УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Язмырадова О.

старший преподаватель кафедры менеджмент

Туркменский государственный институт экономики и управления

(г. Ашхабад, Туркменистан)

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ

Аннотация, в статье рассматриваются ключевые аспекты управления на предприятиях, включая основные теоретические подходы, функции менеджеров и практические аспекты их деятельности. Особое внимание уделяется современным вызовам и тенденциям в управлении, таким как цифровизация, глобализация и устойчивое развитие. В статье приводятся рекомендации по адаптации управленческих практик для повышения эффективности и устойчивости организаций.

Ключевые слова, управление, менеджмент, предприятия, планирование, организация, мотивация, контроль, цифровизация, глобализация, устойчивое развитие.

Менеджмент играет ключевую роль в функционировании и развитии современных предприятий. В условиях глобальной конкуренции и быстро изменяющегося рынка успешное управление становится важнейшим фактором выживания и процветания компаний. Данная статья рассматривает теоретические основы и практические аспекты менеджмента на предприятиях, а также современные тенденции и вызовы в этой области.

Теоретические основы менеджмента

Менеджмент представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на достижение целей предприятия с использованием ресурсов. Основными функциями менеджмента являются:

1. Планирование - определение целей предприятия и разработка стратегий для их достижения.

2. Организация - структурирование ресурсов и процессов для эффективного выполнения планов.

3. Мотивация - стимулирование сотрудников на достижение поставленных целей.

4. Контроль - мониторинг и оценка выполнения планов и корректировка деятельности при необходимости.

Основные теории менеджмента:

1. Классическая теория менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Файоль) акцентирует внимание на разделении труда, стандартизации процессов и иерархии управления.

2. Поведенческая теория (Э. Мэйо, Д. МакГрегор) фокусируется на человеческом факторе, мотивации и лидерстве.

3. Системная теория рассматривает предприятие как систему, состоящую из взаимосвязанных элементов, функционирующую в динамичной внешней среде.

4. Контингентная теория утверждает, что не существует универсальных подходов к управлению, и выбор методов зависит от конкретных условий и ситуаций.

Практические аспекты менеджмента на предприятия.

Внедрение эффективных управленческих практик требует учета различных факторов, таких как размер предприятия, отрасль, культура и внешние условия. Рассмотрим основные аспекты:

1. Стратегическое управление - разработка долгосрочных планов, анализ внешней среды и внутренних ресурсов, выбор конкурентных стратегий.

2. Управление персоналом - привлечение, развитие и удержание талантов, создание мотивационной системы, развитие корпоративной культуры.

3. Операционное управление - оптимизация производственных процессов, управление качеством, внедрение современных технологий.

4. Финансовое управление - планирование и контроль финансовых потоков, бюджетирование, управление рисками.

5. Управление инновациями - стимулирование инновационной активности, разработка и внедрение новых продуктов и услуг.

Современные предприятия сталкиваются с рядом новых вызовов и тенденций, требующих адаптации управленческих подходов:

1. Цифровизация и автоматизация - использование ИТ-технологий для повышения эффективности процессов и принятия решений.

2. Глобализация - расширение рынков сбыта и источников поставок, управление международными операциями.

3. Устойчивое развитие - интеграция экологических и социальных аспектов в стратегию предприятия.

4. Гибкость и адаптивность - способность быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренние вызовы.

5. Лидерство и корпоративная культура - развитие лидерских качеств менеджеров, формирование инновационной и мотивирующей корпоративной культуры.

Заключение.

Эффективный менеджмент является ключевым фактором успеха современных предприятий. Компании, которые способны адаптироваться к изменяющимся условиям и внедрять передовые управленческие практики, имеют значительные конкурентные преимущества. Теоретические основы менеджмента предоставляют фундамент для разработки стратегий и практических решений, а современные тенденции требуют гибкости и инновационного подхода.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Файоль, А. (1989). Общая и промышленная администрация. Москва: Экономика;

2. Тейлор, Ф. (1911). Принципы научного менеджмента. Москва: Наука;

3. Мэйо, Э. (1949). Человеческие проблемы индустриальной цивилизации. Москва: Идея;

4. Котлер, Ф. (2006). Маркетинг менеджмент. Москва: Питер;

5. Друкер, П. (1993). Практика менеджмента. Москва: Вильямс

Yazmyradova O.

Turkmen State Institute of Economics and Management (Ashgabat, Turkmenistan)

MANAGEMENT IN ENTERPRISES: THEORETICAL BASICS AND PRACTICAL APPLICATION

Abstract: the article discusses the key aspects of management in enterprises, including the main theoretical approaches, the functions of managers and the practical aspects of their activities. Particular attention is paid to modern challenges and trends in management, such as digitalization, globalization and sustainable development. The article provides recommendations for adapting management practices to improve the efficiency and sustainability of organizations.

Keywords: management, management, enterprises, planning, organization, motivation, control, digitalization, globalization, sustainable development.