CC BY
24
\опрос УЧАСТНИКОВ РЫНКА \
Каких стимулов сегодня не хватает для прямых инвестиций?
алмаз шукуров,
директор компании «ОСТ-Аква»:
«Необходимое условие развития любого предприятия — высокая инвестиционная активность. Вложения формируют производственный потенциал на новой научно-технической базе и предопределяют конкурентные позиции компании на рынке. По сути, возможности привлечения средств определяют будущее компании в целом. Необходимость создания в России привлекательного инвестиционного климата уже давно ни у кого не вызывает
сомнений. Его основные составляющие также широко известны: благоприятный налоговый режим, развитое законодательство, условия для справедливой конкуренции, эффективная судебная система, минимальные административные барьеры, качественная инфраструктура для развития бизнеса, развитие культуры корпоративных отношений: взаимодействия акционеров, менеджмента, персонала и общества».
валерия нечепорук,
гендиректор ООО «Золото мира»:
«Мы у себя в Хабаровске планировали в 2009 году вложить средства в расширение своей торговой сети, но нас остановило снижение поку-
пательского спроса. И нет никаких оснований предполагать, что он как-то изменится в ближайшем будущем. В таких условиях резонно
не расширять основной бизнес, а искать новые ниши для размещения капитала. Может, стоит перейти на выпуск консервов?»
юрии
шушубаев,
президент омского ЗАО «Корпорации «АГРО-ТРАСТ»:
«Разговор о стимулировании бизнеса касается аспектов желательных, а не состоятельных. Здесь можно затронуть вопрос об экономической и политической стабильности, налоговых льготах, послаблении контроля со стороны госструктур, различных преференциях и т.д. Однако если принять объективную действительность, то станет ясно, что главный стимул — это внутренняя мотивация, жела-
ние расти и развивать собственное дело. Эта логика — основа всей деятельности в нашей корпорации. И краткосрочный, и долгосрочный план развития холдинга подчинены вливанию инвестиций, в том числе и прямых. Так что, несмотря на отсутствие ярких стимулирующих факторов, главным мотивом признаю исключительно желание собственника развивать свой бизнес».
андреи куприков,
гендиректор ЗАО
«ИнститутВолгоград-
гражданпроект»:
«Для прямых инвестиций предприятиям реального сектора не хватает двух главных стимулов. Первое — адекватной структуры налогообложения: превращения ее из фискальной в стимулирующую. На наш взгляд, не-
обходимо включить в себестоимость продукции затраты на приобретение нового оборудования, обучение персонала и другие инвестиционные расходы. Второе — реальному сектору не хватает дешевых и длин-
ных денег. В условиях сократившихся объемов и невозможности увеличить количество собственных средств для инвестирования, только эти меры, на наш взгляд, могут реально изменить ситуацию».
александр Егоров,
гендиректор саратовской компании «ТТК-Волга» (телекоммуникации):
«Сегодня, на фоне кризисных явлений в экономике, бизнесу приходится все больше концентрироваться на рациональном распределении средств для инвестирования. При этом предприниматели сталкиваются и с рядом ограничителей инвестиционной деятельности: недостатком собственных капиталов, высоким процентом коммерческого кредита и сложным механизмом его получения, инвестиционными рисками, низкой прибыльностью
проектов, неопределенной экономической ситуацией в стране, несовершенной нормативно-правовой базой, регулирующей инвестиционную деятельность. Если говорить о вложениях в сферу информационных технологий, то я считаю, что первостепенная задача менеджмента предприятий состоит в правильной расстановке приоритетов инвестирования в ИТ-сферу и синхронизации ее с потребностями бизнеса».
игорь
черноголов,
президент екатеринбургского ЗАО «ГК «Пенет-рон — Россия» (производитель проникающей гидроизоляции):
«Государство должно разрабатывать механизмы реализации инвестиционных проектов. Возьмем для примера наш инвестиционный проект «Сухой подвал». Для его реализации есть все, что нужно. Разработаны технологии осушения подвалов с помощью современных гидроизоляционных материалов «Пенетрон». Есть социальная составляющая,
поскольку приведенные в порядок подвалы можно использовать для открытия детских клубов, на любые другие цели — и это будет значительно дешевле, чем строить новые здания. Есть заинтересованность жильцов домов в сухих подвальных помещениях, поскольку затопленный подвал — это проблемы для здоровья и разрушение жилфонда.
Есть интерес со стороны малого и среднего бизнеса, поскольку инвестиции в осушение подвалов окупаются за год. Но нет механизма, как свести эти интересы в одну точку и реализовать инвестиционную программу. Слишком много сторон, слишком велики страхи и опасения каждой из них, довольно сложно устранить противоречия между ними».
32 ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 2 (94) 2010
\ РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР \
игорь
тарновский,
гендиректор калининградского ЗАО «Метадин» (производство металлопродукции):
«В широком смысле серьезный сдерживающий фактор для инвестиций — общий спад потребления. Зачем вкладывать деньги в модернизацию и техническое перевооружение, наращивать производственные мощности, если потребители сокращают объемы закупок, а те,
На этот вопрос отвечали наши респонденты
что хотят приобретать больше, не обладают достаточной платежеспособностью?
С точки зрения налогообложения также недостаточно стимулов для того, чтобы промышленное предприятие по-максимуму вкладывалось в собственное развитие — и размер
налогов высок, и фискальная политика государства довольно жесткая. Хотелось бы также иметь законодательно надежную защиту от рейдерс-тва, сегодня владельцы стабильных производств практически беззащитны от желающих завладеть плодами их трудов».
александр шарипов,
гендиректор орского ООО «Системы защиты»:
«На нашем производстве стимулов для инвестиций как раз хватает. Нам есть что предложить из необычных и инновационных механических систем безопасности. Наша главная задача — выпускать товар, не только соответствующий международным стандартам, но и превосходящий по своим характеристикам аналоги. Главная проблема заключается в поиске инвесторов.
Механизмов инвестирования частных ресурсов в Орске практически нет.
В плане привлечения дополнительных средств мы работаем с Москвой и Санкт-Петербургом. Сейчас мы пытаемся привлечь средства в недавно созданный в Оренбурге Фонд смешанных инвестиций. Ситуацию усугубляет падение спроса на продукцию».
Эдуард ряховский,
гендиректор ООО «Царицынская объединенная мануфактура» (швейная фабрика):
«Если честно, не хватает благоприятных факторов не то что для внешних, даже для внутренних инвестиций. А последние сегодня предпочтительнее, поскольку в условиях спада не выработан ресурс собственного
бизнеса. Не хватает экономической предсказуемости, в том числе внятной курсовой политики, стабильности внутреннего спроса. Мне кажется, этот набор — главный критерий для инвестиционной активности любого
предприятия, ориентированного на внутренний рынок. Для нас спрос — это главное, поскольку в легкой промышленности объемы могут вырасти на 50-100% за считанные месяцы и окупить вложения».
ольгА маленьких,
совладелец нижегородского ООО «Конти» (мебельное производство):
«В любые времена наиболее важными стимулами для инвестиций были фискальные, финансовые и административные. Под фискальными понимаются налоговые каникулы, льготы по налогу на прибыль, в отношении средств, используемых на инвестиции и реинвестиции, льготы при осуществлении деятельности, связанной с НИОКР, и др.
Финансовые стимулы — это предоставление дешевых кредитов или госгарантий по ссудам, государственное участие в акционерном капитале. Административные стимулы — это, в первую очередь, бюджетные расходы на создание инфраструктуры, зон со специальным экономическим статусом».
Виктор черненко,
гендиректор нижегородского ООО «Стройгород»:
«Никаких стимулов и не надо. Если есть объект для инвестиций и имеются средства, то какие могут быть еще стимулы? А если нет ни первого, ни
второго, то об инвестициях не может быть и речи. Кризис — это лучший стимул для предприятий, чтобы начать шевелиться, по-новому посмотреть на
все производственные и управленческие процессы в компании. Сначала снижать издержки, потом — инвестировать и внедрять инновации».
игорь соболев,
гендиректор краснодарского МАО «Седин» (станкостроение):
«Нам не хватает реализации той государственной политики по выходу из мирового финансового кризиса, которая в прошлом году была анонсирована государством. Сегодня ни у кого денег нет. Государство продекларировало антикризисные мероприятия, которые не выполняются
или выполняются с точностью до наоборот. По телевизору говорят одно, а в жизни происходит совершенно другое. В последнее время банки кредиты не дают. Оборонный сектор секвестировали. Весь реальный сектор обескровлен».
риНАТ фардеев,
директор фирмы «Бетар» (производство водосчетчиков):
«И о стимулах, и о необходимости инвестиций в реальное производство говорится много, но по-прежнему инвесторы охотно вкладывают деньги, например, в торговлю или
сферу услуг. И я даже не знаю примеров инвестиций в какое-либо предприятие в области приборостроения. Наше предприятие — реально действующее производство, с высо-
ким уровнем развития и хорошими перспективами. Но развиваемся мы только за счет собственных средств. Помощи со стороны нет, и мы ее не ожидаем».
\ РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 2 (94) 2010 33
