CC BY
17
БОТ: 10.15587/2312-8372.2018.135789
ВИКОРИСТАННЯ ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ ЯК СТРАТЕГ1ЧНИЙ НАПРЯМОК СТАЛОГО РОЗВИТКУ ОРГАШЗАЦП
Якимчук I .М., Демочанi О. Е.
1. Вступ
Проблеми енергоефективност поряд з тдвищенням екологiчноi безпеки виробництва i посиленням соцiальноi вiдповiдальностi стають центральним об'ектом дослiджень сучасноi теорп i практицi управлiння промисловими тдприемствами. Динамiка впровадження проектiв з тдвищення енергоефективностi в мiжнародних компанiях наростае з кожним роком, поширюючись в таю област^ як проектування енергоефективних будiвель 1 споруд, елементiв виробничоi iнфраструктури. Впровадження таких проектiв також е прюритетним напрямком дiяльностi i для украiнських компанiй рiзних видiв економiчноi дiяльностi.
Пiдвищення актуальностi енергозбереження та використання альтернативних джерел енергп в зв'язку з глобальними i локальними ресурсними кризами призвело до формування розвинуто!' системи мiжнародноi стандартизацп в областi енергоменеджменту. Дане спрямовано на регламентування та розкриття змюту принципiв побудови енергоефективних бiзнес-процесiв i вироблення рацiональноi полiтики пiдприемств в област енергетичного менеджменту. Подiбна система стандартизацп може вважатися основою для здшснення стратепчного енергоменеджменту на тдприемствах, тобто iнтеграцii та реалiзацii енергоефективних ршень в iснуючу стратегiю тдприемств.
Формування системи енергоменеджменту е основою стратепчного напрямку розвитку оргашзацп, яке актуально на сьогодш для вшх сфер бiзнесу украiнськоi економiки. Особливо для таких галузей промисловостi як: енергетика, нафтогазова, чорна i кольорова металурпя та багатьох iнших енергоемних галузей.
2. Об'ект дослiдження та його технолопчний аудит
Об'ектом дослгдження е енергоменеджмент, дiяльнiсть якого спрямована на забезпечення рацюнального використання паливно-енергетичних ресурсiв на пiдприемствi або в мунщипалггетах, що дозволяе значно оптимiзувати обсяги енерговитрат.
Енергоменеджмент включае в себе набiр заходiв, спрямованих на економш енергетичних ресурсiв:
- монiторинг енергоспоживання;
- розробку енергетичних бюджетiв;
- анаиз iснуючих показникiв як основи складання нових бюджетiв;
- розроблення енергетичноi полiтики;
- планування нових енергозбер^аючих заходiв i т. д.
Поряд з позитивними моментами вщ впровадження системи енергоменеджменту, оргашзащя може з^кнутися з низкою проблем при и розробщ i впровадженш, на яких хотшося б зупинитися докладнiше.
Перша проблема - це ютотна вартють консалтингових i сертифiкацiйних послуг. I тут оргашзащя повинна буде для себе виршити, яким способом вона буде розробляти i впроваджувати дану систему (власними силами або iз залученням консультантiв). Також необхiдно виршити чи е необхiднiсть сертифiкувати дану систему менеджменту. Тут потрiбно зробити застереження, що в Украiнi найкращим способом доказати наявнiсть розроблено'' 1 впроваджено'' системи енергоменеджменту е сертифжат вiдповiдностi i якщо така необхщшсть е, то в якому оргаш (мiжнародному або нацiональному).
Друга проблема - вщсутшсть або недостатня компетентшсть фахiвцiв в галузi енергозбереження та енергоефективносп. При вирiшеннi дано!' проблеми е кшька шляхiв: навчання сво'х спiвробiтникiв, залучення консультантiв, залучення енергоаудиторiв та (або) енергоменеджерiв, бенчмаркiнг.
Третя проблема - наявнють iнвестицiй в енергозберiгаючi технологii. Сама по собi розробка системи енергоменеджменту, на якому б високому рiвнi вона не була проведена, шчого не означае без и впровадження. А впровадження розраховане на одну едину мету - скорочення споживання енергоресуршв (хоча б в питомому вираженш). Але впровадження пов'язане з демонтажем старого устаткування, придбанням i установкою нового, його налагодженням, запуском i експлуатацiею. При вирiшеннi цього непростого завдання слщ врахувати кiлька моментiв:
- термш окупностi iнвестицiй;
- штрафш санкцii за невиконання цiлей зi скорочення споживання енергоресурсiв (можливо навт на рiвнi державних або регюнальних програм, в якi може бути включена оргашзащя);
- iмiджевi ризики.
Як показуе практика, дана проблема е основною при розробщ та впровадженш системи енергоменеджменту, тому при и виршенш слiд особливо ретельно здшснювати формування бюджету (iнвестицiйних програм) iз залученням найбiльш компетентних сшвробггниюв або навiть вiдповiдних пiдрядних оргашзацш.
Четверта проблема - «прохолодне» ставлення керiвництва компанiй до питань розробки Si впровадження системи енергоменеджменту. Треба вщзначити, що успiшне впровадження системи енергоменеджменту залежить вiд позицп керiвництва. Найчастiше при проведеннi робiт по впровадженню будь-яко!' системи менеджменту можна спостерiгати таку картину.Керiвництво призначае виконавця (в кращому випадку з числа менедж^в середньо'' ланки), додатково не мотивуючи ставить йому в функцп управлшня системою менеджменту, i на цьому штерес до систем менеджменту у вищого керiвництва закiнчуеться. Можна однозначно сказати, що такий шдхщ до впровадження систем менеджменту в середньо- i довгостроковш перспективi плодiв не дасть. Як показуе практика тшьки при позитивному ставленнi керiвництва i залученш персоналу можуть бути отримаш значнi результати.
3. Мета та задачi дослщження
Мета дослгдження - розробка системи енергетичного менеджменту на промислових тдприемствах, яка буде сприяти реаизацп принцитв енергоефективност настратепчному рiвнi.
Для досягнення поставлено!' мети необхщно виконати такi задача
1. Провести аналiз виробництв електроенергп в об'еднанiй енергосистем1 (ОЕС) Укра'ни та обгрунтувати необхiднiсть використання енергоменеджменту.
2. Розробити структуру i взаемодiю елеменлв енергоменеджменту для пiдприемств 3i стратепчним напрямком розвитку.
4. Досл1дження кнуючих р1шень проблеми
Свiтова практика показуе, що пiдвищення енергоефективностi досягаеться здебшьшого за рахунок органiзацiйних змiн в системi управлiння енергогосподарством, тобто за рахунок полшшення системи енергоменеджменту. Питання, пов'язат з розробкою моделей та засобiв пiдвищення рiвня ефективностi енерговикористання у навчальних закладах за умов комплексного тдходу, детально опрацьовуються в сучасних наукових роботах шших фаивщв [1-3]. Зокрема, робота [1] присвячена розвитку методiв та моделей ощнювання енергоефективностi бюджетних закладiв з урахуванням впливу погодних умов та сукупност фактичних умов експлуатацп.В роботi [2] запропоновано побудову концептуально! моделi управлшня процесами енергоспоживання та енергозбереження галузi освiти, що передбачае видiлення трьох рiвнiв управлiння: галузевий - мюцевий - локальний. Використання багатокритерiальних моделей та засобiв управлiння енерговикористання в навчальних закладах, запропонованих в робот [3], дозволяе покращити прогнозованiсть результалв та оперативно приймати управлiнськi ршення в сферi енергоефективностi. Тому для виршення питань пiдвищення енергоефективностi на тдприемствах вводиться система енергоменеджменту вщповщно до мiжнародного стандарту ISO 50001 [4].
Система енергоменеджменту - це шновацшне ршення, спрямоване на зниження питомих показникiв споживання паливно-енергетичних ресуршв та оптимальне використання обмежених фшансових ресурсiв для реаизацп проектiв з тдвищення енергоефективносп.
Система енергоменеджменту - це система управлшня, заснована на стандартизованих вимiрах i перевiрках, що забезпечуе такий режим роботи, при якому споживаеться тiльки енергiя, необхщна для виробництва. Енергоменеджмент е шструментом, що забезпечуе керiвництво компанп безперервною iнформацiею про розподiл та споживання енергп, а також про використання енергп як на виробничi цш та опалення, так i на шш^ невиробничi потреби.
Система енергоменеджменту дозволяе вщслщковувати споживання рiзних видiв енергп i тим самим дае можливють порiвнювати енергоемнiсть
виробництва з показниками шших шдприемств, а також точшше оцiнити вигоди вщ можливих проеклв з енергозбереження.
Стандарт ISO 50001 допомагае органiзацiям розробити стратегш, що дозволяе пiдвищити ефектившсть використання енергп, знизити витрати i полiпшити екологiчну складову дiяльностi. Одним з ютотних переваг впровадження системи енергоменеджменту е також шдвищення швестицшно! привабливостi компанii [4].
Впровадження стандарту повинно привести до скорочення фшансових витрат, викидiв парникових газiв та шших впливiв на навколишне середовище шляхом систематичного управлiння енергiею (енергоменеджменту). Усшшна реалiзацiя стратегii залежить вщ залучення всiх рiвнiв i функцш управлiння цiеi органiзацiею.
Стандарт ISO 50001 мютить у собi вимоги до розробки та впровадження енергетичноi полггики, цiлей, завдань i плашв дiй в областi енергоменеджменту, з урахуванням законодавчих нормативно-правових актiв. Стандарт стане для оргашзацп будь-якого типу базовим, поряд зi стандартами на систему менеджменту якост ISO 9001 [5] i систему екологiчного менеджменту ISO 14001 [6].
Функцп системи енергоменеджменту включають в себе:
- оперативний контроль енергоспоживання, обсягiв i номенклатуры випуску продукцii та шших факторiв, що впливають на величину енергоспоживання;
- визначення нормашзованого (планового) рiвня енергоспоживання;
- зiставлення фактичного i нормалiзованого рiвнiв;
- дiагностику причин перевищення фактичного рiвня енергоспоживання над нормаизованим;
- прогнозування енергоспоживання;
- прийняття оперативних управлшських ршень, що забезпечують зниження енергоспоживання i управлiння проектами з пiдвищення енергоефективност^
Проблемам енергоефективного функцiонування виробничих систем та використання енергетичних ресуршв присвячена робота [7]. Сфера стратепчного енергоменеджменту залишаеться маловивченою, оскiльки бiльшiсть питань виршено в рамках мiжнародного стандарту по системам енергоменеджменту, який лише регламентуе основш принципи оргашзацп бiзнес-процесiв енергоспоживання i енергозбереження [8]. Розробка системи енергоменеджменту на основi стандарту з урахуванням специфши тiеi чи шшо! компанii часто не становить трудношдв [9]. В той же час, потенщал стратегiчного енергоменеджменту може бути розкритий через сферу управлшня людським кашталом пiдприемства за рахунок залучення штелектуального i творчого потенщалу спiвробiтникiв в рiшеннi задач енергозбереження [10].
Концепщя енергоменеджменту все ще залишаеться досить новою, i у лiтературi немае едино!' думки щодо реалiзацii цього iнструменту у
господaрськiй прaктицi. Тому необxiдно з'ясyвaти зтачення енергоменеджментy для пiдприeмств тa оргaнiзaцiй, визнaчити основнi зaxоди щодо впровaдження систем енергоменеджменту. Це дозволить шдвищити енергетичну ефективнiсть пiдприeмств.
5. Методи до^щжень
При дослiдженнi були використaнi нaстyпнi нayковi методи:
- метод aнaлiзy при вивченнi сyтностi енергоменеджменту;
- метод клaсифiкaцiï при принципax регyлювaння дiяльностi в гaлyзi енергозбереження тa пiдвищення енергетично!' ефективностi;
- метод стрyктyрyвaння при дослiдженнi виробництвa електроенергiï в об'eднaнiй енергетичнiй системi Укрaïни 2016-2017 рр.
6. Pезультати до^щжень
Ha теперiшнiй чaс формyвaння системи yпрaвлiння процесaми енергоспоживaння тa енергозбереження (ПЕЕ) в гaлyзi освгги Укрaïни здiйснюeться не плaномiрно тa зaзвичaй мae xaрaктер чaстковиx, неузгодженж рiшень в окремиx ïï елементax. Це знaчною мiрою спричинено скгадшстю вирiшyвaниx yпрaвлiнськиx зaвдaнь, неповнотою тa недостовiрнiстю iнформaцiï про енергетичнi тa експлyaтaцiйнi покaзники пiдвiдомчиx об'eктiв.
Bиробництво електроенергiï в об'eднaнiй енергосистемi (ОЕС) Укрaïни в 2017 роцi збiльшилaсь нa 2,5 % (нa 1 млрд. 884,8 млн. кБт-год) в порiвняннi з 2016 року - до 78 млрд. 345,8 млн. ^т-год. Атомш електростaнцiï (АЕС) таростили виробництво електроенергiï нa 13,5 %- до 45 млрд. 617,1 млн. кБт-год. Зокремa, виробництво електроенергп та Зaпорiзькiй АЕС склaло 19 млрд. 178,4 млн. ^т-год (+33,4 % до шчня 2016-го), Пiвденно-Укрaïнськоï- 8 млрд. 366,3 млн. ^т-год (+6,4 %), Рiвненськiй - 9 млрд. 706,1 млн. ^т-год (+3,5 %), Хмельницькiй - 8 млрд. 366,3 млн. ^т-год (-2,5 %) [10].
Тепловi електростaнцiï (ТЕС), a тaкож теплоелектроцентрaлi (ТЕЦ) i когенерaцiйнi yстaновки (КУ) знизили вироблення та 14,8 %- до 25 млрд.
177.6 млн. кBт-год. B тому числ^ компaнiï ТЕС зменшили виробництво та 16,4 %- до 19 млрд. 453,9 млн. кЕт-год, a ТЕЦ i КУ - та 8,7 %, до 5 млрд.
723.7 млн. ^т-год [10].
Гiдроелектростaнцiï (ГЕС i ГАЕС) в 2017 збшьшили виробництво та 14,6 %- до 5,941 млрд. ^т-год, тодi як блок-стaнцiï скоротили вироблення та 4,9 %- до 721,9 млн. ^т-год. Bиробництво електроенергiï нетрaдицiйними джерелaми (BБС, СЕС, бiомaсa) зa вкaзaний перiод зрослa нa 14,9 %- до 888,2 млн. кBт-год. 4aCTra АЕС в стрyктyрi виробництвa електроенергп склaлa 58,2 % (y 2016 року - 52,6 %), ТЕС, ТЕЦ i КУ - 32,1 % (38,6 %), ГЕС i ГАЕС -7,6 % (6,8 %), блок-стaнцiй - 0,9 % (1 %), aльтернaтивниx джерел - 1,1 % (1 %).
Bиробництво електроенергiï в ОЕС Укрaïни в 2017 рощ збшьшилось нa 2,5 % (та 276,2 млн. ^т-год) в порiвняннi з 2016 року - до 11,407 млрд. ^т-год. При цьому зростaння виробнищ^ АЕС в 2017 склaло 23,5 % (та 1 млрд. 280,6 млн. ^т-год) в порiвняннi з минулим роком з чaсткою 59 %, тодi як ГК ТЕС скоротили вироблення та 23,4 % (та 987,4 млн. ^т-год) з чaсткою 28,3 %.
Вщпуск теплово! енергп в 2017 рощ скоротився на 5 %(на 668,8 тис. Гкал) в порiвняннi з 2016 роком - до 12 млн. 840,4 тис. Гкал. Як повщомлялося, виробництво електроенергп в ОЕС Украши в 2016 рощ скоротилося на 1,8 % (на 2,848 млрд. кВт-год) в порiвняннi з 2015 роком - до 154 млрд. 817,2 млн. кВт-год. В т. ч. АЕС виробили 80,950 млрд. кВт-год (-7,6 %), ГК ТЕС - 49 млрд. 902,3 млн. кВт-год (+1 %), ТЕЦ - 6 млрд. 709,3 млн. кВт-год (+10,4 %), ГЕС i ГАЕС - 9 млрд. 118,8 млн. кВт-год (+33,9 %), комунальш ТЕЦ i блок-станцп - 6 млрд. 576,8 млн. кВт-год (+6,5 %), ВЕС, СЕС i бюмаса -до 1,560 млрд. кВт-год (-2 %) [10].
Структура виробництва електроенергп в ОЕС Украши в 2016-2017 рр. наведена в табл. 1.
Таблиця 1
Структура виробництва електроенергп в об'еднанш енергетичнш системi _Украши 2016-2017 рр._
Виробники електроенергп 2016, млн. кВт-ч 2016, частка вщ загального виробництва, % 2017, млн. кВт-ч 2017, частка вщ загального виробництва, % Змша, млн. кВт-ч Змша, %
АЕС 40201,4 52,6 45617,1 58,2 5415,7 13,5
ГК ТЕС 23271,3 30,4 19453,9 24,8 3817,4 -16,4
ТЕЦ i когенерацшш установки 6271,7 8,2 5723,7 7,3 -548 -8,7
ГЕС 4419,8 5,8 5149,80 6,6 730 16,5
ГАЕС 765,4 1 791,2 1 25,8 3,4
Блок-станцп 758,7 1 721,9 0,9 -36,8 -4,9
Альтернативы джерела (ВЕС, СЕС, бюмаса) 772,7 1 888,2 1,1 115,5 14,9
Всього 76461,0 100 78345,8 100 1884,8 2,5
Примака: даш взятi з [10].
Для забезпечення стабшьно! економii витрат на енергетичш ресурси, необхiдне запровадження систем енергоменеджменту в управлiння енергетичним господарством шдприемства, що досить усшшно застосовуються у свiтовiй практицi. На закордонних шдприемствах впровадження таких систем дае 5-15 % економii енергетичних ресуршв шдприемств рiзного профiлю [1]. К^м того, енергоменеджмент не може бути одноразовим заходом, а вимагае постшно! реаизацп заходiв з енергозбереження, мошторингу досягнутих результатiв та здшснення ефективного управлiння дiяльностi пiдприемства у сферi пiдвищення енергоефективностi.
Науковцi у робот [2] розглядають енергетичний менеджмент як багаторiвневу систему, що охоплюе управлiння енерговиробництвом та енергоспоживанням. Вони вщзначають, що на пiдприемствi створюеться служба енергетичного менеджменту, яку очолюе енергоменеджер. До його функцiй вiдносяться управлiння функцiонуванням служби та забезпечення
досягнення запланованих ефеклв енергозбереження. KpiM того, служба енергоменеджменту пов'язуе тдприемство з тспектями, що здiйснюють нагляд за ефективним використанням енергоресуршв. Також вони зазначають, що органiзацiя служби енергоменеджменту е основною задачею державного та регiонального управлiння, а не окремого тдприемства, i подають схему багаторiвневоï структури енергоменеджменту.
Проблеми пiдвищення ефективност дiяльностi органiзацiй в областi споживання паливно-енергетичних ресурсiв в останнi роки досить активно обговорюються на державному рiвнi. Пiдвищення енергоефективностi украïнськоï економжи за рахунок рацiоналiзацiï споживання енергоресуршв, застосування енергозберiгаючих технологiй i обладнання е одним з основних положень затвердженоï в 2014 роцi Енергетичноï стратегiï Украïни на перiод до 2030 року [10].
Державна тдтримка в област енергозбереження i тдвищення енергетично!' ефективностi може здiйснюватися за такими напрямами:
1) сприяння в здшсненш швестицшно1' дiяльностi в област енергозбереження i пiдвищення енергетично!' ефективностц
2) сприяння в розробцi та використант об'ектiв, технологiй, що мають високу енергетичну ефективнiсть;
3) тдтримка регюнальних, мунiципальних програм в галузi енергозбереження та пiдвищення енергетично!' ефективносп, якi передбачають, зокрема,досягнення найбiльш високих цшьових показникiв енергозбереження та тдвищення енергетично!' ефективностi;
4) реалiзацiя програм стимулювання виробництва i продажу товарiв,може стати непродуктивна витрата енергетичних ресуршв.Вони мають високу енергетичну ефективнiсть, для забезпечення 1'х в кiлькостi, що задовольняе попит споживачiв, при встановлент заборони або обмеження виробництва i обороту, аналопчних за метою використання товарiв;
5) державна пiдтримка програм з енергозбереження та тдвищення енергетично!' ефективност може здiйснюватися, зокрема:
- iз застосуванням заходiв стимулюючого характеру, передбачених законодавством про податки i збори;
- шляхом вщшкодування частини витрат на сплату вщсотюв за кредитами, позиками, отриманими в украшських кредитних органiзацiях.
Все це доводить тдвищення зацшавлетстьукрашських органiзацiй у виршент проблем енергоефективностi за допомогою розробки i реаизацп таких програм. Разом з тим, m програми можуть бути покладенi в основу формування в оргатзацп сучасно!' системи енергоменеджменту, функщонування якоï згодом може створити мщну фундаментальну базу для постшного пiдвищення енергетичноï ефективностi органiзацiï.
В цшому регулювання дiяльностi в галузi енергозбереження та пiдвищення енергетичноï ефективност грунтуеться на наступних принципах:
1) ефективне i рацюнальне використання енергетичних ресуршв;
2) пiдтримка i стимулювання енергозбереження татдвищення енергетичноï ефективностi;
3) системшсть i комплекснiсть проведення заходiв з енергозбереження та пiдвищення енергетично! ефективностi;
4) планування енергозбереження та шдвищення енергетично! ефективностi;
5) використанняенергетичних ресуршв з урахуванням ресурсних, виробничо-технолопчних, екологiчних i соцiальних умов.
Перераховаш принципи дозволяють визначити, що формування системи енергетичного менеджменту в оргашзацп мае яскраво виражену стратегiчну спрямованють, оскiльки даний вид дiяльностi спрямований на постшне полiпшення показникiв енергоефективност та реалiзацiю принципiв сталого розвитку оргашзацп на основi сучасних вимог.
Для впровадження принцитв енергетичного менеджменту, як стратепчного iнструменту сталого розвитку оргашзацп пропонуеться використання наступно! методологи:
1. Досягнення контролю над енергоспоживанням. Тут важливо не тiльки враховувати вхщш параметри (точки пiдключення електроенергп, тепла i води), а й пов'язувати споживання ресурсiв з випуском кшцево! продукцii (наданням послуг).
2. Формування пропозицш щодо iнвестування в енергозбереження. Бшьшють пiдприемств мають власш програми.Це або програмизаходiв з енергозбереження, або комплексш програми пiдвищення енергоефективност^ Вони дають дуже хороший результат, оскшьки вiдбуваеться жорстке планування дiяльностi на основi наявного обсягу кошпв.
3. Реалiзацiя заходiв i шдтримкаконтролю за енергоефективнiстю.Адже, якщо цей контроль буде втрачено i керiвництво або вщповщальш особиперестануть системно займатися управлшням енерговитратами, органiзацiя неминуче зробить крок назад.Для того, щоб цього не сталося необхiдно:
а) створити систему облшу ресурсiв, в тому чи^ з розбивкою по пiдроздiлам, енергоспоживаючих об'ектiв - таким чином буде отримана повна енергетична модель оргашзацп, на якш буде видно все енергоемш точки;
6) провести первинне енергетичне обстеження, а згодом вести постшний енергетичний мошторинг i перюдично повторювати енергообстеження;
в) далi повинш бути проведенi технiко-економiчнi та фшансов1 розрахунки, на основi яких створюеться перелiк iнвестицiйних заходiв, необхiдних для подальшого розвитку;
г) сплануватиспоживання електроенергп з огляду на графши завантаження устаткування i iншi впливовi фактори;
д) використовувати оптимальну конструкцiю договорiв енергопостачання.
Вiдзначимо, що фахiвцями в данш областi дiяльностi пiдкреслюеться, що в
Укра!ш такого важливого шструменту досягнення стiйкостi розвитку органiзацii, як енергоменежмент, сьогодш придiляеться ще дуже мало уваги, хоча вш е вже дуже дiевим в мiжнароднiй практицi.
Ефективнiсть i результативнiсть функцюнування системи енергоменеджменту залежить вiд того, на якому рiвнi управлiння споживання
енергоресуршв знаходяться оргашзащя.Тому розробка i впровадження системи мае грунтуватися на аналiзi поточно!' ситуацii, що склалася в оргашзацп щодо досягнутих результатiв в управлшш таким споживанням. Для цього можна використовувати оцшку на вщповщшсть органiзацii конкретному рiвню, характеристика кожного з яких вщображена в табл. 2.
Таблиця 2
Рiвнi управлшня споживанням енергетичних ресурсiв_
Р1вень управлшня Характеристика
1 2
Р1вень 0 Вщсутшсть енергетично' пол1тики, енергоменеджменту або будь-якого формального делегування вщповщальносп за енергоспоживання.Оргашзащя не веде обл1к енергоспоживання, не пропагуе енергозбереження серед ствроб1тник1в 1 не вкладае кошти в тдвищення енергетично' ефективносп
Р1вень 1 Енергопол1тика також вщсутня (юнуе тшьки не заф1ксований в письмовому вигляд1 наб1р рекомендацш).Однак створен елементарт шформацшт системи на основ1 систем обл1ку, впроваджуються маловитратн заходи, а для пропаганди енергозбереження використовуються неофщшш контакти.
Р1вень 2 Енергопол1тика встановлена енергоменеджером або шшим вщповщальним за цей напрямок фах1вцем, але не прийнята офщшно.Звгги за цшьовим мотторингом засноват на показаннях комерцшних л1чильниюв.Енергозбереженню навчаються окрем1 ствроб1тники, ашвестування вщбуваеться тшьки при малому термш1 окупносп.
Р1вень 3 Визначаеться наявтстю офщшно' енергетично' пол1тики (але в нш немае защкавленосп з боку вищого кер1вництва). Вкладення в тдвищення енергоефективносп здшснюються за тими ж критер1ями окупносп, що 1 вс шш1 види швестицш.Для персоналу розроблена програма «тдвищення свщомосп».
Р1вень 4 Енергопол1тика, план дш 1 регулярний анал1з результапв знаходять розумшня у вищого кер1вництва, будучи частиною загально' стратегп.Вщбуваеться ч1тке делегування вщповщальносп за енергоспоживання.Д1е всеосяжна шформацшна система, яка дозволяе встановлювати цш, стежити за споживанням 1 виявляти порушення.Ведеться детальна оцшка швестування в ус вар1анти нового буд1вництва 1 модершзащю.
За рiвнем управлiння споживанням ресурсiв можна судити про економш енергоресурсiв i результативнiсть функцiонування сформованоi системи енергоменеджменту в органiзацii. На пiдприемствах зi стратегiчним напрямком розвитку, для створення ефективноi системи енергоменеджменту необхiдно забезпечити взаемодш елементiв даноi системи. Структура елеменлв системи енергоменеджменту та 'х взаемодiя вiдображенi на рис. 1.
Рис. 1. Структура i взаемодiя елеменпв енергоменеджменту
Аналiзуючи структуру енергетичного менеджменту, представлену на рис. 1, можна вщзначити, що стратегiчнi питання щодо постановки 1 досягненняенергетичних цiлей оргашзацп принципово i найглибше вирiшуються на етапах формування енергетично! полiтики i здiйснення стратегiчного планування.Зупинимося на цих моментах бшьш докладно.
Енергетична пол^ика сучасно! органiзацii е офiцiйною заявою керiвництва тдприемства про генеральний напрям дш в галузi енергозбереження, зниження енергоемност виробництва i збереження, змщнення i розвитку енергетично! безпеки функцюнування пiдприемства вiдповiдно до його стратепчних iнтересiв, довгострокових цiлей i найближчих завданнях.
Вщповщно до цього, енергетична полггика повинна включати в себе:
1. Провщш цiлi (зобов'язання) з безперервного зниження енергоемност (пiдвищення енергоефективносп) та iн.
2. Ресурси, необхщш для досягнення поставлених цiлей i завдань енергозбереження, пiдвищення надiйностi, безпеки i якостi енергопостачання.
3. Способи досягнення вщповщност до покладених на тдприемство правових зобов'язань i зобов'язань, як пiдприемство саме прийняло на себе в галузi енергозбереження та енергетично! безпеки.
Виходячи з цього можна припустити, що цiльовi критерпенергетично! полiтики визначаються, виходячи з вимог конкурентоспроможносп, шляхом виявлення кращих показниюв у аналогiчних пiдприемств, що працюють в цьому ж секторi ринку.Важливою умовою вибору i встановлення критерпв е також глибина усвiдомлення сво!х внутрiшнiх проблем i розумiння якогось прийнятного (безпечного) рiвня ризикiв.Важливу роль у визначенш цiльових критерiiв грае також анаиз i визначення довгострокових зобов'язань i планiв розвитку тдприемства.На промислових пiдприемствах важливим е створення положення про енергетичну пол^ику, метою якого повинна бути координащя
взаемодш структурних шдроздшв для зниження споживання енергоресуршв.До складу робочоï групи з розробки енергетичноï полiтики доцiльно включити представникiв наступних структурних пiдроздiлiв:
1) вщдшу економiки i планування - вщповщае за економiчнi розрахунки щодо зниження витрат на енергоресурси i планування витрат на здшснення заходiв щодо скорочення енергоемностi;
2) виробничо-техшчного вiддiлу, в компетенцiï якого повинен входити план заходiв щодо ефективного та ращонального використання енергетичних ресуршв;
3) головний енергетик - в рамках його вщповщальносп повинна бути зосереджена функщя оргашзацп та контроль заходiв з енергозбереження.
Розроблена i прийнята вищим керiвництвом органiзацiï енергетична полпика е пiдставою для розгортання робп по здiйсненню стратегiчного планування дiяльностi органiзацiï вобластi забезпечення енергоефективносп функщонування на тривалий перiод.Планування стратепчних напрямкiв дiяльностi в рамках функщонування системи енергоменеджменту в оргашзацп являе собою досягнення планових показниюв, розрахованих на довгостроковий перюд вщдшом економжи та планування спiльно з виробничо-техшчними службами. Найважливiшим плановим показником енергетичноï полiтики пiдприемства е показник енергоемносп, так як саме вiн сприяе зниженню споживання енергоресуршв i економп коштiв вiд проведеноï енергетично1 полпики. Для досягнення планованого показника енергоемносп члени робочо1 групи з енергетичноï полiтики повиннi керуватися вiдповiдним положенням i дшчим законодавством в галузi енергозбереження.
Зважаючи на поточний стан i особливосп розвитку украшсько1 електроенергетики, зростаючу роль альтернативноï електроенергетики, обумовлену пiдвищенням ролi i значущостi еколопчних проблем, з огляду на стратепчне значення енергетичноï безпеки для економки Укра1ни, важливого значення набувае розвиток методологи управлшня розвитком електроенергетики. Це дозволить досягти яюсного полiпшення украюсь^ електроенергетики i створити прогресивнi потужносп з виробництва електроенергй. Методологiя управлшня розвитком електроенергетичноï галузi на основi державноï пiдтримки мае бути комплексним, скоординованим пiдходом до оцiнки, управлшня i планування заходiв по забезпеченню розвитку електроенергетики в сучасних умовах пiд впливом зовнiшнiх i внутршшх чинникiв (рис. 2).
Досягнення цшей розвитку електроенергетики
Досягнення цшей державно'1 тдтримки розвитку
Рис. 2. Структурна схема методологи управлшня розвитком електроенергетично1 галуз1 на основ1 державно!' тдтримки
Структурну трансформацию електроенергетики Украши, з метою досягнення ïï розвитку, доводиться здшснювати в умовах не тшьки економ1чно1, але й екологiчноï' та соцiальноï' криз, що визначае специфшу даноï трансформаций роль i мiсце держави в системi забезпечення умоврозвитку галуз^ економiки i суспшьства в цiлому. Рiшення в даний час економiчних проблем здiйснюеться частше за все не лише без урахування еколопчних факторiв, потреб суспшьства, в тому чи^ i в життедiяльностi в нормальних екологiчних умовах, але й за рахунок надексплуатаци природних ресуршв, що вкрай актуально для енергетики. Це зумовило необхщшсть розробки шструментарш врахування екологiчноï та сощально1 складових при формуваннi мехашзму державного стимулювання розвитку електроенергетики.
Для врахування екологiчноï та соцiальноï складових при формуванш механiзму державноï тдтримки розвитку електроенергетики Украши, автором систематизоват шструменти економiчноï, екологiчноï та соцiальноï полiтики, з
огляду на 1х синерпчний ефект, вщповщно до законiв i закономiрностей функщонування нацiональноï економiки.
Ефективнiсть державноï шдтримки розвитку електроенергетичноï галузi залежить вщ збалансованостi його структури та ефективност функцiонування окремих складових. При цьому стратепчну парадигму розвитку електроенергетики можна охарактеризувати трьома ключовими аспектами:
1. Не лшшшсть розвитку (лiнiйний розвиток може спостер^атись лише на короткому iнтервалi часу).
2. Багатоварiантнiсть, альтернативнють розвитку (галузева економiчна система проходить через величезну кшьюсть точок бiфуркацiï, в кожнiй з яких можлива змiна траекторiï розвитку).
3. Здатшсть електроенергетики до якiсного розвитку (накопичеш обурення в системi можуть викликати перехiд з одного рiвня на шший).
На ефективнiсть iнструментiв забезпечення розвитку електроенергетики впливають зовшшш (по вщношенню до галузi) фактори, серед яких слщ видiлити фактори глобального середовища:
- глобаизацшш процеси i конкуренщя на свiтових енергетичних ринках;
- кризовi тенденцiï свiтовоï фiнансовоï системи;
- змiна кон'юнктури свпових енергетичних ринкiв;
- рiвень пшзацп свiтовоï фiнансовоï системи;
- транснащонаизащя економiки.
7. SWOT-аналiз результатiв досл1джень
Strengths. Формування енергетичноï полiтики, побудоване на оргашзацшних моментах, програмному забезпеченш та технiчному обладнаннi дозволяе керiвництву пiдприемства приймати рiшення з управлшня енергоресурсами, як спрямованi на зниження паливно-енергетичних ресурсiв.
Weaknesses. Перед шдприемствами Украши, якi е найбiльшими споживачами енергетичних ресурсiв, гостро стоïть проблема ефективного управлiння ïх енергетичними господарствами. Тому на шдприемствах необхiдно створювати служби енергоменеджменту та залучати фахiвцiв вiдповiдноï квалiфiкацiï для розробки заходiв щодо впровадження систем енергоменеджменту, що дозволить знизити витрати на використання енергетичних ресурсiв.
Opportunities. Проблема техшчного переозброення пiдприемств i реконструкцiï характерна не тшьки для Украши, але i для багатьох краш з континентальним типом клiмату. У кранах GC рiшення енергетичних проблем е одшею з першочергових задач. Характерним прикладом е розвиток скандинавських краш Згiдно з планами розвитку енергетики в скандинавських краïнах в найближче десятилiття, передбачаеться, що пiдвищення рiвня енергоефективностi за рахунок iнвестицiй в техшку i технологiю можна порiвняти з пiдвищенням рiвня енергоефективностi в результат заходiв, пов'язаних з впровадженням Сенм. Таким чином, основою усшшного функцiонування енергоефективного пiдприемства е два компоненти, по-перше, технiчна - належне обладнання, технологiï i iнфраструктура, по-друге, управл1нська - рацiональний менеджмент органзацп. Цд
дш компоненти визначають економiчний результат дшльносп шдприемства та його iнвестицiйну привабливють.
Впровадження в украшських оргатзац^ систем енергетичного менеджменту, що вiдповiдають вимогам сучасних м1жнародних стандартiв, може створити цщком результативну систему, що забезпечить реалiзацiю окремих принципiв сталого розвитку оргатзацп на стратегiчному рiвнi.
Threats. Серед наибшьш важливих ризикiв i невирiшених проблем украшсько! електроенергетики можна видiлити наступнi (рис. 3).
Ризики i невиршеш проблеми украшськоТ електроенергетики
1-N 1-1/ недостатшсть швестицшних ресурав для розвитку галузi i висош вимоги до термшв !х залучення
низька привабливють та ризиковашсть iнвестицiй iноземних iнвесторiв у енергетичний сектор Укра!ни
недостатшсть шституцшного забезпечення шновацшно! дiяльностi, в цшому, на державному рiвнi i в електроенергетицi, зокрема
недосконалiсть шфраструктури шновацшно! дiяльностi
залежнiсть галузi ввд кон'юнктури зовнiшнiх ринк1в i низька конкурентоспроможшсть
низька продуктивнiсть працi i мотивацiя, обумовленi не лише проблемою низько! заробггно! плати виробничого i допомiжного персоналу, але i невиршеними проблемами сошально! сфери
-N -1/ слабке використання iнновацiй i застарiлi основнi фонди, що iстотним чином обмежуе можливють розвитку пiдприемств галузi
-N -1/ низька капiталiзацiя пiдприемств i слабкий фiнансовий менеджмент, проблема залучення необхвдних позикових кошпв 1 швестицш
-N -1/ проблема недостатностi квалiфiкованих iнженерних кадрiв
-N -1/ недостатньо ефективний державний контроль ! проблема конфл1кту штереав власнишв, виражена в наростаннi корпоративних конфлшпв, неефективному державному управлiннi, корупцп
Рис. 2. Проблеми, що стримують розвиток електроенергетики Украши
Гострота проблеми недостатносп швестицшних ресурсiв для розвитку галузi 1 високих вимог до термшв !х залученнязумовлена в першу чергу тим, що, з одного боку, формування iнвестицiйних ресурсiв е фшансовою базою для реашзацп стратегii' розвитку як окремих проекпв, програм розвитку, так i енергетичного сектору в цтому. А з iншого боку, е самостшним блоком цiеi' стратеги (фшансова стратепя), що визначае стратепчш цiльовi критерii' вибору та затвердження об'екту iнвестування.
8. Висновки
1. ПровДвши аналiз виробництв електроенергп в об'еднанiй енергосистемi Украши та обгрунтувавши необхщнють використання енергоменеджменту, встановлено, що виробництво електроенергп в об'еднанш енергосистемД (ОЕС) Украши в 2017 рощ збшьшилась на 2,5 % (на 1 млрд. 884,8 млн. кВт-год) в порДвняннД з 2016 року - до 78 млрд. 345,8 млн. кВт-год. Атомш електростанцп (АЕС) наростили виробництво електроенергп на 13,5 % - до 45 млрд. 617,1 млн. кВт-год. Зокрема, виробництво електроенергп на ЗапорДзькш АЕС склало 19 млрд. 178,4 млн. кВт-год (+33,4 % до сДчня 2016-го), ПДвденно-Украюсь^ - 8 млрд. 366,3 млн. кВт-год (+6,4 %), РДвненськш - 9 млрд. 706,1 млн. кВт-год (+3,5 %), Хмельницькш - 8 млрд. 366,3 млн. кВт-год (-2,5 %). Для забезпечення стабiльноï економп витрат на енергетичш ресурси, необхДдне запровадження систем енергоменеджменту в управлшня енергетичним господарством тдприемства, що досить устшно застосовуються у свгтовш практищ На закордонних тдприемствах впровадження таких систем дае 5-15 % економп енергетичних ресурсДв шдприемств рДзного профшю [1]. КрДм того, енергоменеджмент не може бути одноразовим заходом, а вимагае постiйноï реалДзацп заходДв з енергозбереження, мониторингу досягнутих результалв та здшснення ефективного управлшня дДяльностД шдприемства у сферД тдвищення енергоефективностД.
2. Показано, що розроблена i прийнята вищим керДвництвом оргашзацп енергетична политика е шдставою для розгортання робДт по здшсненню стратепчного планування дДяльностД оргашзацп в областД забезпечення енергоефективностД функщонування на тривалий перюд.
Планування стратепчних напрямкДв дДяльностД в рамках функщонування системи енергоменеджменту в оргашзацп являе собою досягнення планових показникДв, розрахованих на довгостроковий перюд вщдшом економДки та планування спшьно з виробничо-техшчними службами. НайважливДшим плановим показником енергетичноï полДтики шдприемства е показник енергоемносп, так як саме вш сприяе зниженню споживання енергоресурсДв i економп коштДв вДд проведеноï енергетичноï политики. Для досягнення планованого показника енергоемносп члени робочоï групи з енергетично1 полДтики повиннД керуватися вДдповДдним положенням i дшчим законодавством в галузД енергозбереження.
Лiтература
1. Dehtiarova O. O., Pudycheva H. O. Orhanizatsiia enerhomenedzhmentu v systemi upravlinnia enerhetychnym hospodarstvom // Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen. 2012. Vol. 4. P. 289-295.
2. Dziadykevych Yu. V., Hevko, R. B., Rozum, R. I., Buriak, M. V. Upravlinnia protsesamy efektyvnoho enerhozberezhennia // Innovatsiina ekonomika. 2010. No. 17. P. 151-154.
3. Dosvid stvorennia ta funktsionuvannia systemy enerhomenedzhmentu u VNZ / Deshko V. I. et al. // Enerhetyka: ekonomika, tekhnolohii, ekolohiia. 2016. No. 2. P. 34-45.
4. Yücel M., Halis M. ISO 50001 based integrated energy management system and organization performance // Journal of Advances in Technology and Engineering Research. 2016. Vol. 2, No. 2. doi: http://doi.org/10.20474/jater-2.2.5
5. Wagner K. W., Käfer R. ISO 9001 als Hilfsmittel und Checkliste // PQM -Prozessorientiertes Qualitätsmanagement. CarlHanserVerlagGmbH&Co. KG, 2017. P. 145-274. doi: http://doi.org/10.3139/9783446452688.010
6. ISO 14001. Environmental Systems Handbook. London: Routledge, 2012. 272 p. doi: http://doi.org/10.4324/9780080478807
7. Davydenko L. V. Upravlinska funktsiia benchmarkinhu enerhoefektyvnosti ta yoho rol v systemi enerhomenedzhmentu pidpryiemstva // Suchasni napriamky tekhnolohii ta mekhanizatsii protsesiv pererobnykh i kharchovykh vyrobnytstv. 2015. No. 165. P. 116-117. URL: http: //j ournal s. uran. ua/index. php/ wissn021/article/view/63934
8. Shveda N. M. Formuvannia systemy upravlinnia mashynobudivnymy pidpryiemstvamy na zasadakh benchmarkinhu: Thesis of Doctor of Economical Sciences. Ternopil, 2015. 245 p. URL: http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/5473/12/dysertacija SHveda.pdf
s.com. ua/pdf/rasporyazhenie na-period-do-2030-goda.pdf
