CC BY
4
(Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08074-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/493837 .
5. Дударева А.Б. Совершенствование государственной поддержки инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве //Вестник аграрной науки. 2020. № 2 (83). С. 108-114 /
6. Сидорин А.А. Состояние и тенденции изменения потребительского и инвестиционного поведения населения России. //Экономика и предпринимательство. 2020. № 8 (121). С. 263-266.
7. Инвестиции как фактор стабилизации макроэкономики страны / О. В. Власова, Н. А. Яковлев, Н. Д. Жмакина, Н. С. Бушина // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2023. - № 5-2. - С. 205-211. - EDN PSKVRO.
УДК 336.6
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА
ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ КОМПАНИИ
А.Б. Дударева, кандидат экономических наук, доцент E-mail: dudareffa@mail. ra Т.С. Кравченко, кандидат экономических наук, E-mail: t-rybalko@mail.ru Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина
Аннотация: в статье конкретизируются и систематизируются основные подходы к управлению производственными затратами. Предлагается рассмотреть организацию центров ответственности и внутрихозяйственного контроля их деятельности в децентрализованной системе управления сельским хозяйством. Изучение трудов российских и зарубежных ученых по схожей тематике позволило систематизировать и объединить в группы основные меры, которые оказывают влияние на снижение себестоимости продукции аграрного сектора экономики. Проведенные исследования позволили разработать систему управления формированием прибыли по центрам финансовой ответственности компаний с последующим применением его на практике.
Ключевые слова: управление затратами, себестоимость сельскохозяйственной продукции, учет затрат, формирование прибыли.
COST MANAGEMENT AS ONE OF THE MAIN FACTORS AFFECTING THE FINANCIAL RESULT
OF A COMPANY
A.B. Dudareva, candidate of economic Sciences, associate Professor T.S. Kravchenko, candidate of economic Sciences, associate Professor Oryol State Agrarian University named after N.V. Parakhin
Abstract: the article specifies and systematizes the main approaches to managing production costs. It is proposed to consider the organization of centers of responsibility and on-farm control of their activities in a decentralized agricultural management system. Measures to stabilize and reduce the cost of agricultural products are grouped. As a result of the research, the procedure for developing an effective profit generation management system for financial responsibility centers at the level of an agricultural organization is presented for practical application.
Keywords: ^st management, cost of agricultural products, cost accounting, profit generation.
Одно из центральных мест в деятельности сельскохозяйственных организаций занимает процесс управления затратами. В связи с этим каждая фирма вынуждена искать внутрихозяйственные резервы, с помощью которых снижение затрат станет возможным благодаря более эффективному их использованию. Как и в любой системе управления, так и при управлении затратами, выделяют субъект и объект управления. В нашем случае субъектом выступает управляющая система, а объектом - непосредственно затраты организации.
Основная идея рыночной экономики - это наличие свободной конкуренции. А основной компонент этой экономики заключается в необходимости управления затратами.
Управление производственными затратами является актуальной проблемой, которая активно исследуется как отечественными, так и зарубежными учеными-экономистами. Обобщив и систематизировав основные подходы этого управления, можно выделить наиболее значимые. (рис.1)
Представленная схема позволяет четко сформулировать цель управления затратами в общей системе управления а так же обеспечивает научный подход, необходимый при выборе возможных способов и методов управления затратами.
Организация эффективной многоступенчатой системы управления затратами необходима прежде всего для адаптации сельскохозяйственных организаций к условиям рыночной экономики. Один из методов - это внедрение системы бюджетирования для принятия обоснованных управленческих решений. Управленческий учет представляет собой не что иное, как информационную основу финансового
менеджмента.
Рисунок 1 - Основные подходы к управлению производственными затратами
А, следовательно, становится базой для обоснования текущих и перспективных решений, положенных в основу стратегического развития аграрного сектора экономики. Все это указывает на то, что возникает необходимость в разработке мероприятий по организации децентрализованной системы управления в сельскохозяйственных организациях, что позволит реализовывать проектные решения по центрам ответственности. (рис. 2)
Выделяют пять основных систем управления затратами:
1) Система «стандарт-костинг» - система оперативного управления ходом процесса производства и уровнем производственных затрат, основанная на постоянном контроле значения отклонений фактических показателей от нормативных, анализе причин возникновения этих отклонений и тенденций их изменения во времени и использовании управленческих воздействий для минимизации отклонений или осуществления корректировки норм.
2) Управление затратами по центрам ответственности — эта система строится на основе разделения полномочий. (табл. 1)
Таблица 1 - Характеристика методики управления затратами по центрам финансовой ответственности
Показатели Содержание
Объект управления затратами Обобщение данных о затратах по каждому центру ответственности,'чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо
Направление управления Затраты, используемые в системе планирования.
затратами контроля и регулирования
Вилы затрат:
для процесса контроля н Контролируемые и неконтролируемые
регулирования
для принятия решения и Переменные и постоянные
пла ннр о ва н ня
для Кйль^ушгромния и Прямые и косвенные
опенки произведенной
продукции
Система управления Гибкий бюджет
затратами Система «днрект-костмнг
Система «стандарт-косшнг
Сельскохозяйственная организация
Децентрализованная система управления
т
Центры заграг (во вспомогательных и обслуживающих производствах, отделах управления")
Центры прибыли, инвестиций (в основных производствах)
Формы организации:
-Службы (внутрихозяйственного контроля, юридическая): -Отделы (маркетинга, снабжения И др.);
-Вспомогательные и обслуживающие производства
X г
Формы организации:
- Внутрихозяйственные хозрасчетные подразделения: -Внутрихозяйственные арендные подразделения: -Подразделения с внешним участием
|
_1_
Затраты в пределах смет. Бюджет затрат. Форма контроля — ШЩМЩЫЙ- документальный, фактический.
Методы контроля — проверка документов, инвентаризация и
I
Затраты, доходы, прибыль, инвестиции. Бюджеты производства, затрат, продаж, прибыли, инвестиций. Формы контроля — текущий, последующий, документальный, фактический.
Методы контроля — приемы документальной и фактической проверки.
Показатели опенки эффективности деятельности центров ответственности, формы и методы контроля их деятельности с целью управления
Рисунок 2 - Организация центров ответственности и внутрихозяйственного контроля их деятельности в децентрализованной системе управления сельским хозяйством
Методика управления затратами по центрам финансовой ответственности заключается в соблюдении определенной последовательности при распределении затрат и расчете маржинального дохода для определенного центра (табл. 2)
Таблица 2 - Схема включения в себестоимость переменных и прямых постоянных затрат и отражения полного и неполного маржинального дохода по ЦФО при развитом «директ-костинге».
Центры затрат Затраты, включаемые в себестоимость на каждом уровне Маржинальный доход
Бригада Переменные затраты Полный
Цех Переменные затраты плюс специфические прямые постоянные затраты, относимые на продукцию Неполный (1)
Отдельные виды производства - ЦФО Переменные затраты специфические прямые постоянные затраты, относимые на ассортимент продукции Неполный (2)
Организация Все затраты Прибыль
3) Система «директ-костинг». Если данная система достаточно развита, то ее внедрение позволит проанализировать структуру постоянных и переменных затрат, оценить маржинальный доход, а так же отследить процесс формирования прибыли в организации. Все это является очевидным условием для совершенствования управления затратами и финансовыми результатами.
4) Контроллинг. Этот процесс позволит систематизировать планирование, учет и контроль. Он базируется на сопоставлении фактических показателей с плановыми или нормативными, что даст возможность оценить результативность поставленных целей как в долгосрочной перспективе, так и в текущем периоде.
5) Общая система управления затратами. Ее цель заключается в достоверном определении доходности отдельных видов производимой продукции на основе управления всеми ресурсами и всеми видами деятельности субъекта хозяйствования.
Повышение конкурентоспособности продукции сельскохозяйственных организаций напрямую зависит от политики управления себестоимостью, основная цель которой заключается в изыскании всех возможных резервов ее снижения. Все многообразие мероприятий по снижению и стабилизации себестоимости сельскохозяйственной продукции можно сгруппировать (рис.3)
I ехн ол огв пес кие:
- повышение качества продукции:
- использование ресурсосберегающих технологий:
- применение с ов ершенств ов анно й технологии производства:
-использование элитных сортов культур, высоко продуктивных пород животных:
- применение высокоэффективных средств защиты растений и животных
Технические:
- использование эффективного комплекса машин: использование экономичных сооружений и помещений: нормирование расходования топлива, сырья, материалов.
ор га и и за и и о ни о-эконо\ [ нческие:
рациональное размещение производства, оптимальная структура тосевов и поголовья животных:
■ концентрация производства и кооперирование:
совершенствованная система управления затратами и себестоимостью продукции:
■ агропромышленная интеграция:
рациональные методы выполнения производственных процессов: применение рациональных форм организации и оплаты груда
Социальные:
-подбор квалифицированных кадров: повышение подготовки и квалификации кадров:
- совершенствование условий труда, быта и культуры работников:
- охрана окружающей среды и соблюдение техники безопасности.
Рисунок 3 - Основные направления снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции
Представленные направления оказывают непрерывное воздействие на стабильное снижение себестоимости продукции предприятий аграрного сектора экономики.
Проведенные исследования позволили разработать систему управления формированием прибыли по центрам финансовой ответственности компаний с последующим применением его на практике. (рис. 4).
Необходимость прогнозирования прибыли и рентабельности неразрывно связано с возможностью укрепления финансового положения компании. Этот процесс зависит от изменения цен на производимую продукцию, объемов производства, а так же размера постоянных и переменных затрат.
Грамотно разработанная политика управления формированием прибыли позволит принять наиболее эффективные управленческие решения по совершенствованию деловой активности и развитию производства отечественных организаций аграрного сектора экономики.
Рисунок 4 - Предлагаемый алгоритм эффективного управления формированием прибыли по центрам финансовой ответственности на уровне сельскохозяйственной организации [2]
Подводя итог, следует отметить, что разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления затратами на сегодняшний день является не только актуальной, но и крайне необходимой, поскольку именно от этого зависит рост конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, а так же улучшение ее качества, что в итоге благоприятно отобразится на общем имидже компании.
Литература
1. Дударева А.Б. Мониторинг факторов, влияющих на повышение уровня рентабельности //Вестник сельского развития и социальной политики. 2018. № 1 (17). С. 26-29.
2. Дударева А.Б. Управление финансовыми результатами организаций как элемент повышения эффективности сельскохозяйственного производства //Вестник сельского развития и социальной политики.
2019. № 3 (23). С. 6-10.
3. Полякова А.А., Кожанчикова Н.Ю., Дударева А.Б. Оценка финансового состояния как элемент системы управления финансами организации //Вестник аграрной науки. 2019. № 4 (79). С. 108-114.
4. Шестаков Р.Б., Яковлев Н.А. Анализ производственного потенциала в сельском хозяйстве на основе моделирования функции производства //Вестник сельского развития и социальной политики.
2020. № 3 (27). С. 9-12.
