CC BY
4
УДК 005.95
Мартынова О.Ю. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Миндубаева Н.Р. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Николаев А.А. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Тихонов Н.Е. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПРОБЛЕМЫ, С КОТОРЫМИ МОЖНО
СТОЛКНУТЬСЯ
Аннотация: в данной статье рассматриваются актуальные проблемы современности у руководителя персоналом и способы увеличения работоспособности компании
Ключевые слова: управление персоналом, бизнес, экономика, руководство, деятельность организаций, виды.
Martynova O. Yu. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Mindubaeva N. R. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti
Nikolaev A. A. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Tikhonov N.E. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN MODERN ORGANIZATIONS AND THE PROBLEMS THAT CAN BE
ENCOUNTERED
Abstract: The paper deals with actual problems of modernity in the head of the company and ways of increasing the efficiency of the company.
Keywords: personnel management, business, economics, management, activity of organizations, types.
Переходная экономика в различных государствах формируется и проходит разнообразно. Это напрямую связано с отличительными чертами экономического формирования отдельно взятых государств. В Российской Федерации осуществляется модернизация экономики с 1991 года, с момента распада СССР в государстве идет переход от командной экономике к рыночной. В современных условиях экономики все больше становятся актуальными вопросы о применении новых методов управления персоналом на практике. У каждого руководителя стоит в приоритете успех предприятия, повышение соц-экономической эффективности, а за ним стоит в первую очередь коллектив организации.
Руководство персоналом является значимой областью существования компании, правильное распоряжение способно увеличить ее результативность.
Вопросом управления персоналом, в том числе нанятых сотрудников, работодателей, а также иных собственников компании состоит в определении координационно-финансовых, общественно-эмоциональных и законных взаимоотношений субъекта, в том числе предмета управления. Данные взаимоотношений опираются на основы, способы, интересы, предрасположенности и деятельность сотрудников с целью их максимальной эффективности в работе предприятия.
Руководство персоналом является основным в концепции руководством компании. Различные внешние условия, такие как организации сотрудников в профсоюзы, государственные предписания, а
также воздействия соперников, проявляют значительное влияние в профессиональную службу управления компаний. Огромное значение для результативной деятельности содержится в правильном анализе характеристик рабочей силы рынка.
Менеджмент анализирует руководство формальными организациями, под ними имеются ввиду определенные объединившиеся группы, сплотившейся с целью свершения обшей миссии.
Руководство предприятием предполагает собой непростой активный процесс, совмещающий представление единых целей, а также множественных альтернатив их свершения.
Организации, как правило, решают совокупность сложных взаимосвязанных задач, таких как:
Компании обычно принимают решение трудных взаимозависимых вопросов, подобных таких как:
- изменение ресурсов с целью достижения успехов;
- взаимозависимость с внеш. средой;
- разделение обязанностей,
Актуальные проблемы управления персоналом современных организаций
Концу 20-началу 21 века свойственно неустойчивое положение экономики. Однако позиции на рынке к данному моменту времени стабилизировались. Ученые столкнулись с новыми, ранее не знакомыми проблемами, которые требуют глубокого анализа и их решения. К главным из них относятся:
1. Переломное положение экономики, многими научными деятелями расценивается как кризис труда.
2. Присутствие трудового рынка, но как результат - появление новейших взаимоотношений между сотрудником и нанимателем, значительные отличия в оплате работы согласно отраслям, менеджмент персонала, тендерный подбор.
3. Перемена требованиям к сотрудникам профессиональных отраслей. Руководитель приравнивается к специальностям будущего.
4. Взаимозависимость заработной платы с состоянием на рынке труда.
5. Перемены в установлении заработка. Доступна не только заработная плата, но и иная прибыль, такая как дивиденды, которые учитываются при сводке доходов наемных лиц.
6. Современные методы оценивания деятельности работников, в основе которых лежит применение объективных методов.
7. Необходимость компании в квалифицированном коллективе для роста и соответствии профессиональному уровню.
8. Наиболее активное формирование персонала, в том числе его рост в карьере. Обуславливается интенсификацией работы, а также регулярно обновляющимися производственными технологиями; уменьшением
пенсионного возраста; отрицательными результатами демографических условий во взаимосвязи с сокращением прироста жителей
9. Увеличение значимости компьютерных технологий в постановлении административных вопросов, в том числе руководство кадрами.
10. Перемена высококачественного содержания обычно разрешаемых вопросов управления персоналом.
11. Перемена организации компании, новейший аспект к описанию трудового места
12. Перемена отношений компаний между собой, играет роль участие зарубежных фирм.
13. Завершение концентрированных методичных центров, занятых подготовкой определенных относящихся материалов согласно вопросам управления персоналом, а также управления кадрами. Сейчас все без исключения проблемы методичного нрава согласно управлению кадрами пребывают в ведении профессиональных отраслей единичных компаний, за исключением регламентационные использованных материалов законодательного направления, в том числе единичные использованные материалы отраслевой степени
Подведя итог, можно установить, что в наше время еще никак не выявлено общего расклада во взаимоотношении управления персоналом, а также управления кадрами.
Использованные источники:
1. Управление персоналом. Бухалков Михаил Ильич-2008
2. Актуальные проблемы управления персоналом: Моббинг. Учебное пособие-2018
3. Управление персоналом. Учебное пособие. Тебекин Алексей Васильевич -2018
