CC BY
11
«РИТЭК» - ЛИДЕР В РОССИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ
ОАО «РИТЭК» не принадлежит к числу гигантов российской нефтяной отрасли, но занимает в ней особое место. Это — абсолютный лидер по внедрению инноваций.
Компания осуществила десятки научных разработок, многие из них с успехом применяются на крупнейших месторождениях углеводородных ресурсов. Неудивительно, что наш разговор с генеральным директором ОАО «РИТЭК» Валерием Грайфером был посвящен в первую очередь этой теме.
* * *
«ДЛ»: Валерий Исаакович, компания «РИТЭК» была создана 12 лет назад. Что вы считаете главным итогом прошедших лет?
В.Г.: Я думаю, что основной итог минувшего 12-летия заключается в том, что мы не изменили своему главному принципу. Это — инновационная деятельность в нефтедобыче. Как мы назвались «Российской инновационной топливно-энергетической компанией», так и продолжаем следовать избранному курсу.
Особенность нынешней ситуации в отечественной нефтяной промышленности заключается в том, что именно сейчас совпали и пересеклись сразу несколько очень серьезных негативных факторов. Один из них — резкое ухудшение качества запасов нефти в России. Уже более 60% из них — это так называемые трудноизвлекаемые запасы, для добычи которых требуются специальные технологии. Есть и другие факторы. В их числе — низкое качество самой нефти, сильная обводненность месторождений, низкий коэффициент нефтеотдачи, который достиг сегодня 30% и продолжает падать. Без инноваций мы
просто не сумеем взять все эти запасы, не сможем сделать добычу рентабельной.
«ДЛ»: Насколько широко РИТЭК применяет инновационные технологии при разработке собственных месторождений?
В.Г.: Наши собственные месторождения, прямо скажем, — среднего качества. Мы получили их в 90-х годах, когда наиболее продуктивные залежи нефти уже нашли своих хозяев. И все же благодаря применению современных методов разработки месторождений и эксплуатации скважин мы развиваемся очень успешно. Достаточно сказать, что наш ежегодный темп прироста добычи превышает 20%.
«РИТЭК» исповедует принципы ответственного отношения к месторождениям. Как известно, в некоторых компаниях бездействующий фонд скважин составляет от 40 до 60%. У нас таких — всего 4%. Любая скважина для нас — богатство. И мы стараемся сделать так, чтобы каждая из них давала как можно больше нефти. Отсюда новые методы, новые приемы добычи. Например, недавно мы встали на путь широкого внедрения горизонтального бурения.
«ДЛ»: Ваши инновационные проекты находят применение и в странах Персидского залива. В частности в Омане. Как вы оцениваете дальнейшие перспективы работы компании за рубежом?
В.Г.: Оман был нашим «пробным камнем». Там мы продемонстрировали возможности нашей собственной разработки — полимер -но-гелевой системы РИТИН. Это вещество мы производим на нашем заводе в подмосковном Электрогорске. С его помощью можно эффективно бороться с таким явлением, как обводнение нефтяного пласта.
В Омане эта технология дала очень хороший эффект. В настоящий момент крупнейшая нефтедобывающая компания этой страны — Petroleum Development Oman — проводит тендер на обслуживание крупного месторождения Тулейлат. По нашим сведениям, этот контракт будет предложен именно нашей компании. Кроме того, нашими технологиями активно интересуются другие страны Ближнего Востока, а также Индия.
«ДЛ»: Применяются ли эти разработки в России?
В.Г.: Да, мы широко применяем их в Татарии и Западной Сибири. Причем не только на собственных месторождениях. Мы даже создали специальный научно-производственный центр, который не только производит РИТИН, но и активно занимается внедрением этой технологии.
«ДЛ»: Ситуация на мировом рынке энергоносителей считается исключительно благоприятной для нашей страны. Как долго еще могут держаться столь высокие цены на нефть?
В.Г.: Я твердо убежден, что цены падать не будут. Потребление нефти растет, а ее мировые запасы — весьма ограничены. Тем не менее у нас нет никаких поводов для радости. Сегодня мы эксплуатируем последние заделы советской эпохи, когда в разведку и обустройство новых месторождений были вложены огромные средства.
Сейчас, на волне высоких цен, многие компании выжимают из этих месторождений все что можно. В результате нефти извлекается в полтора раза больше, чем компенсируется новыми запасами. При этом извлекается «живая» нефть, а компенсируется — сложными месторождениями и тяжелыми нефтями, которые еще нужно суметь добыть. Очевидно, что нефти на материке остается все меньше. Впереди у нас — шельфы северных морей. Но без поддержки государства ни одна, даже самая мощная компания не сможет освоить эти ресурсы. Это очень сложная проблема. Без серьезной государственной политики, просчитанной на многие годы вперед, нам ее не решить. И заниматься этим нужно уже сегодня. Нынешняя эйфория — не более чем самообман. Сказка скоро закончится. Но мы, к сожалению, продолжаем жить исключительно сегодняшним днем.
Беседовал Алексей Букин.
«Деловые люди», М., 2004 г., № 182, с. 113-114.
