CC BY
111
Яковлев Р.О.1, Тихонова Т.П.1, Халафова Э.С.1, Баранникова К.М.1 ©
1Студент Института экономики управления и прикладной информатики ФГБОУ ВО Иркутский ГАУ им. А.А. Ежевского
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
Статья посвящена управлению прибылью в условиях кризиса, а так же определению факторов повышающие доходность предприятия, снижения затрат и увеличения прибыли предприятия.
Ключевые слова: прибыль, управление затратами, максимизация прибыли, управление прибылью предприятия, рыночная экономика, затраты.
Key words:profit, cost management, profit maximization, management of enterprise profit, market economy, costs.
В условиях кризиса и экономических санкций, введенных странами Европы и СЩА, каждая коммерческая организация стремиться к стабилизации своей прибыли [1].
В настоящее время остро стоит проблема экономического неравенства крупных и малых городов России [2]. Так как в крупных городах экономический потенциал выше, чем в малых городах, условия развития бизнеса как мы видим неравны. А это значит, если рассматривать в длительной перспективе прибыль компании малых городов она является средством достижения выгоды для сохранения своих позиций на рынке сбыта, гарантия динамичного развития производства.
Поэтому максимизация прибыли в долгосрочном периоде вероятна только при поэтапном достижении конкретных важных объемов прибыли. Обеспечение размера выгоды в краткосрочном и долгосрочном периоде объясняется актуальными нуждами в развитии организации, снабжении интересов коллектива и общества, сатисфакции финансовых интересов владельцев.
В современных условиях проблема роста прибыли и эффективности деятельности предприятия становится главным для всех предприятий.
Обеспечение прибыльностью современного предприятия в условиях рыночной экономики подразумевает увеличение доходов и снижение затрат продукции предприятия
[3].
При увеличения доходов предприятие проводит анализ, оценку и планирование объема продаж, так же определяет ритмичность производства, определяет насколько достаточно и эффективно проводиться диверсификация производства, соответствие ценовой политика условиям современного положения предприятия и т.д.
С помощьюценовой политики, положением на рынке,маркетинговой стратегии качества предоставляемой продукции, современное предприятие сможет увеличить доход. Важно соблюдать внутренний контроль рентабельности, как действующих производств, так и новых.
При снижении расходов предприятия проводит оценку, анализ и осуществляет планирование по статьям затрат предприятия. Так же каждое коммерческое предприятие осуществляет поиск резервов для снижения затрат. Как мы уже знаем, на современных предприятиях разрабатываются нормативы по операциям, а также существуют нормы по технологическим процессам. Нужно учесть что любая экономия осуществляемая за счет нарушения производственного процесса, повлечет снижение качества продукции, а это, в свою очередь приведет к не выполнение выручки предприятия [4].
© Яковлев Р.О., Тихонова Т.П., Халафова Э.С., Баранникова К.М., 2015 г.
Все факторы которые воздействуют на размер прибыли предприятия, являются функцией разных условий.
Во-первых, объем продаж располагается исходя из производительности воплощение в жизнь коммерческой работы: от умения строить выгодные условия для реализации своей продукции, т.е. осуществить рекламу, сбыт, выработать ценовую и товарную политику и т.д.;
Во-вторых, уровень издержек производства находится в зависимости от целесообразности формирования производства и труда, предпочтений технологии, технической оснащенности предприятия [5].
Одним из главных причин, определяющими прибыль являются:отсутствие страха перед рисками,внедрение инноваций, достижение оптимальных объемов
деятельности,рациональное использование средств.
Внедрение новшеств как ключ к получению прибыли предполагает собой создание услуги более высокого качества, организационно-управленческие нововведения, изучение нового рынка, освоение последних источников поступления товаров.
Длительность притока прибыли от введения инноваций определяется следующими факторами: значимостью изобретения, важностью и стабильностью потребностей,
характером деятельности.
В практике предпринимательской деятельности используют разные способы снижения затрат предприятия. Кроме таких как экономия материальных и трудовых ресурсов, снижение доли амортизационных отчислений применяются такие меры как сокращение административных и коммерческих расходов.
На финансовый результат современного предприятия оказывает влияние принятая учетная политика. На доходную часть предприятия оказывает влияние факт признания доходов в результате ее реализации.
В отношение затрат предприятия также есть влияние принятой учетной политики. Это может быть связано с учетом затрат разными методами.
В первую очередь это касается стоимости товаров, материальных запасов, методов начисления амортизации, и многое другое. Если проанализировать амортизацию в затратах предприятия, то мы знаем, что она начисляется разными способами.
Один из способов начисления внеоборотных активов это равномерное перенесение стоимости амортизируемого имущества (линейный метод), другие способы существенно увеличивают размер амортизационных отчислений в первые годы эксплуатации активов, что конечно, приведет к уменьшению прибыли предприятия. Таким образом, можно отметить, что грамотная учетная политика современного предприятия позволяет управлять прибылью предприятия.
Как уже было сказано выше, факторами роста прибыли предприятия являются увеличение размера выручки или доходов, а также снижение издержек или расходов предприятия.
На объем выручки от реализации продукции, как было отмечено, прежде всего, влияет объем продаж, качество и ассортимент продукции, ритмичность их выпуска.
Коммерческий расчет требует, чтобы каждое коммерческое предприятие стремилось к улучшению качества своей продукции, приведению ее ассортимента в соответствии со спросом потребителей. Качество продукции оказывает серьезное влияние на уровень ее конкурентоспособности и размер прибыли.
С одной стороны, повышение качества продукции требует дополнительных затрат, что повышает затраты производства. С другой стороны, качественная продукция имеет высокую рыночную цену, отличается повышенным спросом, что позволяет не только возмещать дополнительные затраты, но и увеличивать рентабельность предприятия, рынок сбыта.
Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.
Литература
1. Антипина О.В., Прокопьева А.В. Классификация финансовых рисков и методы управления ими при организации производственных процессов // В мире научных открытий. 2015. № 5.8 (65). С. 2982-2995.
2. Бочарников В.Н., Лаврушина Е.Г., Блиновская Я.Ю. Информационные технологии в туризме: учебное пособие // ФЛИНТА - 2013. - С. 358
3. Гулиев Н.А., Смагулов Б.К. Стандартизация и сертификация социально-культурных и туристских услуг: учебное пособие // ФЛИНТА; МПСИ - 2013. - С. 254
4. Нечаев А.С. Анализ основных положений формирования эффективной амортизационной политики промышленного предприятия // Бизнес, менеджмент и право. 2010. № 1 (21). С. 103105.
5. Тяпкина М.Ф., Ильина Е.А., Ильин А.М. Роль инвестиционной привлекательности предприятий в воспроизводственном процессе // Baikal Research Journal. 2015. Т. 6. № 2. С. 9.
