CC BY
22
338.32; 658.114.25
Пустовий Олександр Юршович, астрант кафедри еконо]шчно1 кiбернетики та управлшня фшансово-еконо]шчно! безпеки, Харшвський нацiональний унiверситет радiоелектронiки, Харкав, Укра!на. Пр.
Науки, 14, Харкiв, Укра!на, 61166, (057)702-50-90, моб: 066-639-78-40, kafedra_eim@kture.kharkov.ua
ОРГАШЗАЦШНО-ЕКОНОМ1ЧНИЙ МЕХАН1ЗМ ВПРОВАДЖЕННЯ ЕНЕРГОЗБЕР1ГАЮЧИХ: ЗАХОД1В НА ЩДПРИСМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ
Стаття присвячена проблемi впровадження енергозбер^аючих заход1в на тдприемствах машинобудування Украши. Формалiзованi схеми координацИ diü учасниюв процесу енергозбереження на р1зних етапах впровадження енергоефективних та енергоощадних проектiв, по^довнкть проведення контролю за реалiзацiею органiзацiйно-економiчного мехашзму енергозбереження
Ключовi слова: органiзацiйно-економiчний мехашзм, машинобудiвне тдприемство, координащя, учасники процесу енергозбереження, контроль, впровадження, економiя енергетичних ресурав
Пустовой Александр Юрьевич, аспирант кафедры Экономической кибернетики и управления економической безопасностью, Харьковский национальний университет радиоелектроники, Харьков, Украина. Пр. Науки, 14, Харьков, Украина, 61166, (057)702-50-90, моб: 066-639-78-40, kafedra_eim@kture.kharkov.ua
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ВНЕДРЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Статья посвящена проблеме внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятиях машиностроения Украины. Формализованы схемы координации действий участников процесса энергосбережения на разных этапах внедрения энергосберегающих и энергоэффективных проектов, последовательность проведения контроля за реализацией организационно-экономического механизма энергосбережения.
Ключевые слова: организационно-экономический механизм, машиностроительное предприятие, координация, участники процесса энергосбережения, контроль, внедрение, экономия энергетических ресурсов.
Pustovyi Oleksandr Yuriiovych, postgraduate student of of Department of Economic Cybernetics and Management of Economic Security, Kharkiv, Ukraine. Nauki avenue, 14, Kharkiv, Ukraine, 61166, (057)702-50-90, mobile: 066-63978-40, kafedra_eim@kture.kharkov.ua
ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM OF ENERGY EFFICIENCY MEASURES AT
MACHINE-BUILDING ENTERPRISES
The article is devoted to the problem of energy efficiency measures at machine building enterprises of Ukraine. Formal schemes of coordination of energy saving stakeholders at various stages of implementation of energy efficiency and energy saving projects and sequence of control over the implementation of such mechanism of energy saving were represented.
Keywords: organizational and economic mechanism, machine-building enterprise, coordination, members of energy saving, control, implementation, energy resources saving
Постановка проблеми
Сучасний розвиток краш св1ту певною м1рою визначаеться результатившстю пол1тики енергозбереження. Анал1з вггчизняно'1 практики впровадження заход1в з енергозбереження свщчить про те, що юнуюч1 мехашзми реал1зацп державно! пол1тики у цш сфер1 е неефективними, а виконання проекпв енергозбереження залишаеться на низькому р1вш.
Основними проблемами, що виникають 1з ще'1 ситуацп е: значш втрати ресурав, постачання яких здшснюеться з використанням застарших генеруючих потужностей; недосконала структура виробництва та енергоспоживання; повшьне впровадження передових технологш, спрямованих на енергозбереження; недосконале нормативно-правового забезпечення; низька оргашзащя управлшня процесами енергозбереження; неналежне фшансування енергозбер1гаючих проекпв та програм; вщсутшсть д1евих економ1чних мехашзм1в енергозбереження та стимул1в для впровадження енергозбер1гаючих заход1в [10]. Мехашзм енергозбереження, як i будь-який шший мехашзм, це лише система шструменпв, яка, за певного застосування, приводиться в дш та здшснюе процес енергозбереження, за рахунок якого мае бути отриманий позитивний ефект вщразу у декшькох напрямах зпдно з багатовекторною природою мехашзму.
Анал1з останшх досягнень 1 публжацш
Значний внесок у висвiтленi проблем управлшня впровадженням енергозберiгаючих заходiв на промислових тдприемствах Укра'ни внесли С. П. Денисюк, В. В. Джеджула, М. П. Ковалко, В. Г. Кузнецов, М. М. Кулик, А. В. Праховник, Т. В.Сердюк, О. М.Суходоля, та ш. Разом з тим, не зважаючи на велику кшькють робгг i багаторiчну працю в галузi енергетичного менеджменту промислових тдприемств та питань впровадження енергозбер^аючих програм на пiдприeмствах машинобудування, проблема ефективного впровадження енергозбер^аючих заходiв в сучасних умовах економiки кра'ни е дуже важливою. До того ж, аналiзу практичних аспектiв впровадження енергозбер^аючих заходiв на вiтчизняних пiдприемствах, а саме координацп дiй пiдроздiлiв тдприемства, постачальникiв ПЕР, регiональних контролюючих оргашв придiляеться не так багато уваги, як на це заслуговуе важливють питань енергозбереження. Крiм того, питання контролю за реалiзацiею енергозберiгаючих заходiв висвiтленi у лiтературних джерелах не так активно, як питання оцшки енергетично!' ефективностi та вибору оптимальних напрямiв енергозбереження.
Постановка задач1
Метою статп е аналiз органiзацiйно-економiчних механiзмiв впровадження енергозбер^аючих заходiв у практику дiяльностi машинобудiвних пiдприемств Укра'ни, а також формалiзацiя механiзму координацп дiй учасниюв процесу енергозбереження та послiдовностi проведения контролю за реалiзацiею органiзацiйно-економiчного мехашзму енергозбереження
Основний матер1ал статт1
Згiдно проведеного аналiзу пiдходiв до визначення термшу «мехашзм» [1, 3, 6, 10, 14] нами запропоновано розглядати органiзацiйно-економiчний мехашзм управлiння енергозбереженням як сукупшсть економiчних методiв та органiзацiйних форм, а також шструменпв зовнiшнього й внутршнього впливу, що спрямованi на найбшьш повну реалiзацiю процесу енергозбереження та тдвищення енергетично!' ефективностi. Таким чином, мехашзм управлшня енергозбереженням треба розглядати як складову частину системи управлшня, що забезпечуе дiевий вплив на фактори, стан яких обумовлюе результат дiяльностi об'екту управлшня.
Завданням економiчного мехашзму енергозбереження е стимулювання рацюнального використання та економп паливно-енергетичних ресурсiв, створення виробництва i широкого застосування енергетично ефективних технолопчних процеав, обладнання та матерiалiв [3].
Основними напрямами формування сприятливого економiчного середовища для енергозбереження е [6]:
- створення умов конкурентно!' ринково!' економши;
- активiзацiя джерел фiнансування енергозбереження;
- удосконалення податково!' полiтики з метою стимулювання енергозбер^аючих заходiв;
- удосконалення цшово!' полiтики як передумови зашкавленосп в енергозбереженнi;
- впровадження лiзингових операцiй як альтернативи податковим джерелам фшансування енергозбереження;
- впровадження економiчного механiзму стимулювання „зелено!' " енергл;
-проведення ефективно!' регионально!' полiтики енергозбереження.
Енергозбереження, як i вся iнша iнновацiйна дiяльнiсть, усшшно розвиваеться тiльки в умовах конкурентно'!' ринково!' економiки. Прiоритетнiсть енергозбереження в ринковому середовищi обумовлюеться посиленою мотивашею до зниження виробничих витрат [1].
Структурну схему координацп дiй учасниюв процесу впровадження оргашзацшно-економiчного мехашзму зображено на рис. 1.
ш I гп ■о
0
1
Ч
Рис. 1. Схема координацп дш учасншав процесу енергозбереження на р1зних етапах впровадження енергоефективних та енергоощадних
проекпв
0 П
01 т и
т х
т
ии
Даний процес складаеться з трьох основних етатв:
- пiдготовка до впровадження. На даному кроцi виршуються питання вибору термшв i об'екпв peалiзашi, проводяться передпроектнi дослiдження та аналiз досвiду впровадження подiбних оргашзацшних систем. Тpeтiм етапом першого кроку е вибip вiдповiдальних осiб тдприемства i формування експертно' групи;
- вибip peсуpсiв peалiзацii мeханiзму: зовшшшх або зовнiшнiх i внутpiшнiх. Також в межах даного кроку формуеться система мотивацшних стимулiв i стягнень за порушення процесу впровадження;
- введення в дГю. Даний етап мiстить у собi напрямки, пов'язанi з впровадженням у peалiзацiю мeханiзму, його використання та аналiз його дп i при нeобхiдностi коригування з метою оптимiзацii. В peзультатi peалiзацii зазначених кроюв досягаеться злагоджена система функщонування оpганiзацiйно-eкономiчного мeханiзму.
Кожний крок кожного етапу передбачае координащю дiй декшькох учасникiв процесу енергозбереження. Тiльки тдготовка та iнiцiацiя проекту вiдбуваеться в основному зусиллями безпосередньо тдприемства-Ыщатора заходу з енергозбереження. На етат аналiзу поточно' ситуацп потpiбна кооpдинацiя iз постачальниками ПЕР, контролюючими органами мюцево'! влади для визначення можливого лiмiту споживання та цiн/таpифiв на ПЕР. Також прогнозування обсягу споживання ПЕР потребуе аналiзу ринку збуту продукцп для визначення обсягу попиту на продукщю машинобудування (консультацп iз споживачами - аналiз ринку).
На етат визначення альтернативних тeхнiчних та оргашзацшних ршень потpiбна кооpдинацiя дiй з постачальниками енергозбер^аючого обладнання.
Усi альтернативш проекти оцiнюються на peалiзованiсть, техшчну досяжнiсть, eкономiчну eфeктивнiсть впровадження та з уах обираються пpiоpитeтнi проекти в межах лiмiту на фшансування (що визначаються або фiнансуючою стороною в межах корпоративно!' структури, або фшансовими можливостями зовшшнього iнвeстоpа).
Для створення надшно! схеми забезпечення енергозбереження на всьому життевому циклi юнування eнepгозбepiгаючого проекту мають бути розроблеш фоpмалiзованi методи та засоби контролю, яю б забезпечували [1, 6, 13, 14]:
- обгрунтування тeхнiко-eкономiчних показникiв пpоeктiв;
- визначення номенклатури докумeнтiв з eнepгозбepiгаючих пpоeктiв, порядок 'х розробки, узгодження, затвердження, схему та термш 'х проходження;
-мехашзм фiнансування iнвeстицiйних пpоeктiв, контроль обсяпв та тepмiнiв надходження коштiв вщ peалiзацii пpоeктiв до бюджету в залежносп вiд фiнансових peзультатiв;
- умови надання та повернення кредиту;
- техшчний, фiнансовий, eкономiчний та еколопчний аналiз проектно' документаци;
- шформа^йно-анал^ичну пГдтримку peалiзацii заходiв з енергозбереження.
Рeалiзацiя оpганiзацiйно-eкономiчного мeханiзму (ОЕМ) без контролю його
пщтримки на вах структурних рГвнях пiдпpиемства може призвести до поступового згасання недостатньо мотивованих оргашзацшних ршень i недостатньо' оргашзацшно!', техшчно!, виробничо' пГдтримки впроваджених енергозбер^аючих заходiв [1,2]. Тому для ефективного виконання запропонованих р^ень постае необхщшсть у впpоваджeннi комплексу дГй, направлених на контроль peалiзацii оpганiзацiйно-eкономiчного мехашзму на пiдпpиемствi (рис. 2). Рeалiзацiя мeханiзму контролю нами пропонуеться здшснювати за трьома напрямками:
1. Контроль енергоспоживання. Метою даного процесу е порГвняння фактичних з проектними показниками прибутку, енергоемносп продукцп, зменшення шкщливих викидГв та Гнших характеристик тдприемства, що досягаються в результат впровадження оpганiзацiйно-eкономiчного мeханiзму (ОЕМ). Якщо показники не будуть досягнул, то вщбуваеться аналiз причин недосягнення цГльових значень енергоспоживання. У данш схeмi пропонуються три основш причини: нeвиконанi заходи, заходи, що не забезпечили.
так
Продовження дгн з еыер гоз б ер еження
Анаш причин падшрного енер го сложив ання
Анашз причин недосягаеиня цшьовнх пбказннгав енергоспоживання
та енергоефекгивност1_
Анашз финансового с I ш IV на гйдприсмств! та у но го контр аг енттв
Анашз ■: о I >. I п 1111 п х умов реагазащ! ОЕМ
£
м
0 ет ш
1 гп ■о
0 п т т ■о т ч/ л т
1
ш I т ■о
т ч
ш I т ■о
0
1
ч
г
Проекта енер гоз б ер е-ження не бупн реалЬоваш
Т
Т
1
Г
Дц не з аб езпечипн д о сягнення цшьовнх показниьов
Показники не вщображ» К) I I > змшн у
енер го -спожнванш
Змша вартост! енер гоно сив
1
О б меження у по стач аннях енер гоно сив
X
Змшипнся ш IV I II факторн
реатзагц! ор гаиз агцйно - еконо лично го мехашзму енер гоз б ер еження
Змшнлнся ЗОВНШ1Ш умовн реатзагц1 оргашзацшно-еконошчного мехянг; му енер гоз б ер еження
Продовження реатзагц! ОЕМ енер гоз б ер еження
Корнгування цшьовнх значень енергоспоживання Ч1/1Н енер го еф ектнвно ст1
Рис. 2. Послщовшсть проведения контролю за реашзащею оргашзацшно-економ1чного мехашзму енергозбереження (розроблено
автором наоснов1 [2,6,12,15])
ш I гл -о
3
п 01 т "0
т х
т
Ел
досягнення цшьових показниюв, o6paHi показники не вщображають 3MiHy у енергоспоживанш. В залежностi вiд виявлено'1 причини вщбуваеться коригування механiзмy. Даний напрямок належить до внутршшх умов реалiзащi ОЕМ.
2. Контроль зовнiшнiх умов реалiзащi проектiв енергозбереження, що можуть впливати на тдприемство i здшснювати змiни у резyльтативностi ОЕМ. Змша вартостi енергоноспв не дозволить отримати розрахунково'1 при6yтковостi, що в свою чергу змiнить показники ефективностi всього ОЕМ. Зростання вимог до енергоефективносп у нових нормативних документах також може призвести до ситуацп, при якш у механiзм закладенi занижеш вимоги до економп енергл. Аналiз всiх факторiв у другому напрямку дозволяе виконати при нео6хiдностi коригування цшьових значень енергоефективносп пiдприемства
3. Дiагностика фiнансового стану на тдприемста (у концернi, корпоративнiй стрyктyрi). Змша обсяпв виробництва, пiдвищена зношенiсть обладнання, кредиторсью зобов'язання, що не дали можливосп у повнiй мiрi виконати вс вимоги ОЕМ, та iншi фiнансовi фактори можуть призводити як до попршення, так i до полшшення результуючих показникiв.
Таблиця 1
Розрахунок економiчного ефекту вiд модершзацп iндyкцiйного плавильного комплексу по ПАТ «Св^ло Шахтаря» (сформовано за даними тдприемства [4])
Найменування плавильно'1 TO4i ДСН-0,5 1ПК- 1,0/630М2 DUET Power "INDEMAK" MELT& HOLD "EGES"
Номiнальна емнiсть, кг 1200 1000 1000 1000
Час розплавлювання метала, година 2 2,416667 1,12 1,155
Потyжнiсть перетворювача /трансформатора, КВт 945 550 550 600
Споживання електроенергп на 1т рщкого металу, КВт^год. 1417,5 996,875 462 519,75
Коефiцiент використання потужносп 0,75 0,75 0,75 0,75
Середнiй вихiд придатного лиття, % 53 53 53 53
Споживання електроенергii на 1т придатного лиття, КВт* год. 2674,528 1880,896 871,6981 980,6604
Вартють електроенергп, що ще на 1т придатного лиття, грн 3048,962 2136,773 990,2839 1114,069
Вартiсть 1т придатного, н-год. 3,773585 4,559748 2,113208
Випуск придатного лиття зпдно даними 2012 року 885
Економiчний ефект 1ПК-1,0/630М2 у порiвняннi з DUET Power на 638,9 тонн придатного лиття, тис. грн 2698,332 1891,044 876,4013 985,9514
Економiчний ефект ДСН-0,5 у порiвняннi з DUET Power на 638,9 тонн придатного лиття, тис. грн 1014,643141
Економiчний ефект 1ПК-1,0/630М2 у порiвняннi з MELT&HOLD на 638,9 тонн придатного лиття, тис. грн 1821,93
Вартють обраного варiанта проекту (DUET Power) тис.грн. 0з ПДВ) 1888,72
Строк окyпностi, рокiв 1,861462
Таким чином, завдяки органiзацiйно-економiчному мехашзму енергозбереження на пщприемствах машинобудування процес впровадження заходiв з енергозбереження розпадасться на ряд формалiзованих процедур, результат кожно'1 з яких потребуе контролю перед здшсненням наступно'1 стадп. Подiбнi процедури впровадження енергозберiгаючих заходiв використовуються у практицi вiтчизняних машинобудiвних пщприемств.
Щодо енергозбер^ально1 дiяльностi Харкiвських машинобудiвних пiдприемств, на ПАТ «Св^ло шахтаря» протягом 2013 р. були впроваджеш шiсть енергозберiгаючих проектiв. Одним з напрямюв оптимiзацiï енергоспоживання стала модершзащя плавильного комплексу 1ПК-1,0/630М2, шляхом створення шдукцшно-плавильно1 системи, що дозволила знизити питомi витрати електроенергп на 1т придатного лиття в 2,2 рази ( при виходi ïï в робочий режим i заплановане завантаження це дало можливють заощаджувати 1015 тис. грн. у рiк на електроенергп, що становить 3,5 % вщ загальнозаводського споживання) [4,5].
У таблиц 1 наведений розрахунок економiчного ефекту вiд модершзацп iндукцiйного плавильного комплексу 1ПК-1,0/630М2 на програму 2013 р.
Аналiзуючи iнформацiю, представлену в таблиц 1, можна ще раз переконатися в правильности вибору варiанта 2 - Модернiзацiя iндукцiйного плавильного комплексу 1ПК-1,0/630М2 iз застосуванням системи "DUET POWER" компанiï "INDEMAK" (Туреччина), що забезпечуе досягнення максимального економiчного ефекту [4]. Вартiсть проекту не перевищуе 2 млн. грн. з дисконтованим строком окупносп 1,8 року. В результат впровадження нового обладнання трудомютюсть процесу плавки зменшиться на 52% (розрахунки проводилися при базовому рiчному обсягу виплавки 638,9 тонн придатного лиття в 2012 р. i 885 тонн у наступш роки).
Схема реалiзацiï енергозбер^аючого проекту по модершзацп iндукцiйно-плавiльного комплексу на ПАТ «Св^ло шахтаря» наведена на рис. 3.
Ще одним з напрямюв оптимiзацiï витрат на енергетичш матерiали е замiна парку застаршо'1' зварювально'1 технiки, що дозволить заощаджувати електроенергш без зниження продуктивносп виконання зварювальних робiт, а також знизити собiвартiсть i пiдвищити якють продукци, що випускаеться. До впровадження проекту в основному зварювальному виробнищв ПАТ «Свiтло Шахтаря», використовувалися 70 обладнаних зварювальних робочих мюць, строк експлуатацп яких перевищував 15 роюв. Протягом строку реалiзацiï проекту на пiдприемствi були придбанi 21 швенторш випрямлячi сер^' В1СТ. Чистий дисконтований дохщ по проекту склав 3,945 млн. грн., шдекс прибутковостi - 7,5, дисконтований строк окупносп проекту - 12 мес [4,5].
Щодо кредитування енергозбер^аючих заходiв за пщтримки держави, то на даний момент у кра1ш дiе Украшська програма пiдвищення енергоефективностi (UKEEP) - це кредитна лЫя, розроблена Свропейським Банком Реконструкцп та Розвитку (СБРР), для украшських приватних компанiй у рiзних секторах економiки, що мають на меп iнвестувати у проекти з енергоефективносп та вiдновлювальноï енергетики. Кредити надаються через мiсцевi банки-партнери на проекти з модершзацп та розширення виробництва з використанням енергоефективного обладнання, використання вщновлюваних джерел енергп на власш потреби, оптимiзацiï енергоспоживання комерцшних будiвель [8].
Перевага програми UKEEP - незалежна технiчна консалтингова тдтримка, що надаеться мiжнародними та мюцевими експертами для пiдприемств, банкiв-партнерiв та постачальниюв обладнання при фiнансуваннi Австршського Федерального Мiнiстерства Фiнансiв. Донорська тдтримка у 2007-2013 роках надавалась Шведським Мiжнародним Агентством з Розвитку (SIDA), Свропейським Союзом та Австршським Федеральним Мшютерством Фiнансiв [8].
UKEEP - це цшьове кредитне фiнансування вщ СБРР через украïнськi банки-партнери з метою швидкого та довгострокового скорочення витрат на енергоресурси компанп. Максимальна сума кредиту за програмою: 3 млн. доларiв США (вщ Мегабанку та Укрексiмбанку) 10 млн. доларiв США (вiд Райффайзен Банку Аваль). Як приклад
фшансування за допомогою програми иКЕЕР можна привести придбання нового обладнання на ПАТ «Енергомаш» та ПАТ «Херсонський суднобудiвний завод» [5, 8, 9].
Рис. 3. Схема реалiзащi енергозбер^аючого проекту по модершзацп шдукцшно-плавiльного комплексу на ПАТ «Св^ло шахтаря» (складено автором за даними [4])
Завод «Енергомаш» у Харковi е виробником котельного встаткування та каркасних конструкцiй, продукцiя якого продаеться як в Укра'ш, так i в сусiднiх кранах. Вiдповiдно до плашв по розширенню, компанiя звернулася в иКЕЕР за допомогою експерпв, якi провели аналiз можливостей енергозбереження на виробницга пiдприемства. Основна швестищя, у якiй була зацiкавлена компашя - нове виробниче обладнання, що буде споживати на 90 % менше енергп в порiвняннi з 1'х сьогоднiшнiм застарiлим обладнанням. Додатково експерти
UKEEP порекомендували ряд невеликих, але дуже прибуткових швестицш в енергоефектившсть, таких як оптимiзацiя освiтлення та замша електронагрiвачiв. Загальна сума швестицш у po3Mipi $ 4 млн. дозволила компанп заощаджувати бiльше $ 400 000 у рш у видатках на енергоносп. Даний проект доводить, що впровадження мер по енергоефективносп прибутково як для користувачiв, так i для виробникiв енергетичного встаткування.
Також ПАТ «Херсонський суднобудiвний завод» завдяки учасп у програмi UKEEP iнвестував 717 тис дол. США на оптимiзацiю енергоспоживання, що вилилося у таю дп як: модершзащя електропроводки, установка iнфрачервоних газових нагрiвачiв, оптимiзацiя системи подачi кисню, додатковi опалювальнi котли, ремонт системи подачi повiтря, оптимiзацiя споживання електроенергл кранами. В результат вищезазначених заходiв щорiчна економiя електроенергл на пiдприeмствi становить 4900МВт/год., заощаджуючи бiля 346 тис дол. США. Таким чином, термш окупносп iнвестицiй становить 3 роки [5, 8].
Фшансування за допомогою схеми перфоманс-контракту на сучасний момент в Укрш'ш забезпечуеться лише дiяльнiстю ПрАТ «Украшська Енергозберiгаюча сервiсна компашя» (УкрЕСКО), яка на практицi впроваджуе у життя популярний в промислово розвинених крашах механiзм енергозбереження на основi повернення коштiв у результат! економiчного ефекту, який досягаеться у замовника проекту. Дiяльнiсть УкрЕСКО базуеться на принцип фiнансування енергозберiгаючих заходiв третьою стороною - механiзмi загального забезпечення послуг з енергетичних обстежень, установки, експлуатацп, технiчного та фшансового обслуговування за рахунок iнвестицiй у пщвищення ефективностi використання енергп, при вщшкодування витрат на цi послуги повшстю чи частково за рахунок отриманоï економп паливно-енергетичних ресурсiв [7, 11].
На жаль, поширення такого виду дiяльностi як перфоманс-контракт в Укрш'ш ускладнюеться не тiльки недосконалютю законодавства у цiй сферi, але й вщсутшстю механiзмiв стимулювання та тдтримки держави дiяльностi цього способу фшансування енергозберГгаючих проектiв.
Висновки
Таким чином, на даний момент тдприемства промисловост мають змогу використовувати рiзнi схеми пiдтримки енергозберiгаючих проектiв, що знаходить свое вщображення у реалiзацГï органiзацiйно-економiчного механiзму енергозбереження на тдприемствах. Проте основною проблемою реалiзацГï енергозберiгаючих заходГв е недостатнiсть фшансування енергозбереження, необхщшсть проектам енергозбереження конкурувати в межах тдприемства з шшими напрямами швестування, а також складшсть координацп дГй мГж вама учасниками процесу енергозбереження.
АналГз реалГзацп енергозберiгаючих проекпв на пiдприемствах машинобудування виявив важливють застосування комплексного пГдходу при розглядГ оргашзацшно-економiчних механiзмiв впровадження енергоощадних заходГв. РозглянутГ нами реалiзованi на практиц енергозберiгаючi заходи вщповщають формалГзованш нами процедурi координацп дГй рГзних учасниюв та також послГдовностГ проведення контролю.
Тому особово! актуальностГ набувае представлена у статп спроба формалГзувати у виглядГ схеми взаемозв'язки мГж такими учасниками процесу енергозбереження як безпосередньо гадприемство-Ышатор (на базГ якого реалГзуються енергозберГгаючГ заходи), фГнансуючи сторона (фшансуючий орган у межах корпорацп або зовнГшнГй Гнвестор), пГдприемства, постачальники ПЕР, тдприемства-споживачГ машинобудiвноï продукцп, постачальники енергозберГгаючого обладнання, контролюючГ органи мiсцевоï влади. Проте запропонована схема потребуе суттевоï деталГзацп, що вГдповГдае змЫ цГлей рГзних учасникГв процесу енергозбереження тд час реалГзацп енергоощадних проекпв, що становить перспективу подальших дослщжень.
Перелiк використаних джерел
1. Джеджула В.В. Енергозбереження промислових тдприемств: методологГя формування, мехашзм управлшня : монографш /В. В. Джеджула. - Вшниця : ВНТУ, 2014. - 346 с.
2. Джеджула В. В. Енергозбереження в CTcreMi управлшня розвитком промислових пiдприeмств /В.В.Джеджула //Вiсник Хмельницького нацюнального ушверситету. Економiчнi науки. - 2012.-№ 2. -Т. 2. -
С. 88-92.
3. Кузяшв О. Енергоменеджмент на промислових пiдприeмства [Електронний ресурс] / О. Кузяшв // 1нститут економiчних дослщжень та полiтичних консультацш. - Режим доступу: http://ier.com.ua/files/publications/News/2012.
4. ПАТ "Свило Шахтаря". Заходи з енергозбереження [Електроний ресурс] / Офщшний сайт. - Режим доступу: http://www.shaht.kharkov.ua/files/o%20predpr/energysaving.html
5. Регулярна звггнють емiтентiв [Електроний ресурс]/ Державна установа "Агентство з розвитку шфраструктури фондового ринку Украши". Офшшний сайт - Режим доступу: \www/URL: http://smida.gov.ua/db/emitent
6. Сердюк Т. В. Органiзацiйно-економiчний мехашзм енергозбереження в промисловосп : Монографiя / Т.В. Сердюк. - Вшниця : УШВЕРСУМ-Вшниця, 2005. - 154 с.
7. Украшська Енергозбер^аюча сервюна компанiя (УкрЕСКО) [Електроний ресурс]/ Офщшний сайт. -Режим доступу.com/aboutus.html
8. Украшська програма тдвищення енергоефективностi (UKEEP) [Електроний ресурс]/ Офщшний сайт.- Режим доступу: http://www.ukeep.org/uk/pro-ukeep.html
9. Харшвська торпвельно-промислова палата [Електроний ресурс] / Харшвська ТПП. Офiцiйний сайт. -Режим доступу: \www/URL: http://www.kcci.kharkov.ua -10.12.2015 - заголовок з екрану
10. Чистов Ю. I. Сутшсть механiзму енергозбереження та його багатогранна природа.// Вiсник Хмельницького нацiонального ушверситету. -2010, №5. - Т4. - С. 341-344.
11. Energy-Saving Opportunities for Manufacturing Enterprises // Industrial Technologies program. - U. S. Department of Energy, EERE Information Center, 2011. - 2 p.
12. Energy Efficiency Indicators: Fundamentals on Statistics [Електроний ресурс]/ International Energy Agency- Офщшний сайт / Режим доступу: /http://www.iea.org/publications/freepublications/publication/ IEA_EnergyEfficiencyIndicatorsFundamentalsonStatistics.pdf
13. Ke J. China's Industrial Energy Consumption Trends and Impacts of the Top-1000 Enterprises Energy-Saving Program and the Ten Key Energy-Saving Projects / J. Ke, L. Price, S. Ohshita and other // Energy Policy. -2012. - Vol. 50. - P. 562-569.
14. Thumann, Albert (2012). Handbook of Energy Audits. 9th Edition. The Fairmont Press. ISBN 0-88173685-6
15. Eichammer, W. and Mannsbart, W. 1997, "Industrial Energy Efficiency - Indicators for a European CrossCountry Comparison of Energy Efficiency in the Manufacturing Industry", Energy Policy, vol. 5, iss. 7-9,
P. 759-772.
References
1. Dzhedzhula V.V. Energy efficiency of industrial enterprises: methodology formation mechanism of management: [Енергозбереження промислових шдприемств: методология формування, мехашзм управлiння]monograph / V.V.Dzhedzhula. - Vinnytsia: VNTU, 2014. - 346 p.
2. Dzhedzhula V. Energy efficiency in the management of the development of industrial enterprises [Enerhozberezhennia v systemi upravlinnia rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv]// /V.V.Dzhedzhula Herald of Khmelnytsky National University. Economics. - 2012. - № 2. -T. 2. - P. 88-92.
3. A. Kuziakiv Energy management at industrial enterprises [electronic resource] / A. Kuziakiv // Institute of Economic Research and Policy Consulting. [Instytut ekonomichnykh doslidzhen ta politychnykh konsultatsii] - Access: http://ier.com.ua/files/publications/News/2012.
4. PJSC "Svitlo Shahtarya". Energy efficiency measures [Electron resource] / Official web-Site. - Access: http://www.shaht.kharkov.ua/files/o%20predpr/energysaving.html
5. Regular reporting issuers [Electron resource] / State Institution "Agency for Infrastructure Development stock market of Ukraine." [Derzhavna ustanova "Ahentstvo z rozvytku infrastruktury fondovoho rynku Ukrainy"] Official Site - Access: \ www / URL: http://smida.gov.ua/db/emitent
6. Serdyuk TV Organizational-economic mechanism of energy conservation in industry [Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm enerhozberezhennia v promyslovosti]: Monograph / T.V. Serdyuk. - Vinnytsia: Universum-Vinnytsia, 2005. - 154 p.
7. Ukrainian Energy Service Company (UkrESCO) [Ukrainska Enerhozberihaiucha servisna kompaniia (UkrESKO)] [Electron resource] / Official Site. - Access: http://www.ukresco.com/aboutus.html
8. Ukrainian Energy Efficiency Program (UKEEP) [Ukrainska prohrama pidvyshchennia enerhoefektyvnosti (UKEEP)] [Electron resource] / Official sayt.- Access: http://www.ukeep.org/uk/pro-ukeep.html
9. Kharkiv Chamber of Commerce and Industry [Kharkivska torhivelno-promyslova palata] [Electron resource] / Kharkiv CCI. Official site. - Access: \ www / URL: http://www.kcci.kharkov.ua. - 10.12.2015 - Title from the screen
10. Chistov Yu.I. The essence of energy conservation and its multifaceted nature [Sutnist mekhanizmu enerhozberezhennia ta yoho bahatohranna pryroda]// Herald Khmelnytsky National University. - 2010, № 5. - T4. -
P. 341-344.
11. Energy-Saving Opportunities for Manufacturing Enterprises // Industrial Technologies program. - U. S. Department of Energy, EERE Information Center, 2011. - 2 p/
12. Energy Efficiency Indicators: Fundamentals on Statistics [Електроний ресурс]/ International Energy Agency- Офщшний сайт / Режим доступу: /http://www.iea.org/publications/freepublications/publication/ IEA_EnergyEfficiencyIndicatorsFundamentalsonStatistics.pdf
13. Ke J. China's Industrial Energy Consumption Trends and Impacts of the Top-1000 Enterprises Energy-Saving Program and the Ten Key Energy-Saving Projects / J. Ke, L. Price, S. Ohshita and other // Energy Policy. -2012. - Vol. 50. - P. 562-569.
14. Thumann, Albert (2012). Handbook of Energy Audits. 9th Edition. The Fairmont Press. ISBN 0-88173685-6
15. Eichammer, W. and Mannsbart, W. 1997, "Industrial Energy Efficiency - Indicators for a European CrossCountry Comparison of Energy Efficiency in the Manufacturing Industry", Energy Policy, vol. 5, iss. 7-9, P. 759-772.
Поступила в редакцию 18.01 2016 г.
