Управление воспроизводством трудового потенциала высокотехнологичного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.1

DOI: 10.33764/2618-981 Х-2019-6-2-28-32

УПРАВЛЕНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Чаяна Шораановна Чымба

Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, магистрант, тел. (923)140-02-22, e-mail: chayana.chymba@mail.ru

Аэлита Владимировна Шабурова

Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, доктор экономических наук, доцент, директор Института оптики и оптических технологий, тел. (383)344-40-58, e-mail: aelita_shaburova@mail.ru

В работе рассматривается значимость исследования проблемы эффективности использования трудового потенциала высокотехнологичного предприятия. Представлены определенные принципы управления воспроизводства персоналом на высокотехнологичном предприятии. Даны рекомендации по совершенствованию процесса формирования и использования трудового потенциала.

Ключевые слова: совершенствование, управление, персонал, высокотехнологичное предприятие, трудовой потенциал, оценка, повышение эффективности, воспроизводство.

PERFECTION OF THE PROCESS OF PERSONNEL MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE

Chayana Sh. Chymba

Siberian State University of Geosystems and Technologies, 10, Plakhotnogo St., Novosibirsk, 630108, Russia, Graduate, phone: (923)140-02-22, e-mail: chayana.chymba@mail.ru

Aelita V. Shaburova

Siberian State University of Geosystems and Technologies, 10, Plakhotnogo St., Novosibirsk, 630108, Russia, D. Sc., Associate Professor, Director, Institute of Optics and Optical Technologies, phone: (383)344-40-58, e-mail: aelita_shaburova@mail.ru

The paper examines the importance of research into the problem of the effectiveness of the use of the labor potential of a high-tech enterprise. Presented certain principles of management reproduction staff in high-tech enterprise. Recommendations on improving the process of forming and using labor potential are given.

Key words: improvement, management, personnel, high-tech enterprise, labor potential, evaluation, efficiency increase, reproduction.

Ведущий потенциал предприятия - в кадрах. Какими бы ни были великие идеи, свежайшие технологические процессы, более благоприятные внешние условия не существовали, при отсутствии высокопрофессиональных кадров значимых результатов добиться невозможно. Именно люди являются производителями, предлагают идеи и дают вероятность для существования на будущем предприятии.

Актуальность изучений в сфере управления воспроизводством трудового потенциала высокотехнологичного предприятия определяется прежде всего его значением в увеличении масштабов социального производства, увеличении качества продукции и ускорении научно-технического прогресса, который в нынешнее время рассматривается как ведущее направление финансовой стратегии, как главного рычага для интенсификации национальной экономики и увеличения ее производительности, для целей планирования и прогнозирования производства, а также малой проработки данной темы в нынешних обстоятельствах [4].

Понятие «трудовой потенциал» имеет двойное значение:

- с одной стороны, он характеризует «степень мощности в любом отношении»;

- с другой стороны, это указывает на то, что эта сила скрыта, потому что это не только «комбинация некоторых средств», но и «возможностей» [4].

Воспроизводство рабочего потенциала числится одной из значительных подсистем социального управления трудом. Воспроизводство труда наряду с воспроизводством физических и духовных благ, производственных взаимоотношений и натуральной среды является значимым элементом процесса общественного воспроизводства, т. е. высококвалифицированные работники числятся наиболее важным капиталом компании.

Изучение и составление методов управления трудовым потенциалом в фактическом осуществлении дает возможность высокотехнологичному предприятию заметно увеличить эффективность труда. На уровне микроэкономики это приводит к увеличению производительности коммерческой работы и ее позиции на рынке. На уровне макроэкономики изучаются вопросы, связанные с повышением степени занятости за счет увеличения привлекательности труда как фактора производства. В итоге, усвоение проблемы эффективности использования трудового потенциала высокотехнологичного предприятия обладает большую важность в период формирования финансовых отношений [1].

Управление воспроизводством трудового потенциала высокотехнологичного предприятия предполагает [7]:

- достижение соотношения качественных и количественных данных трудового потенциала целям и задачам высокотехнологичного предприятия;

- улучшение рабочего потенциала во время рассмотрения, планирования и моделирования показателей, которые определяют степень достижения целей предприятия.

Компоненты трудового потенциала относятся как к человеку, так и к группе людей, которые обладают определенными качествами в контексте взаимодействия с производственной деятельностью.

Трудовой потенциал неотделим от персоны его носителя, по этой причине задача управления его воспроизводством заключается не только в том, чтобы сформировать данный потенциал с целью удовлетворения стратегических потребностей предприятия, но и в создании обстоятельств с целью увеличения производительности и продления срока его службы. Последний факт считается

значимым мотиватором трудовой деятельности сотрудников и представлено совокупностью проявлений трех условий [2]:

- совершенствование сотрудника, его способностей, возможностей, которые он может использовать в организации (повышение трудового потенциала сотрудника);

- развитие персонала, условий трудовой деятельности и организационной среды (развитие трудового потенциала предприятия);

- формирование самого предприятия, обеспечиваемого увеличением производительности работы, повышением ее творческой составляющей, расширением сфер использования профессиональных возможностей сотрудников и т. д., выражается как естественное следствие развития трудового потенциала работника и предприятия.

Связь «руководство компонентами трудового потенциала ^ управление кадрами» устанавливает качество управления персоналом высокотехнологичного предприятия [8].

Для более эффективного управления персоналом на высокотехнологичном предприятии предлагаются некоторые определенные принципы [5]:

- бережливость (осуществление наиболее продуктивной и экономичной организации концепции управления трудовым потенциалом, снижение затрат на систему управления, рост производительности производства, установление способов рассмотрения трудового потенциала);

- своевременность (оперативный прием решений по анализу и совершенствованию концепции управления воспроизводством трудового потенциала для достижения целей);

- допустимая замена (временное выбывание сотрудников, имеющих соответствующий трудовой потенциал, не должно приостанавливать процесс реализации конкретных функций производства);

- соотнесенность функций управления трудовым потенциалом высокотехнологичного предприятия;

- перспективность;

- первоначальность функций управления трудовым потенциалом;

- подходящее соотношение течений управленческих воздействий [10];

- комплексность (формирование и управление трудовым потенциалом на предприятии должно представлять единую систему с необходимой степенью детализации);

- автономность (рациональное распределение субъектов трудового потенциала по подразделениям высокотехнологичного предприятии);

Выполнение вышеупомянутых принципов подразумевает создание взаимосвязей между разными показателями внедрения трудового потенциала высокотехнологичного предприятия и характеристиками состояния внешних и внутренних условий, разработку моделей, открывающих взаимосвязь среди окончательными итогами производства и степень употребления относительно ограниченных трудовых ресурсов [2].

Из вышеизложенного вытекают два значимых заключения, которые обосновывают потребность разработки рекомендаций по совершенствованию управления воспроизводством трудового потенциала предприятия с точки зрения использования его в качестве мотивационного инструмента развития персонала [7]:

- процесс развития необходимо изучать с точки зрения его самомотивирующего воздействия на кадров предприятия, стимулирующего его к увеличению использования уже существующего трудового потенциала во время трудовой деятельности в предприятии;

- стратегическая перспектива в процессе развития.

Таким образом, результативность координационных и управленческих преобразований с целью увеличения конкурентоспособности высокотехнологичного предприятия может быть достигнута за счет усовершенствования механизма воспроизводства трудового потенциала, основанного на принципе сочетания интенсивного применения и постоянного обучения работников.

После выполнения рассмотрения имеющихся способов управления воспроизводством трудового потенциала на высокотехнологичном предприятии можно сделать следующие выводы [9]:

- на предприятии основным методом воспроизводства трудового потенциала считается финансовое поощрение сотрудников, которое проявляется в выплате существенной заработной платы, и использование дополнительных нефинансовых стимулов, выделяющих достоинства работы на этом предприятии;

- значимым условием считается анализ неудовлетворенности работников условиями их деятельности. Своевременное выявление и предотвращение отрицательных условий, оказывающих большое влияние на снижение удовлетворенности работников рабочим процессом, поможет избежать потери хороших специалистов и уменьшить текучесть кадров;

- реализация единого подхода, выражающегося в сочетании финансовых, управленческих и общественно-психологических методов управления трудовым потенциалом, а также исследования условий мотивации работников и их предпочтенного поведения, ведущих к достижению целей, даст возможность повысить мотивацию работников и повышения производительности труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Шапиро С. А. Возможности управления мотивацией труда и ее экономическая эффективность. Экономическая теория и практика: проблемы взаимодействия. - М. : Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2003. - 96 с.

2. Аксенов Е. П. Финансовый менеджмент: закономерности, этапы развития // Финансовый менеджмент. - 2011. - № 4. - С. 14-23.

3. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ : учеб. для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / пер. с англ. И. И. Малковой, под ред. В. Н. Фунтова. - 7-е изд. - СПб. : Питер, 2012. - 537 с.

4. Мельников В. П. Исторический опыт управления персоналом гражданской службы России. - М. : РАГС, 2009. - 268 с.

5. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 185 с.

6. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. - М. : Вершина, 2003. - 205 с.

7. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учебник. - М. : ИНФРА-М, 2011. -

447 с.

8. Гагаринская Г. П., Калмыкова О. Ю., Мюллер Е. В. Управление персоналом : учеб. пособие. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 238 с.

9. Шабурова А. В. Воспроизводство конкурентоспособного трудового потенциала, как основа реализации инновационной стратегии организации // Российское предпринимательство. - 2008. - Т. 9, № 3. - С. 73-79.

10. Хлопова Т. В., Дъякович М. П. К оценке трудового потенциала предприятия // СОЦИС. - 2003. - № 3. - С. 67-74.

© Ч. Ш. Чымба, А. В. Шабурова, 2019