CC BY
1
свободные ресурсы [3].
Наконец, к ресурсам коммерческих банков относятся прочие денежные средства, которые образуются в результате проведения ими других видов пассивных операций.
Таким образом, ресурсная база банка имеет важнейшее значение и является основополагающим фактором успешной его деятельности, так как формирование ресурсов и предоставление кредитов находятся в тесной взаимосвязи.
Использованные источники:
1. Жуков, Е.Ф. Деньги. Кредит. Банки [Текст] : учебник / Е.Ф. Жуков. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 783 с.
2. Лаврушина, О.И. Банковское дело [Текст] : учебник / О.И. Лаврушина. -М.: Финансы и кредит, 2012. - 672 с.
3. Лапуста, М.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 575 с.
Ефшюв О.И.,
доцент Ахунова Г.И. студент 4го курса ФГБОУВПО Башкирский ГАУ Россия, г. Уфа
УПРАВЛЕНИЕ УРОВНЕМ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В ПЕРИОД ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
Аннотация: В статье рассматривается управление себестоимостью на предприятии во время финансового кризиса. Также рассматриваются пути решения снижения себестоимости на предприятии.
Ключевые слова: Себестоимость продукции, затраты, издержки, управление затратами.
Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности.[2].
В связи с ухудшением финансово-экономического положения на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Решения, конечно, нужно, в таких ситуациях принимать очень быстро, практически, мгновенно. А решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких
решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Однако необдуманное уменьшение расходов, может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям. При принятии скороспешных решений по уменьшению объема затрат часто также упускаются из виду категории «хороших» или высокопродуктивных расходов, приносящих компании огромный мультипликационный экономический эффект. Бороться нужно за снижение не всех, а только непродуктивных, неэффективных, нерациональных затрат.
СЕБЕСТОИМОСТЬ - денежное выражение затрат на производство и реализацию единицы продукции. Выступает качественной характеристикой деятельности производителя, показателем конкурентоспособности. Включает в себя: затраты на сырье и материалы; оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизацию основных фондов; прочие расходы.[2]
Объектом изучения темы является сельскохозяйственное предприятие ООО «Ирек» Кармаскалинского района.
Наиболее полно об экономической деятельности предприятия можно судить исходя из структуры денежной выручки от реализации продукции, которая является основным экономическим показателем специализации. Результаты деятельности во многом зависят от уровня специализации производства.
Структура товарной продукции в ООО «Ирек» в среднем за 20112013гг. проводится в таблице 1.
Таблица 1. Структура денежной выручки от реализации продукции, тыс. руб._
Виды Выручка от реализации продукции Выручка в
продукции среднем за 3 г.,
2011г. 2012г. 2013г. тыс. руб.
Сахарная свекла 2253 871 1671 1598
Зерновые и зернобобовые (озимые и яровые) без 123 13 50 62
кукурузы
в том числе: 123 13 50 62
яровые
зерновые
Всего 2376 884 1721 1660
В таблице 1. Приведена денежная выручка по основным видам продукции, которые показали, что основной отраслью агрофирмы является производство сахарной свеклы. На ее долю в структуре товарной продукции приходится самый больший процент.
Рассмотрим структуру себестоимости реализованных работ и услуг ООО «Ирек» в таблице 2.
Таблица 2.Структура себестоимости услуг ООО «Ирек» в 2012-2013
г.г. тыс.руб.
Статьи затрат 2012 г. 2013 г.
сумма, тыс.руб. уд. вес, % сумма, тыс.руб. уд. вес, %
Материальные затраты 2190 58,8 2455 70,7
Амортизация основных средств 647 17,4 318 9,2
Заработная плата 168 4,2 196 5,6
Отчисления на социальные нужды 49 71,3 44 1,3
Прочие затраты 673 18,1 460 13,2
Итого 3727 100 3473 100
Как видно из приведенных данных, затрата на оплату труда в 2013 году составили 196 тыс. руб., что составляет 5,6 % в структуре себестоимости реализованных услуг. Отчисления на социальные нужды в 2013 г. составили 1,3 % всех затрат ООО «Иек», что в абсолютном выражении составило 4 тыс. руб.
Удельный вес материальных затрат имеет тенденцию к увеличению -с 58,8 % в 2012 году до 70,7 % в 2013 году. Удельный вес прочих расходов в структуре себестоимости услуг ООО «Ирек» составляет 13,2 % в 2013 году.
По итогам изучения структуры себестоимости услуг можно сделать вывод, что производство услуг в условиях ООО «Ирек» является трудоемким. Структура затрат данного предприятия может быть охарактеризована как стабильная.
Таблица 3. Динамика себестоимости услуг ООО « Ирек» в 2012-2013
г.г.
тыс.руб.
Статьи затрат 2012 г. 2013 г. 2013 г. К 2012 г.
Абсолютное отклонение, +/- Темп роста, %
Материальные затраты 2190 8455 +265 112,1
Амортизация основных средств 647 318 -329 49,1
Заработная плата 168 196 +28 116,7
Отчисления на социальные нужды 49 44 -5 89,8
Прочие затраты 673 460 -213 68,4
Итого 3727 3473 -254 93,2
ак видно из приведенн х данн х, затрат « рек» на оказание
услуг в 2013 году составили 3473 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом себестоимость услуг уменьшилась на 254 тыс. руб. .
Использованные источники:
1. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учеб. пособие / С.В. Булгакова. - Воронеж, 2006 - 32с.
2. Ефимов О.Н. Экономика предприятия: Учеб.пособие/Ефимов О.Н.-Уфа,2008 г.
Ефимов О.Н., к.ф.н.
доцент Гарифуллин Р.М. студент 4 курса БашкирскийГА У РФ, г. Уфа
СТРАХОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА (НА МАТЕРИАЛАХ ГУСП БАШСЕЛЬХОЗТЕХНИКА)
Аннотация: В предлагаемой статье автором была исследована сущность унитарных сельскохозяйственных предприятий и особенности страхование финансовых потоков в условиях кризиса, а также проведена оценка финансового состояния ГУСП «Башсельхозтехника» на основании данных бухгалтерской отчетности за последние три года. Сформулированы возможные риски. По результатам проведенного анализа, выявлены проблемы, характерные для предприятий данного типа. Как результат проведенного исследования предложена схема страхования финансовых потоков в условиях кризиса.
Ключевые слова: финансовое состояние, муниципальные унитарные сельскохозяйственные предприятия, финансовые риски, финансовый поток, страхование.
В ситуации финансового кризиса, в условиях нехватки наличности и политики государства очень важно максимально оптимизировать финансовые потоки предприятия. Как их оптимизировать, какие при этом возникают риски, как эти риски минимизировать, становится задачей если не выживания ряда предприятий, то по крайней мере задачей снижения потерь (кадровых, финансовых, производственных и т. д.).
Анализ современной научной литературы показывает, что в области управления финансами предприятий, относительно государственных унитарных сельскохозяйственных предприятий (ГУСП) данному вопросу уделено не достаточно должного внимания.
Сложившаяся ситуация объясняется особым статусом, который занимает данный тип хозяйствующих субъектов в экономике нашей страны.
Более того, многие предприятия данного типа, сохраняют до настоящего времени командно-административную систему хозяйствования,
