CC BY
20
\ вопрос по СУЩЕСТВУ \
наиль сеюков,
гендиректор ульяновской строительной компании «Евродорремстрой»: «Для нашего предприятия это означает замораживание программы обновления спецтехники
и механизмов — по крайней мере, на 2011 год. Перемены уже сказались и на сотрудниках. Не хотим никого сокращать, фонд оплаты труда пока сохранили, но темп роста зарплат замедлился. Пострадает
и социальный пакет сотрудников. Труднее стало реализовать активы, которыми мы обладаем и которые считаются ликвидными. У потенциальных покупателей затраты также возросли».
№
Резкое повышение страховых выплат в 2011 году с 26 до 34% внесло коррективы в планы развития компаний. Респонденты журнала отвечают на вопрос:
От чего на вашем предприятии пришлось отказаться после
сергеи преснов,
директор нижегородского издательства «Альянс»:
«Увеличение страховых выплат (бывший ЕСН) — значительный шаг назад. Огромное количество усилий было потрачено, чтобы вывести зарплату «из тени». Многие предприниматели напуганы увеличением страховых выплат и находятся в поиске путей оптимизации расходов. Например, в моей организации единственный безболезненный способ увеличения налоговых пла-
тежей — сокращение сотрудников. Одним из самых важных показателей для развития малого и среднего бизнеса является количество малых предприятий. Когда сегодня создаются новые ООО, это, как правило, связано либо с изменением системы налогообложения, либо с куплей-продажей бизнеса, либо с любыми другими задачами, начиная от желания сменить название. Ликвидация обанкротившихся предприятий стоит больших денег и хлопот — нужно сделать сверку с поставщиками
и налоговой службой, доказать, что заплачены все налоги и обязательные платежи в разные фонды. Поэтому на бумаге количество ИП и юрлиц в Нижегородской области остается стабильным, несмотря на кризис, а может быть, даже и растет. Чиновники очень гордятся этой статистикой, но к реальному положению дел она не имеет никакого отношения. «Хорошая» статистика базируется на брошенных конторах с долгами, невыплаченными кредитами и различными проблемами».
олег самойлов,
гендиректор «РЕЛАЙТ-Недвижимость»:
«Поскольку затратная часть нашего бюджета не раздута, статей, которые мы могли бы уменьшить или сократить без ущерба для основной деятельности, у нас, по существу, нет. Естественно, мы не стали перекладывать возросшую нагрузку на плечи сотрудников, поэтому, увы, я не сомневаюсь в том, что произошедшие изменения скажутся на прибыли компании. Что ж, выбора нет:
придется как следует подумать над задачей увеличения доходов. Собственно, ничего особо страшного я в этом не вижу: ведь почти любое совершенствование бизнеса является следствием необходимости преодоления того или иного препятствия. Правда, в такой ситуации преодолевать препятствие странно, так как его природа представляется мне искусственной, то есть ухудшающей положение бизнеса и почти не улучшающей никаких аспектов общественной жизни».
леонид писнои,
гендиректор саратовского ЗАО «Сароблжилстрой»: «Во-первых, пришлось пойти на снижение фонда оплаты труда, за счет добровольно-принудительного сокращения или перевода на неполный рабочий день работников, перешедших на пенсию. Я вызвал 17 человек и объяснил им, что, к сожалению, мы не можем
обеспечить им полную занятость. Также пришлось перераспределить обязанности. Во-вторых, мы начали использовать механизмы выплат в рамках действующего законодательства. Прежде всего, это материальная помощь. Особенно это ценно в январе, когда зарплата падает из-за малого количества рабочих часов. Мы оказали людям материальную помощь в размере
4 тыс. руб. на человека, которая под страховые выплаты не попадает. Остальные проблемы, связанные с увеличением выплат, будут решаться за счет прибыли предприятия. В этом году мы прогнозируем увеличение страховых выплат на 3-4 млн руб. В прошлом году «Саратовоблжилстрой» заплатил порядка 50 млн руб. ЕСН. Я думаю, что это увеличение мы переживем».
6
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 4 (108) 2011
\ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ \
игорь соболев,
гендиректор краснодарского МАО «Седин» (станкостроение): «У нас в группе «Седин» всего 35 предприятий, некоторые из них попадают под категорию предприятий малого бизнеса. Эти предприятия еле-еле концы с концами сводят, некоторые вообще могут объявить себя банкрота-
ми. Как в такой ситуации можно увеличивать страховые выплаты? И вообще закон, в целом, не продуманный, зарплату людям не повысили, а выплаты увеличили... Мы пока ни от чего не отказываемся, мы заморозили некоторые инвестиционные программы, за счет этого выплачиваем повышенные выплаты».
марина шульгина,
гендиректор подольского ООО «ТД ПРОПЛЕКС» (производство окон): «В деятельность нашей компании оно не внесло серьезных корректив. Мы не сократили выплаты,
в том числе и премиальные. Они сохранились на уровне прошлого 2010 года.
Единственный момент — в компании замедлились темпы по набору новых сотрудников и проведению
индексации заработной платы, которая заложена в планах в размере 10%. Реализация этих задач была перенесена на III квартал текущего года».
увеличения страховых выплат
максим чуриков,
гендиректор калининградского ООО «Балтик-тренд» (полиграфия): «Словосочетание «поиск скрытых резервов» приобрело для нас особый смысл. Поскольку мы не собирались уходить в «тень» и особых резервов, кроме как в сфере оптимизации бизнес-процессов, у нас нет, пришлось перенести сроки выполнения намеченной еще в начале прошлого года инвестиционной программы. Покупку
новой полиграфической машины отложили до лучших времен. Планировали поднять зарплату персоналу в пределах 10%, но после скрупулезных подсчетов и это пришлось отложить. Кроме того, пересмотрели компенсационный пакет для сотрудников «Мобильная связь, обеспечение питания и оплата транспортных расходов», чтобы в результате сокращения расходов уменьшилась и страховая нагрузка».
максим суржин,
гендиректор хабаровского ООО «Колосок» (сеть пекарен):
«Ежегодно в январе мы индексируем зарплату своим сотрудникам. Эта добрая традиция сложилась шесть лет назад. И в этом году впервые была нарушена. Не скрою, были времена,
когда все эти индексации и премии выдавались в компании, минуя официальную бухгалтерию. Нам даже показалось, что они никогда не вернутся, ведь всех — и владельцев и работников — до сих пор устраивали сложившиеся честные отношения и совершенно легальный соцпакет.
Введение страховых выплат разрушает экономическую основу этого порядка. Теперь у нас нет выбора — мы отказались повышать заработную плату в этом году, закрыли вакансии на пять новых рабочих мест. И катастрофически теряем доверие к налоговой политике государства».
евгении сальников,
гендиректор самарской компании «Верола» (производство макаронных изделий): «У нас трудится примерно 100 человек, фонд заработной платы превышает 2 млн руб. Увеличение ставки страховых выплат на 8% изымает из компании примерно 200 тыс. руб. в месяц. Дорожают энергия, сырье, тара. А макароны в цене не растут. Повышаем эффектив-
ность. Например, потребление воды смогли сократить в пять раз. Но и это не покрывает новых затрат. Заработные платы не уменьшаю, рука не поднимается, наоборот, с 1 января проиндексировал на 10%. Людей не увольняю, но и новых работников не принимаю. Если появляются вакансии, их сокращаю, а обязанности перераспределяем на других сотрудников. Также решил пока отказаться от ремонта помещений».
александр извольскии,
директор саратовского ООО «Элит-Монумент» (производство изделий из натурального камня): «Многие мои знакомые предприниматели, особенно из сферы услуг, уже были вынуждены поднять цены на продукцию. Лично в моей
компании мне пришлось уволить часть сотрудников. И мне кажется, что в этой ситуации я не оригинален. К тому же пришлось пересмотреть окладную часть оставшихся работников. Людей обижать не хочется, поэтому я ввел гибкую систему премирования. Цены на продукцию
я пока не повышал и очень надеюсь на то, что делать этого не придется. Хотелось бы добавить, что если уж так необходимо было увеличить страховые взносы, то можно было бы сделать это постепенно, чтобы дать время и возможность адаптироваться к новым условиям».
\ ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 4 (108) 2011
