CC BY
14
УДК 658.5.011
УПРАВЛ1ННЯ СТАЛИМ РОЗВИТКОМ П1ДПРИ6МСТВА: ОЦ1НКА Р1ВНЯ ТА СТРАТЕГИ" ЗМ1Н
®2018 КОСОЛАПОВ А. Ф.
УДК658.5.011
Косолапов А. Ф. Управлшня сталим розвитком тдприсмства: оцiнка piBHR та стратеги змш
Метою cmammi е обГрунтування теоретичних засад управлшня сталим розвитком nidnpueMcmea, а саме: розробка економшо-математичноÏ модел! показника оцжи р'юня сталого розвитку nidnpueMcmea та визначення munie стратегш упраелшського впливу на внутр!шню систему nidnpueMcmea для досягнення бажаного piern його сталого розвитку. Дотдження спрямоване на вирЫення актуально! проблеми забезпечення менеджменту nidnpueMcmea наукоео-практичним 'шструментар'юм прийняття р'шень щодо забезпечення його сталого розвитку. Отримаш результати мають практичну ф'ншсть, оскшьки дозволяють кшьшсно ощнити р'юень сталого розвитку nidnpueMcmea на основi eapmicHux no-K03HUKie ma системно застосувати об(рунтоват типи стратегш. У cmammi розкриваеться сутшсть показника eidcmani до стану сталого розвитку nidnpueMcmea як оцшочного критер'т р1вня його сталого розвитку. Проанал'вовано умови високого та низького р'юня сталого розвитку nidnpueMcmea. Запропоновано чотири типи стратегш для подолання низького р'юня сталого розвитку nidnpueMcmea: «швестування у сталий розвиток», «заробляння на сталому розвитку», «економИ на сталому розвитку», «жертвування заради сталого розвитку». Ключоеi слова: сталий розвиток, оц1нка сталого розвитку, стратеги сталого розвитку, управлшня сталим розвитком. Рис.: 2. Формул: 2. Б1бл.: 16.
Косолапое Анатолш Федорович - кандидат техшчних наук, доцент, доцент кафедри буд'юництеа, геотехтки та геомехашки, Нацюнальний техшчний ynieepcumem «Дн'шровська пол'техшка» (просп. Дмитра Яворницького, 19, Дн'шро, 49027, Укра'ша) E-mail: kaf§nmu.one
УДК 658.5.011
КосолаповА. Ф. Управление устойчивым развитием предприятия: оценка уровня и стратегии изменений
Целью статьи является обоснование теоретических основ управления устойчивым развитием предприятия, а именно: разработка зкономи-ко-математической модели показателя оценки уровня устойчивого развития предприятия и определение типов стратегий управленческого влияния на внутреннюю систему предприятия для достижения желаемого уровня его устойчивого развития. Исследование направлено на решение актуальной проблемы обеспечения менеджмента предприятия научно-практическим инструментарием принятия решений по обеспечению устойчивого развития. Полученные результаты имеют практическую ценность, поскольку позволяют количественно оценить уровень устойчивого развития предприятия на основе стоимостных показателей и системно применить обоснованные типы стратегий. В статье раскрывается сущность показателя расстояния до состояния устойчивого развития предприятия как оценочного критерия уровня его устойчивого развития. Проанализированы условия высокого и низкого уровня устойчивого развития предприятия. Предложено четыре типа стратегий для преодоления низкого уровня устойчивого развития предприятия: «инвестирование в устойчивое развитие», «зарабатывание на устойчивом развитии», «экономия на устойчивом развитии», «жертвование ради устойчивого развития». Ключевые слова: устойчивое развитие, оценка устойчивого развития, стратегии устойчивого развития, управление устойчивым развитием.
Рис.: 2. Формул: 2. Библ.: 16.
Косолапое Анатолий Федорович - кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры строительства, геотехники и геомеханики, Национальный технический университет «Днепровская политехника» (просп. Дмитрия Яворницкого, 19, Днепр, 49027, Украина) E-mail: kaf§nmu.one
UDC658.5.011
KosolapovA. F. The Management ofSustainable Development ofEnterprise: Evaluating the Level and Strategy ofChange
The article is aimed at substantiating the theoretical foundations of management of sustainable development of enterprise, i.e.: development of an economic-mathematical model of the indicator of level of sustainable development of enterprise and definition of types of strategies of managerial influence on the internal system of enterprise in order to achieve the desired level of its sustainable development. The research is aimed at solving the current problem of providing the enterprise's management with a scientific-practical instrumentarium for decision-making on sustainable development. The results obtained are of practical value, as they allow to quantify the level of sustainable development of enterprise on the basis of cost indicators and to systematically apply the substantiated types of strategies. The article discloses the essence of the indicator of distance to the status of sustainable development of enterprise as an criterion of evaluation of the level of its sustainable development. The conditions of both high and low levels of sustainable development of enterprise are analyzed. Four types of strategies are proposed to overcome the low level ofsustainable development ofenter-prise: «investing in sustainable development», «making money by means of sustainable development», «saving on sustainable development», «sacrifice for the sake ofsustainable development».
Keywords: sustainable development, evaluation of sustainable development, sustainable development strategies, management ofsustainable development. Fig.: 2. Formulae: 2. Bibl.:16.
Kosolapov Anatoliy F. - PhD (Engineering), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Construction, Geotechnics and Geomechanics, National Technical University «Dnipro Polytechnic» (19 D. Yavornytskyi Ave., Dnipro, 49027, Ukraine) E-mail: kaf§nmu.one
Зтого моменту, як Всесвиня комiсiя з навколиш-нього середовища проголосила у 1987 р. прин-ципи сталого розвитку, тема iмплементащI цих принцишв у рiзних соцiально-економiчних системах е актуальною та важливою. Незважаючи на модель ощнки сталого розвитку кра'ш, яка характеризуе пе-редумови для сталого розвитку шдприемств [1], попри запропонований вченими нацюнальний титуль-ний документ щодо формування бiзнес-середовища
краши для сталого розвитку шдприемств [2] i дотдження сталого розвитку регюшв [3], залишаеться невиршеним завдання з розробки теоретичних засад управлшня сталим розвитком на рiвнi шдприемства. Наприклад, незрозум^о, яким чином можна оцшити рiвень сталого розвитку шдприемства, якщо не шнуе едино!' бази для порiвняння показнишв економiчноï, еколопчно!' та сощально'1 дiяльностi. Також неведомо, яш стратеги' управлшня сталим розвитком застосо-
вувати на рiвнi шдприемства та якими будуть !х на-слiдки.
Управлшню сталим розвитком пiдприeмства вiдводиться суттева роль в контекстi стратегiчного планування, операцiйного менеджменту та формуван-ня нефiнансовоi звiтностi [4-6]. Формування системи збору та штерпретащ! шформацГ! щодо управлiння сталим розвитком пiдприемств, особливо шсля опри-люднення Органiзацiею об'еднаних нацш у 2015 р. титульних цкей глобального сталого розвитку, стало розглядатися як один з важливих шструментш 1х ре-алГзацГ! [7]. При цьому звггшсть зi сталого розвитку, корпоративно! сощально! вiдповiдальностi розгля-даеться як нефiнансова звiтнiсть шдприемства [8; 9], що позбавляе менеджмент едино! бази у варпсному вираженш для порiвняння економiчно!, екологiчно! та сощально! дiяльностi. Однак, на наш погляд, для цкей вимiрювання сталого розвитку шдприемств та кра!н через систему нащональних рахункiв та звтв цi ра-хунки облiку повинш бути вдосконаленi шляхом вве-дення екологiчних i соцiальних фiнансових рахуншв та на !х основi мае бути розроблений шструментарш оцiнки рiвня сталого розвитку пiдприемств i запропо-нованi стратеги управлiнського впливу [10-12].
На наш погляд, в економщ сталого розвитку управлшня повинно грунтуватися на показниках фь нансового характеру. У такому випадку вартшний пГд-хiд до вираження рiвня сталого розвитку шдприемства дозволить сформувати зрозумку та порiвнювану ш-формацiю для менеджерiв та зовнiшнiх користувачiв.
Особливого значення такий шдид може набути, якщо система оподаткування фiнансових результапв дiяльностi пiдприемства також буде налагоджена пiд категорГ! не т1льки виробничо! собiвартостi, але й, на-приклад, еколопчних г соцiальних витрат.
Бкьше того, система управлГння сталим розвитком шдприемства повинна служити шструментом для розподГлу фГнансових коштГв на реамзацш рГз-них цкей [13]. Для цього у [14-16] запропоновано систему еколопчного управлГння сталим розвитком шдприемства.
АналГз дослГджень дозволив виявити необхГд-нГсть розробки показника сталого розвитку шдприемства, в основГ якого знаходилися б варйсш показ-ники Г який би дозволяв вибудувати в подальшому стратегГ! управлГння сталим розвитком шдприемства, спрямоваш на регулювання доходГв та витрат шдприемства.
Метою статтГ е обгрунтування теоретичних засад управлГння сталим розвитком шдприемства, а са-ме: розробка економшо-математично! моделГ показника ощнки рГвня сталого розвитку шдприемства та визначення тишв стратегГй управлшського впливу на внутрГшню систему шдприемства для досягнення ба-жаного рГвня його сталого розвитку.
1снуюча система калькулювання економГчних, екологГчних Г сощальних витрат на основГ проектно-
opieHTOBaHoro пiдходу не дае уявлення менеджменту шдприемства про те, як управлгнськг дГ! неoбхiднo вчинити, оскгльки не дозволяе оцгнити ргвень сталого розвитку шдприемства. Наявнгсть показникгв економгчних, екологгчних та соцгальних витрат не дае чгткого тлумачення, що е сталим розвитком шдприемства та як трактувати гармонгйну взаемодгю його економгчно!, соцгально! та екологгчно! дгяльностг.
Для виргшення задачг знайдення метрики для оцгнки ргвня сталого розвитку пгдприемства викорис-таемо вартгсний пгдхгд до вираження концепцг! ста-лого розвитку. З метою визначення сутностг сталого розвитку пгдприемства гнтерпретуемо проекцгю кгл сталого розвитку Р. Пассета у координатнгй площи-нг «доходи - витрати», де кожна точка кожного кола символгзуе проект з певними доходами та витратами вгд нього. Умовою сталого розвитку пгдприемства, як гармонгйно! взаемодг! економгчно!, соцгально! та екологгчно! дгяльностг, е наявнгсть однакових обся-ггв витрат г доходгв вгд реалгзацг! пулгв економгчних, екологгчних та соцгальних проектгв. Сталий розвиток пгдприемства - це процес реалгзацг! економгчних, соцгальних та екологгчних проектгв, якг характеризу-ються однаковим ргвнем доходгв та витрат. Стан ста-лого розвитку пгдприемства являе собою зону накла-дення та збггу площин кк пулгв проектгв. Але бгльш зручною для управлгння е алгебра!чна гнтерпретацгя сталого розвитку пгдприемства, яка дозволяе отрима-ти показник оцгнки та аналгзу його ргвня.
На основг визначених витрат економгчних, екологгчних г соцгальних проектгв методом проектно-оргентованого калькулювання як показник оцгнки ргвня сталого розвитку пгдприем-ства запропоновано використовувати гнтегральний гндикатор добутку математичних вгдстаней мгж трьо-ма точками площини, де точками служитимуть еко-номгчний, соцгальний та екологгчний проект, кожен з яких характеризуеться середнгм значенням витрат г доходгв проектгв економгчного, соцгального та еко-логгчного пулгв, розрахованим методом середнього арифметичного
DSD = IES ■ IEEN ■ ISEN, (1)
де DSD - гнтегральний гндикатор оцгнки ргвня ста-лого розвитку пгдприемства (Distance to Sustainable Development); IES - математична вгдстань мгж пулами економгчних та соцгальних проектгв; Ieen - матема-тична вгдстань мгж пулами економгчних та екологгч-них проектгв; - математична вгдстань мгж пулами соцгальних та екологгчних проектгв.
Imn
( N Z
Z Ckn Z Cz. k=1 z—1
Y
N
( N Z
Z Pkn Z Pzi
k=1 z=1
Y
N
2)
де Imn - математична вкстань мiж пyлaми проектiв m i n; N, Z - ккьшсть проекйв пyлiв m i n; Ck, Cz - ви-трати k-го та z-го проектiв; Pk, Pz - доxоди k-го та z-го проектiв.
Упрaвлiнськa сyтнiсть iнтегрaльного шдикато-ра оцiнки рiвня сталого розвитку (DSD) зводиться до того, що вiн покaзye в yмовниx одиницяx вiдстaнь пiдприeмствa до стану сталого розвитку як гармонш-ного поeднaння його економiчноï, екологiчноï та со-цiaльноï дiяльностi, вираженого в несенш однaковиx витрат i генераци' однаковж доxодiв вiд реaлiзaцiï вiдповiдниx пyлiв проектiв.
Чим менше дiяльнiсть шдпршмства вiдповiдae принципам сталого розвитку, тобто чим бкь-шою e рiзниця м1ж середнiми витратами та доxодaми пyлiв економiчниx, соцiaльниx та еколопч-ниx проектiв, тим бiльшим e значення штегрального iндикaторa оцiнки сталого розвитку шдпршмства -б1льшою e його вкстань до стану сталого розвитку.
I навпаки, цей показник прагне до нуля, якщо пiдприeмство нaближaeться до стану сталого розвитку, коли пули економiчниx, сощальнж та еколопч-ниx проектiв xaрaктеризyються однаковими серед-нiми доxодaми та витратами. Вiзyaльно низький та високий рiвень сталого розвитку пiдприeмствa, який може бути визначений на основi шдикатора DSD, на-дано на рис. 1.
Очевидно, що в ситуаци високого рiвня сталого розвитку пiдприeмствa стрaтегieю yпрaвлiння буде шдтримка основниx покaзникiв доxодiв та витрат пу-лiв економiчниx, екологiчниx i сощальнж проектiв на iснyючомy рiвнi та постiйний монiторинг штеграль-ного шдикатора вксташ до стану сталого розвитку.
Якщо рiвень сталого розвитку шдпршмства виявиться низьким, то збкьшити його можна за ра-xyнок або збiльшення/зменшення витрат, або збкь-шення/зменшення доxодiв рiзниx пyлiв проекпв. У зв'язку з цим пропонyeмо тaкi зaгaльнi стратеги' yпрaвлiнського впливу залежно вiд того, який показ-
и
X
о CI
Пул еконо1^чних проек^в
Пул екологiчних проеклв
• - проект 1з середн1ми значеннями доходiв та витрату пyлi
Пул соцiальних проектiв
а)
Витрати
Q_ <
DSD ^ О
и ч
о
X
о CI
б)
Витрати
Риc. 1. Вiзyальне пpедcтавлення а) низького та б) вишкого pÍBHR cталого pозвиткy пiдпpиeмcтва на ochobí iнтегpального iндикатоpа оцiнки piвня сталого розвитку пiдпpиcмcтва DSD
<
S
ш
ник шдлягае управлшню - доходи або витрати - та в якому напрямi - збкьшення або зменшення, неза-лежно вiд того, стосовно якого пулу проекпв чинять-ся управлшсьй ди (рис. 2).
Досягнення високого рiвня сталого розвитку шдприемства за рахунок понесення бiльшого об-сягу витрат, зваженого на чинник шфляци, у межах стратеги швестуванняу сталийрозвиток св^чить про те, що пiдприeмство, вичерпуючи ресурси, вод-ночас збiльшуe 1х повернення в суспкьство у виглядi масштабшших або чисельнiших соцiальних, еколо-пчних та економiчних проектiв. Навiть незважаючи на те, що при однакових обсягах витрат доходи вк пуллв проекив можуть бути рiзними, це означае, що пiдприeмство вiддае однакову перевагу та присвоюе однакову цшшсть проектам уах трьох нaпрямiв, чого вимагають принципи сталого розвитку. Однак ця стратепя характеризуеться ризиком бути змшеною при скороченш ресурсiв на стратегш переваги еко-номiчного пулу проекив над iншими для виживання шдприемства.
Агресивною бiзнесовою стрaтегiею управлшня сталим розвитком пiдприемствa е заробляння на сталому розвитку, коли цкями менеджменту е виведення вах трьох пулiв проектiв на одна-ковий рiвень доходiв. Таку стратегш, на в1дмшу вiд попередньо'1, неможна назвати прихильною до к,ей сталого розвитку, осккьки при однакових доходах витрати пулiв проектiв можуть бiти рiзними вна-слiдок рiзного розподку ресурсiв пiдприемствa на екологiю, сощум i власний бiзнес. Однак ця стратепя може виявитися бкьш довгостроковою порiвняно з попередньою через те, що вкображае фактичну ди-версифкащю дiяльностi пiдприемствa, при якiй не-
доцiльно вiдмовлятися або скорочувати жоден пул проекив при 1х рiвних обсягах доходiв.
Стратегiя економи на сталому розвитку характеризуеться скороченням витрат на реaлiзaцiю проекив за рахунок внутршньо! економи та пошуку внутрiшнiх оперaцiйних резервiв або перерозподь лом ресурсiв мiж пулами проекив таким чином, щоб в його результат на рiзнi пули проекив витрачався однаковий обсяг ресурсiв, що наближаеться до ознак стратегй швестування у сталий розвиток.
Стратегiя жертвування заради сталого розвитку передбачае навмисне скорочення доходiв в1д пулiв проекив для досягнення високого рiвня сталого розвитку за рахунок приведення проекив до стану генераци однакового рiвня доходiв, що вкповкае в результaтi ознакам стратеги заробляння на сталому розвитку. Однак, на наш погляд, така управлшська стратепя не е реалштичною.
ВИСНОВКИ
Проведен дослкження дозволили вдосконали-ти методику оцiнки рiвня сталого розвитку шдприемства шляхом обгрунтування штегрального шди-катора, який показуе вкстань вiд поточного стану шдприемства до його стану сталого розвитку, тобто штегральну рiзницю мiж середшми значеннями до-ходiв та витрат пулiв економiчних, екологiчних i со-цiaльних проектiв пiдприемствa.
Дiстaли подальшого розвитку теоретичнi засади управлшня шдприемством завдяки запропоно-ваним типам стратеги управлшня сталим розвитком шдприемства на основi збкьшення або зменшення доходiв або витрат пулiв економiчних, екологiчних i соцiaльних проектiв: стратеги швестування у сталий розвиток, заробляння на сталому розвитку, економи
Рис. 2. Управлшсьм стратеги для забезпечення сталого розвитку шдприемства при його фактичному низькому рiвнi
на сталому розвитку, жертвування заради сталого розвитку.
На наш погляд, у подальшж дослiдженняx до-цiльно обгрунтувати модель визначення порогового значення iнтегрального показника рiвня сталого розвитку пiдприeмства, шсля якого його подальше зменшення призведе до появи проекпв з рiзниx пу-лiв з однаковим обсягом витрат i доxодiв. Необxiдно досмдити iдеальне значення iнтегрального шдика-тора для визначення абсолютно!' сталост розвитку шдприемства. Також у подальшому плануеться роз-глянути дiю подвiйниx стратегш управлшня сталим розвитком шдприемства та розширити ïx типи. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Veselovská L. Factors influencing countries on their path to sustainable development: implications for organizations. Problems and Perspectives in Management. 2017. Vol. 15. Issue 2. P. 474-486.
2. Ishchenko A. Stimulation of effective ecological and economic interactions in the process of business environment creation. Environmental Economics. 2017. Vol. 8. Issue 2. P. 57-66. Doi: 10.21511/ee.08(2).2017.06.
3. Pashkevych M., Papizh, Y. Regional convergence and innovative management. Ekohomí4huü часопис-XXI. 2014. № 3-4 (1). С. 74-77.
4. Makarenko I., Plastun A. The role of accounting in sustainable development. Accounting and Financial Control. 2017. Vol. 1. Issue 2. P. 4-12.
Doi: 10.21511/afc.01(2).2017.01.
5. Bebbington J., Russel S., Thomson I. Accounting and sustainable development: Reflections and propositions. Critical Perspective on Accounting. 2017. Vol. 48. P. 21-34.
Doi: 10.1016/j.cpa.2017.06.002.
6. Pivniak H. H. et al. Synchro-mining: civilized solution of problems of mining regions' sustainable operation. Scientific Bulletin of National Mining University. 2012. No. 3. P. 3-16.
7. Bebbington J., Unerman J. Achieving the United Nations Sustainable Development Goals: An enabling role for accounting research. Accounting, Auditing & Accountability Journal. 2018. Vol. 31. Issue: 1. P. 2-24.
Doi: 10.1108/AAAJ-05-2017-2929.
S. Makarenko I. Public companies non-financial reporting and audit in Ukraine: challenges and prospects. Accounting and Financial Control. 2017. Vol. 1. Issue 1. P. 32-38. Doi: 10.21511/afc.01(1).2017.04.
9. Sukhonos V., Makarenko I. Sustainability reporting in the light of corporate social responsibility development: Economic and legal issues. Problems and Perspectives in Management. 2018. Vol. 15. Issue 1-1. P. 166-174.
Doi: 10.21511/ppm.15(1-1).2017.03.
10. Kee P., De Haan M. Accounting for Sustainable Development / Statistics Netherlands, Division of Macro-economic Statistics and Dissemination Development and support Department. Centraal Bureau voor de Statistiek, 2004. 97 p.
11. Bebbington J., Larrinaga C. Accounting and sustainable development: An exploration. Accounting, Organizations and Society. 2014. Vol. 39. Issue 6. P. 395-413.
Doi: 10.1016/j.aos.2014.01.003.
12. Bebbington J., Thomson I. Sustainable development, management and accounting: Boundary crossing. Management Accounting Research. 2014. Vol. 24. Issue 4. P. 277-283. Doi: 10.1016/j.mar.2013.09.002.
13. Adams C., Larrinaga-González C. Engaging with organisations in pursuit of improved sustainability accounting and performance. Accounting, Auditing & Accountability Journal. 2017. Vol. 20. Issue 3. P. 333-355.
Doi: 10.1108/09513570710748535.
14. Burritt R., Schaltegger S. Sustainability accounting and reporting: fad or trend? Accounting, Auditing & Accountability Journal. 2010. Vol. 23. Issue 7. P. 829-846.
Doi: 10.1108/09513571011080144.
15. Burritt R., Hahn T., Schaltegger S. Towards a comprehensive framework for environmental management accounting - Links between business actors and environmental management accounting tools. Australian Accounting Review. 2002. Vol. 12. Issue 27. P. 39-50.
Doi: 10.1111/j.1835-2561.2002.tb00202.x
16. Пашкевич М. С., Паламарчук Т. О. Еколопзацт ви-робництва пщприемств Укра'ши. Ефективна економка. 2012. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1624
REFERENCES
Adams, C., and Larrinaga-Gonzalez, C. "Engaging with organisations in pursuit of improved sustainability accounting and performance". Accounting, Auditing & Accountability Journal. Vol. 20, no. 3 (2017): 333-355. Doi: 10.1108/09513570710748535.
Bebbington, J., and Larrinaga, C. "Accounting and sustainable development: An exploration". Accounting, Organizations and Society. Vol. 39, no. 6 (2014): 395-413. Doi: 10.1016/j.aos.2014.01.003.
Bebbington, J., and Thomson, I. "Sustainable development, management and accounting: Boundary crossing". Management Accounting Research. Vol. 24, no. 4 (2014): 277-283. Doi: 10.1016/j.mar.2013.09.002.
Bebbington, J., and Unerman, J. "Achieving the United Nations Sustainable Development Goals: An enabling role for accounting research". Accounting, Auditing & Accountability Journal. Vol. 31, no. 1 (2018): 2-24. Doi: 10.1108/AAAJ-05-2017-2929.
Bebbington, J., Russel, S., and Thomson, I. "Accounting and sustainable development: Reflections and propositions". Critical Perspective on Accounting. Vol. 48 (2017): 21-34. Doi: 10.1016/j.cpa.2017.06.002.
Burritt, R., and Schaltegger, S. "Sustainability accounting and reporting: fad or trend?". Accounting, Auditing & Accountability Journal. Vol. 23, no. 7 (2010): 829-846. Doi: 10.1108/09513571011080144.
Burritt, R., Hahn, T., and Schaltegger, S. "Towards a comprehensive framework for environmental management accounting - Links between business actors and environmental management accounting tools". Australian Accounting Review. Vol. 12, no. 27 (2002): 39-50. Doi: 10.1111/j.1835-2561.2002.tb00202.x.
Ishchenko, A. "Stimulation of effective ecological and economic interactions in the process of business environment creation". Environmental Economics. Vol. 8, no. 2 (2017): 57-66. Doi: 10.21511/ee.08(2).2017.06.
Kee, P., and De, Haan M.Accounting for Sustainable Development. Centraal Bureau voor de Statistiek, 2004.
Makarenko, I., and Plastun, A. "The role of accounting in sustainable development". Accounting and Financial Control. Vol. 1, no. 2 (2017): 4-12. Doi: 10.21511/afc.01(2).2017.01.
Makarenko, I. "Public companies non-financial reporting and audit in Ukraine: challenges and prospects". Accounting and Financial Control. Vol. 1, no. 1 (2017): 32-38. Doi: 10.21511/afc.01(1).2017.04.
Pashkevych, M. S., and Palamarchuk, T. O. "Ekolohizatsiia vyrobnytstva pidpryiemstv Ukrainy" [Ecologization of Ukrainian enterprises]. Efektyvna ekonomika. 2012. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1624
Pashkevych, M., and Papizh, Y. "Regional convergence and innovative management". Ekonomichnyichasopys-XXI, no. 3-4(1) (2014): 74-77.
Pivniak, H. H. et al. "Synchro-mining: civilized solution of problems of mining regions' sustainable operation". Scientific Bulletin of National Mining University, no. 3 (2012): 3-16.
Sukhonos, V., and Makarenko, I. "Sustainability reporting in the light of corporate social responsibility development: Economic and legal issues". Problems and Perspectives in Management. Vol. 15, no. 1-1 (2018): 166-174. Doi: 10.21511/ppm.15(1-1).2017.03.
Veselovska, L. "Factors influencing countries on their path to sustainable development: implications for organizations". Problems and Perspectives in Management. Vol. 15, no. 2 (2017): 474-486.
УДК 330.341: 6S8
КЛАСИФ1КАЦ1Я ЗОВН1ШН1Х TA ВНУТР1ШН1Х ЧИННИК1В ВПЛИВУ НА Д1ЯЛЬН1СТЬ ВГГЧИЗНЯНИХ тДПРИе1ШВ В УМОВАХ TРAНCФOРМAЦIЙНИX ЗМ1Н
©2018
МАЗУРЕНОК О. Р.
УДК330.341:658
Мазуренок О. Р. Класифшащя зовшшшх та внутршшх чиннимв впливу на дiяльнiсть в^чизняних шдприсмств
в умовах трансформацшних 3MiH
Метою cmammi е виокремлення основних зовшшшх i внутщштх чиннишв впливу на виробниче п/дприемство та ix класиф'шащя за напрямком результативност! (позитивный чи негативний вплив) у пер'юд трансформацшних змш на nidnpueMcmei. ОбГрунтовано важлившь проведения класиф'шаци чиннишв впливу на д'тльшсть п/дприемства та величину i'x подальшого впливу на прибуток п/дприемства. Запропоновано власну категор'шльну шкалуранжування, що пов'язана /з внутр'шшм середовищем п/дприемства.
Ключовiслова: трансформациизмши, чинники впливу, зовшшнесередовище, внутр/шне середовище, тдприемство, ранжування, категор'шльна шкала.
Рис.:5.Б1бл.:12.
Мазуренок Оксана Романовна - кандидат економмних наук, асистент кафедри бухгалтерського облику та аудиту, Терноп'шьський нацюнальний техшчний ушверситет iменi 1вана Пулюя (вул. Руська, 56, Терноп'шь, 46001, Украша) E-mail: roxana87@ukr.net
УДК 330.341:658
Мазуренок О. Р. Классификация внешних и внутренних факторов влияния на деятельность отечественных предприятий в условиях трансформационных изменений
Целью статьи является выделение основных внешних и внутренних факторов влияния на производственное предприятие и их классификация по направлению результативности (позитивное или негативное влияние) в период трансформационных изменений на предприятии. Обоснована важность проведения классификации факторов влияния на деятельность предприятия и величину их дальнейшего влияния на прибыль предприятия. Предложена собственная категориальная шкала ранжирования, связанная с внутренней средой предприятия. Ключевые слова: трансформационные изменения, факторы влияния, внешняя среда, внутренняя среда, предприятие, ранжирование, категориальная шкала. Рис.: 5. Библ.: 12.
Мазуренок Оксана Романовна - кандидат экономических наук, ассистент кафедры бухгалтерского учета и аудита, Тернопольский национальный технический университет имени Ивана Пулюя (ул. Руська, 56, Тернополь, 46001, Украина) E-mail: roxana87@ukr.net
UDC 330.341:658 Mazyrenok 0. R. Classifying the External and Internal Factors of Influence on the Activity of Domestic Enterprises in the Conditions of Transformational Changes
The article is aimed at allocating the main external and internal factors influencing a production enterprise and their classifying in the direction ofper-formance (positive or negative influence) in the period of transformational changes in the enterprise. The importance of classifying the factors influencing the activity of enterprise and the value of their further influence on the enterprise's profit is substantiated. The own categorical scale ofranking connected with the internal environment ofenterprise is proposed. Keywords: transformational changes, influence factors, external environment, internal environment, enterprise, ranking, categorical scale. fig.:5.Bibi.:12.
Mazyrenok Oxana R. - Candidate of Sciences (Economics), Assistant of the Department of Accounting and Auditing, Ternopii Ivan Pului National Technical University (56 Ruska Str., Ternopii, 46001, Ukraine) E-mail: roxana87@ukr.net
Cтрiмкий розвиток сучаснж науковж ршень та глобальш змши в навколишньому середовище як призводять до максимально вичерп-ного використання всix видiв ресурав, змушують шукати шдпршмства адекватш та економiчно до-
ступш шляxи подолання циx проблем. На сучасному еташ розвитку пiдприeмствa постшно стикаються iз протирiччями вибору ™x чи шшж шляxiв подальшого функцюнування. Межа виживання залежить в1д ефективносп прийняття чи в^торгнення ряду наяв-
