CC BY
27МЕНЕДЖМЕНТ 39
Уровень организации производственных процессов и направления его повышения
Анализируется развитие топливно-энергетического комплекса, уровня организации производственных процессов нефтехимической промышленности, дается обзор стратегий основных игроков на рынке нефтехимии. Бережливое производство и кластеризация отрасли рассматриваются в качестве направлений повышения эффективности. Исследование выполнено в рамках гранта Президента РФ по государственной поддержке ведущих научных школ РФ № НШ-2600.2020.6
Н.В. Барсегян1
ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский технологический университет», n.v.barsegyan@yandex.ru
овершенствование организации производственных процессов нефтехимического комплекса — один из наиболее значимых вопросов, актуальность которых подтверждается государственными программами, стратегиями и нормативно-правовыми документами: госпрограмма РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»; Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года»; Стратегия социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года; Стратегия развития информационного общества в РФ на 2017-2030 годы; программа «Цифровая экономика РФ»; национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» и др. Топливно-энергетические ресурсы — основа эффективного функционирования экономики, мощный стабилизатор инвестиционной, производственной и финансовой сфер.
В настоящее время наиболее важными задачами энергопотребления являются снижение энергоемкости производства, его материалоемкости, расши-
рение использования децентрализованных источников энергии (рис. 1).
Основной проблемой нефтехимического комплекса остается ухудшение ресурсно-сырьевой базы добычи углеводородного сырья. Это связано с ростом добычи нефти на шельфе в арктической зоне, увеличением количества трудноизвлекаемой нефти. Кроме экспорта первичных энергоносителей, отечественным нефтяным компаниям необходимо развивать производство продукции глубокой степени переработки, чтобы занять достойное место на высококонкурентных мировых рынках нефтегазохимической продукции.
Инновационные технологические системы обеспечивают эффективную организацию ресурсосберегающих производственных процессов, повышение производительности труда и качества продукции, сегодня их внедрение является предпосылкой и необходимым условием успешной технологической модернизации промышленности.
Производственное предприятие представляет собой ресурсопреобразу-ющую систему с характерными признаками функционирования, к кото-
1 аспирант, старший преподаватель кафедры, г. Казань, Россия
Для цитирования: Барсегян Н.В. Уровень организации производственных процессов и направления его повышения // Компетентность / Competency (Russia). — 2020. — № 3. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10306
ключевые слова
химический и нефтехимический комплекс, ресурсо-и энергосбережение, цифровизация, «Индустрия 4.0», бережливое производство, кластеризация
Трансформация рынка предложения в рынок спроса, расширение использования децентрализованных источников энергии, резкое снижение энерго-и материалоемкости производства
Тенденции энергопотребления
Тенденции энергопотребления
Эра газа, использование нетрадиционных источников нефти и газа, увеличение доли возобновляемых источников энергии (потенциально атомная энергетика, термоядерный синтез)
Коммерческая добыча сланцевого газа и нефти, жидкое биотопливо третьего поколения, электромобили, микротурбины: перспективное освоение газогидратных залежей, создание биогазовых установок
Технологические прорывы
Рис.1. Современное состояние развития мирового топливно-энергетического комплекса [7] [The current state of development of the world fuel and energy complex]
40
МЕНЕДЖМЕНТ
* в % к соответствующему месяцу прошлого года
Рис. 2. Динамика индексов промышленного производства [The dynamics of industrial production indices]
рым можно отнести характер связей между элементами системы, степень изменчивости состава и компонентов производственной системы, характер производственных процессов, тип связей с внешней средой и т.д.
Институт проблем естественных монополий провел анализ эффективно-
Таблица
Стратегии основных игроков на рынке нефтехимии (составлена автором на основе [4]) [Strategies of the main players in the petrochemical market (compiled by the author based on [4])]
Характеристика стран [Country characteristics] Реализуемые стратегии [Implementable strategies]
Крупнейшие рынки и производители нефтехимии — технологические лидеры ► Использование преимуществ «сланцевой революции» и развитой инфраструктуры (США) ► Закрытие базовых производств. Переход в другие рыночные ниши (продукты с высокой добавленной стоимостью — специальная химия, биотехнологии) (ЕС, Япония) * Развитие нефтехимических производств для покрытия внутреннего спроса. Активное расширение применения угля, метанола и природного газа для производства олефинов (Китай)
Страны, успешно реализующие стратегии развития нефтехимии, позволяющие им войти в число мировых лидеров в 1990-2010 годы ► Стратегия индустриального развития. Переработка импортного сырья в продукты индустриального экспорта. Специализация в сегменте высокого качества по базовым продуктам и переход к рыночным нишам. Емкий внутренний рынок нефтехимии (Южная Корея) ► Монетизация собственных нефтегазовых ресурсов, повышение добавленной стоимости углеводородного сырья, диверсификация экономики, решение социальных проблем. Развитие экспортоориентированной нефтехимии (Саудовская Аравия, Иран) ► Переработка импортного сырья в продукты промышленного экспорта, привлечение иностранных инвестиций. Использование преимуществ географического положения ► Индустриальное развитие в интересах потенциально огромного внутреннего рынка, импортозамещение, решение социальных проблем
сти российских промышленных предприятий. На рис. 2 отражена динамика изменения индексов промышленного производства в 2019 году (в % к соответствующему месяцу прошлого года).
Как следует из рисунка, индикаторы состояния производства и спроса на промышленную продукцию в России — индексы ИПЕМ-производство и ИПЕМ-спрос — по итогам января 2020 года сократились: -0,9 % и -1,4 % соответственно. Показатели ресурсосбережения и энергоэффективности отечественного нефтехимического сектора не коррелируют с индексом его промышленного производства, что позволяет говорить о разнонаправлен-ности политики ресурсо- и энергоэффективности при изменении темпов выпуска нефтехимической продукции.
Это указывает на снижение эффективности производственных процессов и необходимости выбора отечественными промышленными предприятиями новых стратегий развития с целью интенсификации производства.
Сегодня на рынке нефтехимии технологическими лидерами являются США, Япония, страны Европейского союза. С недавних времен одним из крупнейших производителей нефтехимии стал Китай. Крупными рынками нефтехимии остаются Южная Корея, Саудовская Аравия, Иран, Сингапур, Индия. Особенности стратегий развития нефтехимии в этих странах представлены в таблице.
МЕНЕДЖМЕНТ 41
Согласно данным OPEC, опубликованным в World Oil Outlook, потребность в нефтехимических продуктах в среднесрочной перспективе будет только возрастать. Следовательно, вопросы ресурсо- и энергосбережения нефтехимических предприятий требуют оперативного решения.
Несмотря на развитие научно-технического прогресса, технологический уклад отечественной нефтехимической индустрии остался почти без изменений. Уровень конкурентоспособности российского нефтехимического комплекса зависит от прогрессивных технологий, доля производства которых в настоящее время в России в несколько раз ниже, чем в странах-лидерах. Преобладание в отрасли традиционных технологий становится причиной роста издержек производства и повышения экологической нагрузки на предприятия.
Для оптимизации производства необходимо шире использовать современные ресурсо- и энергосберегающие технологии во всей производственной цепочке нефтехимического предприятия и смежных производств. В условиях цифровизации экономики остро встает вопрос интеграции современных научных концепций в технологии ресурсоэффективности. С одной стороны, необходимы новые подходы к использованию цифровых технологий в нефтехимических производственных системах; с другой — более глубокое изучение вопросов инжиниринга и эксплуатации для устойчивого роста отрасли в целом.
Стратегия, основанная на кластерном подходе, представляется оптимальным вариантом инновационного развития нефтехимического комплекса России
Современные научные концепции направлены на снижение себестоимости продукции, повышение эффективности и производительности труда, ускорение выхода новой продукции на рынок, а в конечном счете на повышение конкурентоспособности производства. Достижению этих целей способствует бережливое производство, совокупность взаимосвязанных и дополняющих инструментов которого позволяет получить положительный эффект.
В последние десятилетия наибольшая часть прироста производства продукции химического и нефтехимического секторов приходится на кластеры, перспективную форму организации производственных систем. Основным преимуществом кластерных формирований является полная цепочка создания стоимости — от переработки нефти и нефтегазохимическо-го сырья до производства конечных продуктов потребления с высокой добавленной стоимостью.
Создание крупных нефтехимических кластеров предусмотрено национальной Стратегией в рамках плана развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года [6] и направле-
справка
Основные методы бережливого производства —
система вытягивания (Pull System), система быстрой переналадки (SMED), всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM), сигнальная система «Андон» (Andon Dashboard & Ligths), автономные команды (Autonomous teams), метод ячеек (Cell method), визуальное управление (Visual Managment), встраивание качества (Jidoka), защита от ошибок (Poka-Yoke), тактирование потока(Takt time), зонирование (Zoning), выравнивание потока (Хейдзунка)
Успешное развитие российской экономики зависит от стратегии в области обеспечения максимальной производственной безопасности. Формирование и развитие цифровых систем позволяют осуществлять сквозную цифровизацию процессов, их интеграцию в интеллектуальную технологическую платформу, что является основой концепции «Индустрия 4.0»
Базовая/крупнотоннажная химия Среднетоннажная/ специальная химия Продукция глубокой переработки
► Низкий уровень обеспеченности транспортной инфраструктурой
► Высокая стоимость и сроки строительства
► Сложности подключения
к инженерным коммуникациям
► Высокие сопутствующие издержки
► Высокая стоимость базового сырья на внутреннем рынке
► Отсутствие необходимого марочного ассортимента
► Высокая стоимость и сроки строительства
► Высокая стоимость электроэнергии
► Дефицит
квалифицированных кадров
► Высокая стоимость базового сырья на внутреннем рынке
► Отсутствие необходимого марочного ассортимента
► Сложности подключения
к инженерным коммуникациям
► Дефицит
квалифицированных кадров
Составлен автором по данным Минпромторга РФ
Рис. 3. Проблемы нефтехимической промышленности, решению которых способствует кластеризация [Problems of the petrochemical industry, the solution of which is facilitated by clustering]
42 МЕНЕДЖМЕНТ
справка
Институт проблем естественных монополий (ИПЕМ) — независимый научно-исследовательский центр, основан в 2005 году. Задачи ИПЕМ — анализ состояния естественно-монопольных секторов российской экономики (электроэнергетика, газовая промышленность, железнодорожный и трубопроводный транспорт) и взаимосвязанных с ними отраслей промышленности (транспортное и энергетическое машиностроение, угольная отрасль и другие) с целью выработки рекомендаций по решению существующих проблем и реализации отраслевого потенциала
Статья поступила в редакцию 3.03.2020
но на обеспечение ресурсной базой для развития производства нефтехимических продуктов и устранение существующих в отрасли проблем (рис. 3). В рамках данной стратегии значительная роль принадлежит государству, которое создает инфраструктуру, обеспечивает сырьевую базу, предоставляет льготы предприятиям, входящим в кластер.
Одним из основных факторов развития отрасли являются долгосрочные взаимоотношения производителей и потребителей, и кластерная организация производства дает возможность их совершенствовать.
Важным фактором повышения организации производства служит использование логистических и информационных систем на промышленных предприятиях, что дает возможность стандартизации типовых бизнес-процессов с использованием лучших отраслевых практик, позволяет добиваться точности планирования хозяйственной деятельности, вести адекватный фактический учет основных ресурсов: материальных, финансовых, кадровых и т.д.
Выводы
Приоритет организации ресурсосберегающих производственных кластерных систем в эпоху цифровизации промышленности не вызывает сомнений. Конкурентоспособность химико-технологических систем на разных уровнях управления напрямую зависит как от интенсивности и эффективности процессов ресурсосбережения, протекающих внутри системы, так и от способности выстраивать внешние процессы по обмену инновациями, цифровыми компетенциями, НИОКР за пределами производственной системы. Несомненно, ключевым фактором развития производства в эпоху четвертой промышленной революции становится не столько имеющаяся сырьевая и производственная база, материальные и человеческие ресурсы, сколько способность производственно-хозяйственных систем оптимально использовать их при проектировании цепи поставок нефтехимической продукции, учитывая достижения цифровых технологий в промышленности. ■
Список литературы
1. Improving the efficiency of production process organization in the resource saving system of petrochemical enterprises / Shinkevich A.I. [et al.] // International journal of energy economics and policy. — 2019. — Vol. 9. — No. 4.
2. Карташов К.В., Кудрявцева С.С. Бережливое производство как фактор диверсификации промышленности Республики Татарстан / Российская экономика в условиях современного кризиса: проблемы и пути выхода. Сб. материалов науч.-практ. конф. ... к 20-летию высшей школы экономики КНИТУ, 2016.
3. Нефтегазовый комплекс России. Часть 3. Экономика нефтегазовой промышленности: долгосрочные тенденции и современное состояние / Л.В. Эдер, И.В. Филимонова, А.В. Комарова и др. — Новосибирск: ИНГГ СО РАН, 2018.
4. Нефтехимическая отрасль России: стоит ли ждать перемен? VYGON Consulting, 2017.
5. ОРЕС 2017; https://www.opec.org/opec_web/en/.
6. Приказ Министерства энергетики Российской Федерации от 1.03.2012 № 79 «План развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года» // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».
7. Reserves for improving the efficiency of petrochemical production on the basis of «Industry 4.0» / Shinkevich A.I. [et al.] // International Scientific and Technical Conference Smart Energy Systems. — 2019. — P. 5.
8. Туровец О.Г., Часовских Т.А. Основы организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия // Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2011. — Т. 7. — № 11-3.
9. Шинкевич А.И. Организация ресурсосберегающего производства в промышленности России и за рубежом // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. — 2019. — № 2.
10. Шинкевич А.И. Оценка уровня ресурсосбережения в нефтехимическом комплексе // Computational nanotechnology. — 2019. — № 1.
11. Шинкевич А.И., Барсегян Н.В., Бабушкин В.М. Роль кадрового обеспечения в реализации проектов бережливых производственных систем // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. — 2019. — № 4.
12. Шинкевич А.И., Лубнина А.А. Специфика отраслевого потенциала соконкуренции инновационно-активных предприятий Республики Татарстан // Вестник Казанского технологического университета. — 2009. — № 5.
13. Шинкевич М.В., Барсегян Н.В. Роль предпринимательских инициатив в совершенствовании организации производства предприятий нефтехимического комплекса // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2019. — № 2.
MANAGEMENT 43
Level of the Production Processes Organization and Ways to Improve it
N.V. Barsegyan1, FSBEI HE Kazan National Research Technological University, n.v.barsegyan@yandex.ru
1 Postgraduate Student, Senior Lecturer of Department, Kazan, Russia
Citation: Barsegyan N.V. Level of the Production Processes Organization and Ways to Improve it, Kompetentnost'/ Competency (Russia), 2020, no. 3, pp. 39-43. DOI: 10.24411/1993-8780-2020-10306
key words
I have investigated the state of the Russian fuel and energy complex, the level of chemicai and etr0chemicai organization of production processes in the petrochemical industry, and development
Compiex reSource arid energy prospects. I believe that a strategy based on a cluster approach will be the best option
saving, digitaiizati0n, Industry 4.0, for the innovative development of the Russian petrochemical complex today. The Lean production, clustering competitiveness of chemical-technological systems directly depends not only on the
intensity and efficiency of resource-saving processes taking place within the system, but also on the ability to build external processes for the exchange of innovations, digital competencies, R&D outside the production system. The key factor in the development of production in the era of the fourth industrial revolution is not so much the raw material base, material and human resources, but the ability of production and economic systems to optimally use them when designing the supply chain of petrochemical products, taking into account the achievements of digital technologies in industry.
References
1. Shinkevich A.I. Improving the efficiency of production process organization in the resource saving system of petrochemical enterprises, International journal of energy economics and policy, 2019, vol. 9, no. 4, pp. 233-239.
2. Kartashov K.V., Kudryavtseva S.S. Berezhlivoe proizvodstvo kak faktor diversifikatsii promyshlennosti Respubliki Tatarstan [Lean production as a factor of diversification of the industry of the Republic of Tatarstan], Rossiyskaya ekonomika v usloviyakh sovremennogo krizisa: problemy iputi vykhoda: Sb. materialovnauch.-prakt. konf. ... k 20-letiyu vysshey shkoly ekonomiki KNITU, 2016, pp. 23-24.
3. Neftegazovyy kompleks Rossii. Chast' 3. Ekonomika neftegazovoy promyshlennosti: dolgosrochnye tendentsii i sovremennoe sostoyanie, L.V. Eder, I.V. Filimonova, A.V. Komarova, etc. [Oil and gas complex of Russia. Part 3. Economics of the oil and gas industry: long-term trends and current state], Novosibirsk, INGG SO RAN, 2018, 75 P.
4. Neftekhimicheskaya otrasl' Rossii: stoit li zhdat' peremen? [Russia's petrochemical industry: should we wait for changes?], VYGON Consulting, 2017.
5.OPEC 2017; https://www.opec.org/opec_web/en/.
6. RF Ministry of Energy Order of 1/03/2012 N 79 Plan of development of gas and petrochemistry of Russia for the period up to 2030, Legal reference system Garant-analitik (In Russian).
7. Shinkevich A.I. [et al.]. Reserves for improving the efficiency of petrochemical production on the basis of Industry 4.0, International Scientific and Technical Conference Smart Energy Systems, 2019, P. 5.
8. Turovets O.G., Chasovskikh T.A. Osnovy organizatsii resursosberegayushchey proizvodstvennoy sistemy promyshlennogo predpriyatiya [Fundamentals of organization of resource-saving production system of an industrial enterprise], Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta, 2011, vol. 7, no. 11-3, pp. 43-46.
9. Shinkevich A.I. Organizatsiya resursosberegayushchego proizvodstva v promyshlennosti Rossii i za rubezhom [Organization of resource-saving production in the industry of Russia and abroad], Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta im. A.N. Tupoleva, 2019, no. 2, pp. 33-39.
10. Shinkevich A.I. Otsenka urovnya resursosberezheniya v neftekhimicheskom komplekse [Assessment of the level of resource saving in the petrochemical complex], Computational nanotechnology, 2019, no. 1, pp. 34-39.
11. Shinkevich A.I., Barsegyan N.V., Babushkin V.M. Rol' kadrovogo obespecheniya v realizatsii proektov berezhlivykh proizvodstvennykh sistem [The Role of personnel support in the implementation of projects of Lean production systems], Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta im. A.N. Tupoleva, 2019, no. 4, pp. 68-72.
12. Shinkevich A.I., Lubnina A.A. Spetsifika otraslevogo potentsiala sokonkurentsii innovatsionno-aktivnykh predpriyatiy Respubliki Tatarstan [Specificity of industry potential of co-competition of innovative and active enterprises of the Republic of Tatarstan], Vestnik Kazanskogo tekhnologicheskogo universiteta, 2009, no. 5, pp. 101-108.
13. Shinkevich M.V., Barsegyan N.V. Rol' predprinimatel'skikh initsiativ v sovershenstvovanii organizatsii proizvodstva predpriyatiy neftekhimicheskogo kompleksa [The Role of entrepreneurial initiatives in improving the organization of production of petrochemical enterprises], Vestnik Belgorodskogo universiteta kooperatsii, ekonomiki i prava, 2019, no. 2, pp. 358-369.
