CC BY
28Таблица 2.
Потребное количество материалов для цементирования обсадных колонн горизонтальных скважин
№ Название или (шифр) Единицы измерения Потребное количество
Номера колонн суммарное на скважину
1 2 3
1 2 4 5 6 7 8 9 10
1 Цемент класса G (уд.вес р-ра 1,89 г/см3) тонн 27,25 18,0 61,4 106,65
2 Цемент класса G (уд.вес р-ра 1,50 г/см3) тонн 48,2 44,1 92,3
3 D020 Бентонитовый наполнитель тонн 4,9 4,5 9,4
4 D175 Пеногаситель кг 9,68 6,4 21,8 37,88
5 D065 Диспергатор кг 0,0
6 Понизитель водоотдачи кг 0,0
7 Каспийская морская вода м3 15,0 53,0 10,0 48,5 33,8 160,3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 2. Булатов А.И., Данюшевский В.С. Тампонаж-
ные материалы. - М.: «Недра», 1987г. 1. Вадецкий Ю.В. Бурение нефтяных и газовых 3. Гайворонский А.А., Цыбин А.А. Крепления
скважин.// М., Недра 1985 скважин и разобщение пластов. М.: «Недра», 1981г.
IMPLEMENTATION OF SAFETY CULTURE AT OIL COMPANIES
Smorodova O.
Cand. Sc., Associate Professor, Ufa State Petroleum Technological University
Kitaev S.
Dr. Sc., Associate Professor, Ufa State Petroleum Technological University
Vadulina N.
Cand. Sc., Associate Professor, Ufa State Petroleum Technological University
Sergeeva K.
Graduate Student, Ufa State Petroleum Technological University
ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ «КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ» НА НЕФТЯНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Смородова О.В.
канд. техн. наук, доцент, Уфимский государственный нефтяной технический университет
Китаев С.В.
д-р техн. наук, доцент, Уфимский государственный нефтяной технический университет
Вадулина Н.В.
канд. техн. наук, доцент, Уфимский государственный нефтяной технический университет
Сергеева К.В.
магистрант, Уфимский государственный нефтяной технический университет
Abstract
The paper proposes the structure of the needs of personnel in an industrial enterprise using the Maslow hierarchy of needs. In particular, the scheme for developing this system for all personnel is proposed. The analysis of various spheres of application of this method has been carried out and the transfer of the mechanism to an industrial enterprise with the aim of improving safety.
Аннотация
В работе предлагается структура потребностей персонала на промышленном предприятии по методу иерархий потребности А. Маслоу. В частности, предложена схема разработки данной системы для всего персонала. Произведен анализ различных сфер применения данной методы и перенос механизма на промышленное предприятие с целью повышения безопасности.
Keywords: Maslow's pyramid, staff motivation, safety culture, safety enhancement, mechanism scheme.
Ключевые слова: пирамида Маслоу, мотивация сотрудников, культура безопасности, повышение уровня безопасности, схема механизма.
Промышленная безопасность - один из важнейших аспектов в нефтегазовой отрасли всего мира. Данная отрасль является не только одной из самой важных в формировании экономики стран, но и участвует во внешней политике, что не менее важно. Обеспечение промышленной безопасности была, есть и будет ключевой проблемой в создании больших предприятий по данному направлению.
Данный термин включает в себя систему различных мер, помогающих предотвратить и/или минимизировать последствия произошедших аварий и других негативных последствий на производстве. То есть это создание такого временного промежутка, когда риск возникновения каких-либо негативных последствий минимален или даже приведен к нулю, но, если всё-таки произойдет нежелательный инцидент или авария, то всегда имеется наготове план ликвидации, разработанный на быстро-действенное устранение негативных последствий с минимальными потерями человеческих жизней, флоры и фауны и всей экологии в целом.
Промышленная безопасность и предприятия, эксплуатирующие опасные производственные объекты напрямую и неразрывно связанны между собой на каждом из этапов существования жизненного цикла всего предприятия, начиная со стадии проектирования и заканчивая ликвидацией организации. Ответственность за соблюдение промышленной безопасности лежит, разумеется, на самом руководителе предприятия, главном инженере, а также на лицах, эксплуатирующие опасные объекты.
Под промышленной безопасностью подразумевается не только исправная эксплуатация оборудования и безопасные конструкции другой техника, важным условием также является человеческий фактор, который играет огромную роль в поддержании безопасности на всем производстве. Ведь все мы люди, даже работающие на опасном производстве, которое опасно не только для самого работника и всего персонала предприятия, но и несет опасность для окружающей среды, последствия могут привести к ужаснейшим последствиям, порой даже не обратимым.
Для того, чтобы люди осознанно подходили к своей работе, чтобы избежать нежелательных негативных последствий из-за невнимательности и недочетов, необходимо на каждом предприятии разработать стратегию достижения высокого уровня промышленной безопасности, проще говоря, создать культуру безопасности.
Если данная методика найдет применение и положительные отзывы, то следует создать единую систему действий, как создавать данную систему,
но пути решения её стоит предоставить для каждого предприятия разработать самостоятельно. Ведь именно таким образом действуют законы США, где промышленная безопасность находится на высоком уровне. То есть имеется цель, которую нужно достигнуть, но каким образом в законах не указано, то есть правительство даёт некую свободу в разработке плана по достижению целей, это дает руководству разработать интересный план, для того, чтобы заинтересовать работников в достижении данной цели, а также возлагает большую ответственность на руководство предприятия, так как в таком случае уже мало будет просто выполнить определенные условия, необходимо будет разработать концепцию для выполнения этих требований.
Так как человек - социальное существо, ему необходимо постоянно находиться в коллективе, который будет удовлетворять, прежде всего, его потребности, только в таком случае человек будет прилагать больше усилий, то есть стараться выполнить работу на отлично. Но для того, чтобы ответить на вопрос, какие потребности нужно удовлетворить в первую очередь, следует обратиться к известному американскому психологу, создателю гуманистической психологии, Абдрахаму Ха-рольду Маслоу [1, с.14]. Он практически первым начал изучение положительных сторон человеческого поведения, то есть он рассматривал человеческое поведение с позитивного взгляда, тем самым создав, так называемую, пирамиду потребностей или пирамиду самоактуализации человека, которая способствует высокой мотивации каждого человека [2, с.1].
По его структуре человек имеет потребности, состоящих из уровней, начиная от более простых и заканчивая более сложными и высокими. Желание достичь верхушки становится возможными и возникает только того, как произойдет достижение и удовлетворение уровней ниже стоящего порядка. Безусловно, существуют исключения, когда достижение уровня самореализации у человека стоит выше, чем какие-либо другие потребности [3, с.7]. Например, Чарльз Дарвин, тяга к познаниям у которого возникла вовремя довольно опасного плавания, а не при спокойных условиях. Можно сказать, что многие ученые не поддаются данной структуре, но на то они и ученые с их неординарным мышлением и способностям к открытиям. В нашем случае, мы говорим о большом обществе, которое выполняет практически однообразную работу по конкретному плану, поэтому стоит придерживаться большинства.
У данной структуры множество различных интерпретаций (рисунок 1а). Основные из них выглядят следующим образом.
а - пирамида жизненных потребностей человека в обществе
б - пирамида алгоритма разработки ПО
Рисунок 1 - Самые распространенные структуры пирамиды
В некоторых аспектах теория А.Х. Маслоу была воспринята с критикой, но не следует брать пирамиду в точности, как её создали [4, с.15]. В любой сфере деятельности имеются свои факторы и аспекты, которые могут не совпадать с данной пирамидой, тогда следует вносить собственные изменения. Даже сам Маслоу считал, что иерархия - это не фиксированная модель и зависит от конкретного индивидуума, поэтому в его работах не было самой пирамиды. Она появилась только через 5 лет после его смерти. Но она была создана и получила своё название как «Пирамида Маслоу», основанной, конечно же, на его работах.А.Х. Маслоу просто стремился дать представление о мотивах поступков человека, и его работа носит более философский, нежели методологический характер. Несмотря на это, данная модель распространена во всем мире, экономике, мотивации и других отраслях.
Например, разработка программного обеспечения в статье «Maslow's Hierarchy of Needs of Software Development». Её составил один из разработчиков со своей командой, когда, пообщавшись с заказчиком, тот выставил много мелкий требований, но тем не менее критичных при невыполнении (рисунок 1б).
Маркетологи во всем мире используют её для ориентации рекламы на определенные стремления индивида, некоторые системы управления персоналом, путем манипулирования мотивацией сотрудников строятся на основе пирамиды [5, с.53]. То
есть существует такое понятие как «модель товарного предложения бренда».
Она выглядит примерно так:
— функциональные атрибуты - то, для каких потребностей нужен продукт;
— эмоциональные атрибуты - эмоциональный «набор», сопровождающий опыт потребителя;
— рациональные атрибуты - рационализация своего выбора.
Компании, понимающие, из чего конкретно состоит их товарное предложение, точно знают, как должен выглядеть и продвигаться их продукт. Проектируя атрибуты товарного предложения, мы обращаем внимание на тот уровень пирамиды, на котором находится это продукт или бренд. Уровень влияет на все атрибуты продукта, предъявляя требования к символам и образам, цветам и формам, то есть к семантике коммуникаций [6, с.4].
Таким образом, учитывая потребности в обществе, на любом предприятии имеется коллектив, в котором каждый человек занимает свою позицию и выполняет определенные функции, наряду с этим работник должен иметь высокую мотивацию для выполнения поставленной задачи.
Выполнив разработку структуры достижения высокого уровня промышленной безопасности в деятельности всего предприятия, была составлена следующая схема (рисунок 2).
Рисунок 2 - Схема достижения культуры безопасности персоналом
Используя концепцию пирамиды потребно- уровня промышленной безопасности, сокращенно стей, была создана иерархия для разработки страте- «культуры безопасности» (рисунок 3). гии создания политики для достижения высокого
Рисунок 3 - Пирамида «культуры безопасности»
В основании пирамиды самого Маслоу находятся физиологические потребности, то есть жажда, голод, тепло и так далее. В нашем случае, чтобы достичь верхушки культуры, следует заложить фундамент нулевого травматизма. На следующей ступени расположилась безопасность, что, по логике своей, приравнивается к безопасности всего производственного процесса, соответственно - экологическое благополучие населения и окружающей среды. Далее следует расположить весь коллектив, его слаженную работа и процветание. В середине укрепило свою позицию уважение, что на предприятии также остается уважением со стороны руководства, различные премии, награды и привилегии. И наконец, три следующих уровня, которые называются познание, эстетика и самоактуализация, соединены в одну вершину самоактуализации, то есть основная потребность в личностном росте, что на нашем предприятии и есть сама культура безопасности, к чему стремятся все и в идеале достигают её.
Таким образом, вводя политику безопасности, смотивировав персонал и руководство, можно не только снизить травматизм до минимального уровня, но построить идеальный механизм, к которому будут стремиться сами работники [7, а1].
Эффективная работа пирамиды возможна при условии разумного использования проверенных временем инструментов. Например, фундаментальная теория была заложена, но для того, чтобы она работа на практике, необходимо проанализировать данную сферу деятельности и создать свои рычаги механизма. Вышеперечисленные пункты также подчеркивают важность наличия в команде сильного и вменяемого лидера.
Вывод.
На основе концепции пирамиды человеческих потребностей в жизни, была построена пирамида потребностей «культуры безопасности», которая, рассматривая положительные аспекты человеческого поведения, позволяет разрабатывать оптимальную мотивацию для соблюдения мер сохранения жизни человека, окружающей природной среды и оборудования, тем самым широко внедряя данную политику.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. A.H. Maslow. Motivation and Personality. 3rd edition ed. 1987: HarperCollins Publishers. 293.
2. Электронный ресурс: Scott Hanselman «Maslow's Hierarchy of Needs of Software Development» // https://www.hanselman.com (дата обращения: 02.04.2018).
3. Anita Sarma and André van der Hoek. A Need Hierarchy for Teams // University of California Irvine. October, 2004.
4. Н.Р. Букейханов, С.И. Гвоздкова, А.П. Ни-кишечкин. Иерархия управления потребностей А.Маслоу и потребность в управлении // Российские регионы: взгляд в будущее. 2017. С.15-28.
5. В.А. Гришина. Мотивация персонала в рамках системы менеджмента качества промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2012. С.53-56.
6. J. Dininni. Management Theory of Abraham Maslow // Business.com. Managing. 2017. February.
7. А.В. Гагаринский. Повышение мотивации работников предприятия путем определения отраслевых факторов роста производительности труда // Интернет-журнал Науковедение. 2013. С.1-8.
