CC BY
127
ЭКОНОМИКА ТРУДА
Том 6 • Номер 3 • Июль-сентябрь 2019 ISSN 2410-1613 Russian Journal of Labor Economics
>
Первое
экономическое издательство
Влияние цифровизации на качество использования рабочего времени
Побиянская А.В. 1, Кипервар Е.А. 1
1 Омский государственный технический университет, Омск, Россия АННОТАЦИЯ:
Статья посвящена исследованию влияния процесса «цифровизация» на качество использования рабочего времени. Целью работы является выявление и разработка методологических подходов к оценке качества использования рабочего времени в современных условиях. Объектом исследования выступает рабочее время работников предприятия. В результате проведенного исследования рассмотрено основное определение понятия «качество использования рабочего времени». В статье представлены признаки, характеризующие качество использования рабочего времени. Предложено применение методики оценки рациональности использования рабочего времени с точки зрения администрации и работника. Благодаря данным методологическим подходам, возможно выявление дополнительных резервов роста производительности и эффективности труда на предприятиях. Аргументирована необходимость оценки качества использования рабочего времени на предприятиях России.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: качество использования рабочего времени, продолжительность рабочего времени, сверхурочные работы, производительность труда, цифровизация, цифровая экономика.
Введение
В условиях цифровизации, рассматривая возможные инструменты повышения производительности труда, необходимо уделять особое внимание проблеме качества использования рабочего времени, рациональности его использования, как основного фактора роста эффективности труда работников предприятия.
В последнее время вышло множество публикаций о необходимости повышения качества выпускаемой продукции, образования, управления, при этом проблема качества использования рабочего времени в содержательном отношении рассматривается в более узком контексте. Так, зарубежные ученые Jaeyoup Jung, Gyuree Kim, Kyusung Kim, Domyung Paek, Sung-il Cho, Dora Scholarios, Hannah Hesselgreaves, Raymond Pratt изучают взаимосвязь между качеством использования
The impact of digitization on the quality of working time
Pobiyanskaya A.V. 1, KipervarE.A. 1
1 Omsk State Technical University, Russia
рабочего времени и состоянием здоровья работников. В настоящее время, когда стремительными темпами происходит развитие и внедрение цифровых технологий, рабочее временя необходимо рассматривать с позиции качества использования и уделять особое внимание качеству его планирования.
Под планированием подразумевается эффективное управление рабочим временем, а также технология его рационального использования для достижения целей компании и повышения результативности ее деятельности (фонд времени: номинальный, календарный, эффективный). Качество использования рабочего времени представляет категорию, отражающую «целесообразность использования рабочего периода и рабочего дня по признакам его продолжительности, интенсивности, экономической обоснованности, с другой стороны, представляет собой совокупность признаков удовлетворения потребности работодателей и работников в соответствии с предъявляемыми требованиями» [4, с. 888] (Pobiyanskaya, Potudanskaya, 2019, р. 888).
Так, признаки, характеризующие данную категорию, представлены на рисунке 1.
Как известно, интенсивность и качество труда на предприятии определяются рациональным протеканием производственного и трудового процесса, оптимальным построением режимов труда и отдыха. В современных условиях необходим перевод предприятий в «гибкое производство», внедрение современных передовых технологий для обеспечения высокой работоспособности работников.
В результате мощного технологического прогресса основными направлениями развития цифровой экономики выступает роботизация, IOT, облачные технологии, ERP,
ABSTRACT:_
The article is devoted to the study of the influence of the process of "digitalization" on the quality of working time. The aim of the work is to identify and develop methodological approaches to assessing the quality of working time in modern conditions. The object of the study is the working time of employees. As a result of the conducted research the basic definition of the concept "quality of working time use" is considered. The article presents the features characterizing the quality of working time. Application of a technique of an assessment of rationality of use of working time, from the point of view of administration and the worker, is offered. Thanks to these methodological approaches, it is possible to identify additional reserves of productivity growth and labor efficiency at enterprises. The necessity of assessing the quality of working time at Russian enterprises is argued.
KEYWORDS: quality of working time, working time, overtime work, productivity, digitization, digital economy
JEL classification: J22, J24, o31 Received: 19.09.2019 / published: 30.09.2019
© Author(s) / Publication: PRIMEC Publishers
For correspondence: Pobiyanskaya A.V. (batueva-nastya0mai1.ru)
CITATION:_
Pobiyanskaya A.V., Kipervar E.A. (2019) Vliyanie tsifrovizatsii na kachestvo ispolzovaniya rabochego vremeni [The impact of digitization on the quality of working time]. Ekonomika truda. 6. (3). - 11691178. doi: 10.18 334/et .6.3.41079
Рисунок 1. Признаки, характеризующие качество использования рабочего времени Источник: составлено авторами
блокчейн, искусственный интеллект, CRM, которые требуют от работника физической и психологической устойчивости, умения быстро адаптироваться к меняющимся условиям, все большее значение обретают умения: нестандартное мышление, планирование, прогнозирование,спосоеноеть производить оценку. Развитие цифровизации способствует к переходу от количестеа затраченного времени на работу к качеству его использовения, как за счет роста э ффективности труда на основе использо вания цифровых технологий, так и сокращения потерь рабочего времени работника, исключения сверхурочных работ; также появляется возможность работы на удаленном доступе.
Наличие сверхурочных работ обусловлено различными причинами, со стороны работодателя это может являться как вынужденной мерой (оборона страны; производственная авария и немедленное устранение их последствий и т.д.), так и желанием добиться больших результатов от сотрудника, с позиции работника - достижением необходимых показателей, стремлением получения более высокого дохода. Однако, несмотря на причины обуславливающие наличие сверхурочных работ, их существование говорит о недостатках в организации и планирования работ. Негативные последствия отражаются в снижении работоспособности и производительности труда, отрицательном влиянии на здоровье человека. В связи с чем количество сверхурочных работ отражает неэффективное использование рабочего времени.
ОБ АВТОРАХ:_
Побиянская Анастасия Валерьевна, ассистент кафедры «Экономика и организация труда» (batueva-nastyaßmail.ru)
Кипервар Елена Анатольевна, заведующий кафедрой «Экономика и организация труда», кандидат экономических наук, доцент
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Побиянская А.В., Кипервар Е.А. Влияние цифровизации на качество использования рабочего времени // Экономика труда. - 2019. - Том 6. - № 3. - С. 1169-1178. doi: 10.18334/et.6.3.41079
методические подходы к оценке рациональности использования рабочего времени с позиции работодателя и работника
Известно, чем эффективнее используется рабочее время работником предприятия, тем выше его производительность. Неоднократно главой государства и различными экспертами поднимался вопрос о существующих недостатках в организации труда и уровне трудовой дисциплины на российских предприятиях, что приводит к потерям рабочего времени, а, следовательно, снижению производительности труда работников и эффективности деятельности всего предприятия. В целях обеспечения устойчивого роста эффективности и производительности труда на предприятиях необходима периодическая оценка качества использования рабочего времени, которая являясь синтетической характеристикой, учитывает и количественные, и собственно качественные результаты.
В таблице 1 представлены методические подходы к оценке рациональности использования рабочего времени с точки зрения работодателя, с позиции нормирования и организации труда.
В настоящее время большое внимание в обеспечении роста производительности труда на предприятии следует уделять управлению качеством рабочего времени на основе рациональной организации трудовой деятельности. Существует прямая взаимосвязь между уровнем организации труда и качеством использования рабочего времени. Рациональность использования рабочего времени с точки зрения организации труда предполагает реализацию системы мероприятий, обеспечивающих наибольшую эффективность функционирования рабочей силы в процессе трудовой деятельности. Основными ориентирами является устранение целосменных и внутрисменных потерь рабочего времени работника: по организационным и техническим причинам, по вине работника.
Нерегламентированные перерывы связаны с недостатками в организации трудовых процессов, неэффективным управлением, слабой организацией производства и труда, а также являются следствием нарушения трудовой дисциплины. Наличие потерь рабочего времени приводит к дефициту рабочего времени на выполнение оперативной работы, работы по заданию, в результате качество использования рабочего времени значительно снижается.
При нормировании труда ориентиром выступают минимальные затраты времени при условии соблюдения требуемого качества выполняемых работ. В условиях развития цифровых технологий установление необходимых затрат рабочего времени предполагает планирование рациональной, надлежащей современной технологии и техники организации труда и производства. Известно, для нормирования работ на предприятиях России применяется метод хронометражных и моментальных наблюдений, фотография рабочего дня, при этом для повышения точности, обоснованности и прогрессивности следует также применять микроэлементное нормирование, способствующее определению нормативов времени на элементарные трудовые движения.
Таблица 1
методические подходы к оценке рациональности использования рабочего времени с позиции работодателя
Показатель Формула расчета
Рациональность использования рабочего времени с точки зрения нормирования труда
Номинальный фонд рабочего времени где: Дг - число дней в году; Дв - число выходных дней в году; Дп - число праздничных дней, не совпадающих с выходными; Дпрп - число предпраздничных дней; 1см - длительность смены в обычные рабочие дни; Гсм - длительность смены в предпраздничные дни.
Действительный фонд рабочего времени где: Дор - продолжительность отпуска рабочего в рабочих днях; р - «коэффициент, учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам, р = 0,96 - 0,97» [5].
Коэффициент использования рабочего времени 1' ся) ' где: Тпз - время на подготовительно-заключительную работу; Топ - оперативное время; Тобс - время обслуживания рабочего места; Тотл - время перерывов на отдых и личные надобности; Тпт - время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса; Тнаб - продолжительность времени наблюдения или рабочей смены (Тсм).
Оперативное нормативное время 100 На основании межотраслевых методических рекомендаций НИИ труда устанавливается норма времени на личные надобности [2]. Нотл — норма времени на отдых и личные надобности.
Продолжительность нормативного времени перерывов на отдых и личные надобности ^"отл ^оп.норм *
Процент оперативной работы по заданию где: -... - время оперативной работы по заданию; Тсм - продолжительность рабочего дня.
Коэффициент прогрессивности технологического оборудования тг _ ^ЧПУ 'Чфог.тех.об, , где: - число станков с ЧПУ; -.■ _ - общее количество машин и оборудования^
Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования (по времени) где:- фактическое время работы машин и оборудования; сно„ - максимально возможное время работы машин и оборудования (номинальный фонд времени).
Окончание табл.1
Показатель Формула расчета
Фактический уровень выполнения норм где: Нзтн(ф) - затраты труда на единицу продукции по норме (фактические), чел.-ч; у - объем продукции, выполненный за время наблюдения. ф
Рациональность использования рабочего времени с точки зрения организации труда
Целосменные потери рабочего времени,% где: П - целосменные потери рабочего времени, чел.-дней; Р -отработанное время за период обследования, чел.-дней.
Процент потерь рабочего времени по: 1. организационным причинам 2. техническим причинам tnpr* 100 W-100 V Тем , т™ Тс* где:- время потерь по техническим вопросам; г - время потерь по организационным вопросам.
Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам где: t - время потерь по организационно-техническим вопросам. " "
Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочего т- - " . ■:-:: ::-: т г = т , ^■пзр где: Тнтд - потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.
Коэффициенты эффективного фонда рабочего времени где: - -_ - потери рабочего времени в отчетном и базисном ШJ ПЛ w I г периодах; ф ,ф - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.
Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени
Соотношение темпа роста фонда оплаты труда и полезного фонда рабочего времени
Источник: [4, с. 890-891 (Pobiyanskaya, Potudanskaya, 2019, р. 890-891)
Для полной оценки качества использования рабочего времени, его рациональности необходим комплексный анализ, не только со стороны работодателя, но и работника, с точки зрения его удовлетворенности трудом и мотивации.
Таблица 2
Методические подходы к оценке рациональности использования рабочего времени с позиции работника
Показатель Формула расчета
Среднегодовая продолжительность рабочего дня работника £ ч.г.рае - ' где: 1-ч.г.раб - сумма часов отработанных работником за год; Ф^ эффективный, или режимный фонд рабочего времени.
Интенсивности труда где: 3- - количество затраченного труда; ФВР - продолжительности рабочего времени.
Уровень цифровизации труда где: Чцдфр^,. - численность исследуемой категории персонала (рабочие, служащие, специалисты, руководители) предприятия, рабочие места которых оснащены цифровыми технологиями, необходимыми при выполнении порученных работ, чел.; Ч^^ -среднесписочная численность исследуемой категории персонала, чел.
Коэффициент занятости рабочего Т„ ' где: Т3 ф - фактические производительные затраты времени; Тн -нормативная продолжительность времени работы.
Численность и удельный вес работников, для которых применяются нестандартные формы занятости и режимы рабочего времени где: Чнест - численность работников, для которых используются нестандартные формы занятости и режим рабочего времени, чел.; Чср - среднесписочная численность работников предприятия за данный период, чел.
Численность и удельный вес работников, работавших неполное рабочее время по инициативе администрации , где: Чнрв - численность работников, работавших неполное рабочее время по инициативе администрации, чел.
Численность и удельный вес работников, работавших неполное рабочее время по собственному желанию где: Чнрв(ж:]- численность работников, работавших неполное рабочее время по собственному желанию, чел.
Количество сверхурочно отработанных человеко-часов ^сверх ^^ Чсзерк
Коэффициент работы в выходные и праздничные дни где: Тпразд - время, отработанное в выходные и праздничные дни; Тнои - номинальный фонд рабочего времени.
Окончание табл.2
Показатель Формула расчета
Заработная плата в расчете на час нормативного времени зп.... - , где: '11..... - заработная плата за месяц, с учетом премий и иных начислений, руб.; РВн(фм - количество человеко-часов необходимых отработать за месяц.
Заработная плата в расчете на час фактически отработанного времени где:РВфакт - количество человеко-часов отработанных фактически за месяц.
Источник: составлено авторами
Одним из условий качественного использования рабочего времени является удовлетворенность работника выполняемой работой в соответствии с предъявляемыми требованиями, в связи с чем оценку его использования следует проводить с позиции удовлетворенности трудом и мотивации.
В настоящее время в результате трансформаций происходящих в экономике страны, когда на первый план выходит «использование цифровых технологий», актуальность приобретает гибкое использование рабочего времени. Нестандартные формы занятости и режимы рабочего времени получили широкое распространение в последние годы, они являются наиболее простым способом повышения лояльности сотрудников, их заинтересованности работой, используя мотивацию временем.
Повышение заинтересованности работой со стороны работника может служить возможность свободного времени за качественно выполненную работу. Данный способ мотивации начал использовать еще Генри Форд на своем заводе, однако в практике деятельности современных организаций он применяется ограниченно. Суть метода заключалась в том, что сервисная бригада ремонтников завода, отвечающая за бесперебойную работу оборудования, получала оплату за время нахождения в комнате отдыха. При этом в случае поломки начисление заработной платы останавливалось. Важность данного метода заключается в заинтересованности исполнителя в выполнении ремонта качественно, затрачивая как можно меньше рабочего времени, при этом достигается баланс в достижении рабочих и личных целей работника [3, с. 329] (Разкавуа, Токавуа, 2015, р. 329).
Помимо мотивации за счет высокой и стабильной заработной платы, увязанной с результатами труда за рационально отработанное время, гибкости рабочего времени, с точки зрения работника важным является показатель интенсивности труда. Высокая интенсивность труда выступает демотивирующим фактором и способна отталкивать работника. Однако, с учетом развития современных технологий, предприятия способны повышать производительность труда, не утрачивая работоспособность исполнителя, учитывая требования к рабочему месту и процессу, как со стороны работника, так и работодателя.
заключение
Сегодня исследование и оценку рабочего времени на предприятиях следует проводить не только с позиций эффективности и рациональности, но и качества его использования, комплексно анализируя количественные и качественные показатели со стороны администрации и работника. Представленная методика оценки не является исчерпывающей, требует дальнейшего развития и рассмотрения, с учетом современных достижений науки и техники. Однако с практической точки зрения она дает возможность выявления дополнительных резервов роста производительности и эффективности труда на предприятии.
ИСТОЧНИКИ:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01.04.2019).
Доступ из спав.-правовой системы «КонсультантПлюс»
2. Госкомтрудом СССР. «Определение нормативов времени на отдых и личные надоб-
ности» // Межотраслевые методические рекомендации. Доступ из спав.-правовой системы «КонсультантПлюс»
3. Пашаева З.С., Токаева З.Я. Вопросы стимулирования работников организаций по-
средством повышения гибкости рабочего времени // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов под ред. С. Ф. Дзагоева; Сев.-Осет. Гос. Ун-т им. К. Л. Хетагурова. Владикавказ, 2015. - с. 327-331.
4. Побиянская А.В., Потуданская В.Ф. Качество использования рабочего времени //
Экономика труда. - 2019. - № 2. - с. 883-894. - doi: 10.18334/et.6.2.39879.
5. Энциклопедия по машиностроению. [Электронный ресурс]. URL: http://mash-xxl.
info/page/074172036240141085095176204063248022088170243224.
6. Jung Jaeyoup, Kim Gyuree, Kim Kyusung, Paek Domyung, Cho Sung-il Association be-
tween working time quality and self-perceived health: analysis of the 3rd Korean working conditions survey. Annals of Occupational and Environmental Medicine. [Электронный ресурс]. URL: https://aoemj.biomedcentral.com/track/pdf/10.1186/s40557-017-0211-y?site=aoemj.biomedcentral.com.
references:
Jung Jaeyoup, Kim Gyuree, Kim Kyusung, Paek Domyung, Cho Sung-il Association between working time quality and self-perceived health: analysis of the 3rd Korean working conditions surveyAnnals of Occupational and Environmental Medicine. Retrieved from https://aoemj.biomedcentral.com/track/pdf/10.1186/s40557-017-0211-y?site=aoemj.biomedcentral.com
Pashaeva Z.S., Tokaeva Z.Ya. (2015). Voprosy stimulirovaniya rabotnikov organizatsiy posredstvom povysheniya gibkosti rabochego vremeni [The issues of incentivizing employees of organizations through increased flexibility of working hours] The Department of economic and social systems of the region. 327-331. (in Russian).
Pobiyanskaya A.V., Potudanskaya V.F. (2019). Kachestvo ispolzovaniya rabochego vremeni [The quality of working time]. Russian Journal of Labor Economics. 6 (2). 883894. (in Russian). doi: 10.18334/et.6.2.39879.
