CC BY
6
УДК 005
Николаев А.А. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Миндубаева Н.Р. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Мартынова О.Ю. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти Тихонов Н.Е. студент 1 курса Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет
Россия, Тольятти
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ УПРАВЛЕНЦЕВ
Аннотация: типологизация и систематизация основных стилей осуществления управленческих функций и системы управления в которых задействованы «лидеры» того или иного типа.
Ключевые слова: менеджмент, цель, лидер, управление, стиль, коллектив, стратегия.
Nikolaev A. A. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Mindubaeva N. R. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Martynova O. Yu. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti Tikhonov N.E. 1st year student
Institute of Finance, Economics and management
Togliatti state University Russia, Tolyatti
MAIN TYPES OF MANAGERS
Annotation: Typologization and systematization of the basic styles of management functions and management systems, which involve "leaders" of this or that type.
Keywords: management, goal, leader, style, team, strategy.
За время существования теории менеджмента было выделено так много стилей управления и типов лидеров, что разобраться в их разнообразии- довольно непростая задача.
В этой статье представлен один из вариантов систематизации существующей информации.
Можно поделить управленцев на две большие группы-«лидеры традиционного типа» и «лидеры прогрессивного типа».
«Лидеры традиционного типа»-это решительные, прагматичные люди, способные быстро собрать команду и организовать ее работу в самой непростой ситуации. Как правило, они эгоцентричны и рассматривают сотрудников, как фактор производства, часто применяя к ним наказания за проступки. Управленцы из этого блока чаще всего используют следующие стили менеджмента:
• Визионерский стиль-стратегия управления, предусматривающая быструю постановку целей и переду сотрудникам четких инструкций по их выполнению.
• Американский стиль-модель менеджмента, рассматривающая работников исключительно как ресурс, привлекаемый на определенный срок для получения выгоды от решения конкретной задачи.
• Стимулирующий стиль- метод управления, предполагающий, что сильный и энергичный лидер поставит амбициозные цели и предъявит высокие требования высококвалифицированной команде.
«Лидеры прогрессивного типа»-развитые, креативные люди, стремящиеся создать как можно более сплоченный и развитый коллектив. Они не ставят себя значительно выше персонала и максимально лояльны к каждому члену коллектива. Такие менеджеры склонны к использованию следующих стратегий:
• Партнерский стиль-максимально эффективное и гармоничное взаимодействие управленцев и сотрудников, построенное на приоритетном создании хорошо замотивированного, дружного коллектива, а во вторую очередь выполнении задачи.
• Японский стиль- форма организации трудовой деятельности, построенная с использованием таких принципов, как «пожизненный» найм работников, создание «большой семьи», максимальная самоотдача работников, трудящихся на благо компании.
• Коучинговый стиль- метода, основанная на долгосрочном развитии сотрудников, собранных в сплоченный коллектив.
Давайте подробнее рассмотрим каждого представителей первого блока:
• Директивный лидер-это человек, стоящий выше команды подчиненных. Он единолично определяет план действий, раздает указания и строго следит за их выполнением, готовый применить жесткие санкции за какие-либо ошибки подчиненных или несоответствие результатов его высоким требованиям. Такой лидер, как правило, быстро б приводит команду к результату, активно мотивирует сотрудников к действию и строго контролирует все процессы, но он крайне эгоцентричен, поэтому подавляет все инициативы работников, теряя креативные идеи.
• Интегрирующий лидер-во многом схож с директивным лидером, но отличается склонностью к глубокому анализу чужого и индивидуального опыта и систематизации полученных выводов. Также, как и директивный лидер, эгоцентричен и равнодушен к сотрудникам, уверен в безусловной правильности своих решений, но задает более умеренный темп работы.
• Авторитарный лидер-тот, кто самостоятельно формирует стратегию действий и доносит ее сотрудникам, а затем предоставляет им возможность самостоятельно следовать созданному им плану. Также, как и директивный лидер активно применяет наказания за проступки сотрудников, но не так жестко и непрерывно контролирует их действия, что дает им большее спокойствие
• Стимулирующий лидер- начальник, который с самого старта задает максимально высокие стандарты и ставит амбициозные цели. Этот человек харизматичен и убедителен, он дает персоналу мощную мотивацию к действию и постоянно поддерживает его активность. Команда такого лидера изначально держит крайне высокие темпы и качественно справляется с работой, но постепенно эффективность труда падает, поскольку постоянно следовать столь высоким стандартам-огромный стресс.
• Конфронтационной лидер- очень схож с директивным лидером, максимально нелоялен к персоналу, склонен к поиску нестандартных
решений. Такой лидер достаточно быстро находит путь решения поставленной задачи и дает конкретные инструкции.
• Критикующий лидер-схож с авторитарным, менее агрессивен по отношению к персоналу, но требователен, большой акцент делает на личном участии каждого работника в выполнении поставленной цели. В Команде такого человека работа идет не так быстро, как в командах ранее названных лидеров, но при этом настрой персонала более позитивный, а текучка кадров снижена.
Ко второму блоку относятся следующие типы управленцев:
• Аффилиативный лидер-человек, делающий акцент на развитии межличностных отношений в коллективе и сам ставящий себя на уровень его рядового члена. Команда под руководством такого лидера устойчива и дружна, но работает не очень эффективно. Такой лидер часто не готов к руководству организацией в экстремальных условиях.
• Демократический лидер-человек, вдохновляющий команду действовать и выступающий в качестве координатора ее действий. Он выносит все вопросы на коллективное обсуждение, прислушивается к каждому сотруднику, поощряет инициативу и уделяет внимание сплочению команды. Коллектив, трудящийся под руководством такого управленца, первое время имеет невысокие темпы работы, но достаточно быстро наращивает производительность и достигает хороших результатов.
• Теоретизирующий лидер- начальник, уделяющий большое внимание анализу информации, касающийся решению поставленной задачи, и прогнозированию. Такой человек достаточно тщательно подбирает персонал и проверяет компетенции каждого члена коллектива, он строит подробные планы по достижению целей компании, предусматривая всевозможные риски. Команда, собранная теоретизирующим лидером, выполняет работу качественно, но обычно имеет очень низкие темпы работы.
• Обучающий лидер-менеджер, тратящий много времени на развитие каждого члена команды. Члены коллектива, собранного таким лидером, учатся сами находить мотивацию к действию, они осознают, что их деятельность важна для достижения цели. Команда обучающего-лидера часто работает нестабильно, но все-таки достаточно качественно выполняет поставленные задачи.
• Прагматический лидер- управленец, ищущий наиболее очевидные стратегии выполнения задачи в кратчайшие сроки. Он мотивирует команду действовать быстро и эффективно, давая несложные распоряжения, но иногда торопится с выполнением задачи и действует нерационально. Коллектив, которым руководит этот управленец, работает быстро, но не всегда качественно и рационально.
Необходимо отдавать себе отчет в том, что ни один из перечисленных видов лидерства не идеален, тем не менее, знание о каждом из этих стилей управления может помочь в создании оптимальной модели менеджмента.
Использованные источники:
1. «Стиль управления и этика топ-менеджера»- Н. Н. Козак.
2. «Основы менеджмента» - Кабушкин Н.И.
3. «Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе»- Кричевский Р. Л.
4. «Социальная психология управления»- Свенцицкий Р.Л.
