CC BY
35РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Максименко В.С.1
Максименко Владислав Сергеевич - магистр, специализация: анализ и аудит бизнеса, Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар
Аннотация: в современном мире множество организаций под влиянием различного рода факторов подвержены риску стать банкротом. Для сохранения платежеспособности важное место занимает разработка антикризисной стратегии. Антикризисная стратегия включает в себя возможность изменения нескольких основных направлений, напрямую влияющих на финансовое состояние и деятельность организаций. В статье на практическом примере рассмотрен процесс разработки антикризисной стратегии сельскохозяйственной организации на основании изменений в финансовой и производственной деятельности, а также даны рекомендации по изменению стратегического плана организации. Ключевые слова: банкротство, антикризисная стратегия, антикризисное управление, финансовая деятельность организаций, финансовое состояние, анализ, сельское хозяйство.
DEVELOPMENT OF AN INDUSTRIAL AND FINANCIAL ANTICRISIS STRATEGY IN AN AGRICULTURAL ORGANIZATION
Maksimenko V.S.
Maksimenko Vladislav Sergeevich - Master, SPECIALIZATION: ANALYSIS AND AUDIT OF BUSINESS, KUBAN STATE AGRARIAN UNIVERSITY, KRASNODAR
Abstract: in today's world, many organizations under the influence of various kinds of factors are at risk of becoming bankrupt. To preserve solvency, an important place is occupied by the development of an anti-crisis strategy. An anti-crisis strategy includes the possibility of changing several main areas that directly affect the financial condition and activities of organizations. In the article, on a practical example, the process of developing an anti-crisis strategy of an agricultural organization on the basis of changes in financial and production activity is considered, and recommendations are given for changing the organization's strategic plan.
Keywords: bankruptcy, anti-crisis strategy, crisis management, financial activities of organizations, financial condition, analysis, agriculture.
УДК 338.242
Согласно Федеральному закону от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.10.2012) «О несостоятельности (банкротстве)» под несостоятельностью (банкротством) понимают признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [8, с. 6].
Быстро меняющиеся потребности общества, большая конкуренция, новые технологии позволяют одним организациям увеличивать темпы наращивания
1 Научный руководитель: Прудников Григорий Анатольевич - доктор экономических наук, профессор, Кубанский государственный аграрный университет, г. Краснодар.
20
прибыли, а других - терпеть убытки. В данных условиях возрастает значение собственной стратегии организации. При крупных масштабах производства организацию может как иметь большую прибыль, так и вследствие неправильного управления, отсутствия анализа своей деятельности, несвоевременной смены стратегии - большие убытки.
Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Под такими методами и приемами понимают антикризисный менеджмент.
Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [7, с. 31].
В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Антикризисная стратегия - это стратегия, направленная на оптимизацию поведения бизнеса в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности и угрозы банкротства.
Существует несколько основных направлений антикризисной стратегии [4, с. 44]:
1) Маркетинговая стратегия (поведения предприятия на рынках товаров). Изменение маркетинговой стратегии включает в себя контроль за:
- Развитием рынка;
- Разработкой нового товара;
- Диверсификацией;
- Возвращением на рынок.
2) Производственная стратегия (организация структуры, объемов и ассортимента производства). Изменение производственной стратегии включает:
- Улучшение качества продукции;
- Повышение экономической эффективности производства;
- Структурная перестройка производства;
- Изменение номенклатуры продукции.
3) Кадровая/управленческая стратегия (организация труда персонала и внутрифирменного управления):
- Усиление кадрового потенциала;
- Реорганизация управления;
- Внедрение новых методов управления.
4) Финансовая стратегия (способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов):
- Повышение ликвидности активов;
- Оптимизация прибыли;
- Оптимизация структуры капитала;
- Улучшение системы учета и контроля издержек.
На примере сельскохозяйственной организации ЗАО ОПХ «Центральное» разработаем антикризисную стратегию, а частности коснемся изменений, на наше мнение, основных направлений деятельности - производственной и финансовой стратегии организации. Основным видом деятельности организации является производство и реализация плодов семечковых и косточковых культур. Анализируя данные бухгалтерской отчетности ЗАО ОПХ «Центральное» ранее нами был сделан вывод о кризисном состоянии организации. В последние годы организация имеет положительную чистую прибыль, однако это не позволило ей значительно улучшить свое финансовое состояние, организация не имеет собственных оборотных средств, показатели ликвидности и платежеспособности за последние годы ниже нормы. Поэтому организации необходимо изменение долгосрочной стратегии для улучшения финансовых результатов и впоследствии финансового состояния.
Для подготовки предложений по модернизации производственной стратегии ЗАО ОПХ «Центральное» нами был проведен анализ данных бухгалтерской отчетности, финансово-хозяйственных, а также производственно-экономических отчетов.
Анализ формы 8-АПК показал, что в ЗАО ОПХ «Центральное» ежегодно от вредителей погибает достаточное количество площадей, занятых зерновыми и зернобобовыми культурами. При дальнейшем исследовании было выявлено, что организация вовсе не пользуется средствами защиты растений от вредителей.
Таблица 1. Гибель зерновых и зернобобовых культур от вредителей
Период 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.
Площадь, га 114 75 72 50
Если организация в среднем за данный период имеет 510 га пашней, то площадь погибших зерновых культур по отношению к общей площади пашней существенна и составит от 10 до 22%. Для сокращения расходов организации необходимо пользоваться средствами защиты растений.
Исследуя продукцию организации ООО «Сингента», мы сделали вывод, что имеется нужное нам средство для борьбы с вредителями и болезнями для озимых зерновых и подсолнечника. Данное средство называется Актара, ВДГ / Инсектицид контактного действия для защиты культурных растений. Цена данного средства -15259,76 рублей за 1 кг.
Способ применения данного средства - 0,1 кг на 1 га площади культуры. По расчетам выходит, что организация нуждается в 8 кг данного средства, что обойдется организации суммой в 122 080 рублей. На обработку озимых зерновых организация потратит 7,2 кг средства, что составит 110 тыс. рублей. Соответственно, рассчитаем окончательный результат от внесения средств защиты растений.
Таблица 2. Резерв увеличения объемов производства в ЗАО ОПХ «Центральное»
Культура Площадь посева, га Урожайность, ц/га Прирост валового сбора, ц Прирост прибыли с учетом расходов на удобрения, тыс. рублей
Озимые зерновые 72 53,7 3 866 3 065
На следующем этапе анализ показал, что в организации в 2016 году 51% сельскохозяйственных угодий занимают пашни или 615 га, всю площадь которых используют для выращивания зерновых и зернобобовых культур. Данные культуры имеют низкий показатель выручки на 1 га с/х угодий.
Таблица 3. Расчет выручки на 1 га с/хугодий ЗАО ОПХ «Центральное»
Вид культуры Урожайность, ц/га Цена реализации 1 ц руб. Выручка на 1 га, тыс. руб.
Озимая пшеница 53,7 792,57 42,56
Подсолнечник 20,5 2099,47 43,03
Плоды семечковые и косточковые 152,8 2857,11 418,65
По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что организации необходимо наметить курс по организации новых посадок, что в последствие увеличит выручку с 1 га на 375,62 тыс. рублей.
По данным формы 9-АПК прибыль от продаж плодов семечковых и косточковых культур в 2016 году составила 43 354 тыс. рублей на 563 га, что составляет прибыль
от продаж на 1 га 77 тыс. рублей. При анализе доходности культур зерновых и зернобобовых получим , что прибыль от продаж составила 6 412 тыс. рублей с 615 га площади с/х угодий, отсюда получим 10,4 тыс. рублей с 1 га пашней прибыли.
При полном переводе пашней в многолетние насаждения организация увеличит прибыль от продаж на 66,6 тыс. рублей с 1 га или 40 959 тыс. рублей со всей площади, увеличив прибыль от продаж почти в 2 раза.
Одним из основных путей увеличения финансовых результатов является повышение среднереализационных цен. Из экономических планов организации было выявлено, что ЗАО ОПХ «Центральное» при производстве пшеницы пользуется только 1 сортом - скифянка. Цена продажи - 793 рублей за 1 ц. Но на данный момент на рынке сельскохозяйственных культур очень хорошо зарекомендовал себя сорт Краснодарская-90, который имеет схожую урожайность с нынешним сортом в 55-60 ц/га, но отличается стоимостью реализации, она составляет 849 рублей. Отсюда, рассчитаем резерв роста прибыли за счет повышения качества продукции.
Таблица 4. Увеличение прибегли за счет улучшения качества продукции по озимой пшенице
в ЗАО ОПХ «Центральное»
Сорт продукции Отпускная цена за ед., рублей Удельный вес, % Увеличение прибыли, тыс. рублей
Факт Возможный
Скифянка 793 100 0 1247,12
Краснодарская-90 849 0 100
Из таблицы 4 следует, что в 2016году ЗАО ОПХ «Центральное» при посадке пшеницы использует только сорт «Скифянка», стоимость которого 793 рублей за 1 ц. Нами было выявлено, что на данный момент существуют сорта пшеницы, которые могут выращиваться в Краснодарском крае, имея примерно такую же урожайность, но большую цену. Таким сортом стал сорт Краснодарская-90. Его цена за 1 ц составила 849 рублей. При смене структуры произведенной продукции, прибыль организации увеличится на 1247,12 тыс. рублей.
Таблица 5. Изменения производственной стратегии
Наименование Положительный экономический эффект, тыс. рублей
Изменение структуры производимой продукции, выраженное в организации новых посадок 40 959
Снижение убытков посредством использования средств защиты растений 3 065
Улучшение сортового состава производимой продукции 1 247
Итого 45 271
Таким образом, итоговый результат от изменения производственной стратегии -увеличение финансового результата в 2016 году на 45 271 тыс. рублей. Не менее важным направлением антикризисной стратегии организации является финансовая стратегия.
Основным необходимым изменением в финансовой стратегии ЗАО ОПХ «Центральное» является изменение подхода к финансовой деятельности, которое будет выражаться в ряде усовершенствований.
В современном мире анализ финансовой деятельности организации занимает одно из ведущих мест, так как с его помощью организация решается большое количество задач, напрямую влияющих на финансовые результаты организации. Применительно к ЗАО ОПХ «Центральное» необходимые изменения затронут:
1) Налоговое планирование. Прогноз результатов деятельности и налоговых платежей позволит определить оставшуюся сумму денежных средств, которую можно также пустить в производство, либо по другим направлениям с целью увеличения прибыли. Прогноз налогов способствует наилучшему контролю над управлением денежным потоком.
2) Оплата налогов. На основании формы 6-АПК установлено, что ЗАО ОПХ «Центральное» за период 2012 - 2015 года неоднократно просрочила налоговые платежи в бюджет, что повлекло за собой начисление штрафов и пеней, а также исказило данные денежных потоков, завысив сальдо в 2016 году, неуплатив налоги, и занизив сальдо в будущем году, когда пришлось оплачивать налоги прошлого периода.
3) Развитие инструментов управления ликвидностью. Данное нововведение позволит организации правильно работать со своими активами, повышая привлекательность данных финансовой отчетности и улучшая финансовое состояние организации.
4) Организация сможет следить за рентабельностью продукции и впоследствие перераспределять производственные ресурсы, направляя их на более выгодные виды культур и товаров. В 2014 году ЗАО ПХ «Центральное» уже начало посадку новых насаждений и уменьшение количества пашней, что привело бы к увеличению финансовых результатов. Однако впоследствие данный курс был прекращен.
Таким образом, основными направлениями антикризисной стратегии стало изменение производственной и финансовой стратегии. Изменение производственной стратегии характеризуется в уменьшении убытков валового сбора, полученных в результате деятельности вредоносных насекомых, а также в изменении структуры сельскохозяйственных угодий (уменьшение площади пашней с параллельным увеличением многолетних насаждений), что позволит увеличит прибыль от продаж организации на 44 024 тыс. рублей. Изменение финансовой стратегии в большей степени коснется оптимизации управления денежным потоком и развития инструментов управления ликвидностью.
Список литературы /References
1. Абрютина М.В., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2014. 256 с.
2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. 316 с.
3. Байкина С.Г. Учет и анализ банкротств: Учебное пособие / С.Г. Байкина. М.: Дашков и К, 2013. 220 с.
4. Васильева Н.К., Сапрунова Е.А. Анализ банкротств и антикризисное управление: учеб.-метод. пособие: учеб.-метод. пособие / Н.К. Васильева, Е.А. Сапрунова. Краснодар: КубГАУ, 2018. 73 с.
5. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие/ А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. Юнити-Дана, 2012. 639 с.
6. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ООО «Профит», 2014. 237 с.
7. Рогова Т.Н. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие / сост. Т.Н. Рогова; Ульян. гос. техн. ун-т. Ульяновск: УлГТУ, 2014. 200 с
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2013. 688 с.
9. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 479 с.
10. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (ред. от 29.12.2015).
11. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств. Омега-Л. Москва, 2013. 304 с.
12. Чернова М.В. Аудит и анализ при банкротстве: теория и практика: Монография / М.В. Чернова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 208 с.
УЧЕТ И АУДИТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ
ТРУДА
Епифанова М.А. (Российская Федерация)
Епифанова Мария Андреевна - магистрант, кафедра бухгалтерского учета, Саратовский государственный аграрный университет, г. Саратов
Аннотация: в представленной ниже статье объяснены смысл и тонкости учёта расчетов с работниками по оплате труда в фирме. Помимо этого, рассмотрена актуальность и «нужда» проведения аудита расчетов по оплате труда, его основные параметры. Представлены основные проблемы предприятий или фирм, страны в целом в рассматриваемой нами области. Также представляются возможные пути развития и повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Контроль за учетом труда и его оплатой как чисто своими силами, так и при помощи аудита.
Ключевые слова: заработная плата, оплата труда.
THE ACCOUNTING AND THE AUDIT OF PAYMENTS TO THE PERSONNEL AS THE PAYMENT OF LABOR Epifanova MA. (Russian Federation)
Epifanova Maria Andreevna - Graduate Student, DEPARTMENT OF ACCOUNTING, SARATOV STATE AGRICULTURAL UNIVERSITY, SARATOV
Abstract: in the article, which presented below, are explained the meaning and the features of accounting ofpayments to the personnel as the payment of labor in firm. In addition, the relevance and the "necessity" of the audit of payments as the payment of labor are described, and its main parameters are considered. The main problems of enterprises or firms, the country as a whole in the region under consideration are presented. Also possible ways of development and increase of efficiency of use of manpower. Control over the account of labor and its payment both purely by own strength, and by means of audit. Keywords: wage, salary.
В любой фирме одной из самых основных статей расходов считается оплата труда работников. При этом, критерием к этому выступает не только верное отражение всех расчетов по заработной плате работников, но и сама правильность сумм, вычисленных и подлежащих к выплате работникам организации. Эту выплату принято называть заработной платой.
Заработная плата - эта установленная соглашением сторон систематическая выплата работнику за его трудовую деятельность в организации. Её величина зависит от разных факторов. Например, таких, как: сложность, количество и «вредность» работы, квалификация сотрудника, прожиточный минимум [1].
