Разработка методики по повышению квалификации работника на предприятии и его конкурентоспособности на рынке Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331

РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА РЫНКЕ

Любовь Борисовна Максюта

Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, магистрант кафедры наносистем и оптотехники, тел. (923)197-70-24, e-mail: [email protected]

Аэлита Владимировна Шабурова

Сибирский государственный университет геосистем и технологий, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, доктор экономических наук, доцент, директор Института оптики и оптических технологий, тел. (905)950-93-01, e-mail: А[email protected]

В статье рассмотрен механизм формирования социально-экономическому воспроизводству трудового потенциала на предприятии, и предложен алгоритм действий для его успешного внедрения на конкретном предприятии.

Ключевые слова: инновационный потенциал предприятия, производственная система, система стратегического управления человеческими ресурсами, трудовой потенциал, конкурентные преимущества, конкурентоспособность работника, механизм воспроизводства трудового потенциала.

DEVELOPMENT OF METHODS TO IMPROVE THE SKILL OF THE WORKER IN THE ENTERPRISE AND ITS COMPERITIVENESS ON THE MARKET

Lyubov B. Maksyuta

Siberian State University of Geosystems and Technologies, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., undergraduate of the Department of Nanosystems and Optical Engineering, tel. (923)197-70-24, e-mail: [email protected]

Aelita V. Shaburova

Siberian State University of Geosystems and Technologies, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., D. Sc., associate Professor, Director of the Institute of Optics and Optical Technologies, tel. (905)950-93-01, e-mail: А[email protected]

In the article the mechanism of formation of socio-economic reproduction of labor potential in the enterprise, and the algorithm of action for its successful implementation at the plant.

Key words: innovative potential of enterprise production system, the system of strategic human resource management, labor potential, competitive advantages, competitive employee, mechanism of reproduction of labor potential.

На данный момент во всем мире конкурентоспособность предприятия, наряду с новыми технологиями и методами организации производства, зависит от обеспеченности квалифицированной рабочей силой, степени мотивации персонала, организационных структур и форм работы, позволяющих повысить уровень конкурентоспособности работников и эффективнее использовать их трудовой потенциал.

Все мы знаем, что процесс труда есть потребление рабочей силы. То же количество кадров может различаться способностями к труду в силу их различий по подготовленности, возрасту, отношению к труду, отсюда и разное количество труда, которое ими может быть сделано в процессе деятельности. В данном случае говорится о разном трудовом потенциале имеющих одинаковое по количеству людей групп. Потенциал в общем виде описывает функции, которые могут быть использованы для достижения определенных целей.

Трудовой потенциал - это сложное соединение физических и творческих способностей, навыков, знаний, опыта, взглядов и традиций.

Трудовой потенциал работника - это наличные и возможные ресурсы, непрерывно формируемые в процессе человеческой деятельности, которые реализуются в организационном поведении и определяющие его способности к труду. На практике, потенциал не всегда используется в полной мере.

Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производст-венного персонала. Чем выше число, тем выше, является объем промышленного производства. Но показателя количества сотрудников недостаточно для целостной характеристики трудового потенциала, особенно для целей управления в рыночной экономике. Нужно найти систему таких показателей, которые будут характеризовать все стороны в полном объеме. Можно представить следующие: 1) функциональная, временная и пространственная структура; 2) оценка с позиции человеческих ресурсов; 3) оценка с позиции человеческого фактора производства.

В оценке трудового потенциала требуется количественная и качественная характеристики. Для количественной характеристики необходимы следующие параметры: численность промышленно-производственного персонала, персонала непромышленных подразделений, количество рабочих часов. Качественная характеристика направлена на оценку физического и психологического потенциала работников, то есть объем знаний, навыков и умений, определяющих способность лучше работать.

Трудовой потенциал коллектива предприятия не является постоянной величиной. Его характеристики постоянно меняются под воздействием различных объективных факторов, а также под влиянием управленческих решений. С увеличением уровня трудового потенциала предприятия, увеличиваются возможности рабочей силы, а значит, увеличивается сложность задач, которые могут быть решены коллективом.

Человек является главным аспектом, как производства, так и всей организации в целом. Человек считается не только фактором затрат, но и доходов, повышения производительности, уровня качества управленческих решений. Нужно целесообразно подходить к капиталовложениям в человека, чтобы он был всегда в рабочем состоянии, были созданы все условия для полного раскрытия способностей и возможностей, которыми он обладает.

Достижение устойчивого развития предприятия, его подразделений определяется не только уровнем образования, квалификации, профессионализма,

опытом работы, дисциплины персонала. Во многом это также зависит от наличия таких актуальных и остро востребованных временем характеристик работника, как восприимчивость к новому, творческое отношение к делу (таблица).

Таблица

Степень соответствия характеристик трудового потенциала работников организационно-техническим требованиям производства, % числа обследованных предприятий

Характеристика Категория персонала Степень соответствия

соответствует полностью частично соответствует не соответствует

Творческое отношение к делу Рабочие 21 61 18

Специалисты 30 70 0

Руководители 35,2 53 1,8

Восприимчивость к новому Рабочие 27,3 59 13,7

Специалисты 30 70 0

Руководители 45,44 54,56 0

Результаты опроса показали: слабо развита у рабочих ориентация на творчество и восприимчивость к новому, сильнее - у руководителей. Группа специалистов занимает промежуточное положение. Развитие данных характеристик у персонала, с одной стороны, ускоряет проведение необходимых организационно-технических изменений на предприятии, с другой стороны, усиливает необходимость эффективной подготовки и повышения квалификации работников.

На основании результатов экспертного анализа можно сделать вывод о том, что по всем наиболее важным характеристикам трудового потенциала работника более высокий уровень их развития наблюдается у руководителей. Затем в рейтинге - группа специалистов, для которых характерны средние оценки всех характеристик. Замыкают рейтинг рабочие, для которых показательны самые низкие оценки уровня развития этих характеристик.

Несмотря на то, что экспертные оценки в основе своей являются субъективными, обобщенный анализ полученных данных позволяет выявить наиболее проблемные места в развитии трудового потенциала различных категорий работников. В частности, у рабочих не развиты в достаточной степени профессионально-квалификационный, креативный, инновационный компоненты.

Специалистам необходимо обратить внимание на развитие следующих характеристик: творческое отношение к делу и восприимчивость к новому, которые в свою очередь определяют такие компоненты трудового потенциала, как инновационный и креативный.

Всем известно, что при любых социально-экономических условиях главным движущим фактором производства всегда был и будет трудящийся человек. В процессе деятельности, участвуя в развитии общества, человек приобре-

тает различные качества, наращивает профессиональные и квалификационные возможности, превращаемые в итоге в национальное богатство. Можно отметить, что успешность деятельности предприятия зависит не только от уровня квалификации персонала, но и от эффективного использования кадров и умелого управления ими.

В заключении можно отметить, для успешной деятельности любое предприятие должно иметь конкурентные преимущества. Одним из них является трудовой потенциал. Он способствует достижению поставленных целей.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бакирова Г. Х. Управление человеческими ресурсами. - СПб. : Речь, 2003. - 152 с.

2. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб. : Питер, 2001. - 304 с.

3. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб. : Питер, 2003. - 445 с.

4. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. - СПб. : Питер, 2003. - 288 с.

5. Васильев И. А., Магомед-Элинов М. И. Мотивация и контроль за действием. - М. : Изд-во МГУ, 1991.

© Л. Б. Максюта, А. В. Шабурова, 2017