МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070
методологической базы.
Список использованной литературы:
1. Щенятская М.А., Наумов А.Е. Совершенствование методологии сравнительной оценки эффективности альтернативных инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 6. С. 264-268.
2. Авилова И.П., Жариков И.С. Методика оценки экономической эффективности реконструкции действующего производственного предприятия, расположенного в черте города, посредством его перепрофилирования в здание коммерческого назначения // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 3. С. 138-141.
3. Абакумов Р.Г. Методология системного исследования управления воспроизводством основных средств // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 4. С. 120-123.
© Абакумов Р.Г., Криволапова В.В., 2016
УДК 338
Р.Г. Абакумов
К.э.н., доцент А.П. Линкова студентка гр. УН-41
БГТУ им. В. Г. Шухова г. Белгород, Российская Федерация
УПРАВЛЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
Аннотация
В статье рассматриваются основные подходы к управлению обеспечением материальными ресурсами инвестиционно-строительного процесса. Выделены закономерности и принципы управления, рассматривается балансовая модель управления.
Ключевые слова Инвестиционно-строительный процесс, ресурсы, управление.
Быстрый рост населения приводит к постепенному увеличению потребности в жилье и объектах социальной инфраструктуры, промышленных объектах и местах приложения труда. Это приводит к увеличению объемов строительства, что влечет за собой и увеличение потребности в материальных ресурсах, используемых для строительного производства. Недостаточная обеспеченность инвестиционно-строительного процесса материальными ресурсами приводит к дополнительным затратам на поиск поставщиков, а также увеличивает риски, связанные со сроками поставок, что, в конечном итоге, может привести к срыву сроков строительства и снижению эффективности деятельности.
Инвестиционно-строительный процесс охватывает весь цикл работ по созданию строительных объектов - от проектирования до ввода их в действие, с необходимыми для этого строительной базой и производством специальных видов материальных ресурсов [1]. Его реализацию осуществляет совокупность предприятий материального производства и проектно-изыскательских работ, обеспечивающих воспроизводство основных средств, участвующих в создании строительной продукции. К ним относят
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070_
предприятия по производству: цементной продукции, асбестоцементных и асбестовых изделий; мягких кровельных и гидроизоляционных материалов; сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий; стеновых материалов; строительного кирпича и керамической черепицы; строительной керамики; нерудных строительных материалов; щебня, гравия и строительного песка; теплоизоляционных материалов и др.
Управление обеспечением материальными ресурсами инвестиционно-строительного
процесса мегаполиса опирается на четыре основных подхода, реализуемых в теории и практике управления:
1) Подход с позиций административно-государственного управления. При управлении обеспечением материальными ресурсами инвестиционно-строительного процесса данный подход, в силу сложности вопросов формирования градостроительной политики, необходимости обеспечения взаимодействия многих участников ее реализации позволит идентифицировать цели и сформировать их иерархию в соответствии с полномочиями ответственных за данную сферу деятельности органов управления;
2) Процессный подход. Реализация процессного подхода позволит оперативно решать конкретные задачи по определению спроса и предложения материальных ресурсов и получения соответствующего результата на каждом уровне управления регулярной деятельностью;
3) Системный подход. Данный подход позволит усилить взаимодействие всех элементов системы управления обеспечением инвестиционно-строительного комплекса мегаполиса материальными ресурсами, более продуктивно реализовать функции прогнозирования, планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей градостроительной политики;
4) Ситуационный подход. Использование ситуационного подхода позволяет разнообразить действия субъекта управления в условиях меняющихся целевых ориентиров градостроительных программ, формировать варианты их реализации, дифференцировать управленческие решения [3].
Главной целью улучшения системы управления обеспечением материальными ресурсами является выявление на основе оценки состояния имеющейся системы по критериям и требованиям, вытекающим из закономерностей и принципов управления. Сюда входят:
- несовершенство системы управления обеспечения материальными ресурсами;
- обстоятельства и причины несоответствия управления обеспечением материальными ресурсами современным нормативным требованиям;
- пути, направления и меры по комплексному реформированию управления обеспечением материальными ресурсами;
- технологии управления обеспечением материальными ресурсами, позволяющие при минимальных затратах времени максимальное повышение эффективности управлении обеспечением, последовательность выполнения взаимосвязанных операций по преобразованию предмета управленческого труда в продукт -управленческое решение.
Совокупное совершенствование всех элементов процесса управления обеспечением материальными ресурсами должно привести к формированию оптимальной системы управления. Это позволит на основе повышения оперативности и качества принимаемых управленческих решений обеспечить развитие на основе наращивания объемов строительства.
Для управления такой системой используют балансовую модель. Разработанная на её основе модель материального баланса позволит определить потребность в материальных ресурсах и предложение строительных материалов и конструкций в рамках реализации градостроительных программ.
Балансовый метод позволит:
- сформировать балансовые уравнения для сравнения потребности субъектов строительной деятельности с возможностями удовлетворения их в рамках градостроительных программ;
- оценить состояние системы управления материальным обеспечением;
- привести в соответствие (сбалансировать) цели развития системы и материальные ресурсы для их достижения, потребности системы в материальных ресурсах и возможности их удовлетворения;
- сбалансировать объемные показатели развития.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №2/2016 ISSN 2410-6070_
При управлении обеспечением материальными ресурсами важно:
1) рассчитать потребность в конкретных материальных ресурсах в определенный период времени;
2) определить мощность предприятий по производству конкретных материальных ресурсов в определенный период времени;
3) определить величину дисбаланса в обеспечении материальными ресурсами;
4) провести вариантные расчеты при изменении значений показателей информационного массива для формирования балансовой модели обеспечения материальными ресурсами;
5) подготовить данные для принятия управленческих решений;
6) создать основу для автоматизации процесса принятия решений по управлению процессом обеспечения материальными ресурсами;
7) сконцентрировать управленческие усилия на недопущении дисбалансов в обеспечении материальными ресурсами;
8) сформировать стратегические планы обеспечения материальными ресурсами.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что управление обеспечением материальными ресурсами опирается на организационно-экономические методы управления. Список использованной литературы:
1. Щенятская М.А., Наумов А.Е. Совершенствование методологии сравнительной оценки эффективности альтернативных инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 6. С. 264-268.
2. Авилова И.П., Жариков И.С. Методика оценки экономической эффективности реконструкции действующего производственного предприятия, расположенного в черте города, посредством его перепрофилирования в здание коммерческого назначения// Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 3. С. 138-141.
3. Абакумов Р.Г. Методология системного исследования управления воспроизводством основных средств // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2015.№ 4. С. 120-123.
© Р.Г. Абакумов, А.П. Линкова, 2016
УДК 332
Р.Г. Абакумов
К.э.н., доцент
А.А. Толстолуцкая студентка гр. УН-41
БГТУ им. В. Г. Шухова г. Белгород, Российская Федерация
ОЦЕНКА ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕРРИТОРИЙ С УЧЕТОМ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ В Г. БЕЛГОРОД
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы оценки потенциала промышленных территорий г. Белгород. Рассматриваются примеры эффективной реконструкции промышленных территорий г. Белгород.
Ключевые слова Оценка, потенциал, рынок.