Совершенствование компонент корпоративной безопасности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Совершенствование компонент корпоративной безопасности

Кочеткова Светлана Фаритовна,

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры электрооборудования и автоматики промышленных предприятий филиала уфимского государственного нефтяного технического университета в г. Салавате, kochetkova.swetlana2017@yandex.ru

Лунева Наталья Николаевна,

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры электрооборудования и автоматики промышленных предприятий филиала уфимского государственного нефтяного технического университета в г. Салавате, habibullinalr@mail.ru

Романова Оксана Владимировна,

кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предпринимательства уфимского государственного авиационного технического университета oksavladi@yandex.ru

Хабибуллина Лилия Рашитовна,

старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита Стерлитамакского филиала Башкирского государственного университета, nat_luneva@mail.ru

В статье рассматриваются проблемы повышения корпоративной безопасности. Обобщены различные подходы к трактовке понятия «безопасность». В работе показано, что элементы системы безопасности реализуются на следующих иерархических уровнях - международном, национальным и уровне отдельной личности, при этом данная структура не отражает возможностей решения проблем на региональном и корпоративном уровнях. Анализ позволил сформировать расширенную характеристику элементу системы корпоративной безопасности. Сформулирована детализированная структура системы безопасности, включающая в том числе уровень отельного региона и объекта мезоуровня экономики. В работе комплексно исследуется проблемы корпоративной безопасности, в частности, показано, что данный уровень необходимо исследования в позиции возможности обеспечения требований национальной безопасности посредством системного, своевременного и достойного уровня качества принятых обязательств, а возможностей сохранения и приумножения компаниями в ситуации неопределенности и волатильности экономической ситуации. Разработан механизм рыночной адаптации предприятий, основанный на использовании методов аутсорсинга.

Ключевые слова: экономическая безопасность, корпоративная безопасность, промышленный кластер, аутсорсинг.

Актуальность темы исследования обусловлена повышением роли безопасности во всех сферах деятельности общества. В настоящий момент обеспечение национальной безопасности государства, является ключевой задачей. В данных условиях ключевым местом в реализуемых мероприятиях занимает решение задачи формирования и развития компаний-элементов промышленного кластера.

На основании систематизации различных точек зрения на содержание категории «безопасность» по отношению к любому объекту или субъекту можно сделать вывод о том, что под безопасностью необходимо понимать благоприятные условия их существования [4].

Вхождение рынка в жесткую структуру национальной безопасности привело к разрушению сложившихся стереотипов (взглядов) политической безопасности, к снижению роли предприятий в системе национальной безопасности. Остаются нерешенными задачи на региональном и корпоративном уровнях.

В данных условиях необходимо отразить потребности отражения элементов структуры безопасности кроме указанных уровней таких видов безопасности как региональная и корпоративная.

На рис. 1 представлена проектируемая детализированной структура элементов системы безопасности, которая в отличие от существующей включает региональный и корпоративный уровни.

Структура безопасности представляет собой систему, имеющую входящие, выходящие и регулирующие потоки, а также институциональную базу.

Обеспечения безопасности на уровне региона, по мнению автора, определяется ситуацией сохранения интересов национальной экономики и государства в целом в ситуации обострения внутренних и внешних угроз посредством регионального политического процесса. Данная категория является элементов обеспечения общей безопасности и одновременно сама представляет собой систему, состоящую из ряда элементов, определяется социально-экономической, инфраструктурной и информационной, а также другими сферами, обеспечение безопасности которой осуществляется посредством норм законодательства [2].

х

X

о

го А с.

X

го т

о

ю О

м о

Рисунок 1 - Детализированная структура элементов системы безопасности

о>

о

см

0

01

О Ш

т

X

<

т о х

X

Посредством анализа, проведенного в результате данной работы необходимо осуществить углубленное изучение такого явления как корпоративная безопасность, исследуемая как инструмент обеспечивающий устойчивость деятельности объекта мезоуровня экономики независимо от волатильности внешней среды и кризисных явлений во внутренней среде.

Каждый рассмотренный компонент входит в элементы структуры национальной безопасности, которые базируются на следующих уровнях: международный, государственный, региональный, корпоративный и безопасность личности (см. рис. 2).

Основными компонентами безопасности являются:

- политическая безопасность;

- социальная безопасность;

- экономическая безопасность;

- экологическая безопасность.

Эитги 1'ррп

Эитт НКТГртГО ртнян

Об(спп«ж «ярнкнн н

ищи ку.П[)рНим]Щ№]*П.

[Еешпв! НН1А

^'юнсткрттс сесчиит

■■ I'." р|Ь[н|в(4 г;'э

.ШЧЖКЕН Ш к ^КЗОбКСС

\ I л ■ : - Ешо:»

Зпкташ

СЬрхи пр> л ■ бгхяшс

->.-.--1X1 шики

Рисунок 2 - Состав задач по уровням системы безопасности

Особое место в системе национальной безопасности занимает промышленный кластер (см.

рис. 3). Обеспечивая экономическую и социальную безопасность на корпоративном уровне, промышленные кластеры укрепляют и политическую безопасность на уровне государства [6].

Рисунок 3 - Промышленные кластеры в системе национальной безопасности

Факторы, сдерживающие и стимулирующие развитие предприятий приведены на рис. 4. Движущие силы способствуют выходу на рынок, разработке новых видов продукции гражданского назначения, развивать наукоемкие технологии [6]. Развитию также способствуют ФЦП, заказчиками которых являются в том числе и мин промышленности и торговли.

- Федеральная космическая программа России на 2016 - 2025 годы

-Федеральная целевая программа "Исследования и разработки по приоритетным направле-

но

ниям развития научно-технологического комплекса России на 2014 - 2020 годы

-Федеральная целевая программа "Развитие космодромов на период 2017 - 2025 годов в обеспечение космической деятельности Российской Федерации"

-Федеральная целевая программа "Поддержание, развитие и использование системы ГЛО-НАСС на 2012 - 2020 годы

Рисунок 4 - Анализ факторов, влияющих на корпоративную безопасность

Снижение воздействия данных факторов возможно посредством таких инструментов как применение инструментов аутсортинга обеспечения профессиональной безопасности, командообразова-ния, трансформации структуры и бизнес-процессов, использование новых форм инвестирования.

В связи с этим появилась необходимость разработки механизма рыночного взаимодействия предприятий промышленного кластера, обеспечивающего согласование рыночных интересов и интересов обеспечения национальной безопасности (см. рис. 5).

Рисунок 5 - Концепция построения механизма рыночной адаптации предприятий, обеспечивающего корпоративную безопасность

В данном исследовании мы рассматриваем предприятие, как важный элемент системы безопасности. Предприятие является, с одной стороны, самостоятельной системой, а с другой — подсистемой системы более высокого уровня иерархии с позиции национальной безопасности (см. рис. 6) [8].

Как любая система предприятие может быть открытой или закрытой. С одной стороны - это закрытая система в виду того, что информация управленческого учета является абсолютно конфиденциальной, закрытой для элементов, не входящих в систему государственной безопасности. С другой стороны, наряду с промышленной продукцией предприятие может производить ТНП, иметь связи с внешней средой, которая представлена рынком, и тем самым являться открытой системой [10].

Законодательна нормативное регулировал не

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ВЛАСТИ

Налоговые поступления.

ВАТЮТНЫЙ РЫНОК

Регулирование ш-'"'внешнеэкономической деятельности

Нормативное регулирование

ГОСУДАРСТВО В -1НЦС Мнн зкономрл ¡внтнн и торговли РФ. Министерства обороны РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ и другие федеральные органы исполнительной власти

е торга на поставку ГОЗ —Заключение государственных контрактов

Контроль за поставкой ПП

Поставка Налоги

РЫНОЧНО ОР11ЕНП1РОВАННЫЕ ПРЕДПР11ЯТ11Я

СТРАХОВОЙ Тарифы Производст-

РЫНОК во ПП

Координация деятельности цен тров финансовой ответственности

Оптимизации распределения ресурсов между производством ПП и ТНП

СуоСидии, целевое финансирование в рамках Ф1ТТТ

КРЕДИТНЫЙ РЫНОК

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Венчурные ¡всетиини

шр

ИНВЕСТОРЫ

Проценты

Пронзволст

£=Э во тнп

Страхование

•—Потребность в ресурсахи основном капитале «—Выбор поставщиков

Потребность 8 ТНП

ПОСТАВЩИКИ

I По

Поставка «1

Предоставление продукции, рЛ- ^ бог, услуг

ПОКУПАТЕЛИ, фор чирум щис сп р ос на продугпнш

РЫНОК КАПИТАЛА И РЕСУРСОВ

Инвестиции

Потребность в 1УМЦИЯЦК —Критерии выбора яутсорссра Контроль реализации

АУТСОРСЕРЫ, й)01ВЛСТЙГН>1ЦИС профилю ЛрОИЭБОД-

■ 1ко и ом и чески состоятельные. пЛ еечтечп ианнинс нинщильнм» риск

РЫНОК ОРГАНИАЗЦИЙ-АУТСОРСЕРОВ

Рисунок 6 - Схема рыночного взаимодействия предприятий

X X О го А С.

X

го т

о

ю О

ю о

да

о

см

0

01

о ш т

X

<

т О X X

В условиях внедрения рыночных структур в систему национальной безопасности, усиления конкуренции при дефиците инвестиционных вложений предприятия промышленного кластера сталкиваются с необходимостью формирования инновационной структуры управления, обеспечивающей согласование рыночных интересов и интересов национальной безопасности. Перед управленческим персоналом руководством ставится принципиально иные задачи, определяемые необходимостью поиска новых подходов принятия результативных решений с целью регулирования взаимоотношений между центрами ответственности, предназначенными для управления портфелем заказов [9].

Использование возможностей аутсорсинга позволит предприятию смягчить рыночную конкуренцию [3].

Эффективность применения аутсорсинга в системе управления предприятием заключается в следующем:

- способность обеспечить гибкость производства портфеля заказов;

- конкурентоспособность продукции, так как производство продукции компаний осуществляющих аутсортинг, высоким качеством и сравнительно низкой по сравнению с конкурентнами стоимостью;

- сокращение расходов на капитальные затраты, подбор персонала и развития человеческого капитала;

- концентрация ресурсов компании на базовых направлениях развития;

- совершенствование конкурентной позиции с позиции потребности вывода на рынок инновационной продукции.

В вопросе обеспечения корпоративной безопасности аутсорсинг предпочтителен, так как позволяет сократить затраты на обеспечение предприятия персоналом. Сотрудники, осуществляющие деятельность на условиях аутсортинга обеспечивается предоставление ряда услуг. Таким образом, договорные отношения могут регулироваться нормами гражданского законодательства, а не в рамках трудового, при этом они уже обладают достаточно высоким уровнем компетентности, которым может не обладать в том числе и менеджмент компании [11].

Существенным ограничением аутсортинга осуществляется допуск во внутреннюю среду организации сторонних лиц, что позволяет им получить доступ к ресурсам организации. В то же время, приглашенные сотрудники могут не поддерживать ценности и нормы корпоративной культуры, в том числе в области политики изменений.

Любая из указанных точек зрения указывает на то, что компании остро нуждаются в обеспечении информационной безопасности. С этой целью

сотрудники, осуществляющие деятельность в рамках аутсортинга вовлекаются в процесс, что требует дополнительное время, что является само по себе источником угрозы. При этом, данные услуги предоставляются в условиях постоянного повышения спроса на них, усиления конкуренции на рынке [5].

Следовательно, менеджмент компании, испытывающей потребность в квалифицированных сотрудниках, занятых на условиях аутсортинга, могут выбрать одну их двух альтернатив: решать проблемы безопасности посредством получения на рынке высококвалифицированной помощи и при этом понести высокий уровень затрат, или осуществлять данную деятельность собственными силами. Выбор данной альтернативы может принести больше экономической результативности, так как позволит обеспечить профессиональную деятельность, устойчивость бизнес-процессов, предупреждения потерь в результате внутренних и внешних угроз. Необходимо отметить, что менеджментом компании часто недооцениваются внутренние угрозы, которые определяются как случайными факторами, так и целенаправленным нанесение ущерба, в том числе в рамках промышленного шпионажа и конкурентной разведки.

Комплекс мероприятий, направленных на обеспечение корпоративной безопасности, позволяет сформировать совокупность бизнес-процессов и осуществить их оптимизацию. С этой точки зрения суть корпоративной безопасности заключается посредством имплементации в систему управления инструментов мониторинга системы производства. Целью данного мониторинга является снижение влияния рыночных рисков: позволяющих сформировать условия достаточного уровня безопасности для обеспечения экономического развития компании в различных функциональных областях ее деятельности.

Литература

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. - М.: Советское радио, 1972.

2. Градов А.П. Национальная экономика. -СПб.: Питер, 2005.

3. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. : Пер. с англ. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2002.

4. Кистерский Л.Л. Международная экономическая безопасность. - Киев: Наук думки, 1991. -184 с.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. Кракий курс. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - 656 с.

6. М Портер Конкуренция. Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 495 с.

7. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3-х томах. Т1. М.: 1993.

8. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. - М.: Академический проект, 2003. - 352 с.

9. Нестеренко Ю. Мировой опыт формирования национальных инновационных систем и проблемы России // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №1. - С. 81 - 87.

10.Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

11.Ушаков Ю.А. Национальная безопасность и промышленная политика. - М.: МАКС Пресс, 2005. - 123 с.

Enhancing Corporate Security Components Kochetkova S.F., Luneva N.N., Romanova O.V., Habibullina L.R.

Ufa state oil technical University, Bashkir state University The article deals with the problems of improving corporate security. Various approaches to the interpretation of the concept of "security"are generalized. The existing characteristics of the security components, based on three levels: international, national, national - do not reflect the problems that need to be addressed at the regional and corporate levels. Based on the results of the analysis, a refined characteristic of the components of the security system was compiled. The expanded structure of the security system, including in addition to the three named levels such as regional and corporate, has been compiled. For the purposes of this study, the main attention is paid to corporate security, which is considered as the ability to simultaneously meet the requirements of national security through full, timely and quality execution of the portfolio of orders, as well as to maintain and develop enterprises in conditions of uncertainty and changes in the market situation. The mechanism of market adaptation of enterprises based on the use of outsourcing methods has been developed. Keyword. Economic security, corporate security, industrial cluster, outsourcing.

References

1. Ackoff P. Planning in large economies. - M.: Soviet Radio, 1972.

2. Gradov A.P. National economy. - St. Petersburg: Peter, 2005.

3. J. Brian Heywood. Outsourcing In search of competitive advantage. : Per. from English - M.: Williams Publishing House, 2002.

4. Kistersky L.L. International economic security. - Kiev: Science of

Dumka, 1991 .-- 184 p.

5. Kotler F. Fundamentals of marketing. Crack course. - M.: Williams Publishing House, 2007. - 656 p.

6. M Porter Competition. Per from English. M.: Williams Publishing

House, 2005. - 495 p.

7. Marshal A. Principles of economic science. In 3 volumes. T1. M

.: 1993.

8. Mylnik V.V., Titarenko B.P., Volochienko V.A. The study of control systems. - M.: Academic project, 2003. - 352 p.

9. Nesterenko Yu. World experience in the formation of national

innovation systems and problems of Russia // Problems of the theory and practice of management. - 2006. - No. 1. - S. 81 -87.

10. Organization Management / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. - M .: INFRA-M, 2003 .-- 716 p.

11. Ushakov Yu.A. National Security and Industrial Policy. - M.: MAX Press, 2005 .-- 123 p.

X X О го А С.

X

го m

о

ю 0

м о

to