Внедрение подсистемы финансового контроллинга - шаг к модернизации управленческого процесса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЖИЛОИ КОМПЛЕКС

' * 1 """ * * "

г п «1Ц|Ш1 ■ • и « »

р I »"" « я

■ 11......

L „ щ НИ» ( (

СТАРТ ПРОДАЖ Д01\Щ6

П0СМ0ТРЕ1

Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 14:27

INNOV

РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE

Иннов: электронный научный журнал

Главная страница журнала

Экономические науки

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

Проверьте свои силы без вложений! Откройте демо-счетс с бонусом до 100000р.

Яндекс.Директ

Внедрение подсистемы финансового контроллинга - шаг к мод управленческого процесса

Implementation of a subsystem of financial controlling is a step towards moderni: management process

УДК 338.2

23.04.1514:27

« 594

Выходные сведения: Подмарева М.А. Внедрение подсистемы финансового контроллинга - шаг к модернизации управленческого процесса // Иннов: электронный научный журнал, 2015. №2 (23). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vnedrenie-podsistemy-finansovogo-ko/

Авторы:

М.А. Подмарева (АПИ (филиал НГТУ им. Р.Е. Алексеева)) Authors:

M. A. Podmareva (IPA (branch of N. Novgorod state technical University. R. E. Alekseev))

Ключевые слова: подсистема финансового контроллинга, модернизация управленческого процесса, управленческая деятельность, современное предприятие, финансовые ресурсы

Keyword: the subsystem of financial controlling, modernization management process, management, modern enterprise, financial resources

Аннотация: Важнейшую роль в вопросе завоевывания и удержания предпочтительной доли рынкаиграет у деятельность «игроков нарынке».

Annotation: Crucial to the question of winning and holding preferred shares of the market management "market plai

Важнейшую роль в вопросе завоевывания и удержания

предпочтительной доли рынка играет управленческая деятельность «игроков на рынке». Так, благодаря грамотно организованному менеджменту

современное предприятие способно занять лидирующие рыночные позиции.

Однако современное состояние экономики России характеризуется нестабильностью, неопределённостью в завтрашнем дне. Такое положение объясняется бурным прогрессом, внедрением новейших способов производств и методик управления. Из этого следует, что необходимо модернизировать существующую на

АО Финам

отечественном рынке модель управления.

В качестве решения данного вопроса автором предлагается внедрить на отечественных предприятиях систему числе подсистему финансового контроллинга, отвечающую современным потребностям в управлении финансо!

По мнению автора, внедрение системы контроллинга в оргструктуру управления крупного и среднего промышл соответственно, такого сектора как финансовый, должно стать одной из ближайших его целей, так как контроллинга способствует мобилизации сил и средств для решения основных задач в сфере управления фи занимаясь анализом финансовой деятельности предприятия, он способен указывать на «слабые места» и не всех этапах цепочки ценностей выпускаемого продукта [2].

Итак, финансовый контроллинг, осуществляя функцию поддержки менеджмента, способствует формировани управления. Основной его целью является ориентация процесса управления на максимизацию прибыли и владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия . А основнг финансами предприятия с позиции контроллеров - это достижение необходимого уровня эффективности управ

В организационной структуре предприятия подсистема финансового контроллинга может занимать позицию структур, но объединенных в один главный штаб. Функционально отделы подчинены руководителям направ главному штабу отдела (см. рис. 1).

Подобная схема позволяет сконцентрировать всю информацию о деятельности и финансовом состоянии предпр месте - главном штабе [8]. Это позволяет исключить искажение сведений и проводить более тщательный состояния.

Таким образом, в современных условиях управления крупным и средним бизнесом в целях стабилиза! деятельности, формирующей результирующие показатели, рекомендуется внедрять службу финансового контрол

Следовательно, использование достижений финансового контроллинга позволит:

■ модернизировать управленческий процесс;

■ повысить эффективность принимаемых управленческих решений;

■ мобилизировать ресурсы в целях решения основных задач в сфере управления финансами;

■ максимизировать прибыль и стоимость капитала собственников при минимизации риска;

■ сохранить ликвидность и платежеспособность предприятия и т.д.

Библиографический список

1. Сацук Т.П. Управленческий учет в системе финансового контроллинга // Baikal Research Journal. 2011. № 6. С.

2. Яргункина А.Е. Разработка методики управления на основе инструментария контроллинга // Экономика и п 2014. № 10 (51). С. 680-683.

3. Воронин В.Г., Сергин Е.Н. Теоретические и практические вопросы внедрения управленческого учета предприятии // Инновационная экономика и общество. 2014. № 3 (5). С. 34-39.

4. Гавличек К. Роль контроллинга в малых и средних фирмах // Управленческий учет. 2013. № 9. С. 32-44.

5. Подрезов А.А. Совершенствование видов и задач контроллинга в системе управления предприятием // университета МВД России. 2014. № 8. С. 209-213.

6. Кабанов С.С. Оценка затрат на обучение руководителя по инновациям в процессе проектирования автомат мест // ИТпортал, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/otsenka-zatrat-na-obuchenie-rukovod/

7. Тарасов Д.И. Учет затрат как инструмент повышения производительности // ИТпортал, 2014 http://itportal.ru/science/economy/uchet-zatrat-kak-instrument-povyshe/

8. Нечеухина Н.С. Контроллинг как инструмент управления предприятием // Известия Уральского государствен университета. 2009. № 4 (26). С. 103-108.

9. Крутик А.Б., Гришин С.Ю. Контроллинг в финансово-экономической деятельности предприятия сферы услуг / ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2014.

References

1. Sacuk T.P. Upravlencheskij uchet v sisteme finansovogo kontrollinga // Baikal Research Journal. 2011. № 6. P. 7.

2. Jargunkina A.E. Razrabotka metodiki upravlenija na osnove instrumentarija kontrollinga // Jekonomika i predprinim (51). P. 680-683.

3. Voronin V.G., Sergin E.N. Teoreticheskie i prakticheskie voprosy vnedrenija upravlencheskogo ucheta na promys Innovacionnaja jekonomika i obshhestvo. 2014. № 3 (5). P. 34-39.

4. Gavlichek K. Pol' kontrollinga v malyh i srednih firmah // Upravlencheskij uchet. 2013. № 9. P. 32-44.

5. Podrezov A.A. Sovershenstvovanie vidov i zadach kontrollinga v sisteme upravlenija predprijatiem // Vestnik Mos MVD Rossii. 2014. № 8. P. 209-213.

6. Kabanov S.S. Ocenka zatrat na obuchenie rukovoditelja po innovacijam v processe proektirovanija avtomatizirova ITportal, 2014. №1 (1). URL: http://itportal.ru/science/economy/otsenka-zatrat-na-obuchenie-rukovod/

7. Tarasov D.I. Uchet zatrat kak instrument povyshenija proizvoditel'nosti // ITportal, 2014. http://itportal.ru/science/economy/uchet-zatrat-kak-instrument-povyshe/

8. Necheuhina N.S. Kontrolling kak instrument upravlenija predprijatiem // Izvestija Ural'skogo gosudarstvenno universiteta. 2009. № 4 (26). P. 103-108.

9. Krutik A.B., Grishin S.Ju. Kontrolling v finansovo-jekonomicheskoj dejatel'nosti predprijatija sfery uslug // Nauchno-t Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo politehnicheskogo universiteta. Jekonomicheskie nauki. 2014. № 6 (209). P.

|<{ 0 | EJ flHfleKC.BmiiKeTlNNOV

архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления

&_гуЬохт'™

НАСОСНАЯ СТАНЦИЯ

ПОДРОБНЕЕ

'««¿хне мини; лмвол

Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск

© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования

Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122