Управление обеспечением материальными ресурсами инвестиционно-строительного процесса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070

методологической базы.

Список использованной литературы:

1. Щенятская М.А., Наумов А.Е. Совершенствование методологии сравнительной оценки эффективности альтернативных инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 6. С. 264-268.

2. Авилова И.П., Жариков И.С. Методика оценки экономической эффективности реконструкции действующего производственного предприятия, расположенного в черте города, посредством его перепрофилирования в здание коммерческого назначения // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 3. С. 138-141.

3. Абакумов Р.Г. Методология системного исследования управления воспроизводством основных средств // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 4. С. 120-123.

© Абакумов Р.Г., Криволапова В.В., 2016

УДК 338

Р.Г. Абакумов

К.э.н., доцент А.П. Линкова студентка гр. УН-41

БГТУ им. В. Г. Шухова г. Белгород, Российская Федерация

УПРАВЛЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

Аннотация

В статье рассматриваются основные подходы к управлению обеспечением материальными ресурсами инвестиционно-строительного процесса. Выделены закономерности и принципы управления, рассматривается балансовая модель управления.

Ключевые слова Инвестиционно-строительный процесс, ресурсы, управление.

Быстрый рост населения приводит к постепенному увеличению потребности в жилье и объектах социальной инфраструктуры, промышленных объектах и местах приложения труда. Это приводит к увеличению объемов строительства, что влечет за собой и увеличение потребности в материальных ресурсах, используемых для строительного производства. Недостаточная обеспеченность инвестиционно-строительного процесса материальными ресурсами приводит к дополнительным затратам на поиск поставщиков, а также увеличивает риски, связанные со сроками поставок, что, в конечном итоге, может привести к срыву сроков строительства и снижению эффективности деятельности.

Инвестиционно-строительный процесс охватывает весь цикл работ по созданию строительных объектов - от проектирования до ввода их в действие, с необходимыми для этого строительной базой и производством специальных видов материальных ресурсов [1]. Его реализацию осуществляет совокупность предприятий материального производства и проектно-изыскательских работ, обеспечивающих воспроизводство основных средств, участвующих в создании строительной продукции. К ним относят

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070_

предприятия по производству: цементной продукции, асбестоцементных и асбестовых изделий; мягких кровельных и гидроизоляционных материалов; сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий; стеновых материалов; строительного кирпича и керамической черепицы; строительной керамики; нерудных строительных материалов; щебня, гравия и строительного песка; теплоизоляционных материалов и др.

Управление обеспечением материальными ресурсами инвестиционно-строительного

процесса мегаполиса опирается на четыре основных подхода, реализуемых в теории и практике управления:

1) Подход с позиций административно-государственного управления. При управлении обеспечением материальными ресурсами инвестиционно-строительного процесса данный подход, в силу сложности вопросов формирования градостроительной политики, необходимости обеспечения взаимодействия многих участников ее реализации позволит идентифицировать цели и сформировать их иерархию в соответствии с полномочиями ответственных за данную сферу деятельности органов управления;

2) Процессный подход. Реализация процессного подхода позволит оперативно решать конкретные задачи по определению спроса и предложения материальных ресурсов и получения соответствующего результата на каждом уровне управления регулярной деятельностью;

3) Системный подход. Данный подход позволит усилить взаимодействие всех элементов системы управления обеспечением инвестиционно-строительного комплекса мегаполиса материальными ресурсами, более продуктивно реализовать функции прогнозирования, планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей градостроительной политики;

4) Ситуационный подход. Использование ситуационного подхода позволяет разнообразить действия субъекта управления в условиях меняющихся целевых ориентиров градостроительных программ, формировать варианты их реализации, дифференцировать управленческие решения [3].

Главной целью улучшения системы управления обеспечением материальными ресурсами является выявление на основе оценки состояния имеющейся системы по критериям и требованиям, вытекающим из закономерностей и принципов управления. Сюда входят:

- несовершенство системы управления обеспечения материальными ресурсами;

- обстоятельства и причины несоответствия управления обеспечением материальными ресурсами современным нормативным требованиям;

- пути, направления и меры по комплексному реформированию управления обеспечением материальными ресурсами;

- технологии управления обеспечением материальными ресурсами, позволяющие при минимальных затратах времени максимальное повышение эффективности управлении обеспечением, последовательность выполнения взаимосвязанных операций по преобразованию предмета управленческого труда в продукт -управленческое решение.

Совокупное совершенствование всех элементов процесса управления обеспечением материальными ресурсами должно привести к формированию оптимальной системы управления. Это позволит на основе повышения оперативности и качества принимаемых управленческих решений обеспечить развитие на основе наращивания объемов строительства.

Для управления такой системой используют балансовую модель. Разработанная на её основе модель материального баланса позволит определить потребность в материальных ресурсах и предложение строительных материалов и конструкций в рамках реализации градостроительных программ.

Балансовый метод позволит:

- сформировать балансовые уравнения для сравнения потребности субъектов строительной деятельности с возможностями удовлетворения их в рамках градостроительных программ;

- оценить состояние системы управления материальным обеспечением;

- привести в соответствие (сбалансировать) цели развития системы и материальные ресурсы для их достижения, потребности системы в материальных ресурсах и возможности их удовлетворения;

- сбалансировать объемные показатели развития.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070_

При управлении обеспечением материальными ресурсами важно:

1) рассчитать потребность в конкретных материальных ресурсах в определенный период времени;

2) определить мощность предприятий по производству конкретных материальных ресурсов в определенный период времени;

3) определить величину дисбаланса в обеспечении материальными ресурсами;

4) провести вариантные расчеты при изменении значений показателей информационного массива для формирования балансовой модели обеспечения материальными ресурсами;

5) подготовить данные для принятия управленческих решений;

6) создать основу для автоматизации процесса принятия решений по управлению процессом обеспечения материальными ресурсами;

7) сконцентрировать управленческие усилия на недопущении дисбалансов в обеспечении материальными ресурсами;

8) сформировать стратегические планы обеспечения материальными ресурсами.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что управление обеспечением материальными ресурсами опирается на организационно-экономические методы управления. Список использованной литературы:

1. Щенятская М.А., Наумов А.Е. Совершенствование методологии сравнительной оценки эффективности альтернативных инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 6. С. 264-268.

2. Авилова И.П., Жариков И.С. Методика оценки экономической эффективности реконструкции действующего производственного предприятия, расположенного в черте города, посредством его перепрофилирования в здание коммерческого назначения// Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 3. С. 138-141.

3. Абакумов Р.Г. Методология системного исследования управления воспроизводством основных средств // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 4. С. 120-123.

© Р.Г. Абакумов, А.П. Линкова, 2016

УДК 332

Р.Г. Абакумов

К.э.н., доцент

А.А. Толстолуцкая студентка гр. УН-41

БГТУ им. В. Г. Шухова г. Белгород, Российская Федерация

ОЦЕНКА ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕРРИТОРИЙ С УЧЕТОМ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ В Г. БЕЛГОРОД

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы оценки потенциала промышленных территорий г. Белгород. Рассматриваются примеры эффективной реконструкции промышленных территорий г. Белгород.

Ключевые слова Оценка, потенциал, рынок.