CC BY
26
risk assessment (IES/ISO 31010: 2009, ITD)]. Kyiv: Minekonom-rozvytku Ukrainy, 2015.
Onlain-servis dlia heneratsii vypadkovykh chysel Ran-dom.org. http://www.random.org/
Onlain-symuliator Pyvnoi hry (The Beer Game). https:// www.masystem.se/MA-system-Consulting/Play-The-Beer-Game
"Risk Management - Code of Practice". British Standard. BS 31100:2008 (2008).
"Risk management - Risk assessment techniques". International Standard. IEC/ISO 31010 (2009).
"Supply Chain Risk Leadership Council, Supply Chain Risk Management: A Compilation of Best Practices". http://www.scr-
lc.com/articles/Supply_Chain_Risk_Management_A_Compila-tion_of_Best_Practices_final[1].pdf
Skitsko, V. I. "Ryzyk-menedzhment v suchasnykh lan-tsiuhakh postachannia" [Risk management in modern supply chains]. Ekonomika pidpryiemstva: suchasni problemy teorii ta praktyky. Odesa: Atlant, 2017. 141-142.
Vitlinskyi, V. V., and Velykoivanenko, H. I. Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi [Risk in economics and entrepre-neurship]. Kyiv: KNEU, 2004.
Vitlinskyi, V. V., and Verchenko, P. I. Analiz, modeliuvannia ta upravlinnia ekonomichnym ryzykom [Analysis, modeling and management of economic risk]. Kyiv: KNEU, 2000.
УДК 330.131.7:338.43
УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ П1ДПРИШСТВ АГРАРНОГО СЕКТОРА
©2018 РУДЕНКО М. В.
УДК 330.131.7:338.43
Руденко М. В. Управлшня ризиками шдприемств аграрного сектора
Мета cmammi полягае в розробц принцип/в та посл/довност/ процеав управлшня ризиками сучасних п/дприемств аграрного сектора шляхом встановлення ключових елемент/в системи та ¡ххарактеристики з урахуванням можливоi асиметриiнформацИ. Доведено, що процесуправлшня ризиками зд/йснюеться шляхом ¡х /дентиф/кацИ, анал/зу, оц/нювання та обробки з подальшим визначенням необх/дностi н/велювання насл/дк/в. Детал/зовано кожну складову процесууправл/ння ризиками та запропоновано конкретн/ дПменеджменту аграрнихп/дприемствзм/шм/зацИ насл/дк/в настання непередбачуваних подй. Доведено необх/дн/сть розробки та складання на агроп/дприемствах внутр/шнього положення (наста-нови) щодо управл/ння ризиками /з запропонованою автором структурою та формою як внутр/шнього нормативного документа - стандарту п/дприемства, що дозволить мати задокументовану основу управл/ння ризиками в межах окремого суб'екта господарювання та посилить ефек-тивн/сть н/велювання насл/дк/в настання непередбачуваних подш. Перспективою подальших досл/джень у даному напрям/ е проведення анал/зу та пор/вняння метод/в загального оц/нювання та обробки ризик/в залежно в/д ¡х вид/в та форм впливу з детальним описом переваг, недол/к/в та можливостей застосування на п/дприемствах аграрного сектора економ/ки. Ключов'! слова: управл/ння ризиками, аграрне п/дприемство, ефективн/сть, процес, невизначен/сть. Рис.: 1. Б'бл.: 13.
Руденко Микола BiKmopoBU4 - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та /нформац/йних технолог/й, Черкаський навчально-науковий /нститут ДВНЗ «Ун/верситет банжсьт справи» (вул. В. Чорновола, 164, Черкаси, 18028, Украна) E-mail: mykola_rudenko@ukr.net
УДК 330.131.7:338.43
Руденко Н. В. Управление рисками предприятий аграрного сектора
Цель статьи заключается в разработке принципов и последовательности процессов управления рисками современных предприятий аграрного сектора путем установления ключевых элементов системы и их характеристики с учетом возможной асимметрии информации. Доказано, что процесс управления рисками осуществляется путем их идентификации, анализа, оценки и обработки с последующим определением необходимости нивелирования последствий. Детализирована каждая составляющая процесса управления рисками и предложены конкретные действия менеджмента аграрных предприятий по минимизации последствий наступления непредвиденных ситуаций. Доказана необходимость разработки на агропредприятиях внутреннего положения (инструкции) по управлению рисками с предложенной автором структурой и формой как внутреннего нормативного документа - стандарта предприятия, что позволит иметь задокументированную основу управления рисками в рамках отдельного субъекта хозяйствования и усилит эффективность нивелирования последствий наступления непредвиденных ситуаций. Перспективой дальнейших исследований в данном направлении является проведение анализа и сравнение методов общей оценки и обработки рисков в зависимости от их видов и форм воздействия с подробным описанием преимуществ, недостатков и возможностей применения на предприятиях аграрного сектора экономики. Ключевые слова: управление рисками, аграрное предприятие, эффективность, процесс, неопределенность. Рис.: 1. Библ.: 13.
Руденко Николай Викторович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и информационных технологий, Черкасский учебно-научный институт ГВУЗ «Университет банковского дела» (ул. В. Черновола, 164, Черкассы, 18028, Украина) E-mail: mykola_rudenko@ukr.net
UDC 330.131.7:338.43 Rudenko M. V. The Risk Management of the Agrarian Sector Enterprises
The article is aimed at developing principles and sequence of risk management processes of modern enterprises of the agrarian sector by determining key elements of the system and their characteristics, taking into account the possible asymmetry of information. It is proved that the process of risk management is carried out by the identification, analysis, evaluation, and processing with the subsequent determination of necessity for leveling the consequences. Each component of the risk management process is detailed and specific actions of the management of agrarian enterprises to minimize the consequences of unexpected situations are proposed. The necessity of development of the internal position (instructions) on risk management with the structure and the form proposed by the author as internal normative document as a standard for enterprise is proved, that will allow to have the documented basis of risk management within a separate economic entity and will strengthen the effectiveness of leveling consequences of occurrence of unforeseen situations. Prospect for further research in this direction is analysis and comparison of methods of general assessment and treatment of risks depending on their types and forms of exposure, with a detailed description of advantages, disadvantages, and possibilities of application at the enterprises of the agrarian sector of economy.
Keywords: risk management, agrarian enterprise, efficiency, process, uncertainty.
Fig.: 1. Bibl.: 13.
Rudenko Mykola V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Information Technologies, Cherkasy Research Institute SHEE «Banking University» (164 V. Chornovola Str., Cherkasy, 18028, Ukraine) E-mail: mykola_rudenko@ukr.net
Упроцеа здшснення фiнансово-господарськоi дiяльностi пiдприeмства аграрного сектора економши стикаються з проблемою невизна-ченостi, тобто ризиками, яю можуть впливати на ме-хашзми функцiонування пiдприeмства та можливостi досягнення поставлено! мети. Звичайно, цш шдпри-емства можуть мати рiзну направлешсть, проте задля зменшення негативного впливу ризишв ними необ-хiдно керувати. Управлшня ризиками сприяе виваже-ному та обгрунтованому прийняттю рiшень в умовах невизначеност щодо настання подш чи обставин, якi можуть суттево впливати на обрану доктрину розви-тку шдприемства.
Дiяльнiсть будь-якого шдприемства незалежно в1д органiзацiйно-правовоi форми, галузi функцюну-вання, форми власностi та шдпорядкування пов'язана з ризиками. Управлшня ризиками здшснюеться шляхом !х загального оцiнювання з подальшим визначен-ням необхiдностi нiвелювання наслiдкiв. Управляти ризиками можна лише до певно! мiри, оск1льки досить складно з високою точнiстю виявити всi можливi за-грози функцiонуванню. Пiдприемства аграрно! сфери економiки традицiйно належать до особливо ризико-вих, оск1льки, о^м внутрiшнiх факторiв ризику, дода-еться суттевий зовншнш контекст, який багато в чому визначаеться погодними умовами [1, с. 171-172].
Вагомий внесок у розв'язання проблем управлшня ризиками шдприемств зробили таи вичиз-няш вчеш-економшти: З. Варналiй, В. Вилшський, В. Гранатуров, I. Гршова, О. Донець, В. Кравченко, О. Кондратюк, Ю. Коновалов, А. Мазарак, С. Мару-щак, I. Чуприна, О. Шепеленко [2-8] та багато шших. Ризиковiсть дiяльностi пiдприемств аграрного сектора економжи розглядаеться в наукових працях I. Ди-бач, В. Жмуденко, В. Кардаша, Ю. Лупенка, В. Месель-Веселяка, А. Минки, С. Навроцького [9-12]. Врахову-ючи напрацювання вищезазначених науковцiв, заува-жимо, що питання обгрунтування процеав упрaвлiння ризиками сучасних пiдприемств аграрного сектора в умовах швидко! та постшно! змiни середовища функ-цюнування е недостатньо дослiдженими i потребують додатково! уваги з боку науково! спiльноти.
Метою стaттi е розробка принцишв та посль довностi процеав управлшня ризиками сучасних шдприемств аграрного сектора шляхом встановлен-ня ключових елеменпв системи та !х характеристика з урахуванням можливо! асиметри шформаци, а та-кож окреслення загальних пiдходiв, при дотримaннi яких управлшня ризиками стае бкьш ефективним.
Методологш упрaвлiння ризиком передбачае застосування лопчних та обгрунтованих методiв aнaлiзу, яю здiйснюються на системaтичнiй основi та дозволять обмшюватися iнформaцiею, визначати оточення шдприемства, мошгорити, iдентифiкувaти, aнaлiзувaти, оцшювати та обробляти можливi ризи-ки. Управлшня ризиком викликано необх^шстю в^-повiдi на можливi вaрiaнти негативних наслоив для
пiдприемствa, а саме: в^повшти на питання, що може трапитися шсля iдентифiкaцii ризику i чому, якi мож-ливi насл^ки, яка ймовiрнiсть настання кризових ситуацш, якi чинники можуть пом'якшити насл^дки кризи, чи е рiвень ризику допустимим i яким чином уникати його в майбутньому?
Виявлення та оцшювання ризику дозволяе ке-рiвному складу пiдприемствa краще розумiти природу ризиюв та !х ступiнь впливу на досягнення цкей ор-гашзаци, а також перевiрити дiевiсть та результатив-нiсть вже запроваджених зaходiв з мiнiмiзaцii негативних наслоив оточення пiдприемствa. Вищезазна-чене потребуе обгрунтування та опису посмдовносй процеав управлшня ризиками сучасних шдприемств аграрного сектора, видкення ключових елеменйв та aнaлiзу складових системи з урахуванням можливо! асиметрЦ шформаци, що представлено на рис. 1.
Першою складовою процесу управлшня ризиками сучасного агрошдприемства е кентифь кащя ризику, яка представляе собою процес виявлення, усв^омлення та реестрування можливих критичних ситуацш. 1дентифшацш необх^дна для окреслення та моделювання ситуацш, як можуть ви-никнути внaслiдок настання непередбачуваних подш. Шсля кентифшаци ризику тдприемство, в особi ке-рiвникa або в^пов^дально! особи, мае визначитися з можливими засобами контролю, залучення необхк-ного персоналу, виявлення структурних особливостей ризику та ступеня ймовiрностi його настання тощо.
Iдентифiкaцiя передбачае визначення причин ризику та джерел його утворення, а також обставин, за яких можливий мaтерiaльний вплив на аграрне шдприемство та виявлення характеру цього впливу. ^ентифшацш ризику мае базуватися на кторичних даних, теоретичному aнaлiзi, iнформaцiйних та екс-пертних оцiнкaх i враховувати штереси зaцiкaвлених сторiн. До метс^в iдентифiкaцii ризику вiдносять aнaлiз хронолопчних даних, методи групово! робо-ти, методи шдуктивного мислення, «мозково! атаки», «ДельфЬ, ИЛ20Р та багато шших. Важливою складовою ^ентифкаци ризику е людський та оргашза-цшний чинники, а також технiчнi та програмш засо-би обробки шформаци.
Анaлiзувaння ризику необхiдне для поглиблен-ня розумiння його природи та отримання вих^них даних для його оцшювання, а також прийняття управ-лшських рiшень щодо стрaтегiй та методiв обробки ризику. Процедура aнaлiзу передбачае визначення нaслiдкiв та ймовiрностей настання ризикових подiй через мехашзми наявних зaсобiв контролю за для виявлення можливого рiвня ризику для шдприемства.
У процеа aнaлiзу ризику дослiджуються причини, джерела та ймовiрнiсть його появи з розглядом можливих насладив. Звiсно, врахувати ва чинники (як зовнiшнi так i внутрiшнi) надзвичайно складно, осюльки у пiдприемствa е багато цкей, звiдки вини-
Рис. 1. Пpoцеc yпpавлiння pизиками пiдпpи€мcтв arpapHoro ceKTopa
Джеpелo: складено за [13].
oe безлiч наслiдкiв, проте e можлившть перевiрити наявнi засоби контролю ризишв та визначити ïx ре-зyльтативнiсть.
Завданням аналiзy e визначення рiвня ризику. Iснye значна ккьюсть методiв аналiзy ризикiв, бкьшкть з якиx передбачаe кiлькiсне ощню-вання потенцiйниx наслiдкiв, якi можуть виникнути за умови настання подш чи обставин. Mетоди аналiзy ризику можуть бути яюсними, кiлькiсними чи нашв-кiлькiсними. Використання методiв аналiзy залежить вiд конкретниx випадкiв застосування, наявностi даниx для обробки, потреб пiдприeмства щодо при-йняття ршень тощо.
Якiснi методи аналiзy дозволяють визначити рiвень значyщостi виявленого в процеа аналiзy ризику, який позначаeться як «високий», «середнiй» або «низький». У процесi використання якiсниx ме-тодiв поeднyeться ймовiрнiсть та насмдок поди' з по-дальшою оцiнкою рiвня ризику, який e результатом аналiзy якiсниx критерив. Для узагальнення та опису рiзниx рiвнiв ризику доцiльно використовувати ма-трицю y виглядi таблицi для оцшки рiвня загрози вiд низького до високого.
Kiлькiснi методи дозволяють обчислювати рь вень ризику в конкретно одиницяx вимiрy, ощню-ючи практичне значення наслiдкiв та ймовiрностей подiй за певними формулами. За умови повного ккь-шсного аналiзyвання ризикiв необxiдно усвкомлю-вати, що обчисленi значення ризику e лише ощнкою
його ймовiрностi. Результата ккьшсного аналiзy при визначеннi величини ризику за можливштю доц1льно оформляти y вигляд розпод1лення ймовiрностi за дь апазоном наслiдкiв. Використання кiлькiсниx методiв аналiзy ризику не завжди e можливим, осккьки iснye певна обмежешсть та недостовiрнiсть iнформацiï, не-достатнiсть даниx, значнi (неокyпнi) витрати на про-ведення, брак спещалшпв тощо. За вищеперелiчениx умов доцкьним може бути використання нашвккь-йснш: чи якiсниx методiв ранжування ризишв.
Використання напiвкiлькiсниx методiв аналiзy ризишв передбачаe застосування числовиx шкал ощ-нювання наслiдкiв та ймовiрностей настання подш, що дозволяe розраxyвати рiвень ризику за визначе-ною формулою. Вищезазначеш цифровi рейтинговi шкали часто шдтримуються аналiзом iсторичниx та контекстна даниx. Шкали оцiнювання можуть бути лшшними або логарифмiчними, що впливаe на вибiр формул для розраxyнкy ризику. Напiвкiлькiснi методи аналiзy ризикiв за своeю природою e менш точни-ми, нiж ккьшсш методи, тому побудований рейтинг маe враxовyвати вiдноснy нестачу точностi.
Деталiзований аналiз можливиx наслiдкiв настання непередбачуванж подiй окреслюe xарактер i тип впливу, який здатна здшснити конкретна под1я чи обставина на дiяльнiсть агропiдприeмства. Зви-чайно, рiзнi подй' здатнi здiйснювати вплив рiзноï величини та можуть позначитися як на окремж ас-пектаx дшльносп пiдприeмства, так i на функцюну-ваннi останнього в цiломy. Безпосереднш аналiз на-
смдив настання ризику може здшснюватися як за допомогою простого опису результайв аналiзу, так i докладного шльшсного моделювання вразливостi пiдприeмства.
У процеа дослiдження доведено, що ризики не-обхiдно ранжувати залежно вiд ступеня можливого впливу на аграрне шдприемство. Метою ранжування е виявлення найнебезпечнших ризикiв для шдпри-емства та акумуляцiя ресурсiв для i'x швелювання, проте недостатня увага до несуттевих ризишв може призвести до значних втрат, осшльки незначнi ризики можуть мати значний сумарний ефект.
Одним iз складових елеменпв аналiзу ризикiв е опис невизначеностi, який передбачае зна-ходження вiдxилу або неточност результатiв аналiзу внаслiдок змши параметрiв системи, якi вико-ристовувалися для визначення результатiв настання непередбачуваних подш. Паралельно з описом неви-значеностi необxiдно проводити аналiз чутливост пiдприемства до змiн середовища функщонування. Аналiз чутливостi передбачае визначення розмiру та значення величини ризику залежно в^ змiни окремих параметрiв системи та використовуеться для ^денти-фжацц даних, якi повиннi бути точними, i даних, якi менш чутливi до змiни точностi, тому менше вплива-ють на загальну точшсть результату. Зазвичай метою будь-якого шдприемства е посилення точностi аналiзу ризиюв, тому iдентифiкацiя невизначеностi та окрес-лення ступеня важливостi окремих елеменпв системи за ix впливом на результат аналiзу е важливою складо-вою загально'' системи управлiння ризиками.
Визначення характеру та ступеня невизначе-ност залежать вiд повноти наявно'' iнформацii щодо настання ризику, який розглядаеться. Як правило, невизначешсть зумовлена низкою яшстю вих^дно'' шформаци та зiбраниx даних про iдентифiкований ризик. Невизначешсть притаманна як зовншньому, так i внутрiшньому середовищу пiдприемства, тому зiбранi данi не завжди виступають надiйною основою для прогнозування настання ризику. В^пов^дальш особи, якi займаються ощнюванням ризику, мають враховувати тип i характер невизначеностi та зважа-ти на можливi наслiдки ix впливу на вiрогiднiсть настання аналiзованоi поди.
Результатом аналiзу ризику е виявлення його рiвня, який може бути незначним, при високш ймо-вiрностi настання; значним, з низькою ймовiрнiстю; або середнiй, промiжний варiант. Вважаемо за до-щльне здiйснювати аналiз ризикiв з рiзною ймовiр-нiстю настання окремо, осюльки меxанiзми протиди часто суттево рiзняться. Аналiз наслiдкiв ризикiв передбачае:
+ зiставлення наслiдкiв настання поди з почат-
ковими цiлями шдприемства; + коригування засобiв контролю за настанням ризикiв на предмет ix дiевостi та ефективностi;
f розгляд безпосередшх наслiдкiв та виявлення шляxiв ix мiнiмiзацii; f систематизацию вторинних ризикiв та ix на-слiдкiв (разом iз чинниками, що ix спричини-ли), якi здшснили опосередкований вплив на дiяльнiсть шдприемства.
Ощнювання ризикiв зазвичай передбачае ви-користання дек1лькох загальних пiдxодiв, як можна застосовувати як окремо, так i в сукупностi. Перший шдид базуеться на екстраполяцii ймовiрностi настання ризику: якщо на базi xронологiчниx даних була iдентифiкована ситуащя чи подiя, яка мала мш-це в минулому, то е доволi висока ймовiрнiсть того, що вищезазначена подiя може повторитися з пли-ном часу. Умовою застосування шдходу екстрапо-ляци ризикiв е незмшшсть типу пiдприемства, його системи та стандартш функцiонування. Проте якщо агрошдприемство зiштовxуеться iз ризиком вперше, то ефективнiсть застосування пiдxоду екстраполяци ризикiв е сумнiвною, проте якщо подiя, ситуацiя чи обставина школи не виникали, н1хто не може припус-тити, що вони не виникнуть у майбутньому.
Другий шдх^д, до ощнювання ризишв передбачае використання прогнозних методiв, а саме: метод Дельф^ попередне аналiзування небезпечних чинни-шв (РНА), метод HAZOP, загальне ощнювання еколо-гiчного ризику, методика SWIFT, аналiзування першо-причин (RCA) i т. iн. За вiдсутностi хронолопчних, ста-тистичних та iншиx даних, якими можуть оперувати експерти, необх^дно аналiзувати фактичну дiяльнiсть аграрного шдприемства на дату ощнювання ризику. При ощнюванш ймовiрностi вiдмов устаткування чи техшки внаслiдок ix старiння дощльним е застосування методiв iмiтацiйного моделювання, якi базуються на обчислюванш впливiв невизначеностей.
Як основу юльшсного оцiнювання ризикiв можна використовувати експертш висновки, якi, в теорц, грунтуються на повному оxопленнi статистичних, xронологiчниx, експериментальних i фактичних даних по шдприемству, з урахуванням аналiтичноi та специфiчноi iнформацii щодо об'екта ощнювання.
Ощнювання ризику грунтуеться на проведено-му аналiзi настання непередбачуваних подш, включае економiчнi, соцiальнi, правов^ теxнiко-теxнологiчнi, фiнансовi та iншi складов^ якi служать виxiдними даними для прийняття ршень щодо подальших дш. Рiшення можуть мати декiлька складових: по-перше, чи здiйснювати взагалi обробку ризику; по-друге, визначення прюритепв обробки; по-трете, вибiр чер-говосп та напрямiв обробки. Найпростiший варiант вибору рiшення виокремлюе ризики, яш потребують обробки, вiд тих, яш впливають на пiдприемство не-суттево i тому не потребують обробки. Необх^дшсть та спосiб обробки ризику залежить вiд витрат i пере-ваг, якi отримуе пiдприемство.
Обробка ризикш передбачае роздлення останн1х на три дiaпaзони. Перший (верхнiй) дiaпaзон включае поди, настання яких е недопустимими для шдприем-ства, тому обробка ризиюв здiйснюеться незалежно в1д витрат на !х нiвелювaння та часу, необидного на подолання насладив. Особливiстю другого (серед-нього) дiaпaзону е врахування витрат i можливих на-слiдкiв, що потребуе збалансованого шдходу до необ-хiдностi обробки ризиюв. I остaннiй третiй (нижнш) дiaпaзон, у якому рiвень можливого ризику занадто незначний або непоминий для шдприемства, взaгaлi не потребуе жодних зaходiв з обробки ризикш.
Обов'язковою умовою ефективного упрaвлiння ризиками аграрних шдприемств е документування процеав та складання вiдповiдного внутрiшнього по-ложення (настанови), яке мае включати таю склaдовi елементи:
+ мета та завдання управлшня ризиками; + характеристика оточення аграрного шдприемства з урахуванням бiзнес-середовищa; + встановлення критерив ризику (з обов'язковою детaлiзaцiею); + методолог1я оцiнювaння ризикiв (обмежен-
ня, припущення, обгрунтування гiпотез); + процедури iдентифiкaцii ризикiв (критичнi
припущення, джерела, вiрогiднiсть); + результати aнaлiзувaння, оцiнювaння та обробки (чутлившть, вiрогiднiсть настання); + монiторинг результапв, коригувaльнi ди, ви-сновки та рекомендаций
ВИСНОВКИ
На бaзi проведених дослкжень було розро-блено посл^овшсть процесiв упрaвлiння ризиками сучасних шдприемств аграрного сектора шляхом встановлення ключових елеменпв системи та !х опи-су. Доведено, що упрaвлiння ризиками здшснюеться шляхом !х iдентифiкaцii, aнaлiзу, оцiнювaння та обробки з подальшим визначенням необхiдностi шве-лювання насладив.
Таким чином, використання на практищ за-пропонованих автором принцишв та послiдовностi процесiв упрaвлiння ризиками сучасних шдприемств аграрного сектора дозволить:
+ покращити розумiння ризикiв та !х впливу на
функцюнування аграрного пiдприемствa; + оперативно надавати актуальну шформацш щодо виявлених ризишв керiвному складу оргaнiзaцii;
+ iдентифiкувaти дестaбiлiзуючи чинники, якi впливають на виникнення критичних ситуа-цiй, та виявити слaбкi мiсця в системi управ-лiння ризиками; + полiпшити загальне розумiння ризикiв для
обрання ефективних вaрiaнтiв !х обробки; + встановити прiоритети обробки ризикiв за ва-гомiстю впливу на дшльшсть пiдприемствa;
+ визначити форми обробки ризишв та ранжу-вати !х залежно вiд ступеня можливого впливу на аграрне шдприемство; + зaпобiгaти iнцидентaм повторення ризикiв завдяки виявленню причин та розслкуванню нaслiдкiв настання непередбачуваних подiй.
За результатами досмдження доведено необх1д-шсть розробки та складання на агрошдприемствах внутрiшнього положення (настанови) щодо управлшня ризиками iз запропонованими автором структурою та формою як внутршнього нормативного документа - стандарту шдприемства, що дозволить мати задокументовану основу управлшня ризиками в межах окремого суб'екта господарювання та поси-лить ефектившсть швелювання наслоив настання непередбачуваних подш.
У подальших дослкженнях плануеться провести aнaлiз i порiвняння методiв загального оцшюван-ня та обробки ризикш залежно в^д !х видiв та форм впливу з детальним описом переваг, недолшв та можливостей застосування на шдприемствах аграрного сектора економши. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Руденко М. В. Формування концепцп ризик-мене-джменту аграрних пщприемств. Вкник Херсонського державного унверситету. Сер.:Економ'чннауки. 2017. № 26 (1). С. 171-175.
2. В^лшський В. В., Вели^ваненко П. I. Ризиколо-гiя в економiцi та пiдприeмництвi : монографiя. Ки'|в : КНЕУ, 2004. 480 с.
3. Гаряга Л. О. Кредитний ризик: щентифта^я, класи-фтафя та методи оцiнки. Проблеми /' перспективи розвитку банювськоI системи Украни. 2006. Т. 17. С. 318-329.
4. Гранатуров В. М., Шевчук О. Б. Ризики пщприем-ницькоТ дiяльностi: проблеми аналiзу. КиТв : Зв'язок, 2000. 160 с.
5. Гришова I. Ю., Гнатьева Т. М. Управлiння ризиками у контекст стратеги антикризового управлiння. Украшський журнал прикладнойекономки. 2016. Том 1. № 3. С. 32-40.
6. Кондратюк О. I. Вплив ризиш на господарську дiяльнiсть шдприемства. Актуальн\ проблеми економки. 2013. № 3. С. 78-82.
7. Коновалов Ю. О., Миронов О. В. Система управлшня ризиками: поняття, функцп, компоненти. 1нновацйна економка. 2013. № 9. С. 127-132.
8. Марущак С. М., £фiмова Г. В., Пащенко О. В. Оцш-ка та управлшня пщприемницькими ризиками : навч. поаб. Херсон : Олднплюс, 2014. 296 с.
9. Дибач I. Л., Кшреева О. Ю. Методичн передумо-ви управлшня ризиками в аграрному виробництвК Вкник аграрной науки Причорномор'я. 2010. Вип. 2. С. 95-108.
10. Жмуденко В. О. Особливост управлшня ризиками в аграрнш сферК Вкник соцiально-економiчних досл'!-джень. 2015. Вип. 3. С. 55-61.
11. Лупенко Ю. О. Стратепчш напрями розвитку сть-ського господарства УкраТни на перюд до 2020 року / за ред. Ю.О. Лупенка, В. Я. Месель-Веселяка. КиТв : 1АЕ, 2012. 182 с.
12. Навроцький С. А. Систематиза^я ризиш сть-ськогосподарських пiдприeмств. Вкник Кивського национального утверситету ¡мет Тараса Шевченка. 2008. № 105. С. 17-20.
13. ДСТУ ISO 31000:2014 «Менеджмент ризиш. Прин-ципи та rapiBHi в^вки» (ISO 31000:2009, IDT). Кшв : ДП «УкрНДНЦ», 2015. 32 с.
REFERENCES
DSTU ISO 31000:2014 «Menedzhment ryzykiv. Pryntsypy ta kerivni vkazivky» (ISO 31000:2009, IDT) [DSTU ISO 31000: 2014 «Risk Management. Principles and guidelines" (ISO 31000:2009, IDT)]. Kyiv: DP «UkrNDNTs», 2015.
Dybach, I. L., and Kiprieieva, O. Yu. "Metodychni peredu-movy upravlinnia ryzykamy v ahrarnomu vyrobnytstvi" [Methodical prerequisites for risk management in agrarian production]. Visnyk ahrarnoi nauky Prychornomoria, no. 2 (2010): 95-108.
Hariaha, L. O. "Kredytnyi ryzyk: identyfikatsiia, klasy-fikatsiia ta metody otsinky" [Credit risk: identification, classification and valuation methods]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy. Vol. 17 (2006): 318-329.
Hranaturov, V. M., and Shevchuk, O. B. Ryzyky pidpryi-emnytskoi diialnosti: problemy analizu [Business risks: analysis problems]. Kyiv: Zviazok, 2000.
Hryshova, I. Yu., and Hnatieva, T. M. "Upravlinnia ryzykamy u konteksti stratehii antykryzovoho upravlinnia" [Risk Management in the Context of the Anti-crisis Management Strategy]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky. Vol. 1, no. 3 (2016): 32-40.
Kondratiuk, O. I. "Vplyv ryzykiv na hospodarsku diialnist pidpryiemstva" [Influence of risks on business activity of the enterprise]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 3 (2013): 78-82.
Konovalov, Yu. O., and Myronov, O. V. "Systema upravlinnia ryzykamy: poniattia, funktsii, komponenty" [Risk Management System: Concept, Functions, Components]. Innovatsiina ekonomika, no. 9 (2013): 127-132.
Lupenko, Yu. O. Stratehichni napriamy rozvytku silskoho hospodarstva Ukrainy na period do 2020 roku [Strategic directions of development of agriculture of Ukraine for the period till 2020]. Kyiv: IAE, 2012.
Marushchak, S. M., Yefimova, H. V., and Pashchenko, O. V. Otsinka ta upravlinnia pidpryiemnytskymy ryzykamy [Assessment and management of business risks]. Kherson: Oldi-plius, 2014.
Navrotskyi, S. A. "Systematyzatsiia ryzykiv silskohospo-darskykh pidpryiemstv" [Systematization of the risks of agricultural enterprises]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka, no. 105 (2008): 17-20.
Rudenko, M. V. "Formuvannia kontseptsii ryzyk-mened-zhmentu ahrarnykh pidpryiemstv" [Formation of the concept of risk management of agrarian enterprises]. Visnyk Khersons-koho derzhavnoho universytetu. Ser. : Ekonomichni nauky, no. 26 (1) (2017): 171-175.
Vitlinskyi, V. V., and Velykoivanenko, P. I. Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi [Riskology in economics and en-trepreneurship]. Kyiv: KNEU, 2004.
Zhmudenko, V. O. "Osoblyvosti upravlinnia ryzykamy v ahrarnii sferi" [Features of risk management in the agrarian sector]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, no. 3 (2015): 55-61.
Q_
<C
< £
О ш
