CC BY
9Усовершенствованная стратегия побора кадров в компанию
Enhanced company recruitment strategy
Овсянов Дмитрий, студент Государственного университета по землеустройству
Ovsyanov Dmitry, student of the State University of Land Management
Аннотация. В данной работе будут рассмотрены и предложены способы решения проблем, связанных с неправильным подбором кадров на предприятие. В статье будут предложены нетрадиционные способы решения проблемы подбора персонала. Необычность способов заключается в том, что при наборе сотрудников будет учитываться их психологические особенности личности, а именно: темперамент, предрасположенность к той или иной работе, путем психол. тестирования и т.п.
Annotation. In this paper, we will consider and suggest ways to solve problems associated with improper selection of personnel for the enterprise. The article will offer non-traditional ways to solve the problem of staff recruitment. The unusual way is that when recruiting employees, their psychological personality traits will be taken into account, namely: temperament, predisposition to a particular work, by way of psychol. testing, etc.
Ключевые слова: менеджмент, организация, кадровый менеджмент, HR, персонал.
Key words: management, organization, personnel management, HR, personnel.
Введение. Данная тема достаточно актуальна в наши дни, так как любое предприятие заинтересовано в квалифицированных сотрудниках, и тех, кто отлично будет справляться со своей работой. Ведь от таких людей будет зависеть эффективность функционирования компании. Основной задачей данной работы доказать эффективность представленных способов решения существующих проблем в кадровой сфере компаний и предприятий. Основная часть. Как известно, почти в любую компанию сотрудников набирают в зависимости от того, какое у них образование, опыт работы и т.д. А пытается ли работодатель узнать психологические аспекты личности, а именно его темперамент?
На основании данных об особенностях темпераментов, и в результате исследования и наблюдения за деятельностью людей было выявлено, что, действительно, человек, в котором преобладает один из 4 темпераментов, справляется с одной и той же работой совершенно по — разному. У каждого из этих темпераментов свои особенности, которые друг на друга не похожи,
лишь частично. Ниже будут представлены в виде таблицы темпераменты их особенности см. табл.1
Существует мнение о том, что человеческого темперамента не существует. В этих словах есть лишь доля правды. Правда это потому, что темперамента в чистом виде, действительно, не существует. У каждого человека, какой - то 1 из 4 видов, а может и не один, преобладают. Т.е. в нем могут одновременно преобладать сангвиник — холерик; меланхолик - флегматик.
По истечению большого количества лет, стало известно, что в зависимости от темперамента индивидуума зависит и эффективность выполнения той или иной работы, данной ему на предприятии._
Меланхолик Флегматик
Достоинства: -Гений -Творческий -Добросовестный -Всегда стремится к совершенству -Организованность -Предвидит проблемы -Доводит дело до конца -Тщателен и скрупулезен Недостатки: -Пессимизм -Необщительность -Излишне критичный -Скептик Достоинства: -уравновешенный -хорошие административные способности -стрессоустойчивость -собранность -избегает конфликтов -В сложных ситуациях находит простые решения -Упорность -Предпочитает монотонный труд Недостатки: -Апатичность -Нерешительность -Медлительность -Полон сомнений
Сангвиник Холерик
Достоинства: -Обаятельность -Прекрасно чувствует себя на публике -Гибкий -Новатор -Уравновешенность -Общительность Недостатки: —Многословный -Непоседливый -Гневливый -Болтливый Достоинства: -Энергичный -Прирожденный лидер -Общительный -Решительный -Уверенный -Прекрасный организатор Недостатки: -Наглый -Высокомерный -Вспыльчивый
Табл.1
На основании данных об особенностях темпераментов, и в результате исследования и наблюдения за деятельностью людей было выявлено, что,
действительно, человек, в котором преобладает один из 4 темпераментов, справляется с одной и той же работой совершенно по — разному. Далее предоставлена информация о том, какая должность (профессия) подходит тому или иному индивидууму.
1 )На роль руководителя, безусловно, оказался самым подходящим холерик. Человек, обладающий таким темпераментом, будет отлично чувствовать себя на месте руководителя и идеально справляться со своими обязанностями. В таком человеке есть все те качества личности, которые так необходимы людям, стоящих на таких ответственных должностях.
2) Личности, с преобладающим темпераментом меланхолика подойдет творческая профессия, неторопливая. Такие индивидуумы предпочитают находиться наедине с собой. Выявлено следующее: не целесообразно устраивать таких людей на роль организаторов и на профессию ,связанную с постоянным общением с людьми.
3) Также, в ходе наблюдения стало известно, что личностям^ флегматикам подойдет постоянная, не меняющаяся монотонная работа. Такие личности могут стать профессиональными бухгалтерами, экономистами, программистами и т.д.
4) Личность - сангвиник нуждается в постоянном общении с другими индивидуумами .Так как таким людям достаточно легко найти подход к любому человеку, то с преобладающим темпераментом сангвиника отлично подойдут следующие профессии: менеджер, воспитатель , организатор и все те профессии, связанные с коммуникацией.
Подводя итог вышеизложенной информации, следует сказать, что на эффективность выполнения сотрудниками своей работы влияет не только опыт их работы и образование, но и психологический аспект. Т.е. только в совокупности этих трех факторов будет зависеть успех компании. По этому предприятиям следует учитывать и психологические факторы, которые могут существенно повлиять на эффективность работы персонала. Существует также множество различных психологических тестов. И определение темперамента при подборе кадров не единственное, что может быть внедрено в кадровую политику компании.
Список литературы:
1. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с.
2. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И.
Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013. — 960 с. з. Маргалитадзе О.Н., Инновационный потенциал малого и среднего бизнеса, Международный технико-экономический журнал. 2013. № 2. С. 48-55.
Bibliography:
1. Ugryumova N.V., Blinov A.O. Organization Theory and Organizational Behavior. - St. Petersburg: Peter, 2015 .-- 288 p.
2. Shapiro, V.D. Project Management: A manual for students studying in the specialty "Organization Management" / II. Mazur, V.D. Shapiro, N.G. Olderogge; Under the total. ed. I.I. Masuria - M .: Omega-L, 2013 .-- 960 p.
3. Margalitadze ON, Innovative potential of small and medium-sized businesses, International Technical and Economic Journal. 2013. No. 2. P. 48-55.
