CC BY
13
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РИТЭК
В марте 2005 г. Российской инвестиционной топливно-энергетической компании исполнилось 13 лет. Но каких впечатляющих лет! По данным официальной государственной статистики, РИТЭК занимает в настоящее время одно из первых мет среди независимых российских нефтяных компаний по темпам роста добычи нефти, бурению и вводу в разработку новых месторождений. Объем добычи нефти с 366 тыс. т в 1993 г. увеличился к 2000 г. в 6,5 раза — до 2,38 млн. т., в 2004 г. достиг 3,6 млн. т. Более 35% этого объема - за счет применения передовых методов увеличения нефтеотдачи и нефтепромыслового оборудования, производимого дочерними предприятиями РИТЭК и получающего высокую оценку у отечественных и зарубежных нефтяников. Генеральное направление деятельности компании — инновационное, концентрация всего производственного и интеллектуального потенциала «команды» на решении актуальных проблем топливно-энергетического комплекса, на создании и применении новых технологий и оборудования для эффективной разработки трудноизвлекаемых из недр земли минеральных ресурсов, на повышении нефтеотдачи, сокращении простаивающего фонда нефтяных скважин и освоении новых месторождений. Ведь каждое новое месторождение, вводимое РИТЭК в строй, — это реальный вклад Компании в обеспечение энергетической безопасности России, в подъем экономики ее регионов и благосостояние людей, живущих на их территориях, в частности, в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах и Республике Татарстан.
Опыт управления инновационно-инвестиционной деятельностью компании РИТЭК заслуживает всяческой государственной поддержки и дальнейшего тиражирования в системе нефтегазового комплекса России и других нефтедобывающих стран мира. Это не удивительно. Ведь создатель и бессменный президент компании В.И.Грайфер — один из авторитетнейших нефтяников, талантливый организатор нефтегазовой промышленности России. Десятки инновационных технико-технологических комплексов, разработанных учеными и специалистами РИТЭК при непосредственном руководстве Валерия Исааковича, реализованы и продолжают успешно работать на нефтепромыслах страны. И сейчас становится актуальной задача использования этого опыта и переход на новый уровень инновационной деятельности, когда для освоения трудноизвлекаемых запасов нефти, имеющихся в России, можно привлечь на коммерческой основе любой объект интеллектуальной собственности из Банка нефтегазовых технологий компании «РИТЭК». Не имеющий аналогов в России, Банк (запатентован как объект интеллектуальой собственности ОАО «РИТЭК» 30.10.2003 г., свидетельство № 200360244) охватывает более 1500 технологий (с возможностью поиска по конкретным параметрам и требованиям к проблемным скважинам), разработанных в разные годы учеными РИТЭК и другими специалистами - авторами патентов из российских научно-исследовательских центров и нефтегазодобывающих объединений. Этот уникальный отраслевой банк скважинных технологий РИТЭК рассмотрен и одобрен Центральной комиссией по разработке нефтяных месторождений Минэнерго России. Он позволяет нефтяникам решать практически любые проблемы, возникающие при эксплуатации скважин нефтяного месторождения, по интенсификации добычи нефти и повышению нефтеотдачи пласта.
Вот и сейчас, поставленные ритэковским президентом приоритетные задачи, в частности, по освоению запасов высоковязких тяжелых нефтей и битумов, выходят далеко за рамки отдельно взятой компании. В недрах российских регионов, по разным оценкам, объемы запасов природных битумов или битумных нефтей составляют от 7 до 35 млрд. т — огромное поле нефтяной российской «целины», для рентабельной разработки которого нужны принципиально новая техника и технологии. Это отраслевая государственная проблема, и к ее незамедлительному совместному решению РИТЭК призывает другие
компании топливно-энергетического комплекса, работающие на подъем российских регионов.
Основной показатель, по которому можно оценить деятельность руководителя, — управляемость предприятия. Чтобы быть успешной, организация, очевидно, должна стать одновременно и эффективной, и результативной. Лучший руководитель сегодня — тот, кто способен находить наилучшее решение в каждой конкретной ситуации, быть мобильным, изобретательным, предприимчивым и не чураться рискованных нововведений. Лидер многотысячного коллектива Валерий Грайфер, руководствуясь собственным видением проблем, проявляя упорство в достижении целей и деловую хватку, обладает таким оптимальным стилем управления, который приносит с каждым годом больше прибыли, обеспечивает высокую стабильность работы производства, приток новых инвестиций и поступательный характер развития компании.
Учитывая изменчивость конъюнктуры рынка и возможное падение мировых цен на нефть в ближайшие годы, компанией среди основных приоритетов определены снижение себестоимости добычи нефти и повышение эффективности ее реализации. В своей экспортной программе РИТЭК использует трубопроводную, железнодорожную и танкерную транспортировку (по Северному морскому пути в Европу): в 2004 г. экспортные поставки нефти приблизились к 2 млн. т. Другим важным приоритетом РИТЭК является наращивание и ускоренное освоение ресурсного потенциала собственных месторождений. (Каждую добытую тонну нефти на собственных лицензионных участках компания восполняет 2,1 т разведанных извлекаемых запасов.) При этом особую роль в развитии компании играет изучение качественных характеристик ее нефтяных месторождений:
- структура запасов углеводородов служит ориентиром для формирования планов развития инновационной деятельности на месторождениях РИТЭК;
- знание фактического состояния и прогнозных параметров сырьевой базы, ее сопоставление с возможностями применяемых и создаваемых технологий — ключевой путь разработки эффективной и реалистичной политики научно-технического развития нефтедобычи РИТЭК;
- ориентация инновационной деятельности на качественные характеристики сырьевой базы нефтедобычи, которая позволила добиться главного результата: изначально нерентабельные трудноиз-
влекаемые запасы месторождений компании за счет применения соответствующих новых технологий и систем разработки преобразованы в рентабельные объекты нефтедобычи.
Осуществление РИТЭК прорывного инновационно-инвестиционного проекта «Интеллектуальное месторождение» позволит решить многолетнюю проблему российских нефтяников в повышении качества управления разработкой нефтяного месторождения за счет обоснованного выбора и оптимизации средств и способов разработки, позволяющих получать и обрабатывать информацию о работе пластов и скважин в реальном масштабе времени, и на этой базе формировать алгоритмы управления оптимальной выработки пластов и режимов эксплуатации нефтяных скважин.
«InternationalBusiness Guide», М, 2005г., апрель—май, с. 11.
