CC BY
174УДК 336.64
Верников Виталий Александрович,
кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры бухгалтерского учета и налогообложения,
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»,
г. Москва, Российская Федерация.
Коноваленко Ирина Евгеньевна,
старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и налогообложения, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», г. Москва, Российская Федерация. Корнилова Элина Сергеевна,
заведующая финансовым отделом — главный бухгалтер, Региональная общественная организация
«Профессиональный союз работников здравоохранения г. Москвы», г. Москва, Российская Федерация.
Vernikov Vitaly Alexandrovich,
Ph.D in Economics, Associate Professor,
Associate Professor of the Accounting and Taxation Department,
FSBEI HE «G.V. Plekhanov Russian University of Economics»,
Moscow, Russian Federation.
Konovalenko Irina Evgenievna,
Senior Lecturer of the Accounting and Taxation Department,
FSBEI HE «G.V. Plekhanov Russian University of Economics»,
Moscow, Russian Federation.
Kornilova Elina Sergeevna,
Head of Finance Department — Chief Accountant,
Regional public organization «The Professional Union of Health Workers in Moscow», Moscow, Russian Federation.
ВЛИЯНИЕ СОСТОЯНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
INFLUENCE OF THE CONDITION OFACCOUNTINGAND CREDITING ARREARS ON THE FINANCIAL SITUATION OF BUSINESS ENVIRONMENTAL STRUCTURES
Стремительные перемены в бизнес-среде, появление новых запросов и рост доходов потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация экономики, возникновение новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных технологий, активизация инновационных процессов, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления как ключевого фактора развития и реализации устойчивых конкурентных преимуществ организаций. Прежде всего нужно обратить внимание, что успех в бизнесе — предмет, часто обсуждаемый, но не имеющий четкого определения. Можно представить успех как количественное измерение выполненного действия, а измерение успеха — как процесс определения количества, позволяющий установить текущий результат.
Анализ ключевых факторов успеха является одним из основных элементов стратегического анализа и связующим звеном между анализом внешней и внутренней среды предприятия. С учетом ключевых факторов успеха производится выбор приоритетных стратегических направлений развития организаций. При этом корректный выбор ключевых факторов успеха и стратегий развития организаций обеспечивает повышение его экономической эффективности и конкурентоспособности.
В рамках данной статьи, даются ответы на вопросы образования дебиторской задолженности, как задолженностью индивидуального предпринимателя, юридического лица или предпринимательских структур перед дебитором и по отношении к покупателю-заёмщику, политика управления дебиторской задолженностью становится кредитной.
Ключевые слова: дебиторская задолженность, бухгалтерская отчетность, достоверность, классификация по назначению, источник информации, ответственность, достижение целей анализа, механизмов формирования стратегических конкурентных преимуществ, анализ ключевых факторов успеха.
Rapid changes in the business environment, the emergence of new demands and the growth of consumer income, increasing competition for resources, internationalization and globalization of the economy, the emergence of new business opportunities opened up by science and technology, the development of information technologies, the activation of innovation processes, the
49
changing role of human resources, as well as a number of other reasons led to a sharp increase in the importance of strategic management as a key factor in the development and implementation of sustainable competitiveness. eimuschestv organizations. First of all, you need to pay attention to the fact that success in business is a subject that is often discussed but not clearly defined. You can think of success as a quantitative measurement of an action performed, and a success measurement as a process of quantifying which allows you to establish a current result.
Analysis of key success factors is one of the main elements of strategic analysis and the link between the analysis of the external and internal environment of the enterprise. Taking into account the key success factors, the choice of priority strategic directions for the development of organizations is made. At the same time, the correct choice of key success factors and development strategies of organizations ensures an increase in its economic efficiency and competitiveness.
Within the framework of this article, answers are given to the questions of formation of receivables, as a debt of an individual entrepreneur, a legal entity or business structures before the debtor and in relation to the buyer-borrower, the policy of managing receivables becomes credit.
Keywords: accounts receivable, financial statements, accuracy, classification by purpose, source of information, responsibility, achievement of analysis objectives, mechanisms for the formation of strategic competitive advantages, analysis of key success factors.
ВВЕДЕНИЕ
Финансово-хозяйственная деятельность экономических субъектов становится причиной возникновения между ними расчетных отношений. Особое внимание при этом необходимо уделять расчетам компании по обязательствам перед другими субъектами — её кредиторами, поскольку возникающие задолженности являются важным источником формирования оборотного капитала: у компании появляется возможность временно использовать средства кредиторов в своей текущей деятельности. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Цель статьи заключается в рассмотрении теоретических и методических определения ключевых факторов успеха организации. РЕЗУЛЬТАТЫ
В современных условиях экономического кризиса актуальной становится проблема сохранения организациями финансовой устойчивости и платежеспособности.
Дебиторская и кредиторская задолженности, структура и их состав играют значительную роль в организации производственного процесса предприятия и поддержании его финансовой устойчивости, непосредственно влияя на своевременность осуществления всех видов расчетов, будь то расчёты с покупателями, поставщиками, работниками и т. д. Именно, поэтому одними из секретов успешного развития предприятия являются грамотная работа с кредиторами и дебиторами и знание методов управления задолженностями.
Проведение анализа наличия, состояния и тенденций изменения задолженности позволяет своевременно выявить потенциальные проблемы в изменении финансового состояния предприятий предпринять активные шаги по их преодолению.
Любая финансово-хозяйственная деятельность экономических субъектов становится причиной возникновения между ними расчетных отношений. Особое внимание при этом необходимо уделять расчетам компании по обязательствам перед другими субъектами — её кредиторами, поскольку возникающие задолженности являются важным источником формирования оборотного капитала: у компании появляется возможность временно использовать средства кредиторов в своей текущей деятельности. Однако динамика задолженности в сторону её неконтролируемого увеличения будет отрицательно влиять на результатах деятельности организации: может привести к ситуации, когда фирма окажется неспособной погашать свои обязательства, что негативно скажется на дальнейших взаимоотношениях с контрагентами, а также будет препятствовать привлечению новых для целей расширения деятельности и экономического роста.
Согласно определению, приведенном в современном экономическом словаре, кредиторская задолженность представляет собой денежные средства, временно привлекаемые экономическим субъектом, подлежащие возврату кредиторам, у которых они заимствованы, но не выплачены [16]. В роли кредиторов могут выступать поставщик, персонал, подрядчик, бюджетный и внебюджетный фонд и т. д.
Дебиторская задолженность трактуется как денежная или имущественная задолженность физического или юридического лица перед дебитором Расчеты с дебиторами и кредиторами осуществляются, как правило, в денежной форме. Они могут проводиться наличными средствами и в безналичном порядке [13]. Таким образом, по отношению к покупателю-заёмщику, политика управления дебиторской задолженностью становится кредитной, при этом выступая частью общей политики управления оборотными активами хозяйствующего субъекта и его маркетинговой политики, которая, в свою очередь, направлена на расширение объемов реализации продукции.
Классифицируют дебиторскую и кредиторскую задолженность в зависимости от продолжительности, валюты платежа, содержания обязательств, времени возврата, соблюдения нормы закона, возможности осуществления контроля.
50
Общими классификационными признаками и для дебиторской, и для кредиторской задолженности являются:
• по длительности существования различают долгосрочную задолженность со сроком погашения выше 12 месяцев, и краткосрочную со сроком исполнения обязательств менее 12 месяцев;
• по виду валюты, в которой оценивается задолженность;
• по отношению к сроку погашения обязательства различают срочную, отсроченную и просроченную дебиторскую и кредиторскую задолженности.
Особое место в данной классификационной группе занимает невостребованная задолженность, которая, при соблюдении установленных требований, списывается на увеличение доходов в отношении кредиторской задолженности и расходов — в отношений задолженности контрагентов-дебиторов по связи с основной деятельностью предприятий.
Для целей ведения бухгалтерского учета наибольшее значение имеет классификация видов дебиторской и кредиторской задолженности по экономическому содержанию.
Основными задачами учета дебиторской и кредиторской задолженности выступают:
1. Полное и своевременное отражение операций, связанных с возникновением (погашением) дебиторской и кредиторской задолженности в первичных учетных документах.
2. Регулярное обобщение и систематизация сведений о расчетных операциях и возникших обязательствах в учетных регистрах.
3. Достоверное раскрытие информации о величине дебиторской и кредиторской задолженности и причинах ее изменения в формах бухгалтерской (финансовой) отчетности.
4. Обеспечение своевременного взыскания дебиторской задолженности, не допуская ее перехода в просроченную
5. Контроль за своевременностью погашения кредиторских обязательств.
Учет дебиторской и кредиторской задолженности на предприятиях ведется на соответствующих балансовых счетах, обязательно в разрезе конкретных организаций и физических лиц с указанием срока и основания возникновения [14].
Важность формирования достоверной оценки дебиторской и кредиторской задолженности обуславливает повышенное внимание к вопросам отражения ее сумм в учете.
И дебиторская, и кредиторская задолженности играют определяющую роль в жизнедеятельности предприятия, влияя на все этапы кругооборота средств.
Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия невозможно не только без достоверной информации о ее размере, формируемой в системе учетной информации хозяйствующего субъекта, но и без регулярной аналитической работы по изучению ее состава, структуры и динамики изменения.
Основным источником информации для проведения экономического анализа являются данные бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, в силу их публичности и доступности, агрегированных в них данных.
В состав информационного обеспечения анализа дебиторской и кредиторской задолженности большинство авторов считают необходимым включить следующие источники информации: локальные нормативные акты предприятия, устанавливающие правила ведения в ней учета, что позволяет сделать выводы о способах оценки задолженности и моменте признания ее в учете (кассовый метод или метод начисления); организационно-распорядительные документы, первичные документы связанные с образованием задолженности(договоры, акты, накладные, счета-фактуры и другое, а также расчетно-пла-тежные документы по ее погашению), сводные документы (реестры, отчеты и ведомости, связанные с обобщением сведений о расчетах с разными дебиторами и кредиторами), учетные регистры (ведомости и журналы-ордера, машинограммы), формы отчетности в которых раскрывается информация о величине дебиторской и кредиторской задолженности.
Общая методика и последовательность проведения анализа дебиторской и кредиторской задолженности представлена на рисунке 1.
А.Д. Шеремет считает, что достижение целей анализа возможно с использованием методов анализа абсолютных разниц, горизонтального, вертикального, трендового, коэффициентного анализа и методов факторного анализа изменения экономических показателей.
Вертикальный и горизонтальный анализ позволяют выявить изменения состава и структуры задолженности. Сравнение величины каждого вида дебиторской или кредиторской задолженности (в том числе в разрезе отдельных контрагентов и лиц) с аналогичными показателями предыдущих периодов, в рамках горизонтального анализа, позволяет выявить тенденции ее изменения.
Неотъемлемой частью анализа является определение количественных и качественных показателей, позволяющих описать состояние объекта анализа максимально достоверным образом.
51
Анализ динамики дебиторской задолженности
--
Анализ динамики кредиторской задолженности
Анализируется динамика расчетов, при которой рассчитывается абсолютные и относительные показатели изменения остатков задолженности, выявляются тенденции ее роста или снижения, а также рассчитываются темпы роста и прироста объемов
Анализ структуры дебиторской задолженности
Анализ структуры кредиторской задолженности
Анализу подвергается структура задолженности, с выявлением удельного веса каждого ее вида или контрагента. Выявляются наиболее крупные дебиторы и кредиторы, рассчитывается удельный вес дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов организации и кредиторской в обязательствах, а также определяется удельный вес просроченной задолженности
Рис. 1. Методика проведения анализа дебиторской и кредиторской задолженности [17]
Применение метода финансовых коэффициентов основано на предположении о том, что определенные соотношения между размером задолженности и другими экономическими показателями работы способны позволить оценить ее финансовое состояние предприятия и имущественное положение. Преимуществами данного метода аналитической работы является простота, оперативность, сопоставимость результатов.
Важной частью анализа дебиторской и кредиторской задолженности выступает анализ финансовой устойчивости, так как способность погашать свои обязательства позволяет сформировать представление об истинном финансовом положении предприятия и оценить финансовые риски.
Важным фактором контроля над движением кредиторской и дебиторской задолженностями является такой показатель, как оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженностей.
Высокий показатель оборачиваемости дебиторской задолженности главным образом влияет на своевременное погашение покупателями задолженности перед предприятием, а также на ликвидацию коммерческого кредита покупателям (т.е. продаж с отсроченным платежом); иными словами, происходит улучшение платежной дисциплины покупателей. Влияние на динамику данного показателя оказывает кредитная политика предприятия и обеспечивающая своевременность поступления оплаты система контроля.
52
Что касается кредиторской задолженности, то её высокая оборачиваемость может указывать на улучшение платежной дисциплины предприятия как в целом, так и в отношениях с поставщиками, персоналом и иными кредиторами путём своевременной ликвидации предприятием своей задолженности (или) сокращение покупок с отсрочкой платежа.
Период оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей также, как и их балансовые остатки, играют важную роль в финансовом состоянии предприятия. Но, с учётом того, что анализ только лишь балансовых остатков не может дать ясной картины того, с какой степенью расчеты с кредиторами и дебиторами кореллируют с финансовой ситуацией в предприятии, для оценки их взаимного влияния также необходимо учитывать и коэффициент общей ликвидности. Этот коэффициент рассчитывается как отношение оборотных активов к текущим обязательствам иллюстрируя тем самым возможность хозяйствующего субъекта погашать свои краткосрочные обязательства за счёт оборотных активов.
Оба вида задолженности, вследствие тесной взаимосвязи нуждаются в одновременном управлении. Взаимосвязь это выражается в том, что основной целью управления дебиторской задолженностью является своевременные погашение покупателями своих долгов и достаточное перечисление средств, которые позже пойдут в погашение уже собственных обязательств перед кредиторами; управление же кредиторской задолженностью имеет перед собой задачу налаживание таких взаимоотношений с кредиторами, чтобы последние «подгоняли» размеры и сроки выплаты долга предприятием-заёмщиком под его покупателей. Это позволяет сделать вывод, что фактором, на который необходимо обратить всё внимание при управлении задолженностями, являются долги покупателей.
Для того, чтобы эффективно управлять обоими видами задолженностей, необходимо иметь информацию об их реальном состоянии, для чего необходимо учитывать лишь краткосрочные долги, которые и станут основой для оценок достаточности погашения кредиторской задолженности, своевременности поступления долгов покупателей и остатков задолженностей на конец определённого периода. Эти оценки и станут ответом на вопрос о платежеспособности предприятия и его потребность в дополнительных финансовых вливаниях.
Завершает процедуры ведения учета дебиторской и кредиторской задолженности отражение их сумм в формах бухгалтерской отчетности.
Основной формой отчетности, в которой раскрываются сведения об остатках дебиторской и кредиторской задолженности является бухгалтерский баланс. В активе баланса дифференцировано по степени ликвидности показана дебиторская задолженность, в пассиве, в зависимости от срочности погашения — кредиторская.
При наличии существенных изменений в величине задолженности или составе контрагентов, предприятие раскрывает данные сведения в составе пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах
Достоверность отражения дебиторской (кредиторской) задолженности предприятие обеспечивает посредством инвентаризации всех расчетов по счетам бухгалтерского учета.
Особенностью инвентаризационных мероприятий в отношении дебиторской и кредиторской задолженности является использование такой процедуры как сверки расчетов.
Основными итогами инвентаризации является выявление нереальной к взысканию дебиторская задолженности и невостребованной кредиторской задолженности [15].
Состояние расчетов, приводящее к возникновению дебиторской или кредиторской задолженности существенно влияет на финансовое положение предприятий (организаций), а также на использование денежных средств в обороте, величину прибыли и платежеспособность фирмы.
Для грамотной работы с расчётами с покупателями и поставщиками необходимо постоянно следить за балансом дебиторской и кредиторской задолженностями и не допустить преобладание какой-либо из них, которое может грозить либо частичной или даже полной неплатёжеспособностью предприятия, либо привести к невозможности дальнейшей работы предприятия без дополнительных вложений средств. Также, чтобы предотвратить просрочку задолженности, следует проводить дополнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности по срокам взыскания/погашения и по отдельным поставщикам/покупателям. ВЫВОДЫ
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Наиболее важные правила, следование которым практически необходимо для организаций, желающей достичь весомого результата на рынке является правильный и грамотный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
В состав информационного обеспечения анализа дебиторской и кредиторской задолженности считается необходимым включать следующие источники информации: локальные нормативные акты предприятия, устанавливающие правила ведения в ней учета, что позволяет сделать выводы о способах оценки задолженности и моменте признания ее в учете (кассовый метод или метод начисления); организационно-распорядительные документы, первичные документы связанные с образованием задолженности (договоры, акты, накладные, счета-фактуры и другое, а также расчетно-платежные документы по ее погашению), сводные документы (реестры, отчеты и ведомости, связанные с обобщением сведений о расчетах с разными дебито-
53
рами и кредиторами), учетные регистры (ведомости и журналы-ордера, машинограммы), формы отчетности в которых раскрывается информация о величине дебиторской и кредиторской задолженности.
Для эффективного управления обоими видами задолженностей, необходимо иметь информацию об их реальном состоянии, для чего необходимо учитывать лишь краткосрочные долги, которые и станут основой для оценок достаточности погашения кредиторской задолженности, своевременности поступления долгов покупателей и остатков задолженностей на конец определённого периода. Эти оценки и станут ответом на вопрос о платежеспособности предприятия и его потребность в дополнительных финансовых вливаниях.
Завершает процедуры ведения учета дебиторской и кредиторской задолженности отражение их сумм в формах бухгалтерской отчетности.
Основной формой отчетности, в которой раскрываются сведения об остатках дебиторской и кредиторской задолженности является бухгалтерский баланс. В активе баланса дифференцировано, по степени ликвидности показана дебиторская задолженность и в пассиве в зависимости от срочности погашения — кредиторская.
При наличии существенных изменений в величине задолженности или составе контрагентов, предприятие раскрывает данные сведения в составе пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах
Достоверность отражения дебиторской (кредиторской) задолженности предприятие обеспечивает посредством инвентаризации всех расчетов по счетам бухгалтерского учета.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Артеменко В.Г. Оценка факторов успеха организации реального сектора экономики / В.Г. Артеменко, Н.С. Барышникова // Сибирская финансовая школа. — 2011. — № 1. — С. 99-105.
2. Бирюков В.В. Стратегические приоритеты развития промышленного предприятия: подходы к формированию / В.В. Бирюков // Вестник СибАДИ. — 2013. — № 2 (30). — С. 82-90.
3. Васильев Р.Б. Вопросы определения критических факторов успеха в ИТ-консалтинге / Р.Б. Васильев, Г. А. Левочки-на // Бизнес-информатика. — 2014. — №2(28). — С. 15.
4. Dudin M.N. Development of Hungary's Manufacturing Industry in the Conditions of European Integration / M.N. Dudin, E.E. Frolova, N.A. Voykova, M.V. Galkina, V.A. Vernikov // International Journal of Economics and Financial Issues. — 2016. — 6(S5). — Р. 48-52.
5. Dudin M.N. China in Innovative Development of Alternative Energy Advanced Industrial Technologies / M.N. Dudin, Е.Е. Frolova, P. A. Kucherenko, V.A. Vernikov, N.A. Voykova // International Journal of Energy Economics and Policy. — 2016.
— Vol. 6, No. 3. — Р 537-541.
6. Верников В.А. Стратегическое планирование деятельности предпринимательских структур как инструмент формирования стабильного высокоэффективного производства / В.А. Верников // Путеводитель предпринимателя. — 2015.
— № 27. — С. 118-128.
7. Верников В.А. Сущность, особенности и перспективы стратегического развития предпринимательства в России / В.А. Верников // Путеводитель предпринимателя. — 2015. — № 26. — С. 75-84.
8. Дудин М.Н. Ключевые факторы успеха предпринимательской структуры в условиях инновационного развития / М.Н. Дудин, В.А. Верников // Путеводитель предпринимателя. — 2015. — № 25. — С. 228-247.
9. Верников В.А. Современные подходы к управлению стратегической устойчивостью и конкурентоспособностью предпринимательских структур / В.А. Верников // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 5-1 (58-1). — С. 900-903.
10. Верников В.А. Стратегическое планирование развития и устойчивости предпринимательских структур / В.А. Верников // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 3-2 (56-2). — С. 921-925.
11. Верников В.А. Features of providing steady infrastructure of entrepreneurship activity / В.А. Верников // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2015. — Т. 6, № 2-2 (22). — С. 54-60.
12. Дудин М.Н. Особенности финансового управления корпоративными структурами в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды / М.Н. Дудин, В.А. Верников // Ученые записки Российской академии предпринимательства. — 2014. — № 41. — С. 168-176.
13. Грант Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.
14. Догадкин В.М. Ключевые факторы успеха предприятий в сфере информационных технологий / В.М. Догадкин // Вестник Академии. — 2010. — № 4. — С. 117-118.
15. Дюков И.И. Управление конкурентоспособностью компании. Учебное пособие / И.И. Дюков. — СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. — 100 с.
16. Нили Э. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. — 400 с.
17. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан; пер. с англ. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. — 541 с.
18. Johnson G. Exploring Corporate Strategy. Text & Cases (7th Edition) / G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington. — Pearson Education Ltd: FT Prentice Hall, 2005. — 1072 р.
19. Dudin M.N. The world experience of transformation of innovative approaches to assurance of financial stability of social economic systems / M.N. Dudin, M.N. Prokof'ev, I.J. Fedorova, A.V. Frygin // Life Science Journal. — 2014. — Vol. 11, № 9. — P. 370-373.
20. Dudin M.N. Innovative transformation and transformational potential of socio-economic systems / M.N. Dudin, N.V. Ljas-nikov, A.V. Kuznecov, I.Ju. Fedorova // Middle East Journal of Scientific Research. — 2013. — Vol. 17, № 10. — P. 1434-1437.
21. Parfenova M.J. Methodology making management decisions based on a modified Ramsey model / M.J. Parfenova, V.D. Babishin, E.V. Yurkevich, V.D. Sekerin, M.N. Dudin //Asian Social Science. — 2014. — Vol. 10, №17. — P. 292-301.
54
22. Вахрушина М.А. Бухгалтерское дело [текст]: учебник / М.А. Вахрушина [Электронный ресурс]. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 376 с. — Режим доступа: znanium.com/ (дата обращения 02.02.2019).
23. Дементьева Н.М. Дебиторская и кредиторская задолженность: учет и порядок списания / Н.М. Дементьева // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2015. — № 3. — С. 16-22.
24. Зарипова М. Инвентаризация дебиторской (кредиторской) задолженности [Текст] / М. Зарипова // Ревизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учреждений. — 2015. — № 11. — С. 28-36.
25. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь [Текст] / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева [Электронный ресурс]. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 512 с. — Режим доступа: znanium.com/ (дата обращения 02.02.2019).
26. Шеремет А.Д, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2017 — 374 c.
SPISOK LITERATURY
1. Artemenko V.G. Otsenka faktorov uspekha organizatsii real'nogo sektora ekonomiki / V.G. Artemenko, N.S. Baryshnikova // Sibirskaya finansovaya shkola. — 2011. — № 1. — S. 99-105.
2. Biryukov V.V. Strategicheskiye prioritety razvitiya promyshlennogo predpriyatiya: podkhody k formirovaniyu / V.V. Biryukov // Vestnik SibADI. — 2013. — № 2 (30). — S. 82-90.
3. Vasil'yev R.B. Voprosy opredeleniya kriticheskikh faktorov uspekha v IT-konsaltinge / R.B. Vasil'yev, G.A. Levochkina // Biznes-informatika. — 2014. — №2(28). — S. 15.
4. Dudin M.N. Development of Hungary's Manufacturing Industry in the Conditions of European Integration / M.N. Dudin, E.E. Frolova, N.A. Voykova, M. V. Galkina, V. A. Vernikov // International Journal of Economics and Financial Issues. — 2016. — 6 (S5). — Р. 48-52.
5. Dudin M.N. China in Innovative Development of Alternative Energy Advanced Industrial Technologies / M.N. Dudin, Е.Е. Frolova, P. A. Kucherenko, V. A. Vernikov, N.A. Voykova // International Journal of Energy Economics and Policy. — 2016.
— Vol. 6, No. 3. — Р. 537-541.
6. Vernikov V.A. Strategicheskoye planirovaniye deyatel'nosti predprinimatel'skikh struktur kak instrument formirovaniya stabil'nogo vysokoeffektivnogo proizvodstva / V.A. Vernikov // Putevoditel' predprinimatelya. — 2015. — № 27. — S. 118-128.
7. Vernikov V.A. Sushchnost', osobennosti i perspektivy strategicheskogo razvitiya predprinimatel'stva v Rossii / V.A. Vernikov // Putevoditel' predprinimatelya. — 2015. — № 26. — S. 75-84.
8. Dudin M.N. Klyuchevyye faktory uspekha predprinimatel'skoy struktury v usloviyakh innovatsionnogo razvitiya / M.N. Dudin, V.A. Vernikov // Putevoditel' predprinimatelya. — 2015. — № 25. — S. 228-247.
9. Vernikov V.A. Sovremennyye podkhody k upravleniyu strategicheskoy ustoychivost'yu i konkurentosposobnost'yu predprinimatel'skikh struktur / V.A. Vernikov // Ekonomika i predprinimatel'stvo. — 2015. — № 5-1 (58-1). — S. 900-903.
10. Vernikov V.A. Strategicheskoye planirovaniye razvitiya i ustoychivosti predprinimatel'skikh struktur / V.A. Vernikov / / Ekonomika i predprinimatel'stvo. — 2015. — № 3-2 (56-2). — S. 921-925.
11. Vernikov V.A. Features of providing steady infrastructure of entrepreneurship activity / V.A. Vernikov // MIR (Modernizatsiya. Innovatsii. Razvitiye). — 2015. — T. 6, № 2-2 (22). — S. 54-60.
12. Dudin M.N. Osobennosti finansovogo upravleniya korporativnymi strukturami v usloviyakh turbulentno izmenyayushcheysya vneshney sredy / M.N. Dudin, V.A. Vernikov // Uchenyye zapiski Rossiyskoy akademii predprinimatel'stva.
— 2014. — № 41. — S. 168-176.
13. Grant R.M. Sovremennyy strategicheskiy analiz / R.M. Grant. — SPb.: Piter, 2008. — 560 s.
14. Dogadkin V.M. Klyuchevyye faktory uspekha predpriyatiy v sfere informatsionnykh tekhnologiy / V.M. Dogadkin // Vestnik Akademii. — 2010. — № 4. — S. 117-118.
15. Dyukov I.I. Upravleniye konkurentosposobnost'yu kompanii. Uchebnoye posobiye / I.I. Dyukov. — SPb: SPbGU ITMO, 2011. — 100 s.
16. Nili E. Prizma effektivnosti: Karta sbalansirovannykh pokazateley dlya izmereniya uspekha v biznese i upravleniya im / E. Nili, K. Adams, M. Kennerli. — Dnepropetrovsk: Balans-Klub, 2003. — 400 s.
17. Flyaysher K. Strategicheskiy i konkurentnyy analiz. Metody i sredstva konkurentnogo analiza v biznese / K. Flyaysher, B. Bensussan; per. s angl. — M.: BINOM. Laboratoriya znaniy, 2009. — 541 s.
18. Johnson G. Exploring Corporate Strategy. Text & Cases (7th Edition) / G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington. — Pearson Education Ltd: FT Prentice Hall, 2005. — 1072 р.
19. Dudin M.N. The world experience of transformation of innovative approaches to assurance of financial stability of social economic systems / M.N. Dudin, M.N. Prokof'ev, I.J. Fedorova, A.V. Frygin // Life Science Journal. — 2014. — Vol. 11, № 9. — P. 370-373.
20. Dudin M.N. Innovative transformation and transformational potential of socio-economic systems / M.N. Dudin, N.V. Ljasnikov, A.V. Kuznecov, I.Ju. Fedorova // Middle East Journal of Scientific Research. — 2013. — Vol. 17, № 10. — P. 1434-1437.
21. Parfenova M.J. Methodology making management decisions based on a modified Ramsey model / M.J. Parfenova, V.D. Babishin, E.V. Yurkevich, V.D. Sekerin, M.N. Dudin //Asian Social Science. — 2014. — Vol. 10, №17. — P. 292-301.
22. Vakhrushina M.A. Bukhgalterskoye delo [tekst]: uchebnik / M.A. Vakhrushina [Elektronnyy resurs]. — M.: Vuzovskiy uchebnik, NITS INFRA-M, 2015. — 376 s. — Rezhim dostupa: znanium.com/ (data obrashcheniya 02.02.2019).
23. Dement'yeva N.M. Debitorskaya i kreditorskaya zadolzhennost': uchet i poryadok spisaniya / N.M. Dement'yeva // Bukhgalterskiy uchet v byudzhetnykh i nekommercheskikh organizatsiyakh. — 2015. — № 3. — S. 16-22.
24. Zaripova M. Inventarizatsiya debitorskoy (kreditorskoy) zadolzhennosti [Tekst] / M. Zaripova // Revizii i proverki finansovo-khozyaystvennoy deyatel'nosti gosudarstvennykh (munitsipal'nykh) uchrezhdeniy. — 2015. — № 11. — S. 28-36.
25. Rayzberg B.A. Sovremennyy ekonomicheskiy slovar' [Tekst] / B.A. Rayzberg, L.SH. Lozovskiy, Ye.B. Starodubtseva [Elektronnyy resurs]. — M.: INFRA-M, 2017. — 512 s. — Rezhim dostupa: znanium.com/ (data obrashcheniya 02.02.2019).
26. Sheremet A.D, Analiz i diagnostika finansovo-khozyaystvennoy deyatel'nosti predpriyatiya: uchebnik / A.D. Sheremet.
— M.: INFRA-M, 2017 — 374 c.
Статья поступила в редакцию 5 марта 2019 года Статья одобрена к печати 3 апреля 2019 года
55
