РОЛЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33

Язмырадова О.

старший преподаватель кафедры менеджмент

Туркменский государственный институт экономики и управления

(г. Ашхабад, Туркменистан)

РОЛЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Аннотация: в статье рассматриваются роль и функции менеджеров на предприятиях, включая основные теоретические подходы к управлению и практические аспекты их деятельности. Особое внимание уделяется современным вызовам и тенденциям, таким как цифровизация, глобализация и устойчивое развитие. Представлены рекомендации по развитию управленческих навыков и адаптации к изменениям внешней среды для повышения эффективности и конкурентоспособности организаций.

Ключевые слова: менеджеры, управление, предприятия, планирование, организация, мотивация, контроль, лидерство, цифровизация, устойчивое развитие.

Менеджеры являются ключевыми фигурами в системе управления любым предприятием. Они играют решающую роль в координации работы сотрудников, реализации стратегий и достижении целей организации. Данная статья исследует роль и функции менеджеров на предприятиях, а также рассматривает современные вызовы и тенденции в их деятельности.

Теоретические основы управления менеджерами:

Менеджеры — это лица, ответственные за планирование, организацию, руководство и контроль деятельности предприятия. Классическая теория управления выделяет несколько уровней менеджеров:

1. Высший уровень — стратегические менеджеры, ответственные за разработку долгосрочных целей и общей стратегии компании.

2. Средний уровень — тактические менеджеры, координирующие деятельность различных подразделений и реализующие стратегии высшего руководства.

3. Низший уровень — операционные менеджеры, непосредственно руководящие исполнителями и обеспечивающие выполнение конкретных задач.

Менеджеры выполняют несколько ключевых функций, каждая из которых направлена на эффективное управление ресурсами и процессами предприятия:

1. Планирование — разработка целей и задач, а также путей их достижения.

2. Организация — создание структуры организации, распределение ресурсов и задач.

3. Мотивация — стимулирование сотрудников к эффективной работе.

4. Контроль — мониторинг выполнения задач, анализ результатов и коррекция действий при необходимости.

5. Лидерство — вдохновление и руководство командой для достижения поставленных целей.

Практические аспекты деятельности менеджеров.

Эффективность работы менеджеров зависит от их способностей применять теоретические знания на практике. Рассмотрим основные аспекты их деятельности:

1. Стратегическое управление — разработка и внедрение долгосрочных планов, анализ внешней и внутренней среды, выбор конкурентных стратегий.

2. Управление человеческими ресурсами — подбор, обучение и развитие персонала, создание мотивационных программ и поддержание корпоративной культуры.

3. Финансовое управление — планирование и контроль финансовых потоков, бюджетирование, управление инвестициями и рисками.

4. Операционное управление — организация и оптимизация производственных процессов, внедрение современных технологий и стандартов качества.

5. Управление изменениями — способность адаптировать организацию к изменениям внешней среды, внедрение инноваций и управление проектами.

Современные вызовы и тенденции в деятельности менеджеров

Современные менеджеры сталкиваются с рядом новых вызовов, требующих адаптации и применения инновационных подходов:

1. Цифровизация и автоматизация — использование информационных технологий для повышения эффективности управления и принятия решений.

2. Глобализация — управление международными операциями, учет культурных различий и глобальных экономических трендов.

3. Устойчивое развитие — интеграция экологических и социальных аспектов в стратегию предприятия.

4. Гибкость и адаптивность — способность быстро реагировать на изменения рынка и внутренние вызовы.

5. Лидерство и корпоративная культура — развитие лидерских качеств, формирование инновационной и мотивирующей корпоративной среды.

Заключение.

Менеджеры играют ключевую роль в обеспечении успешной работы предприятий. Их способности планировать, организовывать, мотивировать и контролировать деятельность сотрудников являются решающими факторами в достижении целей организации. В условиях современных вызовов и тенденций менеджеры должны обладать гибкостью и инновационным мышлением, чтобы эффективно управлять ресурсами и процессами, адаптироваться к изменениям и обеспечивать устойчивое развитие предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Друкер, П. (1993). Практика менеджмента. Москва: Вильямс;

2. Файоль, А. (1989). Общая и промышленная администрация. Москва: Экономика;

3. Котлер, Ф. (2006). Маркетинг менеджмент. Москва: Питер;

4. Тейлор, Ф. (1911). Принципы научного менеджмента. Москва: Наука;

5. Минцберг, Г. (1994). Менеджеры, не герои. Москва: Альпина Паблишер

Yazmyradova O.

Turkmen State Institute of Economics and Management (Ashgabat, Turkmenistan)

ROLE AND FUNCTIONS OF MANAGERS IN ENTERPRISES

Abstract: the article discusses the role and functions of managers at enterprises, including the main theoretical approaches to management and practical aspects of their activities. Particular attention is paid to modern challenges and trends, such as digitalization, globalization and sustainable development. Recommendations are presented for developing management skills and adapting to changes in the external environment to increase the efficiency and competitiveness of organizations.

Keywords: managers, management, enterprises, planning, organization, motivation, control, leadership, digitalization, sustainable development.