CC BY
49
ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ИННОВАЦИОННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
£
Ситников Сергей Евгеньевич
старший научный сотрудник Федерального государственного бюджетного научного учреждения «Научно-исследовательский институт - Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы» Министерства образования и науки Российской Федерации
В статье исследованы экономические факторы, определяющие экономическую устойчивость высокотехнологичного промышленного предприятия. Каждому уровню производственно-технологического развития должна соответствовать определенная структура экономических институтов и форм организации производства, обеспечивающих расширенное воспроизводство соответствующих производственно-технологических систем. Руководители предприятий обязаны рассматривать внутренние и внешние факторы как единую систему, оказывающую влияние на конкурентоспособность его продукции.
Ключевые слова
• факторы,
• инновации,
• промышленное предприятие,
• конкурентоспособность.
Sitnikov Sergey - senior researcher, Federal state budgetary scientific
institution "Scientific-research Institute -Republican research scientific - consulting center of expertise" of the Ministry of education and science of the Russian Federation, Russia, Moscow.
Internal and external environment of innovative industrial production
The paper investigates the economic factorsdeterminingeconomi c sustainability of high-tech industrial enterprise. Each level of production and technological development must conform to a certain structure of economic institutions and forms of organization of production, ensuring expanded reproduction of the industrial-technological system. Business leaders must consider internal and external factors as a whole system, affecting the competitiveness of their products.
Keywords
• factors
• innovation,
• industrial enterprise,
• competitiveness.
Экономический фактор - это элементы, причины, воздействующие на показатель или ряд показателей деятельности высокотехнологичного промышленного предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Факторы, определяющие экономическую устойчивость высокотехнологичного промышленного предприятия (ВПП) ОПК, мы предлагаем классифицировать по воздействию их на предприятие на внутренние и внешние в соответствии с принципами оборонно-промышленной политики России, изложенными в «Основах государственной политики в области развития ОПК Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу - далее ОГП» и утверждёнными 1 марта 2010 года Президентом России.
В основу данного документа легли принципы модернизации ОПК на перспективный долгосрочный период. В свою очередь, роль ОПК в модернизации заложена в Государственной программе вооружений на 2011-2020 годы и программных мероприятиях ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 годы». Что же касается места ОПК в экономической модернизации страны, то опосредованно это место определено научно - техническим потенциалом высоких технологий оборонно - промышленного комплекса, которые и должны развиваться в первоочередном порядке и составить технологический базис модернизации по выбранным ключевым направлениям.
По мере развития общества, роста его технологических возможностей, совершенствования системы производственных отношений и расширения на этой базе совокупности социально - экономических потребностей происходит увеличение числа факторов,
оказывающих влияние на формы и содержание производственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на процесс стабилизации предприятия1. Основные факторы внутренней среды - технология, техника, организация производства, персонал предприятия - вносят свой вклад в формирование экономической устойчивости и процесс стабилизации. Однако предприятие, состоящее из взаимосвязанных частей, в свою очередь неразрывно связано с окружающей его внешней средой, в немалой степени, формирующей его устойчивость. Внешние факторы накладываются на стабильность функционирования предприятия окружающей общественно - политической средой. Среди них можно выделить стратегические и локальные факторы. В качестве стратегических внешних факторов обеспечению процесса стабилизации способствуют: законодательная база и экономическая политика, включающая разгосударствление и приватизацию, демонополизацию, конкуренцию и так далее. Немаловажна роль внешних факторов несколько иного рода, но напрямую зависящих от стратегических. Эта группа так называемых локальных факторов: материальная база (размер инвестиций); имидж фирмы; наличие связей; стратегическое планирование, включающее стратегию маркетинга, стратегию рекламы, стратегию управления.
Внешние факторы, воздействующие на процесс стабилизации, делятся на факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. Факторы, оказывающие немедленное влияние на операции предприятия, относятся к среде прямого воздействия. Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют немедленно на операции предприятия, но учитывать их необходимо в управленческих решениях. Среда косвенного воздействия сложнее среды
прямого воздействия. Руководство вынуждено опираться в принятии решений на предположения и прогнозирование возможных последствий влияния этой среды на предприятие. Факторы прямого воздействия составляют: ресурсное обеспечение; воздействие конкурентов и потребителей, правовое обеспечение, инфляция, информационное обеспечение и так далее. В совокупности факторов косвенного воздействия отметим такие, как: политическая стабильность; состояние экономики; научно-технический прогресс; мировой рынок; социально-культурные факторы и другие.
Внешняя среда характеризуется большой силой взаимодействия факторов друг на друга, сложностью и скоростью среды, где факторы постоянно подвижны, а также неопределенностью, так как относительное количество информации о среде может быть не всегда точной и вызывать неуверенность. Предприятие обязано очень четко и своевременно реагировать на все изменения, происходящие во внешней среде каждого фактора. Внешняя среда не зависит от изменений факторов внутренней среды, тогда как внутренняя среда активно формируется под воздействием переменных внешней среды. Надо считать, что воздействие факторов внешней среды при входе в систему создают условия для развития внутренней среды и системы в целом.
Рассмотрим представленные на Рисунке 1 факторы, воздействующие на процесс стабилизации предприятия несколько подробнее.
Высокотехнологичное промышленное предприятие ОПК, определяя состав и структуру выпускаемой продукции (вооружение, военную и специальную технику - ВВСТ), решает комплекс технологических задач2. Безусловно, машины, оборудование, сырье - это компоненты технологии. Но наиболее значимым
компонентом является процесс, с помощью которого исходные материалы обращаются на выходе в продукт - ВВСТ.
Следовательно, технология есть способ, который осуществляет это преобразование. Именно поэтому технология является важнейшим внутренним фактором, влияющим на изменения, происходящие в производственных процессах предприятия.
Высокотехнологичные промышленные предприятия ОПК, характеризующиеся передовыми технологиями, обладают при прочих равных условиях большими возможностями для экономического роста. Напротив, производства, лишенные доступа к базисным технологиям доминирующего технологического уклада, оказываются, как правило, в зависимом и экономически невыгодном положении. Можно однозначно утверждать, что отсталая техническая база предприятия обеспечит на выходе продукт, качество которого не будет соответствовать требованиям рынка. В результате будет снижена конкурентоспособность предприятия ОПК, что, в очередь, повлечет спад экономической устойчивости и усложнение процессов стабилизации.
Внедрение технических новшеств и связанные с ними изменения в технологии происходят с достаточно большой скоростью. Высокотехнологичное промышленное предприятие ОПК должно быстро реагировать на эти изменения, поскольку, в противном случае, оно может снизить эффективность своей деятельности по выпуску конкурентного ВВСТ на внутреннем и внешнем рынках3. В данной связи возрастает значение организации и управления производством как фактора, обеспечивающего процесс стабилизации предприятия ОПК. Каждому уровню производственно - технологического развития должна соответствовать определенная структура экономических институтов и форм организации производства, обе-
Рисунок 1. Схема факторов внешней и внутренней сред на процесс стабилизации предприятия
спечивающих расширенное воспроизводство соответствующих производственно -технологических систем. Следовательно, в современных условиях развития техники технологии производства и совершенствование его организации и управления должны осуществляться одновременно, важно дополняя друг друга.
Организацию производства следует рассматривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, оборудование, предметы труда, площади предприятия и создающую условия для того, чтобы процесс производства осуществлялся с помощью наиболее прогрессивных приемов и методов и с наименьшими заделами. В организации высокотехнологичного производства ОПК важное значение имеет ускорение оборота времени производственных фондов, сокращение времени производства и особенно тех перерывов, которые образуются в результате его плохой организации. Поэтому непрерывность производства, его ритмичность, пропорциональность использования средств труда следует рассматривать в качестве основных измерителей эффективной организации высокотехнологичного производства ОПК. Следовательно с точки зрения обеспечения процесса стабилизации идеальной будет такая организация производства при которой:
а) более полно и рационально реализуются потенциальные возможности работника к труду и производству работы определенного объема и сложности;
б) эффективно используется производительная способность оборудования и других видов основных промышленно-производственных фондов;
в) отсутствуют перерывы при передаче предметов труда с одной операции на другую.
Организация производства и управление определяют решение задач, кото-
рые стоят перед высокотехнологичным предприятием ОПК. Задача - это та работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в установленные сроки. Если задача выполняется таким способом и в такой срок, как это прописано, считается, что предприятие работает успешно, то есть выпускает конкурентоспособное ВВСТ.
Люди - центральный фактор в любой модели предприятия, поскольку:
1) они обладают индивидуальными способностями. Следовательно, предлагая работу, необходимо учитывать личные качества человека, его способности к ее выполнению;
2) человек может быть не только способным, но и одаренным. Его талант необходимо направить на предрасположенность к данной работе;
3) каждый человек имеет свои психологические и физиологические потребности.
Неудовлетворенные потребности не способствуют достижению эффективности в работе. Ожидание удовлетворенности формирует поведение человека, что весьма важно учитывать при организации управления деятельностью персонала. Отметим еще один аспект в различии людей - отношение к технологии, к продолжительности рабочего дня, к другим социальным установкам. Все эти аспекты воспитываются на самом предприятии в процессе коллективного труда под воздействием влияния внутренней среды на личность человека4.
Преодолеть отечественную технологическую отсталость можно лишь при опоре на собственные силы и поддержку государства. Необходимо переориентировать государственную политику на обучение качественной рабочей силы, способной работать по новым технологиям, так как в современном мире государственная политика в развитых странах нацелена на вовлечение работников
в управление производством с использованием гибких форм стимулирования. Стоит учитывать опыт развитых стран и активизировать деятельность государства, а также руководства предприятий в регулировании трудовых процессов, влияющих на поведение человека, его менталитет, на производственную и социальную активность работников.
Интеллектуализация труда оказывает большое влияние на модификацию системы производственных отношений. Она проявляется в том, что:
1) изменяется роль и качество человеческого капитала, рабочей силы;
2) общественное разделение труда развивается параллельно с большей дифференцированностью;
3) формируется высокая инновационная способность трудовых ресурсов;
4) изменяются трудовые отношения: методы найма, условия работы, требования к рабочей силе и так далее.
Обеспечение процесса стабилизации высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК неразрывно связано с формированием эффективной, гибкой, способной адаптироваться к постоянно изменяющимся хозяйственным задачам системы управления. Дело в том, что структурные изменения в производстве осуществимы только при прямом участии системы управления предприятием и требуют одновременно структурных и функциональных преобразований в управлении. При этом необходимо обеспечение готовности перехода на качественно новый уровень управления, прежде чем структурированные ресурсы предприятия примут новое количественно - качественное состояние.
В рыночных условиях управление высокотехнологичным промышленным предприятием ОПК представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно - качествен-
ное состояние структуры его ресурсов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей с потребностями рынка. Поэтому процесс управления предприятием может рассматриваться:
1) как система множества взаимодействующих подсистем, образующих целостность и подчиненность определенному руководящему принципу;
2) как система, обладающая определенной структурой, совокупностью целей и методов, предназначенных для реализации управленческих функций.
Совершенствование управления предприятием является объективным и закономерным процессом развития производительных сил общества. В условиях рыночных преобразований, формирующих новую организационно - экономическую среду, развитие управления должно носить опережающий характер, позволяющий синхронизировать организационно - технологические циклы с циклами обновления ВВСТ. Высшее руководство определяет задачи и перспективную политику предприятия, взаимодействуя с важными структурами внешней среды: банками, средствами массовой информации, поставщиками, конкурентами и так далее. Руководители среднего звена обладают большей информацией о хозяйственной деятельности предприятия, поставляя ее высшему руководству, которое принимает необходимое решение. Руководители низшего звена непосредственно связаны с рабочими. Именно они создают атмосферу доверия, открытости общения с ними, добиваясь повышения производительности и качества выполняемой работы.
Как видим, управленческая функция организации работы с людьми определяет всю внутреннюю деятельность по осуществлению основной задачи - реализации процесса стабилизации и развития высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК. Внутренняя
среда предприятия - это набор факторов внутри предприятия, определяющий условия и возможности его деятельности. Поскольку предприятие создается людьми, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Однако устойчивое функционирование предприятия и его экономический рост во многом зависит от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности. Само по себе использование того или иного фактора внутренней среды без связи с другими еще не означает, что будет обеспечено должное экономическое и техническое развитие предприятия. Нужна интеграция всех факторов. Эта функция принадлежит управлению производством в условиях рыночных отношений.
Требования к управлению высокотехнологичным промышленным предприятием ОПК условно можно выразить так: знать - мочь - хотеть - успеть. Достаточно отсутствия одного элемента и система рушится. Проследим влияние факторов внутренней среды на процесс стабилизации предприятия, представленных на Рисунке 2. Изменения факторов внешней среды обеспечивают вход в систему и воздействуют на процесс стабилизации прямо или косвенно. Остановимся на следующих факторах.
Ресурсное обеспечение - совокупность материальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для эффективного хозяйствования высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК. Оно характеризуется качественными и количественными показателями с указанием источников получения ресурсов и сроков их поступления с учетом потребностей для обеспечения полного воспроизводственного цикла (производство, реализация, потребление продукции - ВВСТ). Поэтому на предприятии должен четко действовать такой элемент управления экономи-
кой, как всесторонний учет ресурсов5. Большое значение имеет предварительная внутрипроизводственная информация о требуемых ресурсах, которую следует использовать при учете всех видов и объемов материальных, трудовых, финансовых ресурсов и капитальных затрат на них по всему кругу работ, необходимых для реализации программы предприятия. Однако не только материальные ресурсы нужны для обеспечения эффективной работы предприятия. Необходим определенный капитал. Он может быть поставлен потенциальными инвесторами, в качестве которых выступают банки, финансовые компании, бюджет и так далее.
Инвестиции, пополняя основные и оборотные средства высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК, приобретают наиболее важное значение при расширении мощности предприятия, внедрении новейшего технико - технологического обеспечения производственных процессов6. Процесс привлечения финансовых средств крайне сложен, потому что предприятию необходимо убедить инвестора в своей кредитоспособности и целенаправленности использования средств, привлеченных для осуществления своей инвестиционной программы. Процесс инвестирования оказывает прямое воздействие на формирование процесса стабилизации и развития предприятия за счет пополнения оборотных средств, обновления основных производственных фондов, использования прогрессивных технологий, что дает возможность расширить ассортимент выпускаемого вооружения, военной и специальной техники и гражданской продукции, а также повысить их качество.
Законы и государственные институты, составляющие правовое обеспечение страны, которые прямым воздействием влияют на предприятие, состояние законодательства зачастую характеризуется
Рисунок 2. Влияние факторов внутренней среды на процесс стабилизации предприятия
не только его сложностью, но и динамичностью, а иногда даже неопределенностью. Предприятия обязаны соблюдать не только законы, но и требования органов государственного регулирования, которые обеспечивают принудительное выполнение действующего законодательства в соответствующих сферах своего влияния, а также вводят собственные требования, в ряде случаев имеющих силу закона. К сожалению, иногда эти требования противоречат требованиям других государственных учреждений, за которыми стоит авторитет федерального правительства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требований. Безусловно, это создает неопределенность правового поля для предпринимательства и усложняет его практическую деятельность.
Процесс стабилизации и развития предприятия зависит от кредитного обеспечения, которое в значительной мере определяется ролью банка в кредитовании предприятия, когда используются не административный, а экономический механизм. При этом необходим жесткий контроль за расходованием целевых, особенно льготных кредитов, предоставляемых хозяйственным субъектам. Такой контроль устранит ситуацию неплатежеспособности, потери конкурентоспособности и другие кризисные явления, влекущие замедление процесса стабилизации и развития предприятия.
Серьезным фактором, воздействующим на процесс стабилизации и развития высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК, является инфляция, под которой, как известно, понимается процесс обесценивания (снижение покупательской способности) денег. Влияние инфляции на стабилизацию многогранно. Она ведет к обесцениванию доходов предприятия, занижению реальной стоимости его имущества и себестоимости
выпускаемой продукции, искусственному занижению прибыли и изъятию в бюджет фактически не существующих доходов, снижению инвестиционных возможностей предприятия. Будучи сложным многофакторным явлением, инфляция влияет на всю экономику. Она становится разрушительнее, чем выше темпы инфляции.
Достаточно подвижным фактором внешней среды, прямо влияющим на внутренние изменения деятельности высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК, является воздействие потребителей и конкурентов. Потребитель определяет спрос товара на рынке, фактически устанавливает его качественные востребования и цену. Точно также запросы потребителя влияют на взаимосвязи предприятия с поставщиками производственных ресурсов и определяют значимые перемены в производственном процессе изготовления продукции. Но потребители не единственный объект соперничества предприятия. И руководство должно понимать, что нужды и требования потребителя нужно удовлетворять также эффективно, как это делают конкуренты. Роль конкурентов значительно выше роли потребителей. Именно конкуренты могут предложить, что надо потребителю, и определить цену. Конкуренты представляют свою фирму более новаторской, эффективной. И тогда возникает конкурентная борьба за лучшие материалы, за профессиональную рабочую силу, за рынки сбыта и так далее.
Конкурентные отношения составляют основу рыночной системы организации хозяйствования. Они обусловливают возможность преобразования производства в направлении изменения отношений собственности, воспроизводственной структуры, перехода к новому технологическому укладу и, как следствие, развитию процесса стабилизации. Во многом это связано с тем, что
сущность конкуренции раскрывается в таких ее свойствах, как возбуждение борьбы за наиболее выгодные условия производства, принуждение к росту производительности труда, межотраслевому переливу капитала. Именно конкуренция постоянно заставляет производителей и поставщиков ресурсов удовлетворять потребности общества, повышать производительность труда, снижать издержки, расширять производство. Конкурентная борьба существенно влияет на внутренние факторы, особенно на организацию производства, условия работы, взаимоотношение персонала и другие. Поэтому маркетинговой службе следует глубоко изучать и анализировать рынок, чтобы четко прогнозировать конкурентоспособность предприятия, своевременно предупреждая негативные воздействия как потребителей, так и конкурентов на внутренние преобразования процессов, которые являются базовыми в процессе стабилизации. Без достаточно оперативной и верной информации предприятие не может успешно управлять производством и всей хозяйственной деятельностью. Управление требует знания реальной обстановки, экономического прогнозирования каждого технического, технологического и организационного мероприятия, вариантных решений. Качество управления зависит оттого, насколько информация совершенна. Прямое воздействие информационного потока наиболее ярко можно пронаблюдать на маркетинговой деятельности предприятия (Рисунок 3).
Схема деятельности активного маркетинга на предприятии показывает, что роль маркетинга заключается, с одной стороны, в сборе информации, с другой - в выполнении государственного регулирования экономикой (его запретительный или стимулирующий характер), отношением к собственности и мерам по защите
потребителей и предпринимателей. Политическая стабильность страны обеспечивает благоприятную возможность для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений открывает пути на новые рынки и крепит имеющиеся рыночные связи. При любом возможном характере политической власти необходимо полная преемственность в решении одних и тех же экономических проблем лучше всего одними и тем же методами, что благотворно скажется на процессах стабилизации объектов экономической деятельности.
Кризисная экономическая фаза - фактор, глубоко поражающий процесс стабилизации высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК. Он требует наиболее эффективной деловой активности хозяйственного субъекта для нормального функционирования в экономически сложных внешних условиях. Некоторые недавние крупные технологические нововведения: компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая технологии, интегрированные линии связи, робототехника - весьма глубоко затронули предприятия ОПК. Полупроводники и микропроцессоры сделали легко доступными небольшие компьютеры. Они изменили характер изделий, позволили внедрить новые машины и приборы в различные отрасли народного хозяйства.
Технико - технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию (ВВСТ) можно изготовлять и продавать, а скорость старения этой продукции - на то, как можно определить, какая новая продукция ожидается потребителем, как иметь и хранить информацию о новшествах и их введении. Для сохранения конкурентоспособности предприятие ОПК вынуждено своевременно внедрять разработки, от которых зависит эффективность его дея-
Рисунок 3. Общая схема маркетинговой деятельности
тельности и процесс стабилизации.
Предприятие, имеющее дело непосредственно с технологией высокого уровня, должно быстро реагировать на новое и само активно разрабатывать нововведения. Мировой рынок как фактор внешней среды оказывает сложное влияние на все те предприятия, которые свою деятельность осуществляют на международном уровне. Каждая страна характеризуется своей экономикой, культурой, количеством и качеством материальных и трудовых ресурсов, своими законами и государственными учреждениями, своим уровнем технологического развития, своей политической стабильностью. Это осложняет работу предприятия за пределами внутреннего рынка, заставляет его модифицировать все соответствующие процедуры под конкретные факторы нового окружения, изменять теорию и практику управления.
Взаимосвязанность различных факторов внешней среды превратила среду современных высокотехнологичных промышленных предприятий ОПК в бурно изменяющуюся7. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы изолированно. Они должны понять, что эти факторы взаимосвязаны и изменяются. Выживание и стабилизация становятся решающим образом связанными с уровнем знаний предприятия и его окружения. Влияние факторов внешней среды на процесс стабилизации предприятия наглядно изображено на Рисунке 4.
Рассмотрев организационно - экономическую характеристику процессов стабилизации и развития высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК, приходим к выводу, что любые изменения факторов внешней среды воздействуют на вход системы. При этом во взаимосвязи с факторами внутренней среды активизируется про-
цесс стабилизации, что определяет выход системы: стабильность технического уровней, организации производства, численности персонала, финансового, деловой активности, рентабельности.
Таким образом, под содержанием процесса стабилизации предприятия мы понимаем совокупность стабильно-стей уровней: технического, организации производства, численности персонала, финансового, деловой активности и рентабельности, составляющих его.
Стабильность уровня - это его состояние, когда при любых возмущениях внешней и внутренней сред показатели, характеризующие его, незначительно отклоняются от базовых параметров, принятых для сравнения на определенный временной период. Стабильность уровня динамична в силу того, что базовые параметры изменяются в зависимости от временного периода и развития высокотехнологичных промышленных предприятий оборонно - промышленного комплекса России.
Литература
1. Кохно П.А. Теория экономического развития. - М.: Граница, 2011. - 544 с.
2. Кохно П.А. Оборонно-промышленная политика России: перспективы технологического лидерства // Промышленная политика в Российской Федерации, 2011, №10-12. - С. 24-34.
3. Кохно П.А. Экспорт высокотехнологичной промышленной продукции // Военная мысль, 2012, №3. С. 59-72.
4. Кохно П.А. России нужна инновационная экономика труда // Человек и труд, 2013, №5-6. С. 47-52.
5. Кохно П.А. Инновационные кластеры // Общество и экономика, 2014, №2-3. - С. 135-155.
6. Ситников С.Е. Производственные мощности предприятий оборонно-промышленного комплекса и их расчёт // Вестник ФГУП «ЦНИИ «ЦЕНТР», 2014, № 2. - С. 55-62.
7. Кохно П.А. Система рисков, влияющая на деятельность экономических субъектов // Общество и экономика, 2014, № 6. - С. 97-116.
Факторы внешней среды прямого воздействия
Воздействие конкурентов и потребителей
Побуждение к снижению издержек производства, расширению ассортимента продукции, повышение ее качества. Снижение цен на продукцию,
сервисное обслуживание и т.д.
Правовое обеспечение
Инфляция
Информация
Деформация Выбор
рынка, рост стратегии
цен. управления.
обесценивание Ориентация на:
доходов пред- группы
приятия. потребителей.
изъятие в бюд- экономические
жет фактически показатели
несуществую- предприятия.
щих доходов и потенциальные
т.д. возможности
рынков сбыта
Немедленные управленческие решения
Совпадение или несовпадение объема совокуп ного спроса и предложения. Спад или подъем производства. Занятость населения. Жизненный уровень населения.
Отношение государства к: собственности, предпринимательству. Стабильность правой и финансовой политики. Преемственность
Состояние экономики
Стабильность уровня деловой активности
Воплощение научных идей в производстве
Политическая стабильность
Проблемы мирового
рынка: экология, культура, инфляция, валюта, законодательство, наличие ресурсов (трудовых, сырьевых, финансовых) и т.д.
Научно-технический прогресс
Отношение с местным населением (соблюдение жизненных ценностей и традиций) и т.д.
Мировой рынок
Социально-культурные факторы
Факторы внешней среды косвенного воздействия
Рисунок 4. Влияние факторов внешней среды на процесс стабилизации предпрития
