CC BY
8
деятельности, но также стимулировать его, вдохновлять и придавать новые силы.
Использованные источники:
1. Спивак В.А. Основы управления персоналом. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 2005.
2. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов / гл. Редактор В.Усманов. Издательство «Питер». Санкт-Петербург, 2007.
3. Управление персоналом организации. Учебник / под редакцией А.Я.Кибанова. Издательский Дом ИНФРА-М. Москва, 2006.
4. Кнорринг В. Теория, практика и искуство управления. Издательство НОРМА - ИНФРА-М. Москва, 2006.
УДК 330.131.7
Попович А.В. студент 4 курс
специальность «Коммерческая деятельность»
Дорошев Д.В.
Учреждение образования «Гомельский государственный университет им. Ф. Скорины»
Гомель, Республика Беларусь ВОЗМОЖНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Аннотация: В статье рассмотрены группы рисков, которым подвергается коммерческое предприятие, дается понятие экономического риска, описаны автоматизации управления рисками, показаны составные части автоматизированной системы управления рисками.
Ключевые слова: риск, управление, автоматизация, коммерческая деятельность.
Alexander Popovish Student 4year, Ccommercial activity.»
Dmitry Doroshev Gomel State University of Francisk Skorina Gomel, Republic of Belarus POSSIBILITY OF RISK MANAGEMENT AUTOMATION IN COMMERCIAL ACTIVITY Annotation: The article describes the groups of risks faced by commercial enterprises; there is given the concept of economic risk as well as the possibilities of risk management automation; there are shown the components of the automated risk management system.
Keywords: risk, management, automation, commercial activity.
На сегодняшний день практически не встретишь предприятий, которые не сталкивались в своей деятельности с понятием «риск». В случае
банкротства финансового учреждения деньги на банковских счетах подвергаются риску, может оказаться мошенником партнер по бизнесу и предприятие понесет убытки, принятый на работу сотрудник может иметь низкую компетентность и т.д. Кроме того, в повседневной жизни могут происходить стихийные бедствия, экономические и финансовые кризисы, заражение компьютерных сетей вирусами и пр. Все эти факторы в любой момент могут причинить предприятию достаточно серьезный ущерб или вовсе угрожать продолжению его деятельности. В связи с этим становится ясно, почему очень важно, наряду с уже привычными процессами, связанными с производством продукции, закупкой, сбытом и т.д., осуществлять грамотное управление рисками на предприятии [2].
Риск является как экономической, так и исторической категорией. Под риском, как экономической категорией, с точки зрения современного бизнеса понимается потенциально существующую вероятность потери некоторых ресурсов или неполучения доходов. Это вероятная опасность определенных потерь, вытекающая из тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества [1].
В современном понимании понятие «риск» имеет более шестидесяти определений, но почти всегда означает негативный процесс, который связан с неопределенностью, случайностью и ущербом. Риск в каждом из определений описывается терминами, которые имеют негативный оттенок, и возникает из предполагаемых угроз или опасности возникновения негативного события.
Любое проявление риска в деятельности предприятия обычно влечет за собой финансовые последствия, размер которых в большинстве случаев может быть довольно значительным. Правильная оценка возможного риска будет способствовать получению дополнительного дохода для предприятия. Недооценка риска или его полное отрицание может обернуться финансовыми потерями.
Опираясь на экономическую природу и сущность, выделяют четыре основные группы экономических рисков. К ним относятся: коммерческие, маркетинговые, производственные и хозяйственные риски.
В целях принятия правильных и взвешенных решений в условиях неопределенности на предприятии очень важно разработать политику по управлению рисками. Данный процесс регламентируется внутренним документом, который называется программой управления рисками.
Управление рисками на предприятии начинается с определения и оценки любых потенциальных угроз для его деятельности. Далее определяются альтернативные варианты получения дохода такого же размера, но с наименьшим возможным риском для предприятия. В альтернативных вариантах следует соотнести расходы, связанные с проведением менее рисковой сделки, и уровень самого риска по сделке, который будет снижен.
Обобщая результаты проведенного анализа деятельности, можно
--А
Форум молодых ученых №2(30)
А
отметить, что ключевыми рисками для КСУП «Мозырская овощная фабрика» во внутренней среде выступают маркетинговые риски, риски дальнейшего роста убытков по инвестиционно-финансовой деятельности предприятия. Во внешней среде к рискам следует отнести риск утраты конкурентных позиций из-за отсутствия четко выраженной маркетинговой политики и более сильных позиций конкурентов на рынке, а также неподдающийся управлению со стороны предприятия природно-климатический риск, действие которого постоянно прослеживается в силу специфики отрасли, в которой работает предприятие.
В процессе автоматизированного управления рисками можно выделить следующие шесть этапов:
- планирование управления рисками;
- идентификация рисков предприятия;
- качественный анализ выявленных рисков;
- количественный анализ рисков;
- планирование реагирования на риски;
- мониторинг и контроль рисков.
В настоящее время существует большое количество программных систем, предназначенных для автоматизации управления рисками. Такие системы могут быть как самостоятельными программными продуктами, так и модулями в составе корпоративных ERP-систем. К наиболее популярным самостоятельным программам этого класса можно отнести: Risk Track, Dekker TRAKKER, @Risk Professional for Project, Mesa/Vista Risk Manager.
Можно сформулировать следующие основные требования к полнофункциональной системе управления рисками:
- поддержка всего жизненного цикла управления рисками;
- поддержка анализа всех составляющих риска;
- поддержка различных методов расчета и моделирования риска;
- широкие графические возможности и автоматическая генерация отчетов;
- документирование и поддержка базы данных по рискам.
В автоматизированной системе управления рисками к составным частям относятся следующие элементы:
- машинная часть автоматизированной системы управления рисками, которая состоит из системы управления базой данных, программной системы разработки приложений; инструментальных предметно-ориентированных программных средств; программных средств, которые позволяют проводить статистический и финансовый анализ, оптимизацию, послеоптимизационный анализ, строить сценарии действий, применять графические средства и пр.;
- интерфейс, который решает задачи взаимодействия пользователя и приложения. Современные информационные технологии подразумевают использование в автоматизации управления рисками международных стандартов соответствующего научно-технического уровня. Наиболее
популярными являются такие интерфейсы, как SILK (речь - образ - язык -знание), WIMP (окно - образ - меню - указатель).
- пользователи, среди которых могут быть руководитель предприятия, главный бухгалтер, руководители отделов и служб, специалисты [1].
Для автоматизации процесса управления рисками предприятие может использовать как специализированную программную систему, так и модуль управления рисками в многофункциональной корпоративной системе управления. Критериями выбора могут быть как особенности и характеристики предприятия, так и предпочтения руководства предприятия.
Использованные источники
1. Иванченко, Е. Н. Состав и оценка рисков коммерческой деятельности предприятия / Е. Н. Иванченко // World Science: Problems and innovations. -2017. - С. 157-159.
2. Соболева, Ю. П. Обзор методов оценки рисков предпринимательской деятельности / Ю.П. Соболева, Т.В. Полякова // Таврический научный обозреватель. - 2015. - № 3-1. - С. 33-37.
УДК 658.15
Постникова Ю.В. студент магистратуры 3 курс ФГАОУВО «Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова» Россия, г. Архангельск Научный руководитель: Сазанова Е.В., к. э. н.
доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ Аннотация. Платёжеспособность и финансовая устойчивость как характеристики финансового положения организации актуальны не только для самой организации, но и для всех связанных с нею сторон, то *есть данные характеристики важны для внешних и внутренних пользователей.
Актуальность выбранной темы в том, что платёжеспособность и финансовая устойчивость предприятия отражают качество финансового состояния организации для внешних и внутренних пользователей.
Вышесказанное определяет и актуальность совершенствования методов оценки платёжеспособности и финансовой устойчивости.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность, финансовое состояние.
