CC BY
1
УДК 338
Гальчина Р.Л. студент магистратуры, 3 курс БГТУ «Военмех» им. Д. Ф. Устинова Россия, г. Санкт-Петербург Мирославская М.В., кандидат экономических наук доцент кафедры Менеджмента организации БГТУ «Военмех» им. Д. Ф. Устинова Россия, г. Санкт-Петербург ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Аннотация: Необходимость расширения и совершенствования действующих механизмов управления обусловлено потребностью в успешном управлении инновационными проектам. Такой результат можно обеспечить путем внедрения нового организационно-экономического механизма в процесс управления. Применяя этот механизм, руководитель проектов повысит эффективность функции управления.
Ключевые слова: Организационно-экономический механизм, инновации, инновационные проекты, совершенствование механизмов управления, нормативно база, правовая база модель реализации проекта.
Galchina.R.L. student of magistracy, З course "BSTU" Voenmeh them. D.F. Ustinova Russia, St. Petersburg Miroslavskaya M. V.
candidate of economic sciences, associate professor of management,
"BSTU" Voenmeh them. D.F. Ustinova Russia, St. Petersburg QUESTIONS OF DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE
PROJECTS
Abstract: The Need to expand and improve existing management mechanisms is due to the need for successful management of innovative projects. This result can be achieved by introducing a new organizational and economic mechanism in the management process. Using this mechanism, the project Manager will enhance the effectiveness of the management function.
Keywords: Organizational and economic mechanism, innovation, innovation projects, improvement of management mechanisms, regulatory framework, legal framework model of the project.
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 12(2$) 2018
htto://forum-nauka.ru
44
Любая система (социальная, экономическая, производственная, информационная) претерпевает определенные изменения, связанные с внутренними и внешними факторами. Успех деятельности организации зачастую определяется тем, как адекватно, быстро и эффективно она способна произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям.
Проект как особая форма осуществления целенаправленных изменений предполагает, что эти изменения должны быть реализованы в рамках определенных ограничений по срокам, стоимости и характеристикам ожидаемых результатов. При наличии этих ограничений предъявляет особые требования к самой организации и методам её управления, суть требований состоит в возложении всей ответственности за проект в целом на руководителя проекта. Таким образом центром затрат и прибылей становится проект, что позволяет организовывать учет материальных, человеческих и финансовых ресурсов, а также построить систему мотиваций, которая базируется на конкретных результатах участников проекта.
Применяемые в настоящее время в практике управления инновационными проектами механизмы, разнообразны. В основном механизмы взаимосвязаны, так как для управления проектами используется целая совокупность механизмов, а не один конкретный механизм. В настоящее время применяемые менеджерами механизмы не могут разрешить все ситуации, с которыми приходится сталкиваться, также они не могут дать ответы на возникающие управленческие вопросы. Зачастую все возникающие слабые места помогают руководителям задуматься о совершенствовании механизмов управления. в процессе управления инновационными проектами.
Необходимость создания механизма, который способен сочетать в себе ряд признаков как экономического, так и организационного характера появился в связи с обострение сложности проектов и развития отношений участников проекта. Таким механизмом, который удовлетворит все возникшие потребности в сфере управления инновационными проектами, может стать организационно-экономический механизм.
Нормативно-правовая база может послужить основой формирования организационно-экономического механизма управления, в пределах которой руководитель сможет производить деятельность по проекту.
В процессе работы при заключении гражданско-правовых договоров менеджеру следует учитывать различные законодательные ограничения, с которыми может столкнуться руководитель проекта. К таковым могут относиться договора: купли-продажи; залога; транспортной экспедиции; подряда; хранения, аренды; комиссии; поручительства; уступки прав требований; банковского счета; купли-поставки; кредитов; займов; возмездного оказания услуг; лизинга; страхования и ряд других.
Представителями внешней среды могут быть различные законы, положения и кодексы, на их основе формируются документы внутреннего распорядка, основываясь на которых осуществляется вся деятельность по проекту: организационная структура, устав, трудовой распорядок, учетная политика, бюджеты проекта, положение об оплате труда, должностные инструкции, приказы, план счетов и распоряжения администрации и др.
На стадии планирования происходит процесс формирования организационно-экономического механизма. Основной целью планирования является построение модели реализации проекта. Такая необходимость обусловлена координацией деятельности всех участников проекта, с помощью ранее построенной модели можно определить порядок, в котором должны выполняться работы и т. д. На первом этапе планирования проекта осуществляется разработка первоначальных планов, определения потребностей в ресурсах, которые являются основой для разработки бюджета проекта, организации обеспечения проекта, заключения контрактов и пр. А сформированная нормативно-правовая база служит основой для планирования.
При планировании и управлении инновационными проектами, необходимо помнить, что никто не застрахован от ошибок. К типичным ошибкам планирования относят: планирование ресурсов без учета их доступности; планирование с использованием ошибочных целей; планирование с излишней детализацией; планирование на основе неполных данных; планирование без учета предыдущего опыта; планирование без учета координации; планирование без учета мотиваций; планирование не для отслеживания и др.
Нормативно правовое регулирование — это основа формирования организационно-экономического механизма управления проектами.
На основе структуры разбиения работ, составляется список работ проекта, к которым приступают исполнители для его реализации. Данный список должен содержать описание каждой работы для того, чтобы их исполнители понимали, что от них требуется и каким образом им выполнять свои функции.
Использованные источники:
1. Решетникова Н.В., Шматко А.Д. Анализ передового опыта регулирования и поддержки инновационной деятельности // Региональные агросистемы: экономика и социология. 2015. № 1 (1). С. 10.
2. Семенов В., Семененко С., Шматко А.Д. Проблемы инновационного инвестирования в экономике // Морской сборник. 2008. № 1. С. 57-59.
3. Шматко А.Д. Моделирование инновационной деятельности предприятий на основе методологии систем менеджмента качества // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 78-81.
4. Шматко А.Д. Организация инновационной деятельности производственных предприятий: современные условия и существующие подходы // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 155-159.
5. Шматко А.Д. Проблема вариативности финансовой поддержки инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С. 722-724.
УДК 575.16
Галяутдинова Ю.А.
студент
4 курс, факультет «Естественно-географический» Башкирский государственный педагогический университет им. М. Акмуллы Россия, г. Уфа
ГЕНЕТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ ЭМБРИОГЕНЕЗА DROSOPHILA
MELANOGASTER
Аннотация. В 1995 году была присуждена Нобелевская премия по физиологии и медицине Эдварду Б. Льюису, Кристиане Нюссляйн-Фольхард и Эрику Ф. Вишаус «за их открытия, касающиеся генетического контроля раннего эмбрионального развития». Экспериментальным объектом в их работах была плодовая мушка (Drosophila melanogaster). Благодаря их работе были определены и классифицированы 15 генов, формирующих оси и сегменты тела дрозофилы, найдены гомеозисные гены, регулирующие развитие сегментов личинок в определенную часть тела, а также выявлена их коллинеарность во времени и пространстве.
Ключевые слова: ранний эмбриогенез дрозофилы, генетический контроль эмбриогенеза, гомеозисные гены, Drosophila melanogaster.
Y.A. Galyautdinova Student
4 course, faculty «Natural-geographical» Bashkir State Pedagogical University named after M. Akmulla
Russia, Ufa
GENETIC CONTROL OF DEVELOPMENT OF DROSOPHILA
MELANOGASTER
Annotation. The Nobel Prize in Physiology or Medicine 1995 was awarded jointly to Edward B. Lewis, Christiane Nusslein-Volhard and Eric F. Wieschaus "for their discoveries concerning the genetic control of early embryonic development. " The experimental object in their work was the fruit fly (Drosophila melanogaster). Thanks to their work, 15 genes forming the axes and segments of the Drosophila body were identified and classified, homeosis genes regulating the development of larval segments in a certain part of the body were found, and their collinearity in time and space was revealed.
Key words: early embryonic development of Drosophila, genetic control of development, homeotic genes, Drosophila melanogaster.
Введение. После оплодотворения зигота делится и образует две клетки, затем четыре, восемь, и так далее. Вначале все клетки похожи.
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 12(2$) 2018
htto://forum-nauka.ru
47
