CC BY
0УДК 339.54.012
Гайнуллина Д.И.
Восточная экономико-юридическая гуманитарная академия
(г. Уфа, Россия)
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
Аннотация: в данной статье рассматриваются основы формирования системы оплаты труда нефтегазового предприятия. Современный этап направлен на активизацию и внедрение в деятельность предприятий новых моделей оплаты труда. Данный аспект связан не только с изменениями в рыночной экономике, но и с необходимостью усиления мотивационной составляющей, стимулировании труда, что позволит учитывать как трудовой вклад каждого сотрудника в хозяйственную деятельность организаций, так и объективность оценки достижений сотрудников. Тем самым, анализ актуальности формирования системы оплаты труда нефтегазового предприятия ориентирован в повышении показателей социального обеспечения персонала.
Ключевые слова: оплата труда, персонал, нефтегазовое предприятие.
Обязательства по оплате труда, в рамках договорных отношений между сотрудником и работодателем за выполненный им труд, возникают в каждой организации в ходе осуществления хозяйственной деятельности.
Оплата труда играет важную роль в системе учета организации и остается одной из ключевых составляющих, независимо от формы собственности. В контексте рыночной экономики, оплата труда представляет собой совокупность благ и вознаграждений, которые поступают к работнику в его распоряжение, а также способствуют обеспечению устойчивого функционирования ресурсов труда.
Затраты на оплату труда работников, которые несет организация, должны служить определенным гарантом воспроизводства, а также поощрять использование трудовых затрат. Наряду с этим организация будет увеличивать
свою доходную составляющую в том объеме, который необходим для расширения производства [3].
Иными словами, оплата труда для 2-х категорий представляет собой разную цель и значение:
- Для работника предприятия основная цель связана с увеличением своей мотивационной составляющей (вознаграждения за труд). Данный аспект достигается путем выгодной продажи своей рабочей силы [5],
- Для работодателя предприятия основная цель связана с минимизацией трудовых затрат без потери производительности труда. Данный аспект достигается путем грамотного спланированного трудового процесса [11].
Таким образом, если для работника предприятия вознаграждение за труд является основным источником заработка, способом улучшения финансового положения, видом стимулирования для качественного исполнения своих должностных обязанностей, то для работодателя «оплата труда» представляет собой статью затрат, выделяемая из бюджета предприятия. Исходя из этого, основную задачу, которую преследует каждое предприятие - способность сократить данные расходы без нанесения существенного ущерба [5].
Сущность оплаты труда является центральным вопросом в экономической теории и практике. В научной литературе существуют различные подходы, которые можно разделить на несколько групп [4]:
- Первая группа связывает сущность оплаты труда с основной формой его распределения. Согласно данному подходу, заработная плата должна быть пропорциональна выполненному труду. Такой подход основан на идее, что труд является личным доходом работника и должен оцениваться, исходя из качества и количества выполненной работы.
- Вторая группа рассматривает сущность оплаты труда с позиции денежной стоимости труда. Данный подход основан на идее, что труд имеет денежную ценность и оплачен должен быть соответствующим образом [2].
Тарифная система оплаты труда является одной из основных составляющих в управлении персоналом и эффективной организации рабочих
процессов. Тарифная система оплаты труда на предприятии разрабатывается и утверждается, исходя из квалификационного опыта сотрудников и условий рабочего процесса. Система оплаты труда приведены в приложении 1.
Нормирование труда - это процесс установления определенных стандартов и норм для выполнения производственных задач, предназначено для обеспечения эффективной организации труда и повышения производительности сотрудников.
Выделяют два вида нормирования:
- тарифное нормирование, в котором устанавливаются нормы качества за выполняемый труд,
- организационно-техническое нормирование, где устанавливаются нормы труда при определенных технических условиях реализации.
На практике чаще всего используется тарифное нормирование, а организационно-техническое нормирование применяется реже и в индивидуальных случаях. При этом методологический процесс нормирования должен быть одинаковым [3].
Формы и системы оплаты труда являются основной составляющей организации труда, а выбор эффективных форм имеет большое экономическое значение для любой организации. Находясь в тесной связи с нормированием и тарифной системой, определяют порядок начисления заработной платы как для всех работников в целом, так и для каждой отдельной категории, в зависимости от объема выполняемых работ или услуг.
Предприятия самостоятельно утверждают формы и системы оплаты труда. При этом установленные тарифные ставки и окладная часть как некий ориентир для дифференциации оплаты с учетом профессиональных навыков работников, их квалификации, а также сложности выполняемых задач.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Асалиев А.М., Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко Экономика труда: учеб. для вузов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 171 с;
2. Афанасьева В.С. Эффективные методы мотивации персонала: учеб. пособие. - М.: Аллея науки, 2023. - 453 с;
3. Былков В.Г. Регламентация труда: учеб. для вузов. - М.: Юрайт, 2023. - 180 с;
4. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда: учеб. пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 248 с;
5. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки: учеб. для вузов. - М.: Дашков и К, 2021. - 232 с
Gainullina D.I.
Eastern Economic and Legal Humanitarian Academy
(Ufa, Russia)
SYSTEM MANAGEMENT STAFF REMUNERATION OIL AND GAS INDUSTRY
Abstract: this article discusses the basics of forming a remuneration system for an oil and gas enterprise. The current stage is aimed at activating and introducing new remuneration models into the activities of enterprises. This aspect is associated not only with changes in the market economy, but also with the need to strengthen the motivational component and stimulate labor, which will take into account both the labor contribution of each employee to the economic activities of organizations and the objectivity of assessing employee achievements. Thus, the analysis of the relevance of the formation of a remuneration system for an oil and gas enterprise is focused on increasing the indicators of social security ofpersonnel.
Keywords: remuneration, personnel, oil gas enterprise.
