CC BY
47Научная статья УДК 331.08
doi: 10.47576/2782-4578_2022_1_6
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЦЕЛЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Кочеткова Светлана Фаритовна
Институт нефтепереработки и нефтехимии Уфимского государственного нефтяного технического университета в г. Салавате, Салават, Россия, i@skochetkova.ru
Низамова Лия Ильшатовна
Институт нефтепереработки и нефтехимии Уфимского государственного нефтяного технического университета в г. Салавате, Салават, Россия, lnizamova01@mail.ru
Хабибуллина Лилия Рашитовна
Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, Стерлитамак, Россия, habibullinalr@mail.ru
Рахматуллина Алена Игоревна
Башкирский государственный педагогический университет им. М. Акмуллы,
Уфа, Россия, raxmara@mail.ru
Хабибуллина Азалия Вилевна
Оренбургский государственный университет, Оренбург, Россия, azaliya. khaЫbulГma. 21@mail.ru
Аннотация. В статье представлена оценка процесса управления персоналом в системе обеспечения экономической безопасности организации. Проблема роста экономических преступлений, совершаемых сотрудниками, которые имеют доступ к большому количеству активов, систем и средств предприятия, поставила перед организациями вопрос о создании эффективной системы оценки и поддержания экономической безопасности как инструмента мобилизации и управления корпоративными ресурсами предприятия. Рассмотрены теоретические и методологические основы управления персоналом как фактора обеспечения и поддержания экономической безопасности организации. Проанализировано понятие мотивации персонала. Сделан вывод о снижении качества мотивации трудового процесса. Ключевые слова: персонал; управление; экономика; безопасность; мотивация; кадровые риски.
Для цитирования: Кочеткова С. Ф., Низамова Л. И., Хабибуллина Л. Р., Рахматуллина А. И., Хабибуллина А. В. Управление персоналом в целях обеспечения экономической безопасности // Региональная и отраслевая экономика. - 2022. - № 1. -С. 6-10. с1о1: 10.47576/2782-4578 2022 1 6.
Original article
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FOR ECONOMIC SECURITY
Kochetkova Svetlana F.
Institute of Oil Refining and Petrochemistry, Ufa State Petroleum Technological University in Salavat, Salavat, Russia, i@skochetkova.ru
Nizamova Liya I.
Institute of Oil Refining and Petrochemistry of the Ufa State Petroleum Technological University
in Salavat, Salavat, Russia, lnizamova01@mail.ru
Khabibullina Liliya R.
Sterlitamak branch of the Bashkir State University, Sterlitamak, Russia, habibullinalr@mail.ru
Rakhmatullina Alena I.
Bashkir State Pedagogical University Named after M. Akmully, Ufa, Russia, raxmara@mail.ru
Khabibullina Azaliya V.
Orenburg State University, Orenburg, Russia, azaliya.khabibullina.21@mail.ru
Abstract. The article presents an assessment of the process of personnel management in the system of ensuring the economic security of the organization. The growth of economic crimes committed by employees who have access to a large number of assets, all kinds of systems and means of the enterprise, has put before organizations of various industries in Russia the issue of creating and using an effective system for assessing and maintaining economic security as a tool for mobilizing and most appropriately managing the corporate resources of this enterprise. Theoretical and methodological foundations of personnel management as a factor in ensuring and maintaining the economic security of an organization are considered. The concept of personnel motivation is analyzed. The conclusion is made about the decrease in the quality of motivation of the labor process. Keywords: personnel; control; economy; safety; motivation; personnel risks. For citation: Kochetkova S. F., Nizamova L. I., Khabibullina L. R., Rakhmatullina A. I., Khabibullina A. V. Human Resource Management for Economic Security. Regional and branch economy, 2022, no. 1, pp. 6-10. doi: 10.47576/2782-4578_2022_1_6.
В условиях конкурентной среды работодатели вынуждены особенно рационально распределять и использовать имеющиеся у них ресурсы, особенно человеческие. В связи с этим встает вопрос о выявлении и сохранении наиболее эффективных сотрудников и восприятии их как ресурса для достижения стратегических целей. Экономические и социальные реформы 1990-х гг., недостаточная работа политических ведомств привели к упадку многих сфер экономики. Данные обстоятельства потребовали применения новых реформ и создания национальных проектов для решения данной проблемы.
Экономисты многих школ на протяжении нескольких веков анализировали факто-
ры, оказывающие влияние на численность трудоспособного населения, работающих и безработных. Рынок труда формировался в результате взаимодействия экономических, правовых, социальных общественных институтов, способствующих воспроизводству и эффективному использованию работников. По обоснованному утверждению, выдвигаемому учеными, специализирующимися на макроэкономических проблемах современной рыночной экономики, поиск возможных путей сближения спроса и предложения на рабочую силу - по-прежнему важнейшая задача как экономистов-теоретиков, так и управленцев-практиков, что подтверждается фундаментальными исследованиями
последнего десятилетия. Следовательно, развитие и регулирование рынка труда есть одна из насущных задач, требующих постоянного контроля и анализа [4].
Целью статьи является изучение процесса управления персоналом в контексте обеспечения экономической безопасности страны, а также разработка мероприятий по предупреждению кадровых рисков.
Авторы работ, посвященных оценке персонала, по-разному подходят к определению этого понятия. Так, с точки зрения М. Н. Беру-лава, оценка персонала - это комплекс меро -приятий по выявлению профессиональных, деловых и индивидуально-типологических качеств сотрудника [1, с. 69].
А. Я. Кибанов определяет оценку персонала как целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего места [5, с. 339] .
Е. В. Маслов сочетает две предыдущих точки зрения, считая, что оценка - это проце -дура, проводимая с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, а также результатов его деятельности определенным требованиям [6, с. 218].
Борисова Е. А. понимает оценку персонала как определение эффективности деятельности сотрудников в процессе реализации задач компании с целью накопления информации, необходимой в дальнейшем для принятия управленческих решений [2, с. 8].
Ю. П Одегов считает, что оценка носит комплексный характер и дает ей следующее определение - это «процесс оценки эффективности выполнения работником своих должностных обязанностей, результативности его деятельности и развития компетентности». Б. В. Прыкин видит оценку персонала как «установление потенциала личности, его индивидуальной профессиональной способности, позволяющей ему в определенное время реализовать свои знания и опыт» [3].
Кадровая безопасность занимает одно из главенствующих мест среди других элементов системы безопасности компании, поскольку персонал задействован во всех процессах, осуществляющихся в компании. Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подси-
стема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.
В каждом секторе экономики существует система подбора квалифицированных кадров. Понятие «кадровые риски» отражает ту или иную ситуацию или проблему, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия. При этом страдают как само предприятие, так и его сотрудники, а также весь социум.
Невозможно назвать точную причину появления данных факторов. Этиология их связана с нерациональным управлением организацией либо с неправильными действиями со стороны работников. Также большую роль играет внешняя среда организации. Если правильно проанализировать кадровые риски, можно найти и устранить причину. В большинстве случаев она кроется в несвоевременном выявлении данных рисков и низкой эффективности их устранения. Необходимо постоянно контролировать и совершенствовать данный процесс. Плавной целью контроля за кадровыми рисками является сохранение организации на определенном уровне развития, который будет характеризовать ее с положительной стороны.
К способам оценки кадровых рисков экономики следует отнести следующие: оценивание достигнутого, профессиональная мотивация, статистика человеческих ресурсов, оценка рисков. Само по себе развитие сектора «зеленой» экономики является важным с точки зрения ее участия в проблемах различных сфер деятельности. И она включает в себя использование большого количества человеческих ресурсов [7].
Основа кадровой безопасности - процесс предотвращения и предупреждения угроз, так как они негативно сказываются на состоянии всей работы предприятия. Для эффективной работы по предупреждению, предотвращению экономических убытков необходимо выделяют внутренние и внешние угрозы (рис.).
Мотивация работников предприятия играет значительную роль в управлении персоналом. Так как данный инструмент является прямым основанием их поведения и подхода к трудовой деятельности. Нацеленность сотрудников на достижение целей и выполнение задач предприятия служит основным направлением руководства персоналом.
Рисунок 1 - Роль и задачи обеспечения кадровой безопасности в системе управления персоналом
Ввиду трансформации сущности трудовой деятельности на фоне научно-технического прогресса, повсеместной автоматизации и информатизации производства вследствие улучшения качества образования и социальных установок работников сущность мотивации укрепилась, стало более сложным содержание данного вида управленческой деятельности. В наши дни для того, чтобы деятельность предприятия стала более эффективной, необходимо наличие ответственных, трудолюбивых и инициативных сотрудников, которые будут также являться довольно организованными и стремящимися к высокой трудовой реализации своей личности.
Таким образом, состояние национальной экономики России по оценкам отечественных и зарубежных экспертов неудовлетворительное, и требует разработки и реализации срочных мер для вывода из состояния рецес -сии и демонстрации конкурентоспособности. Поскольку корпоративный капитал является важным фактором экономического роста, то разработка эффективных механизмов управления на микро - и макроуровнях - насущная потребность. Управление персоналом и минимизация кадровых рисков являются наиболее важной составляющей обеспечения экономической безопасности нашей страны.
Список источников
1. Берулава М. Н. Психология и педагогика менеджмента. 3-е изд. Бийск: НИЦ, БиГПИ, 2019.
2. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2018.
3. Карташов С. А., Одегов Ю. Г, Шаталов Д. В. Управление талантами как HR-Технология // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2022. № 1. С. 85-94.
4. Кузнецова Н. В. Обеспечение кадровой безопасности как функция кадровой безопасности // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 4. С. 5-10.
5. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учеб. 9-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2021.
6. Маслов Е. В., Шеметов П. В. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие. М. : ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2021.
7. Яблочников С. Л. Качественная подготовка экономистов и финансистов как фактор обеспечения устойчивости экономики // Внешнеэкономическая деятельность страны в условиях вступления мировой экономики в режим турбулентности : труды международной научно-практической конференции. Астана : Евразийский нац. ун-т им. Л. Н. Гумилева, 2015. C. 556-560.
References
1. Berulava M. N. Psychology and pedagogy of management. 3rd ed. Biysk: SIC, BiGPI, 2019.
2. Borisova E. A. Assessment and certification of personnel. St. Petersburg: St. Petersburg, 2018.
3. Kartashov S. A., Odegov Yu. G., Shatalov D. V. Talent management as HR Technology. Bulletin of Omsk University. The series "Economics". 2022. No. 1. pp. 85-94.
4. Kuznetsova N. V. Ensuring personnel security as a function of personnel security. Problems of theory and practice of management. 2017. No. 4. pp. 5-10.
5. Kibanov A. Ya. Personnel management of the organization : studies. 9th ed., add. and reprint. M.: INFRA-M, 2021.
6. Maslov E. V., Shemetov P. V. Personnel management of the enterprise: textbook. manual. M. : INFRA-M, Novosibirsk: NGAEiU, 2021.
7. Yablochnikov S. L. Qualitative training of economists and financiers as a factor in ensuring the sustainability of the economy. Foreign economic activity of the country in the conditions of the entry of the world economy into turbulence: proceedings of the international scientific and practical conference. Astana : Eurasian National University. L. N. Gumilyov Univ., 2015. pp. 556-560.
Сведения об авторах
КОЧЕТКОВА СВЕТЛАНА ФАРИТОВНА - кандидат экономических наук, доцент, Институт нефте -переработки и нефтехимии Уфимского государственного нефтяной технического университета в г. Салавате, Салават, Россия, i@skochetkova.ru
НИЗАМОВА ЛИЯ ИЛЬШАТОВНА - бакалавр, Институт нефтепереработки и нефтехимии Уфимского государственного нефтяной технического университета в г. Салавате, Салават, Россия, lnizamova01@mail.ru
ХАБИБУЛЛИНА ЛИЛИЯ РАШИТОВНА - кандидат экономических наук, старший преподаватель, Стерлитамакский филиал Башкирского государственного университета, Стерлитамак, Россия, habibullinalr@mail.ru
РАХМАТУЛЛИНА АЛЕНА ИГОРЕВНА - преподаватель, Башкирский государственный педагогический университет им. М. Акмуллы, Уфа, Россия, raxmara@mail.ru
ХАБИБУЛЛИНА АЗАЛИЯ ВИЛЕВНА - бакалавр, Оренбургский государственный университет, Оренбург, Россия, azaliya.khabibullina.21@mail.ru
Information about the authors
KOCHETKOVA SVETLANA F. - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Institute of Oil Refining and Petrochemistry, Ufa State Petroleum Technological University in Salavat, Salavat, Russia, i@ skochetkova.ru
NIZAMOVA LIYA I. - Bachelor, Institute of Oil Refining and Petrochemistry, Ufa State Petroleum Technological University in Salavat, Salavat, Russia, lnizamova01@mail.ru
KHABIBULLINA LILIYA R. - Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer, Sterlitamak branch of the Bashkir State University, Sterlitamak, Russia, habibullinalr@mail.ru
RAKHMATULLINA ALENA I. - Lecturer, Bashkir State Pedagogical University. Named after M. Akmully, Ufa, Russia, raxmara@mail.ru
KHABIBULLINA AZALIYA V. - Bachelor, Orenburg State University, Orenburg, Russia, azaliya. khabibullina.21@mail.ru
