Управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ISSN 2410-6070 ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА №3 / 2019

основе // Молодой ученый. 2015. №4. С. 329-331.

2. Алферова О.И. Анализ финансового состояния, как инструмент оценки предприятия // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3(63). URL: https://sibac.info/archive/economy/3(63).pdf (дата обращения: 17.03.2019)

3. Артюхова А. В., Литвин А. А. Анализ финансового состояния предприятия: сущность и необходимость проведения // Молодой ученый. 2015. №11. С. 744-747.

4. Бердникова Л. Ф., Портнова Е. С. Финансовое состояние организации: понятие и факторы, на него влияющие // Молодой ученый. 2016. №17. С. 372-374.

5. Данилова Н.Л. Сущность и проблемы анализа финансовой устойчивости коммерческого предприятия // Концепт. 2014. №2. С.1-8.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 336 с.

7. Коэффициент оборачиваемости / audit-it.ru Финансовый анализ по данным отчетности. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/turnover/rate_of_turnover.html?sphrase_id=3000056 (дата обращения: 17.03.2019)

8. Курманова, А.Х. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / А.Х. Курманова. -Оренбург: ООО ИПК «Университет», 2013. 371с.

9. Сабитова Г. М. Экспресс-оценка финансового состояния по данным бухгалтерского баланса // Молодой ученый. 2016. №23. С. 284-287.

10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 345 с.

11.Тюленева Н.А. Современная методика анализа ликвидности бухгалтерского баланса // Проблемы учета и финансов. 2013. №4. С.61-65.

©Булкина Н.А.,2019

УДК-336.64

Д. Б. Гасанова

канд.экон. наук, доцент кафедры «Финансы и кредит», ДГУНХ г.Махачкала,РФ E-mail: diana5-84@mail.ru

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ПОТЕНЦИАЛЬНО ВОЗМОЖНОГО И

НАСТУПИВШЕГО КРИЗИСА

Аннотация

Проведение грамотной антикризисной политики и ведение финансового менеджмента на предприятиях способствует эффективному управлению им и устранению кризисных явлений ведущих к банкротству.

Ключевые слова

Кризис, экономика, факторы, предприятие, управление, финансовый менеджмент, угроза, политика.

Кризис предприятия это незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих (концептуальных) целей предприятия и

размер этой угрозы определяют силу кризиса. Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25—30% из-за внешних факторов и на 70—75% из-за внутренних. При этом в развитых зарубежных странах это соотношение имеет значение: внешние факторы — 10—15%, внутренние — 85— 90%. В России в силу нестабильности внешней среды бизнеса внешние и внутренние факторы равнозначны и составляют примерно по 50%[1].

К сожалению, сегодня, оказавшись в условиях кризиса, руководители многих российских предприятий не чувствуют ответственности перед своими сотрудниками и часто занимают выжидательную позицию, не предпринимая активных действий по выработке стратегии антикризисного управления, адекватной изменившимся обстоятельствам^]. Менеджмент любой организации, стремящейся уберечь от кризиса, должен ясно представлять логику своих действий.

Существуют определенные стадии кризиса отслеживание и выявление которых в совокупности с грамотно проведенной антикризисной политикой может привести к положительным результатам и спасти предприятие от банкротства. Первая стадия заключается в том что наблюдаются отдельные сбои в деятельности. К ним можно отнести снижение объемов продаж товара, рост запасов а так же снижения рентабельности. На второй стадии кризиса происходит нехватка оборотных средств, приостанавливаются поставки в кредит, задерживается заработная плата работникам. Третью стадию можно охарактеризовать убыточной деятельностью, истощением резервных фондов. На данной стадии предприятие часть оборотных средств направляет на погашение убытков в связи с чем происходит переход в режим сокращенного воспроизводства. На четвертой стадии наблюдается полная или частичная неплатежеспособность, возникает угроза остановки производства и банкротства. На первых двух стадиях проведение политики реструктуризации и ведение стратегического управление может спасти предприятие от кризиса. На третьей стадии уже не обойтись без оперативных мер и привлечения денежных средств. На четвертой стадии без проведения экстренных мер по восстановлению платежеспособности предприятию грозит банкротство.

Разработка и реализация этапов антикризисной стратегии предприятия на момент его благополучного состояния позволит избежать возможное появление кризисных явлений в будущем под воздействием внешних и внутренних факторов. К основным этапам антикризисной политики можно отнести: анализ внешнего окружения фирмы и выявление факторов, способных вызвать кризис; анализ состояния предприятия, выявление внутренних проблем; анализ и пересмотр миссии и целей предприятия; анализ стратегических альтернатив и разработка антикризисной политики; разработка комплекса оперативных мероприятий направленных на реализацию антикризисной стратегии; реализация антикризисной стратегии; оценка и контроль кризисной стратегии.

Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. Для управления в условиях потенциально возможного кризиса должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление. Данная система прежде всего базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней конъюнктуры. На этой основе разрабатываются долгосрочные и среднесрочные планы что позволяет погасить своевременно негативные явления.

Особенность антикризисного управления состоит в объединении в систему диагностики, предупреждения, преодоление кризисных явлений а так же применение нестандартных методов управления и ведения стратегии реструктуризации.

Список использованной литературы:

1 Рогова Е.М. , Ткаченко Е.А. Финансовый менеджмент /Е.М. Рогова// 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для СПО . — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 540 с.

2 М. Магура Управление организацией в условиях кризиса http://www.top-personal.ru/issue.html?1883

© Гасанова Д.Б., 2019