CC BY
532
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
\
УДК 08.00.10
Е.В. Абызова
канд. экон. наук, доцент, кафедра финансово-экономических дисциплин, НОЧУВПО «Московский финансово-экономический
институт»
Е.Ю. Рощупкин
студент,
кафедра финансово-экономических дисциплин, НОЧУ ВПО ««Московский финансово-экономический
институт»
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. В статье рассмотрены методы управления прибылью и рентабельностью, которые используются для выявления резервов финансов предприятия. Рассмотрена финансовая оптимизация, в которую входит обеспечение планирования деятельности предприятия, производственная политика, анализ и оценка результатов деятельности.
Ключевые слова: прибыль, рентабельность, предприятие, продукция, планирование.
E.V. Abuzova, Moscow institute of finance and economics
E.Yu. Roschupkin, Moscow institute of finance and economics
PROFIT MANAGEMENT AND PROFITABILITY OF THE ENTERPRISE
Abstract. The article describes the methods of management and profit margins, which are used to determine the reserves of the enterprise finance. We consider the financial optimization, which includes the provision of business planning, industrial policy, analysis and evaluation of results.
Keywords: profit, profitability, company, products, scheduling.
Современное экономическое состояние предприятий можно охарактеризовать как состояние, когда предприятиям нужно вести борьбу за выживание. Лучшим средством выживания предприятия является формирование его собственной стратегии по укреплению его положения на рынке, оживление хозяйственной деятельности и получение прибыли. Условиями выхода из кризиса является производство продукции, которая пользуется спросом у населения, с учетом технологических и организационных возможностей предприятия и внедрением различного рода инноваций. Одной из главных составляющих финансовой политики предприятия является планирование прибыли.
Вопросы разработки стратегических направлений предприятия по устойчивому получению прибыли в условиях изменяющейся внешней среды приобретают все большую актуальность. Именно прибыль является положительным результатом и показателем эффективности экономической деятельности предприятия [1, с. 4]. В современных условиях хозяйствования прибыль является основным финансовым источником инновационного развития предприятия, реконструкции производства, модернизации его ма-
териально-технической базы, повышение социальных стандартов. Процесс планирования прибыли - это разработка системы мероприятий по обеспечению получения прибыли в необходимом объеме и эффективное ее использование в соответствии с задачами развития предприятия в будущем периоде. Надо заметить, что сам процесс планирования прибыли предприятия не представляет особого внимания, потому что именно стратегия планирования получения прибыли предприятием в долгосрочной перспективе формирует для предприятия устойчивые конкурентные преимущества. Наибольшее влияние на увеличение величины прибыли предприятия оказывают следующие факторы: увеличение объема реализации продукции, снижение себестоимости продукции, повышение цен, включающее в свою очередь повышение качества продукции, изменение ассортимента продукции в соответствии с требованиями потребителей, поиск других рынков сбыта и реализации в более оптимальные сроки [2, с. 2].
По проведенным исследованиям экономического состояния отдельных предприятий, увеличить сумму прибыли предприятий можно за счет изменения технологии производства или технического перевооружения отдельных участков производства. Целью экономического управления прибылью является разработка эффективной стратегии и политики формирования прибыли предприятия, обоснование рациональных направлений ее использования и выявления оптимального уровня рентабельности финансовых вложений в долгосрочном периоде. При этом следует заметить, что все большее место в стратегическом управлении занимает внутрифирменное планирование. Сложившаяся стратегия развития предприятия позволит предприятию постоянно получать прибыль от своей хозяйственной деятельности и повысить свой уровень экономической безопасности, повлияет на дальнейшее устойчивое развитие предприятия [3, с. 27]. Обеспечение динамики устойчивого развития предприятия определяется его способностью осуществлять финансирование воспроизводственного процесса на расширенной основе. Именно для этого необходимо, прежде всего, обеспечить расширенное воспроизводство предприятия с целью получения прибыли определенной величины.
Разработка стратегии управления прибылью предприятия осуществляется на основе одной из базовых стратегий с учетом периода его жизненного цикла, для периода подъема базовой стратегии является рост. Как стратегию управления прибылью рекомендуют достижения безубыточности деятельности, обеспечение минимального уровня рентабельности и достижение целевой прибыли. В периоде стабилизации необходимо применять стратегию сохранения темпов роста прибыли с учетом инфляции [5, с. 197]. Разработка такой стратегии охватывает обоснование устойчивого уровня прибыльности. Период спада требует удержания позиций на рынке. При таких условиях при наличии базовой стратегии выживания предприятиям нужно применять одну из стратегий управления прибылью: стратегию обеспечения минимального уровня рентабельности или стратегию достижения безубыточности его деятельности. Для предприятий, в соответствии с определенным периодом жизненного цикла, необходимо разработать показатели успеха и стратегические карты управления прибылью, а также схему связи показателей доходной деятельности предприятия. Для обеспечения эффективности системы
управления прибылью в организационную структуру предприятий надо вводить контроллинг. Большое значение в системе контроллинга имеет оперативный анализ отклонений затрат предприятия [4, с. 4].
Необходимым условием эффективного формирования прибыли предприятия является экономический анализ его деятельности, который проводится на основе детальной планировки отдельных направлений использования средств для достижения стратегических целей деятельности предприятия, а также планирование прибыли должно быть подкреплено его реальными возможностями по получению необходимой суммы. Таким образом, предприятие должно активно искать все возможные пути совершенствования производства, повышения конкурентоспособности своей продукции, что будет способствовать росту его прибыли и рентабельности. Итак, для того, чтобы максимизировать прибыль предприятия необходимо выполнить комплекс задач по обеспечению роста объемов деятельности, эффективного управления затратами, повышения эффективности использования материально-технической базы, оптимизации состава и структуры оборотных средств, повышение производительности труда и системы управления предприятия.
Список литературы:
1. Листопад Е.В., Ронова Г.Н. Эффект финансового рычага как способ определения финансового риска организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 12-3. - С. 5
2. Рындина Е.С. Управление денежными потоками на предприятии // Политика, экономика и инновации. - 2016. - № 1. - С. 3
3. Свороб Н.С., Сенченко Е.В. Прибыль коммерческого предприятия: виды и факторы, оказывающие влияние на нее // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2015. - № 28. - С. 24-34
4. Щербина Т.А., Моисиду В.В. Инструменты текущего управления денежными потоками // Economics. - 2015. - № 4 (5). - С. 5
5. Яковлев Р.О., Халафова Э.С., Тихонова Т.П., Баранникова К.М. Управление прибылью предприятия в современных условиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 12-3. - С. 196-198.
