CC BY
32
Памятники нашей жизни
Помните, какие страсти кипели вокруг переноса памятника советским воинам, погибшим в Великую отечественную в Таллинне? А совсем недавно в селе Ташелка Самарской области полностью сломали (даже не перенесли, как в Эстонии) монумент павшим солдатам и офицерам. И факт этот не вызвал никакого ажиотажа в СМИ. Глава сельской администрации просто объяснил, что 15 тыс. руб. в год, выделяемых из бюджета, на содержание памятника не хватает. В то же время в Железноводске у входа в один из санаториев поставили памятник клизме с приветственным лозунгом: «Ударим клизмой по разгильдяйству и запорам». На эту бронзовую композицию нашелся миллион рублей.
Так получилось, что самые главные вещи в нашем государстве часто финансируются по остаточному принципу. Казалось бы, продовольственная безопасность — одна из основных забот и головная боль любого государства. А у нас передовое в стране по выращиванию крупного рогатого скота воронежское предприятие «Маяк» еле сводит концы с концами (см. с. 52—55). 40% мясной, около 25% молочной продукции в России импортируется, а население крупных городов на 40—60% зависит от импортного продовольствия. Дальше — больше.
По данным Росстата, среднестатистический гражданин России тратит на питание почти половину своих доходов. В исследованиях компании «Ромир» сказано, что с апреля 2007 года по апрель 2008 года цены на продукты выросли в среднем по стране на 25%, а в Москве — на все 40%. Наименее обеспеченные (пенсионеры и бюджетники) вновь, как в девяностые годы, начинают отказываться от некоторых продуктов. Поговаривают даже о введении продовольственных карточек для социально защищенных слоев населения. И это в нашей нефтяной державе, которая получает существенные дивиденды от роста цен на черное золото.
«Суетной расточительностью» называл много лет назад наш замечательный историк Николай Карамзин траты в «сто рублей за ананас для десерта». «Но богатством должно воспользоваться? — рассуждал он. — Без сомнения. Во-первых, заплатите долги свои; во-вторых, приведите крестьян ваших, если можно, в лучшее состояние; а потом ставьте отечеству памятники вашей жизни. Сделайте что-нибудь долговременное и полезное; учредите школу, гошпиталь; будьте отцами бедных и превратите в них чувство зависти в чувство любви и благодарности; ободряйте земледелие, торговлю, промышленность; способствуйте удобному сообщению людей в государстве: пусть этот новый канал, соединяющий две реки, и сей каменный мост, благодеяние для проезжих, называется вашим именем!» Какие памятники оставят богатые и сильные нашего поколения своим потомкам? Или еще проще — готов ли автор памятника клизме подписать его своим именем?
Максим
Акимов,
заместитель
главного
редактора
Одним из первых шагов нового правительства стало снижение налоговой нагрузки на нефтяную отрасль - уменьшение размера НДПИ и налоговые каникулы для компаний, ведущих разведку и разработку новых месторождений.
А какие налоговые стимулы необходимы представителям других отраслей?
Об этом рассуждали респонденты журнала «ВЕСТИ», отвечая на вопрос:
Какие налоговые послабления нужны вам в первую очередь?
Александр Щербина,
гендиректор ульяновской компании 1ТЕСН.дгоир (1Т-технологии): «Для меня самые болезненные налоги — это те, что платятся с фонда оплаты труда, так как основными затратами в нашем бизнесе являются заработные платы сотрудников. Хотелось бы, чтобы правительство приняло закон, позволяющий повысить предельный уровень доходов, при котором компания может не менять систему налогообложения, оставаясь на упрощенной».
Сергей Рачков,
гендиректор татарстанского ЗАО «Расстал» (выпуск металлических профилей):
«Для развития компании необходимы финансовые ресурсы, как собственные, так и привлеченные (кредиты банка), для приобретения оборудования. Возврат уплаченного НДС по таможенной пошлине на приобретенное зарубежное
оборудование, а также по строительным и монтажным работам, по вводу в эксплуатацию подтверждает налоговая инспекция в течение трех месяцев при предоставлении всех документов и по проведении встречных проверок, включая всех контрагентов. Возврат подтвержденного НДС на расчетный счет реально происходит по истечении пяти месяцев после уплаты налога. Сроки по подтверждению и принятию решений по возврату НДС нужно сократить до одного-двух месяцев. Снять таможенные пошлины на импортируемое оборудование и технологии, не имеющие конкурентоспособных аналогов в России».
С*.
Валерий Багаев,
гендиректор саратовского ОАО «Электроисточник»:
«Для нашего предприятия самый тяжелый на сегодняшний момент — единый социальный налог. Те льготы, которые предоставляет законодательство, для саратовской региональной промышленности неприемлемы,
■ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №07 (75) 2008
потому что порог в 280 тыс. годового дохода у нас на предприятии «перешагивают» человек 10 из 900».
Петр Савенков,
гендиректор волгоградского ОАО «Волго-мясомолторг»:
«В первую очередь, речь идет о нескольких налогах. О снижении единого социального налога. Имея как правило дорогостоящее, оборудование, предприятие обязано ежегодно выплачивать налог на имущество. Необходимо вернуть льготу для промышленных производств, которые направляли собственные средства на модернизацию и реконструкцию, а также на строительство новых объектов».
Григорий Сизоненко,
гендиректор Информационной внедренческой компании (ИВК):
«Мне кажется, что попытка государства стимулировать 11-отрасль через особые экономические зоны не совсем верна. Нужно стимулировать не территории, а саму отрасль. Нужны механизмы, стимулирующие инновации. При решении этой задачи налоговые инструменты исключительно важны. Второе — это, конечно, НДС.
В конце концов, нужно с ним разобраться! Хотелось бы, чтобы снизилось давление этого очень тяжелого для предприятий налога».
Владимир
Каштанов,
гендиректор ОАО «Карбышевское»:
«Налоговые обременения для нашего предприятия ежегодно выливаются в сумму, составляющую более 40% от дохода компании. При этом ведущие экономисты и аналитики не устают утверждать, что оптимальное значение этого параметра не должно превышать 35%.
В последнее время стали много говорить о снижении налога на прибыль до 20% и НДС — до 16%. Хотелось бы, чтобы эти законодательные инициативы были претворены в жизнь. Конечно, они не принесут серьезной материальной разгрузки, но позволят рассредоточить финансовые ресурсы».
Александр Иванов,
гендиректор кировского ОАО «Искож» (производство искусственных кож для верха и промежуточных деталей низа обуви, подошв):
«Налог на прибыль и налог на имущество являются важнейшими регуляторами инвестиционной деятельности предприятий. Необходимо не просто снижать их ставки, а дать возможность на определенный срок корректировать налогооблагаемую базу на сумму инвестиций. Предоставление инвестиционной льготы по налогам на прибыль и на имущество организаций позволит значительно активизировать инвестиционную деятельность предприятий. Для сбалансированного развития экономики возможно введение ставок некоторых налогов, дифференцируемых по отраслевому принципу. Например, снижение ставки НДС, обсуждаемое сегодня на всех уровнях, интересует только сырьевые отрасли, а для предприятий реального сектора экономики с низким уровнем рентабельности более важным является вопрос о снижении ставки единого социального налога до 14%».
Дмитрий Шурупов,
гендиректор
Саратовского
подшипникового
завода:
«Как директор крупного машиностроительного предприятия, я заинтересован прежде всего в снижении ставки налога на прибыль и налога на добавленную стоимость».
Сергей Тен,
гендиректор иркутского ЗАО «Труд» (автодорожное строительство): «Постепенное снижение налоговой нагрузки с нынешних 55% до 30—35%, в том числе посредством перехода к прямому начислению НДС и снижения ставки этого налога с одновременным отказом от регрессионной шкалы ЕСН. Думаю, что было бы целесообразно разрешить предприятиям вычет из налогооблагаемой базы налога на прибыль, 50% затрат компаний на обучение специалистов в учебных заведениях».
Евгений
Баталов,
гендиректор хабаровского ОАО «Дальлеспром»:
«Предприниматели, чьи проекты уже утверждены правительством, не могут получить положенные по закону преференции. Так что в первую очередь нужно выполнять то, что обещано. Зато противоречия в Лесном кодексе, бесконечные изменения требований и правил, пересмотр ставок и тарифов мешают работе, хотелось бы, чтобы просто на время, в качестве льготы, оставили отрасль в покое».
Сергей
Степанов,
и.о. гендиректора ЗАО «Транс Нафта»:
«Желательно снижение налогов на заработную плату. Мы выдаем большие официальные зарплаты, у нас очень существенные социальные отчисления, так что здесь, по-моему, нужно выбрать золотую середину. На мой взгляд, надо расширить базу затрат, включаемых в себестоимость. Я говорю о средствах, которые направляются на развитие бизнеса: это и командировочные, и размещение рекламы. Неплохо было бы снизить
налог на прибыль, поскольку зачастую у компании, особенно на этапе развития, особой прибыли и нет».
Яков Якушев,
председатель совета директоров инвестиционнопромышленной группы «Спектр» (лакокрасочная отрасль, строительство, грузоперевозки):
«Если вести речь о налоговых послаблениях, я бы предложил рассмотреть налог на прибыль, ставка которого сегодня составляет 24%. Не секрет, что структуры промышленного комплекса в большинстве своем — наследие достаточно отдаленного прошлого, износ основных фондов многих предприятий сегодня близок к критическому, требуется глубокая модернизация. А инвестиции в производство, закупка оборудования осуществляются, как известно, из прибыли».
Олег Сорокин,
гендиректор Группы компаний «Столица Нижний»:
«Девелоперский бизнес очень доходный, и нам не нужны налоговые послабления. Но бесконечные поборы под видом «технических условий», «административных долей города» и прочего делают рынок жилья непривлекательным».
Александр Паперно,
руководитель финансового департамента «Миракс-групп», вице-президент «Опоры России»:
«Послабления не нужны. Просто нужно четко исполнять все правовые регламенты, которые определил законодатель. На практике же мы видим, как налоговики больше руководствуются внутренними инструкциями, чем Налоговым кодексом. Как только этого не станет, мое счастье будет бесконечным».
