CC BY
0УДК 33
Буранов Н.В.
Тюменский индустриальный университет (г. Тюмень, Россия)
ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА НА КАДРОВУЮ ПОЛИТИКУ
Аннотация: в последнее десятилетие развитие информационных технологий характеризуется быстрыми темпами. Растет доступность сети Интернет, продвинутых цифровых и информационных технологий, коммуникационных процессов. Несмотря на сложности, которые встают перед обществом с развитием цифрового пространства, цифровая трансформация дает значительный положительный эффект для подавляющей части жизни общества, в том числе и имеется позитивное влияние на управление персоналом.
Ключевые слова: трансформация, цифровизация, кадры, управление персоналом, кадровый ресурс.
Цифровой трансформацией бизнеса называют непосредственные возможность и способность бизнесменов в моменте подстраиваться к изменениям на предпринимательском рынке новшеств и технологий, а к также их решимость к тотальным переменам в бизнес-процессах и подходах к клиентскому сервису.
Актуальность темы заключается в глобальной цифровой трансформации бизнеса. В 2022 году остается актуальной задача понимания значимости и последствий внедрения инновационных технологий в развитие выборочных направлений бизнеса, поэтому не спешит инвестировать в производство.
Ситуация в области цифровизации и инноваций бизнес - моделей интересна тем, что влияние цифровизации на бизнес - модель (BM) является
нечетким, а использование технологических возможностей - также со стратегической точки зрения - сложным.
Оцифровка - процесс преобразования аналоговых данных в цифровые наборы данных. Оцифровка является основой для цифровизации, которая определяется как использование цифровых возможностей. Затем цифровая трансформация определяется как процесс, который используется для реструктуризации экономики, институтов и общества на системном уровне. В то время как последняя охватывает изменения на всех уровнях общества, цифровизация посредством объединения различных технологий (например, облачные технологии, датчики, большие данные, 3D-печать) открывает непредвиденные возможности и открывает потенциал для создания радикально новых продуктов, услуг и технологий.
Современные руководители однозначно более вовлечены в цифровые усилия, чем когда-либо прежде, они изучают данные вопросы и готовы инвестировать. Но в то же время они говорят, что их компании должны решить ключевые организационные вопросы, прежде чем цифровые технологии смогут оказать действительно преобразующее влияние на их бизнес.
В этом контексте можно предположить, что цифровизация оказывает влияние на каждую отрасль, поскольку она влияет на корпоративные стратегии и ставит задачи, требующие пересмотра и адаптации. Однако степень, в которой цифровизация влияет на корпоративную деятельность и приводит к повышению эффективности бизнес-процессов, отличается в зависимости от отрасли и требует времени, поскольку бизнес-модели в большей степени зависят от контекста, чем технологии, в зависимости от ресурсов и возможностей, имеющихся в соответствующей компании.
Цифровую трансформацию интерпретировали как непрерывную взаимосвязь всех секторов бизнеса и адаптацию субъектов к требованиям цифровой экономики, определили ее как системную реструктуризацию экономики, институтов и общества, которая происходит посредством распространения цифровых технологий.
Цифровая стратегия организации - основная стратегия ее развития, реализуемая на основе современных цифровых технологий. Она предполагает цифровизацию целей и мероприятий, направленных на их достижение.
Все элементы системы управления можно оцифровать, т.е. построить цифровую систему управления организацией на основе цифровой платформы, которая будет являться стержнем функционирования системы управления организацией.
Цифровая платформа - это новая бизнес-модель для цифровой экономики, система, состоящая из стабильного ядра и меняющейся периферии, предоставляющая бизнесу и населению различные рыночные услуги.
Цифровая платформа является стержнем для цифровой трансформации организации с учетом ее взаимодействия с различными участниками бизнес-модели: клиентами, партнерами, поставщиками и др.
Цифровая трансформация бизнеса - осознанный, инициированный руководством процесс кардинального совершенствования бизнес-процессов как во внутренней, так и во внешней среде фирмы на основе поиска и/или разработки, а также последующего внедрения и использования цифровых технологий.
Ценностный подход (в контексте цифровой трансформации) строится на определении ценности, которую цифровой проект предоставляет пользователю или клиенту, причем для разных клиентов формируются различные ценностные предложения. Наличие ценностного предложения позволяет говорить о трансформационном эффекте цифрового проекта.
Стратегия цифровой трансформации нацелена на создание возможностей, которые открываются благодаря новым технологиями и приводят к более быстрому, эффективному и инновационному ведению бизнеса.
Цифровизация и, позднее, цифровая трансформация являются движущими силами изменений в корпоративном мире, поскольку они создают новые технологии, основанные на Интернете, с последствиями для общества в
целом. В то время как оцифровка описывает процесс преобразования аналоговой и зашумленной информации в цифровые данные, цифровизация используется для описания любых изменений в организации и ее деятельности в связи с их все более широким использованием цифровых технологий для улучшения как производительности, так и сферы бизнеса.
Таким образом, многие изменения, вызванные цифровизацией, являются разрушительными и полностью меняют существующие отрасли. Компании, которые доминировали на рынке, сталкиваются с новыми конкурентами, которые переопределяют существующие отрасли, так что существующие технологии устаревают и заменяются новыми.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Богнер, Р. Введение в цифровую фильтрацию / Р. Богнер, А. Константинидис. - М.: [не указано], 2020. - 710 с;
2. Быков, А.Ю. ^стема нормативно-правовой базы цифровой экономики в Российской Федерации / А.Ю. Быков. - М.: Проспект, 2017. - 214 с;
3. Хуанг, Т.С.ред. Быстрые алгоритмы в цифровой обработке изображений. Преобразования и медианные фильтры / Т.С.ред. Хуанг. - М.: [не указано], 2018. - 753 с;
4. Oliveira E., Panyik E. Content, Context and Co-Creation: Digital Challenges in Des- tination Branding with References to Portugal as a Tourist Destination // Journal of Vacation Marketing 2015. Vol. 21, issue 1. Pp. 53-74;
5. Sevin H. E. Understanding Cities Through City Brands: City Branding as a Social and Semantic Network // Cities. 2014. Vol. 38. Pp. 47-56
Buranov N.V.
Tyumen Industrial University (Tyumen, Russia)
IMPACT OF DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION ON PERSONNEL POLICY
Abstract: in the last decade, the development of information technologies has been characterized by a rapid pace. The availability of the Internet, advanced digital and information technologies, and communication processes is growing. Despite the difficulties that society faces with the development of the digital space, digital transformation has a significant positive effect on the vast majority of society's life, including a positive impact on personnel management.
Keywords: transformation, digitalization, personnel, personnel management, human resource.
