CC BY
27
ВЛИЯНИЕ СОУГО-19 НА МИРОВУЮ ХИМИЧЕСКУЮ ОТРАСЛЬ
З.С. Данилова, студент Российская таможенная академия (Россия, г. Люберцы)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-6-1-77-79
Аннотация. Актуальность темы обуславливается изменением структуры химической отрасли в связи с последствиями COVID-19. Цель статьи - определить новые тенденции химической промышленности и новые подходы к её развитию. В процессе работы были применены следующие методы научного исследования: общенаучные методы: сравнение, анализ, синтез, аналогия. В статье рассмотрены актуальные изменения, проблемы и тенденции в химической отрасли в рамках пандемии, а также подходы для дальнейшего развития и адаптации компаний химической промышленности.
Ключевые слова: COVID-19, тенденции химической промышленности, химическая отрасль, химический комплекс, химическая продукция, последствия пандемии.
СОУГО-19 во многом изменил поведение потребителей, привел к различным изменениям в странах, которые повлияли на экономическую сторону жизни, особенно на цепочки создания стоимости. В самом начале кризиса все внимание было сосредоточено на создании безопасных условий для населения и попытках прогнозирования и планирования действий по восстановлению от социально-экономического шока.
Конечно, данные потрясения не обошли стороной и химическую промышленность. Компании, представляющие отрасль, пытались и пытаются поддерживать доступность товара на рынке, сталкиваясь с проблемами управления объемами уже произведенной продукции, месторасположения самого производства и изменения маршрутов и условий поставок.
Многие факторы привили к появлению новых тенденций в химической промышленности. На данный момент сложно сказать являются ли эти изменения временными, или они смогут полностью перестроить структуру отрасли. Сейчас также стоит острый вопрос о том, смогут ли тенденции по-прежнему обеспечивать уверенность в долгосрочном планировании и инвестициях, к которым привык рынок?
Первой ярко выраженной тенденцией можно считать продолжение замедления глобализации. В связи с ограничением передвижения и закрытием границ стали бо-
лее востребованными региональные и местные производственно-сбытовые цепочки. Исследования в компаниях обрабатывающей промышленности показали, что СОУГО-19 инициировал поэтапное изменение инвестиций в промышленную автономию, и 64% компаний ожидают развертывания автономных основных операций к 2030 году [1].
Также, на данный момент, в химической отрасли происходят и структурные изменения, которые были ускорены влиянием COVID-19. Например, химическая промышленность тесно связана с автомобилестроением. В 2020 году продажи автомобилей с обычными дизельными и бензиновыми двигателями резко упали, а налоговые льготы и скидки, связанные с СОУГО-19, поспособствовали росту продаж электромобилей. В 2020 году Китай запустил программу субсидирования, которая нацелена на увеличение объемов потребления электромобилей. Европейский союз также поддержал электронную мобильность с помощью льгот на сумму 91 миллиард долларов [1]. Соответственно, менее чем за 12 месяцев продажи автомобилей с батарейным питанием выросли втрое.
Следующая тенденция связана с изменением структуры бизнес-портфеля. В 2021 году прогнозируется множество слияний и поглощений, поскольку в COVID-19 была доказана важность хорошо сба-
лансированного портфеля [2]. Например, такие сегменты химической отрасли, как фармацевтика, пищевые продукты или краски, имели высокий спрос во время пандемии.
Стоит выделить тенденцию, которая стала обязательной для всех сфер жизни -это внедрение моделей удаленной работы. Более гибкие и цифровые схемы работы стали новой нормой и привели к открытости для автоматизации многих функций, включая производство, исследования и разработки. Конечно, полный переход на удаленную работу в химической промышленности невозможен, но перевод офисных работников на дом абсолютно реален, и, возможно, данная модель работы сможет существовать и после пандемии. Исследования показывают, что 73% всех сотрудников получают удовольствие от работы из дома, а 35% планируют в будущем работать из дома хотя бы раз в неделю благодаря облачным технологиям, цифровым инструментам и автоматизации [1].
Как следствие пандемии можно выделить то, что химическая промышленность меняется гораздо быстрее, чем это считалось возможным, и это создает необходимость обновления образовательных программ как на уровне университетов, так и на уровне компаний, чтобы помочь ориентироваться в этих новых тенденциях. Кризис часто является катализатором инноваций, создания новых отраслевых структур и уровней затрат [2]. Для химической промышленности это уникальная возможность стать ближе к конечным потребителям и ускорить внедрение инновационных бизнес-моделей с цифровыми технологиями, отвечающих потребностям клиентов.
Конечно, смотря на новые тенденции в отрасли, многие аналитики стараются их применить для прогноза долгосрочных стратегий и планов. Но при этом, возможно, упускается важнейший момент: мир становится все более нестабильным и неопределенным, причем частота потрясений и масштабы их воздействия явно возрастают. COVID-19 выбил из колеи устоявшуюся практику разработки стратегии, оценки инвестиционных рисков, сценарного планирования и отслеживания быстрых
изменений клиентов, конечных потребителей. Пандемия дала понимание того, насколько сейчас широко распространены крупные шоки на самом деле. Подобные происшествия могут полностью переворачивать устоявшиеся убеждения, что вызывает сомнения в обоснованности анализа тенденций или прогнозирования. В анализе должны будут учитываться и глобальные риски, но при этом есть понимание невозможности предсказать абсолютно любое происшествие и, тем более, его влияние на мировой рынок. Т.е. нужен некий сценарный анализ, который интегрирует тенденции и риски в несколько временных отрезков, чтобы обеспечить более гибкое планирование и выработку стратегии.
Реакция на шоковые события требует более широкой, многосторонней перспективы: межфирменное сотрудничество, цепочка создания стоимости и частно-государственное сотрудничество помогают повысить устойчивость не только в рамках одной организации. Подходы включают в себя:
1. Более сбалансированные отношения с поставщиками и партнерами, которые обеспечивают определенный уровень безопасности и стабильности для инвестиций в потенциал, необходимый для устойчивых цепочек создания стоимости, вместо транзакционных спотовых контрактов.
2. Обеспечение средств для поддержки малых и средних фирм, которые жизненно важны для многих производственно-сбытовых цепочек и имеют важное значение для местных сообществ.
3. Создание локальных сетей с поставщиками, клиентами и сообществами для раннего выявления триггеров, требующих отраслевых действий.
4. Многосторонние и межсекторальные платформы сотрудничества, поддерживаемые беспристрастным содействием, чтобы раскрыть многочисленные аспекты совместного управления рисками и помочь восстановить вместе.
5. Поиск возможностей для слияний и поглощений, для ускорения роста, увеличения количества путей развития промышленности, расширения бизнес-портфеля.
6. Создание новых бизнес-моделей с поддержкой технологий для удовлетворения потребностей конечных пользователей.
Будущие потрясения приведут к еще большему изменению этих тенденций, поэтому анализ тенденций и сценариев для стратегического, финансового и оперативного управления могут в ближайшее время бать неопределенными и неустойчивыми.
ет новых методов управления, таких как более гибкий мониторинг, планирование и принятие решений, более распределенные обязанности, более активное взаимодействие с местными и региональными заинтересованными сторонами и более широкое сотрудничество с участием многих заинтересованных сторон. Но что еще более важно, это требует изменения менталитета и парадигм менеджмента.
Повышение устойчивости общества требу-
Библиографический список
1. «COVID-19 is challenging the way we think of chemical industry trends. This is how» 17 Mar 2021 Fernando J. Gómez, Bernd Elser URL: https://www.wefomm.org/agenda/2021/03/chemical-industry-trends-forecasting-resilience/#_ftn1
2. «How covid-19 is impacting the global chemicals industry» 14 April 2020 URL: https://www.consultancy.eu/news/4078/how-covid-19-is-impacting-the-global-chemicals-industry
3. «Impacts of the COVID-19 pandemic on EU industries» March 2021, Jan Maarten de Vet, Daniel Nigohosyan, Jorge Núñez Ferrer, Ann-KristinGross, Silvia Ku-ehl, Michael Flickenschild URL: https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2021/6 62903/IPOL_STU(2021 )662903_EN.pdf
THE IMPACT OF COVID-19 ON THE GLOBAL CHEMICAL INDUSTRY
Z.S. Danilova, Graduate Student Russian Customs Academy (Russia, Lyubertsy)
Abstract. The relevance of the topic is determined by the change in the structure of the chemical industry in connection with the consequences of COVID-19. The purpose of the article is to identify new trends in the chemical industry and new approaches to its development. In the course of the work, the following methods of scientific research were applied: general scientific methods: comparison, analysis, synthesis, analogy. The article discusses current changes, problems and trends in the chemical industry in the context of the pandemic, as well as approaches for further development and adaptation of chemical industry companies.
Keywords: COVID-19, trends in the chemical industry, chemical industry, chemical complex, chemical products, consequences of the pandemic.
