CC BY
26
УДК 656.11
Маткаримов Арслан
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан Бердиева Бягуль
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан Шукуров Мекан
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан Мырадова Энеджан
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан
СОВРЕМЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
В данной работе рассматривается вопрос особенностей организации цифровых предприятий. Проведен перекрестный и сравнительный анализ влияния различных факторов на рост эффективности использования технологий в бизнесе. Даны рекомендации по внедрению технологий в отрасль.
Ключевые слова Анализ, метод, оценка, финансы, предприятия, технология.
Matkarimov Arslan
Turkmen state institute of economics and management
Ashgabat, Turkmenistan Berdieva Bagul
Turkmen state institute of economics and management
Ashgabat, Turkmenistan Shukurov Mekan
Turkmen state institute of economics and management
Ashgabat, Turkmenistan Myradova Enejan
Turkmen state institute of economics and management
Ashgabat, Turkmenistan
MODERN ENTERPRISES AND DIGITAL TECHNOLOGIES IN THE ENTERPRISE
Abstract
In this paper, the question of the features of the organization of digital enterprises is considered. A cross-sectional and comparative analysis of the influence of various factors on the growth of the efficiency of using technologies in business has been carried out. Recommendations are given for the introduction of technologies in the industry.
Keywords
Analysis, method, evaluation, finance, enterprises, technology.
НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «CETERIS PARIBUS»
ISSN (p) 2411-717X / ISSN (e) 2712-9470
№10 / 2022
Цифровое предприятие — это организация, которая использует технологии в качестве конкурентного преимущества в своих внутренних и внешних операциях.
Поскольку информационные технологии изменили инфраструктуру и операции предприятий, цифровое предприятие эволюционировало, чтобы представлять предприятия, которые завершили цифровую трансформацию или цифровизацию для внедрения цифровых решений по всему предприятию.
Примеры включают бизнес-процессы, продукты и бизнес-модели, которые включают цифровую стратегию и цифровую трансформацию для более эффективной конкуренции на рынке.
Стратегия цифровизации направлена на создание новых возможностей для бизнеса за счет использования глобально распределенных оцифрованных активов и организационных ресурсов, которые помогают бизнесу повышать эффективность и производительность.
Это достигается за счет оцифровки активов, автоматизации бизнес-процессов и внедрения масштабируемой цифровой инфраструктуры.
Как правило, в первую очередь это происходит, когда физические активы преобразуются в цифровые формы, с которыми можно сотрудничать и легче обмениваться между людьми и между отделами.
Это сокращает трудоемкий процесс физического поиска или выяснения, где в организации хранится актив. Кроме того, предприятия будут использовать инструменты, позволяющие автоматизировать повторяющиеся процессы, основанные на правилах. Автоматизация рабочих процессов может помочь повысить эффективность работы, оптимизировать разработку продуктов и бизнес-процессы, а также улучшить качество обслуживания клиентов.
Масштабируемая инфраструктура, такая как облачные вычисления, Интернет вещей, машинное обучение с помощью больших данных используются для удовлетворения различных потребностей бизнеса и облегчения функциональности цифровых инструментов.
Чтобы по-настоящему воспользоваться преимуществами цифровизации, компаниям следует внедрить вышеуказанные инициативы в рамках всего бизнеса, от планирования до внедрения и внедрения.
Это может оказаться непростой задачей, поскольку цифровая трансформация затрагивает все аспекты деятельности предприятия, включая бизнес-стратегию, реорганизацию процессов, выбор технологий и организационные изменения.
Однако при тщательной организации и выполнении цифровая трансформация может обеспечить конкурентное преимущество для увеличения доходов и прибыльности. В следующем разделе мы рассмотрим этапы, связанные с внедрением цифровой трансформации.
Цифровая стратегия должна быть согласована с общей бизнес-стратегией и отражать приоритеты компании. Он должен определять, как цифровые решения могут создавать ценность для клиента, улучшать качество обслуживания клиентов и повышать рентабельность инвестиций и доход бизнеса. После того, как цифровая стратегия разработана, следующим шагом будет переработка бизнес-процессов, которые будут ее поддерживать. Это включает автоматизацию рабочих процессов, где это возможно, и согласование цифровых решений с целями компании. После перепроектирования процессов следующим шагом будет выбор правильных технологических инструментов для их поддержки. Это включает в себя оценку того, какие цифровые платформы и инструменты будут наиболее эффективными и действенными для нужд компании. Как только цифровые решения будут запущены и запущены, важно поощрять их принятие сотрудниками. Это означает предоставление нужных инструментов и обучение, чтобы сотрудники могли быстро и легко внедрить новые системы в свою повседневную работу.
Актуальность вопросов, связанных с особенностями управления промышленным предприятием в условиях информатизации и цифровизации, приобретает особую значимость.
Необходимо организовывать деятельность предприятия с учетом особенностей перехода на новые принципы цифровой экономики, прогнозирования возможных сопутствующих проблем, а также разработки решений и предложений по минимизации негативных последствий и усиления основного результата деятельности предприятия. Существенное конкурентное преимущество также может дать система эффективного управления имеющимися ресурсами и бизнес-процессами на промышленных предприятиях на основе инновационных технологий и методов оптимизации бизнес-процессов, которые становятся важнейшим инструментарием управления через постоянное улучшение протекающих на предприятии процессов и их оптимизацию. Дефиниция "информатизация" является более широкой категорией, по сравнению с "цифровизация". Понятие "цифровизация" в последние годы стало все чаще использоваться в связи с широким использованием цифровых технологий работы с большими массивами данных, возможностями их визуализации, появлением и распространением новых технических средств и программных решений. Список использованной литературы:
1. Айриг Подготовка цифровых изображений для печати / Айриг, Айриг Сибил; Эмиль. - М.: Попурри, 2017. - 192 с
2. Богнер, Р. Введение в цифровую фильтрацию / Р. Богнер, А. Константинидис. - М.: [не указано], 2015. - 468 с
3. Бодяко, А.В. Проблемы развития методологии учета и контроля в условиях институциональной экономики инновационного типа. Том 3. О перспективах «цифрового формата» учета, контроля и отчетности / А.В. Бодяко. - М.: Русайнс, 2017. - 460 с
4. 4Быков, А.Ю. ^стема нормативно-правовой базы цифровой экономики в Российской Федерации / А.Ю. Быков. - М.: Проспект, 2017. - 778 с
5. Быков, А.Ю. Право цифровой экономики: некоторые народно-хозяйственные и политические риски / А.Ю. Быков. - М.: Проспект, 2018. - 736 с
©Маткаримов А., Бердиева Б., Шукуров М., Мырадова Э., 2022
УДК 656.11
Маткаримов Арслан
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан Камалов Мердан
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан Аразмедова Миве
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан Яйлимов Ыбрайымхалил
Туркменский государственный институт экономики и управления
г. Ашгабад, Туркменистан
УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ТЕХНОЛОГИЙ
Аннотация
В данной работе рассматривается вопрос особенностей организации управления
