CC BY
21
УДК 658.336
Елизарова И. Ю. студент магистратуры 2 курса Уфимский государственный авиационный технический университет научный руководитель: Глущенко Л.Р.
старший преподаватель Россия, г. Уфа ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» Аннотация: в статье рассматривается сущность и роль внутреннего аудита предприятия, кроме того составлены общий план, и программа аудита персонала.
Ключевые слова: внутренний аудит, персонал, корпоративный контроль, программа, организация.
Elizarova I. U., Master of 2 course, Ufa State Aviation Technical
University, Russia, Ufa INTERNAL AUDIT OF PERSONNEL IN THE SYSTEM OF CORPORATE CONTROL BY THE EXAMPLE OF LLC«GAZPROMNEFTEKHIMSALAVAT» Annotation: the article discusses the nature and role of internal audit, in addition, there were composed a general plan and program of audit staff.
Keywords: internal audit, personal, corporate control, program, organization.
В настоящее время на фоне кризисных явлений в Российской экономике владельцы крупных предприятий должны уделять большое внимание контролю всех внутриорганизационных процессов и иметь объективную и достоверную информацию о состоянии дел в компании. Сегодня, как никогда ранее, особую актуальность приобретает проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия. Не только потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом предприятия. Не только потому, что кадры -это один из ресурсов, эффективность использования которого, вносит свой в клад в общую эффективность работы предприятия. Просто кадры - это собственно и есть предприятие, и от того какими они будут зависит, в конечном итоге, каким будет это предприятие. Внутренний аудит персонала имеет важнейшую роль в системе корпоративного контроля, он представляет собой процедуру консультационного характера, позволяющая выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе, эффективность
кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством и отдельными структурными подразделениями, так же причины возникновения социальных проблем и возможные пути их решения или снижение их негативного воздействия. В целом это проверочные мероприятия направленные на повышение эффективности предприятия. На основе данных, аудиторского заключения, принимаются эффективные управленческие решения. Если в ходе мероприятий возникают отклонения, то их можно своевременно отредактировать. В общем, результаты внутреннего аудита персонала позволяют владельцам предприятий увидеть сильные и слабые места в системе управления. Следовательно, значение внутреннего аудита в системе корпоративного контроля предприятий в настоящее время растет.
Полученные результаты в процессе аудита персонала позволяют руководителям:
- определить эффективность деятельности своих подчиненных;
- оценить вклад кадровой службы в достижение целей организации;
- принять меры по повышению ответственности работников кадровой службы за реализацией кадровых решений;
- осуществлять прогрессивные нововведения в области управления человеческими ресурсами;
- оценить общий уровень функционирования системы управления персоналом;
- выявить сильные и слабые стороны в системе управления персоналом;
- совершенствовать систему контроля;
- подготовить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом [2].
В настоящее время внутренний аудит один из эффективных рычагов управления в организациях любого уровня, поскольку на каждом этапе развития он помогает начальству добиться положительных результатов в поставленных задачах и целях, упрощает их выполнение, используя последовательный и систематизированный подход к оценке эффективности процессов контроля и корпоративного управления.
ООО «Газпром нефтехим Салават» - один из ведущих нефтехимических комплексов России. Приоритетная линия развития компании - реализация масштабной инвестиционной программы, направленной на строительство новых и модернизацию действующих производственных мощностей на основе современных, экологически чистых технологий, а также забота о сотрудниках компании и жителях города.
Ужесточение конкурентной борьбы ООО «Газпром нефтехим Салават», когда от эффективности системы управления персоналом зависит не только успешность, но и выживание организации в целом, обуславливает
необходимость проведения регулярного аудита персонала.
Однако предлагаемые на рынке услуги по аудиту персонала слабо формализованы, носят кратковременный характер, не охватывают диагностику социально-экономических показателей работы с персоналом и не выявляют зависимость этой работы со стратегией развития организации.
Стоимость услуг на аудит персонала по данным консалтинговой компании «Консенсус» [5] при обзорном кадровом аудите составят 30 тыс. руб. на компанию до 10 человек, затраты на комплексный кадровый аудит составляют 50 тыс. руб. на компанию до 10 человек.
Поэтому для такой крупной компании как ООО «Газпром нефтехим Салават» где трудится почти 8 тысяч человек необходимо внести должность менеджера по аудиту персонала.
Таблица 1 - Расчет затрат на содержание менеджера по аудиту персонала._
Наименование затрат Расчет Сумма, руб-
Месячный фонд заработной платы 24550,0
ЕСН, 26% 24550,0* 0,26 6383,0
Годовой фонд заработной платы (24550,0+6383,0) *12 371196,0
Таким образом, годовые затраты на содержание менеджера по аудиту персонала составят 371196 руб. Даже если менеджер ООО «Газпром нефтехим Салават» по аудиту персонала будет проводить аудит 500 сотрудников компании в год (затраты на наемных специалистов составят 5 тыс. руб. * 500 = 2500 тыс. руб.), то это будет намного эффективнее приглашения наемных специалистов.
В заключении работы необходимо подчеркнуть, что проведение аудита персонала является актуальным, так как персонал организации представляет собой главную ценность, а также является основным фактором повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности организации.
Использованные источники:
1. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации: учебное пособие. - М.: МИК, 2017. - 256 с.
2. Одегов Ю.Г., Никонов Т.В. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. - 448 с.
3. Половинко В.С., Синявец Т.Д., Апенько С.Н., Стукен Т.Ю., Иванова Л.Н. Контроллинг и аудит персонала: учеб.для вузов / под ред. В.С. Половинко. Омск, 2016. 672 с.
4. Официальный сайт компании ООО «Газпром нефтехим Салават» // [Электронный ресурс]. - Режим доступ: http://salavat-neftekhim.gazprom.ru/about/
5. Официальный сайт консалтинговой компании «Консенсус» // [Электронный ресурс]. - Режим доступ: https://k-aydit.ru/stoimost-kadrovogo-audita
