CC BY
19Производство керамического кирпича является одним из крупнейших в стране, по итогам 2013 года край с объёмом выпуска кирпича более 540 млн. штук занял первое место в стране. В крае действуют около 100 кирпичных производств, крупнейшими производителями керамического кирпича на Кубани являются ОАО «Славянский кирпич», ОАО «Новокубанский завод керамических стеновых материалов», ООО «Фабрика керамических изделий», ОАО «Губский кирпичный завод», которые работают на импортном или отечественном энергосберегающем оборудовании23.
5. Туризм.
Важная отрасль экономики Краснодарского края — туризм, активно развивающийся на побережье Чёрного и Азовского морей, а также в горных и степных районах края. Центральную роль в сфере туризма играют курорты федерального значения — Сочи, Геленджик и Анапа. Курорты краевого значения — Ейск, Горячий Ключ и Туапсинский район.
В заключение следует еще отметить, что Краснодарский край становится одним из главных экономических центров России. В Сочи была построена первая в стране трасса формулы 1, и она считается одной из лучших в мире. Была великолепно проведена и блестяще выиграна Олимпиада в Сочи. Город Сочи можно смело назвать городом федерального значения. Курорты краснодарского края ни чем не хуже чем в Турции, Греции и Египте. Люди на заработки ездят уже не на север, как было раньше, а в Краснодарский край. Кубань подтверждает ходящие в народе про неё слова: «Если есть на свете рай, то это краснодарский край!». Действительно, благоприятнее региона для жизни и развития отраслей экономике в стране не найти.
ВНЕДРЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИХ АНАЛИЗ В ХОЛДИНГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК ДегальцеваЖанна Владимировна, к.э.н., профессор кафедры бухгалтерского учета Шумко Наталия Юрьевна, магистрант 2-го года обучения факультета заочного обучения, заместитель начальника управления экономики администрации муниципального образования по Кореновскому району Краснодарского края Кубанский государственный аграрный университет
В статье рассматриваются различные варианты определения инвестиционной привлекательности вложений в производственно-финансовые проекты.
Сегодня накоплен внушительный потенциал для стабильного развития производственной деятельности. Наша страна в числе мировых лидеров по
23 Департамент строительства краснодарского края: 2013 год.
ключевым показателям макроэкономической устойчивости. Госдолг составляет всего около 10 процентов от ВВП, а долг иностранным инвесторам, нашим кредиторам - 2,5 процента всего.
На протяжении последних лет в Краснодарском крае продолжается динамичное развитие всех секторов экономики региона, сохраняются устойчивые позиции в экономическом пространстве России. Одним из свидетельств, характеризующих развитие экономики региона является опережающая динамика основного макроэкономического показателя - валового регионального продукта (ВРП) края - относительно валового внутреннего продукта (ВВП) России. Проведение антикризисных мероприятий позволило не допустить снижения валового регионального продукта (ВРП) края в 2009 году более чем на 1,8 %, хотя в целом по России отставание от 2008 года было более глубоким - 7,8 %. В период 2009-2011 гг. ВРП края возрос на 12,1 % (ВВП России - на 8,8 %).
Среди регионов России по объему ВРП Краснодарский край находится на 7 месте (после ведущих экономик России - Москвы, Ханты-Мансийского автономного округа, Московской области, Санкт-Петербурга, Красноярского края, Свердловской области), обогнав республики Татарстан, Башкортостан, Самарскую область. Вклад Краснодарского края в ВРП России в 2011 г. возрос до 2,7 %.
По целому ряду товарных позиций край входит в число монополистов, либо занимает значительную долю в объемах производства многих видов продукции не только в ЮФО, но и на российском рынке производителей. Край находится на первом месте в России по объему сельскохозяйственного производства, на втором - по вводу жилья, на третьем - по объему привлекаемых инвестиций, на четвертом - по объему выполненных строительных работ и объему платных услуг населению, на пятом - по объему розничных продаж, на шестом - по обороту общественного питания.
В 2014-2015 гг. динамика инвестиций во многом будет характеризоваться опережающим ростом частных инвестиций по отношению к государственным. В целом за период рост инвестиций сырьевого сектора будет отставать от роста прочих частных капитальных вложений.
Сельское хозяйство служит доминирующей частью агропромышленного комплекса и является первенствующей отраслью в формирующейся экономике России. Оно призвано обеспечивать население продуктами потребления, а перерабатывающую промышленность сырьем.
Государственная политика администрации Краснодарского края направлена на активное привлечение инвестиций в агропромышленный комплекс.
Анализируя, федеральное и региональное законодательство программ развития сельского хозяйства и стабилизацию рынков сельского хозяйства, сырья, продовольствия, проведение зимней Олимпиады 2014 года в Сочи -открываются множество инвестиционных возможностей для агропромышленного комплекса. Законодательное инвестиционное поле Краснодарского
края - одно из самых передовых в стране. Одним из основных направлений государственной поддержки инвесторов краевым законодательством предполагается льготное налогообложение, предоставляются государственные гарантии, субсидирование из краевого бюджета части затрат на оплату процентов по кредитам, предоставляемым на инвестиционные цели. Инвесторам на территории Краснодарского края обеспечивается защита прав и интересов в соответствии с законодательством Российской Федерации и международными договорами Российской Федерации. Возможным инвесторам предлагаются различные формы участия в реализации проектов. Это 100 % привлечение иностранного капитала, в том числе за счёт создания новых организаций, приобретение инвестором акций организации, поставка оборудования, лизинг оборудования, товарный кредит, приобретение доли выпущенной продукции и т. д.
Сопоставимый по масштабам с европейским государством край может принять в сельскохозяйственное производство сотни миллионов долларов инвестиций ежегодно.
На территории края успешную производственную деятельность осуществляют крупнейшие зарубежные компании. Это Французская компания «Бондюэль». Она реализовала на Кубани проект строительства завода по производству овощных консервов и сегодня «Бондюэль-Кубань» является современным высокотехнологичным производством и входит в число крупнейших бюджетообразующих организаций Краснодарского края.
ООО «КЛААС» (Германия) реализует проект строительства в Краснодаре завода по производству сельхозтехники стоимостью 20 млн. Евро. Ежегодный выпуск машин составляет от 600 до 1000 единиц техники.
Краснодарский край по рейтингу инвестиционного климата входит в десятку ведущих регионов России, а по объему привлеченного капитала занимает шестое место в России.
Основной объем инвестиций в Краснодарский край, а это составляет 40 %, направляется на развитие транспорта и связи, а также производство строительных материалов и пищевых продуктов, оптовой и розничной торговли. За последние шесть лет только зарубежного капитала поступило почти 2,4 млрд. долларов США, а по объему иностранных инвестиций Краснодарский край занимает 13 место в стране.
В современных условиях хозяйствования формирование интегрированных структур с замкнутым технологическим циклом производства, тесными внутрихозяйственными связями в сочетании с индивидуальной экономической ответственностью входящих в холдинг организаций является наиболее перспективной формой ведения бизнеса в сельскохозяйственном производстве. При этом обязательно учитывается принцип справедливого участия, распределительных отношений и организационного контроля.
Развитие эффективной модели управления входит в число первоочередных задач руководства агрохолдинга. Управляющая компания призвана обеспечить эффективную и стабильную работу всех хозяйствующих субъектов, входящих в холдинг. Она разрабатывает и осуществляет инвестиционную политику, управление земельными ресурсами, производственную и сбытовую стратегии, юридическое сопровождение реализуемых проектов.
В 2003 г. на базе сельскохозяйственных организаций Краснодарского края была основана компания ЗАО «АгроГард», которая на сегодняшний день стала одним из самых успешных российских сельскохозяйственных холдингов.
В состав холдинга включается площадь сельскохозяйственных угодий свыше 150 тыс. га, общее поголовье крупного рогатого скота насчитывает свыше 14 тыс. голов. В агрохолдинге на всех основных его производствах занято более 3,7 тыс. человек.
ЗАО «АгроГард» - это управляющая компания. Она имеет шесть филиалов на территории Российской Федерации, расположенных в Краснодарском крае, Белгородской, Курской, Липецкой, Орловской и Тамбовской областях.
Организации, входящие в состав агрохолдинга «АгроГард» Краснодарского края обладают высоким качеством земельных угодий и развитой транспортной инфраструктурой. В их число вошли организации Брюховецкого, Кореновского, Выселковского и Тихорецкого районов. К основным из них можно отнести ЗАО «Лебяжье-Чепигинское» Брюховецкого района, ЗАО «Кубань» Кореновского района, ЗАО «Агрофирма им. Ильича» Выселковского района, а также ЗАО «Заря» Тихорецкого района.
В хозяйствах, вошедших в холдинг, сохранена привычная структура посевных площадей, но при этом проведена коренная модернизация техники и оборудования. Практически полностью обновлен машинно-тракторный парк. Это грамотная инвестиция в будущий урожай, в развитие организаций.
Стратегия холдинга нацелена на долгосрочный рост бизнеса, развитие инновационных технологий в производстве, расширение и укрепление партнерской сети, удовлетворение спроса потребителей на продукцию самого высокого качества.
В среднесрочной перспективе планируется расширение сельскохозяйственных угодий.
Основная цель агрохолдинга ЗАО «АгроГард» - эффективное развитие бизнеса в интересах организации и потребителей продукции, а также занятие лидирующих позиций по ключевым для холдинга направлениям.
По результатам уборочной страды организации холдинга постоянно занимают ведущие позиции. В 2013 г. ЗАО «Кубань» Кореновского и ЗАО
«Агрофирма Ильича» Выселковского районов стали лидерами Центральной зоны Краснодарского края по сбору урожая кукурузы. ЗАО «Кубань» в лидерах и по урожайности подсолнечника. Высокие производственные показатели позволяют существенно улучшить финансовое состояние хозяйства. Чистая прибыль хозяйства выросла с 1,3 млн. руб. в 2005 г. до 84,0 млн. руб. в 2012 г.
Значительное внимание в организации уделяется развитию коммерческой деятельности. Коммерческий департамент отвечает за эффективные продажи сельхозпродукции, производимой в агрохолдинге ЗАО «АгроГард». Развитие функции маркетинга в нем позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды и принимать своевременные грамотные управленческие решения.
Агрохолдинг планирует в перспективе ближайших нескольких лет превратиться в вертикально интегрированный комплекс, контролирующий всю производственную цепочку - от поля до конечного потребителя.
Стратегия развития организации включает в себя:
- Увеличение масштабов бизнеса и рост эффективности производства на базе имеющихся земельных ресурсов и приобретения новых активов;
- Развитие сегмента переработки - в первую очередь производство муки и молочной продукции;
- Достижение максимального синергического эффекта от развития различных направлений сельскохозяйственного бизнеса;
- Оптимизацию системы сбыта продукции, в том числе развитие экспортного направления, используя мощную производственную базу в Краснодарском крае;
- Непрерывное повышение качества производимой сельскохозяйственной продукции;
- Оптимизацию логистических операций;
- Совершенствование управленческой и организационной структур компании, производственных процессов;
- Подготовку собственного кадрового резерва и привлечение высококвалифицированных специалистов в области управления агропромышленным производством.
В сотрудничестве с учеными в сфере сельского хозяйства (Кубанский аграрный университет, Краснодарский НИИСХ, НИИСХ Центральных районов Нечерноземной зоны, ГНУ Северо-Кавказский научно-исследовательский институт животноводства РАСХН), а также ведущими специалистами известных российских (Фирма «Август», «Щелково Агрохим») и зарубежных компаний (Dupont, BASF, Syngenta, ГК «Провими» и др.) исследуются и решаются конкретные проблемы, возникающие в каждом хозяйстве.
Таким образом, выполнить все поставленные холдингом задачи невозможно без четко выстроенной системы бюджетирования, эффективно
организованного управленческого учета и поэтапной реализации инвестиционной программы.
Рассмотрим данное направление на примере ЗАО «Кубань» Кореновского района.
С учетом того, что ЗАО «Кубань » входит в агрохолдинг «АгроГард» -действует постановка системы управленческого учета, единая для всех организаций, входящих в состав агрохолдинга. Это позволяет более эффективно вести хозяйственную деятельность как на отдельных предприятиях, так и по холдингу в целом, оперативнее получать необходимую бухгалтерскую информацию, учитывать интересы всех участников бизнеса, а в конечном счете - избегать ошибочных управленческих решений.
Формирование финансовой структуры организации, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) - первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования.
Бюджетирование - это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.
В ЗАО «Кубань» созданы следующие центры финансовой ответственности:
служба растениеводства;
служба животноводства;
служба промышленной переработки;
инженерно-техническая служба;
управленческие службы;
коммерческие службы;
столовые, службы ЖКХ.
В состав каждого ЦФО входят структурные подразделения. Каждое структурное подразделение в лице руководителя контролирует затраты, доходы и средства, инвестируемые в этом подразделении, определяемые ежегодно для данного подразделения руководством организации.
В структуре организации создана финансовая служба, которая включает в себя планово-экономический отдел, отдел автоматизированной обработки учетно-аналитической информации (АСУ), бухгалтерию и финансовый отдел. Также создана служба внутреннего контроля, в состав которой входит мобильная группа и контрольный пост. Вся эта система в целом осуществляет предварительный и текущий контроль за инвестиционной деятельностью организации.
Для постановки системы управленческого учета используются данные бухгалтерского учета, которые формируются с использованием
программного продукта «1С: Предприятие 8.2 (8.2.16.362)» конфигурация «Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия, редакция 2.0 (2.0.39.7)».
Формы для целей управленческого учета разработаны на уровне учетно-аналитической службы агрохолдинга и формируются в программе БХСБЬ вручную.
Центр инвестиций в ЗАО «Кубань» - это организация в целом, руководитель лично отвечает за доходы и затраты центра, а также за эффективность использования инвестированных в него средств, он подотчетен напрямую руководителю Кубанского филиала агрохолдинга «Агрогард».
Ежеквартально головной офис из г. Москвы контролирует ход проведения инвестиционных процессов на территории конкретного филиала и организации путем проведения деловых встреч и совещаний с рассмотрением данных управленческого учета за отчетный период. В данных контрольных мероприятиях принимают участие все руководители структурных подразделений ЗАО «Кубань», а также руководитель финансовой службы и главный бухгалтер.
Система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития организации, все затраты и результаты приобретают денежное выражение.
Бюджет представляет собой набор показателей, которые должны использоваться при контроле деятельности организации. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия.
Ежегодно составляется Общий бюджет агрохолдинга «АгроГард» - это скоординированный план деятельности организации. Он объединяет частные бюджеты подразделений организации (филиалов и конкретных сельхозпредприятий). Общий бюджет агрохолдинга состоит из трех частей: оперативного, финансового и инвестиционного бюджетов.
Оперативный бюджет - текущий, периодический, характеризует планируемые операции на предстоящий период.
Инвестиционный бюджет является планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период.
Финансовый бюджет отражает предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования.
За последние 8 лет в ЗАО «Кубань» Кореновского района (с момента вхождения в состав ЗАО «АгроГард») инвестиции составили более 272,8 млн. руб. В том числе приобретено техники на 158,4 млн. руб., выполнена реконструкция корпуса для дойного стада на МТФ, построен санпропускник, проведено благоустройство базов, стоимость работ по реконструкции составила более 35 млн. руб.
