Управление инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»



новшеств из сферы науки в сферу производства, а также существенно снижает эффективность обратной связи в развитии инновационных процессов. Другим фактором, снижающим эффективность инновационной деятельности, является низкий уро-

вень взаимодействия инновационной инфраструктуры с рынком, что определяет недостаточный уровень коммерциализации созданных новшеств и невостребованность полученных результатов производственным сектором экономики.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Герасимов В. В., Минина Л. С., Васильев А. В. Управление инновационным потенциалом производственных систем. Новосибирск, 2003. 64 с.

2. Бортник И. 10 лет развития малого инновационного предпринимательства в России // Инновации. 2004. № 1. С. 5.

3. Шарашкина Т. П. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития // Региональные проблемы развития и государственной поддержки малого бизнеса: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. (13-14 нояб. 2003 г.). Саранск, 2003. С. 103-105.

4. Таничев А. В. Критерии эффективности инно в ацио нно - инвестицио нной деятельно сти// Научно-технические ведомости СПбГПУ, Экономические науки. 2008, № 4, с. 182-190

5. Кулакин Г. К. Научно-технологический потенциал отраслей: инновационная активность организаций // Проблемы прогнозирования. - 2004. № 1. С. 133-145.

6. Сухарев О.С.: Механизмы разрушения Российского "high tech"// Промышленная политика в РФ, 2005. № 3.

7. Багриновский К. А., Исаева М. К., Нико-нова А. А. и др. Исследование механизмов инновационного развития России. М: ЦЭМИ РАН , 2006.

УДК 338.32

Вагнер О. В.

управление инновАционно-ТЕхнологичЕским потенциалом промышленного предприятия

Инновационное развитие современной экономики требует реализации всего потенциала высокотехнологичного и ресурсосберегающего производства, способного в непродолжительные сроки обеспечить разработку и внедрение конкурентоспособных систем нового поколения, ориентированных на удовлетворение запросов внутреннего и внешнего рынков. Получение такого уровня производства все больше связывают с нетрадиционными конструкторскими и технологическими решениями, реализация которых далеко не всегда возможна на основе использования

технологических аналогов известных рабочих процессов, то есть на основании всего того, что составляет суть понятия «традиционные технологии». Поэтому в рамках инновационно-технологического развития формируется особое направление - высокотехнологичное производство, характеризуемое наукоемкостью, системностью, компьютерной технологической средой и прецизионностью, устойчивостью и надежностью, экологической направленностью. Принципиальным отличием высоких технологий от аналоговых является их индивидуализация, целевой

характер, более жесткая связь с требованиями к изделию. То есть технология выступает как движущая сила в конкурентной борьбе, проектируя потенциал будущих инновационных продуктов [4,7]. Это подтверждают и данные исследований, проведенных немецкими учеными Штефаном и Крагом в 2007 году [6]. Они утверждают, что инновационное развитие экономики определяется возможностью распространять во всех сферах новые продукты и технологии, завоевывать соответствующие области рынка и зависит от действующего экономического уклада, в наибольшей степени от наличия и характеристики инновационно-технологического потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность, что и определило направление данного исследования. Кризисные явления, несовершенство системы государственного регулирования и либерализация внешнеэкономической деятельности поставили предприятия в крайне сложное положение. В этих условиях управленческий фактор является определяющим в борьбе за выживание и дальнейшее стратегическое развитие предприятий. Таким образом в процессе управления возникает задача обеспечения достаточного набора выполняемых функций при минимуме сложности структуры, оперативности выполняемых задач, повышения степени адаптации промышленного предприятия к изменениям внешней среды, учет различных факторов при организационном проектировании, проблеме функционирования предприятия в условиях неопределенности. На практике многие предприятия не имеют стратегических концепций инновационного и технологического развития [7]. Значение стратегии технологического развития становится особенно ясным, если принять во внимание, что для достижения рыночного успеха в какой-либо области хозяйственной деятельности могут использоваться несколько технологий, которые обладают различным потенциалом дальнейшего развития. А пренебрежение новыми технологиями из-за высокой степени риска, сопряженной с их внедрением, долгосрочностью внедрения, приводит к запоздалым исследованиям и выходу на рынок.

Такие условия продиктовали цель данного исследования, которая состоит в разработке механизма управления инновационно-технологическим развитием промышленного предприятия и методических рекомендаций по его внедрению в

деятельности промышленных предприятий различной отраслевой направленности в условиях развивающихся рыночных отношений, который основан на двух сопряженных инструментах -инновационно-технологическом потенциале и устойчивости относительно цели промышленного предприятия.

Определение имеющегося потенциала, разработка и применение новых стратегий активизации его использования приводят в конечном счете к лидирующему положению предприятия на рынке в условиях конкуренции и к повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Инновационно -техноло гический потенциал характеризует возможность привлечения ресурсов предприятия, целеориентированно и скоординированно направленных на улучшение свойств предприятия с точки зрения получения общего управленческого эффекта, которые при их использовании в совокупности, объединенные общностью технологии, или по отдельности могут перевести предприятие на качественно новый уровень. При этом возможно определить отклонения параметров экономической системы с целью предупреждения нестабильных кризисных состояний. Основной целью измерения состояния инновационно-технологического потенциала при этом является диагностика степени устойчивости промышленного предприятия и вероятности перехода в нестабильное состояние. Явление устойчивости в связи с инновационно-технологическим потенциалом рассматривается как фундаментальное свойство любой экономической системы. Его можно определить как постоянство, неизменность как определенного состояния системы, так и перехода из любых других состояний в данное (статическая устойчивость) и пути развития системы (динамическая устойчивость), способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесному, в условиях постоянных внешних и внутренних возмущающих воздействий [2].

Современные подходы обычно направлены на оценку инновационно-технологического потенциала промышленных предприятий, а не на управление инновационно-технологическим потенциалом. Указывая пути характеристики инновационно-технологического потенциала, они не дают механизмы управления им. На практике ис-

Ведущие современные модели приоритетной оценки инновационно-технологического потенциала

Качественная оценка

Количественная оценка

Метод реальных опционов

Экономический подход

Метод априорных оценки вероятностей

ИП государства(енных структур)

Рис.1. Современные модели приоритетной оценки инновационно-технологического потенциала

пользуют количественные измерители процесса преобразования ресурсов и возможностей в конечную эффективность. В качестве измерителей служат трудовые, натуральные, стоимостные показатели (капитал, обязательства, внерыночные возможности), которые описывают поведение ресурсов в изменяющихся условиях функционирования [5].

Процесс управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия необходимо рассматриваеть только в сопряженности с условиями неопределенности, т.к. любой инновационно-технологический процесс всегда характеризуется высокой степенью неопределенности как внешней, так и внутренней среды, что позволяет учесть факторы риска.

Банк данных инноваций

Постановка

Законодатель ная база

целиИТР

...........к.

'Уровень полезности

Экономическая характеристика

* Стратегическая оценка

Аналитичес кие прогнозы

Технически обоснованные цены и требования потребителей

Анализ *, устойчивости относительно II поставленной 1 цели ИТР ^

■ \

1 1 Необходимые и

■ возможные затраты

Рис. 2. Процесс управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия

Объективную оценку инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия можно получить путем выделения его элементного состава и установления рациональной пропорциональности между элементами. Анализ конкретных структурных пропорций позволяет принимать обоснованные управленческие решения и выбирать конкретные направления стимулирования составляющих инновационно-технологического потенциала в зависимости от целевых установок и задач промышленного предприятия.

Представление промышленного предприятия как управляемой целеориентированной системы предполагает существование механизма функционирования, посредством которого система достигает цели при определенном состоянии внешней среды и учитывает его возможные изменения [3]. При решении задачи сочетания устойчивости и инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия разных групп целевых интересов необходимо найти оптимум интересов. Очевидно, однако, что оптимумы их целевых функций далеки друг от друга по структуре решения, однако решение можно найти во вводе новой синтети-

ческой функции, которая отражает максимум инновационно-технологического потенциала и максимум устойчивости относительно поставленной цели.

Взгляд на управление инновационно-технологическим потенциалом промышленных предприятий в условиях неопределенности позволяет уточнить и расширить предложенный механизм моделирования инновационно-технологического потенциала предприятия, определив его как функцию экономической системы, ориентированную на самосохранение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды, выявляющую закономерности образования целей, принимающую самостоятельное решение о развитии, обеспечивающую устойчивое последовательное развитие предприятия. На основании данной концепции был разработан механизм моделирования инновационно-технологического потенциала.

На основании предложенного механизма моделирования формируется следующая схема расчета синтетического оптимума инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели развития предприятия.

3 с : :

Элиминирование нецелесообразных этапов модели (для конкретной отрасли) Оценка уровня инновационно-технологического потенциала промышленного предприятия

Оценка устойчивости относительно поставленной цели развития предприятия

Формирование направлений развития промышленного предприятия на основе вариаций уровня инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели

Рис. 3. Совокупная характеристика предлагаемого моделирования инновационно -технологического потенциала

Количественная оценка инновационно-технологического потенциала определяется на основе анализа расширенного варианта мультипликативной модели Кобба-Дугласа [3]:

* = пра

1=1

где Я - значение некоторого результирующего показателя (например, товарной продукции).

Параметры а1 определяются методом наименьших квадратов по совокупности исследуемых организаций.

Статистические оценки этих параметров определяются из совокупности уравнений:

т т т

2Е (П Р" - *) -И Р" ■ ) = 0

Определив оценки параметров , инновационно-технологический потенциал предлагается определять по формуле, которая удовлетворяет условиям, поставленным перед оценкой инновационного потенциала:

(

2arctg

п

P (S)

-а Л

-, i = 1..N

где N - численность исследуемых организаций; S. -структура совокупности значимых характеристик,

определяемых для исследуемой организации;

- количественное значение ?-ой характеристики; Яг - значение результативного показателя для г-й исследуемой организации.

Одним из применений анализа устойчивости является отыскание зависимости между инновационно-технологическим потенциалом организации и устойчивостью относительно поставленной цели при данном инновационно-технологическом потенциале. Зависимость устойчивости относительно поставленной цели может быть найдена при таком целеуказании, параметры которого связаны определенным образом с характеристиками организации, по которым оценивается ее инновационно-технологический потенциал.

Для анализа зависимости устойчивости относительно поставленной цели предлагается выбирать соответствующие системе параметры. Варьируются их характеристики, влияющие на инновационно-технологический потенциал, и для каждой совокупности значений его характеристик рассчитывается значение устойчивости относительно поставленной цели.

Финансовый результат условимся считать равным:

Р* = - + Qг(Рг - с2) - Е

Тогда устойчивость относительно поставленной цели рассчитывается как [2]:

$ $ $ $ $

P(FR >) = J f Q2)\ f(рг)\ f(c2)J f(p,)\ fC) J f(Ql)dQldcldpldc1dp1dQ1

0 0 0 0 0 400+E-Q2( p2-C2)

(6)

t=1 t= 1

t=1

R

t =1

л

p-c1

На базе сопоставления устойчивости и инновационно-технологического потенциала предприятия появляется возможность сделать более обоснованные выводы об обоснованности управленческих решений компании, подтверждающихся не только величиной инновационно-технологического потенциала, но и соответствующим показа-

телем устойчивости относительно поставленной цели развития. На предприятиях ОАО «Роснефть», ОАО «Exxon Mobile» по статистической информации были отобраны следующие характеристики для диагностики инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели за 2004-2008 год:

Таблица 1

Характеристики ИТП и УОПЦ

Характеристики первого уровня

1. Остаточная стоимость основных средств, д.ед.

2. Стоимость оборотных активов, д.ед.

3. Действительная стоимость предприятия, д.ед.

4. Коэффициент обновления оборудования

5. Стоимость основных средств, введенных в текущем году, д.ед.

6. Вероятностные запасы нефти, газа и конденсата (млн. баррелей нефтяного эквивалента)

7. Добыча нефти, включая газовый конденсат

8. Уровень рентабельности

9. Степень износа основных фондов Характеристики второго уровня

10. Количество труда ИТР, тыс. чел*час

11. Количество труда квалифицированных рабочих, тыс. чел*час

12. Количество труда управленческих работников, тыс. чел*час

13. Доля сотрудников с ученой степенью

14. Доля сотрудников, занятых научно-инновационной деятельностью

15. Количество труда разнорабочих, тыс. чел*час Характеристики третьего уровня

16. Величина нематериальных активов предприятия, д.ед.

17. Результативный показатель, д.ед.

18. Обеспеченность коммуникативными ресурсами, д.ед.

19. Объем затрат на все виды научно-исследовательской и научно-инновационной деятельности, млн. д.ед.

20. Производственные и операционные расходы по добыче нефти (д.ед.)

21. Относительный объем экспортированных результатов НИОКР (млн. долл)

22. Относительный объем продажи лицензий на использование изобретений

23. Goodwill

Ниже представлены индивидуальные значения инновационно-технологического потенциала, рассчитанные для каждого предприятия.

Таблица 2

Определение инновационно-технологического потенциала в структуре исследуемых предприятий НК Роснефть

Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие 3 Предприятие 4 Предприятие 5 Предприятие 6

2004 ИТП 0,731379 0,711514 0,742529 0,739241 0,743770 0,732921

2005 ИТП 0,716751 0,697284 0,727678 0,724456 0,728895 0,718263

2006 ИТП 0,680914 0,627000 0,691294 0,688233 0,692450 0,612000

2007 ИТП 0,646868 0,629299 0,656730 0,653822 0,573000 0,580000

2008 ИТП 0,517495 0,408000 0,573000 0,523057 0,416000 0,337000

2004 УОПЦ 0,341346 0,339789 0,310007 0,308741 0,241009 0,338994

2005 УОПЦ 0,351586 0,349983 0,319307 0,318003 0,248239 0,349164

2006 УОПЦ 0,329000 0,367482 0,335273 0,333903 0,260651 0,366622

2007 УОПЦ 0,442999 0,440978 0,402327 0,400684 0,400000 0,439946

2008 УОПЦ 0,384000 0,500000 0,422443 0,420718 0,485000 0,532000

Таблица 3

Определение инновационно-технологического потенциала в структуре исследуемых предприятий НК Exxon Mobile

Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие 3

2004 ИТП 0,493590 0,360321 0,356717

2005 ИТП 0,463975 0,338701 0,335314

2006 ИТП 0,454695 0,331927 0,328608

2007 ИТП 0,404679 0,295415 0,292461

2008 ИТП 0,392538 0,286553 0,283687

2004 УОПЦ 0,641346 0,570798 0,508010

2005 УОПЦ 0,679827 0,605046 0,538491

2006 УОПЦ 0,693423 0,617147 0,549261

2007 УОПЦ 0,700358 0,623318 0,554753

2008 УОПЦ 0,693354 0,654484 0,582491

0,8 0,7 0,6 0,5 н 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0

3

Год

Предприятие

Предприятие

Предприятие

2

4

5

0,6 0,5 0,4

10,3 0,2

0,1

0,0

12345 Год

Предприятие 1

Предприятие 2

Предприятие 3

Рис. 4. Отображение уровня инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели ОАО „Exxon Mobile" с применением предлагаемого механизма

0,6-

0,5- у

УОПЦ \ -Предприятие 1

■ N -Предприятие 2 Предприятие 3 Предприятие 4

Предприятие 5 Предприятие 6

1 2 3 Год 4 5

Рис. 5. Отображение уровня инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели ОАО „Роснефть" с применением предлагаемого механизма

Представим интегральную оценку иннова- чивости отсносительно поставленной цели для ционно-технологического потенциала и устой- рассматриваемых предприятий.

Таблица 4

Индивидуальные значения инновационно-технологического потенциала по рассматриваемым предприятиям

Роснефть интегральный

2004 2005 2006 2007 2008

ИП 0,733559 0,519037 0,379330 0,648796 0,519037

Устойчивость 0,313314 0,426950 0,607788 0,406619 0,426950

Exxon Mobile интегральный

2004 2005 2006 2007 2008

ИП 0,403543 0,379330 0,371744 0,330852 0,320926

Устойчивость 0,573385 0,607788 0,619944 0,626143 0,643443

Таблица 5

Сводная таблица по значениям инновационно-технологического потенциала и устойчивости на предприятиях ОАО «Роснефть» ,ОАО «Exxon Mobile»

Среднее значение Ип 0,533559 ОАО «Роснефть»

Среднее значение устойчивости 0,413314 ОАО «Роснефть»

Среднее значение Ип 0,310025 ОАО «Exxon Mobile»

Среднее значение устойчивости 0,597047 ОАО «Exxon Mobile»

На основе проведенных операций изобразим результаты графически.

Рис. 6. Позиция инновационно-технологического потенциала относительно усточивости (объемное представление) рассматриваемых предприятий

Построим линии тренда для каждого значения ИТП исследуемого предприятия

0,800000

0,700000

0,600000

0,500000

0,400000

0,300000

0,200000

0,1 00000

0,000000

\ V 2 y = -0,0395x'32+'0, 39 6 9x 2 - 1,210 2x + 1,60Z7^

It— y = -0,0003x2 - 0,01 y3x + 0,423

-ОАО Роснефть ИТП

-ОАО Роснефть УО П Ц

-ОАО Exxon Mobile ИТП

ОАО Exxon Mobile УО ПЦ

Polynomisch (ОАО Exxon Mobile ИТП)

■Polynomisch (ОАО Роснефть ИТП)

2006 2007

Год

0 0 8 Polynomisch (ОАО Exxon Mobile

ИТП)

2004

2005

Рис. 7. Построение уравнений инновационно-технологического потенциала исследуемых предприятий

Результаты корреляционно-регрессионного анализа позволили выявить, что из составляющих ИТП необходимо исключить факторы F5, F14, F15 как малоинформативные, недостаточно статистически надежные для предприятий нефтегазовой отрасли. Если предположить, что ИТП является производной ИТР, то его графическое отображение для исследуемых компаний возможно найти взяв интеграл от функции апроксимации.

у = -0,0395х3 + 0,3969х2 -1,2102х + 1,6027 ИТП для ОАО „Роснефть"

У = -0,0003х2 - 0,0193х + 0,423

ИТП для ОАО «Exxon Mobile" возьмем интеграл:

y = -0,039514х4 + 0,39691 х3 - 1,21021 х2 + 1,6027х 4 3 2

ИТР для ОАО „Роснефть"

i „ i

y = -0,0003 — х3 - 0,0193 — х2 + 0,423х 3 2

ИТР для ОАО «Exxon Mobile"

Направления инновационно-технологического развития рассматриваемых предприятий продемонстрированы на графиках.

Уровень инновациош технологического разв:

Рис. 8. Отображение уровня инновационно-технологического развития исследуемых предприятий с применением предлагаемого моделирования

График отчетливо демонстрирует направление инновационно-технологического развития рассматриваемых предприятий. Аргументом в рассматриваемых функциях является устойчивость относительно поставленной цели. Таким образом, проблему управления инновационно-технологическим потенциалом удалось решить моделированием в условиях неопределенности, благодаря чему рассматриваются по возможности рациональные категории принятия решений, которые можно перевести на математический язык теории принятия решений. Основным положением теории принятия решений является утверждение, что промышленное предприятие, принимающее решение, базируясь на доступной ему информации, выбирает ту альтернативу, которое максимизирует заданное соотношение между свойствами этой альтернативы и некоторым количественным показателем, которым измеряется её полезность [7]. Однако в условиях неопределенности точной информации о будущем состоянии управляемой системы не существует, поэтому предприятие, принимающее решение, смоделирует неопределенность, чтобы создать основу для принятия того или иного решения [1].

Таким образом, на основе выполненных исследований разработаны теоретические и методические положения, которые в совокупности позволяют решить проблему моделирования инновационно-технологического потенциала на предприятиях различной отраслевой принадлежности с целью повышения эффективности функционирования российских и зарубежных компаний. В результате обработки и анализа собранного материала, а также проведенных исследований на предприятиях нефтегазового

комплекса можно сделать определенные выводы и сформулировать предложения по развитию модели оценки инновационно-технологического потенциала:

- совокупность теоретических принципов и методологических подходов к развитию системы управления инновационно-технологическим потенциалом, главными из которых является методология теорий эконометрики, геденистической регрессии, структурно-функциональный, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, и динамический., позволила определить фундаментальный критерий системы - инновационно-технологический потенциал компании;

- внедрение результатов диссертационной работы в виде концептуальных, методических и организационных рекомендаций и предложенных методов и моделей в практику функционирования предприятий различных отраслей промышленности позволило повысить стратегическую эффективность деятельности компаний через модель управления инновационно-технологическим потенциалом промышленного предприятия;

- модель инновационно-технологического потенциала на основе теории принятия решений позволила в данной работе более четко и полно провести системную оценку рассмотренных промышленных предприятий на базе оценки инновационно-технологического потенциала предприятия в условиях неопределенности и устойчивости относительно поставленной цели. К сожалению, далеко не все направления теории принятия решений можно представить в виде модели инновационно-технологического по-

тенциала. Многие их них слишком комплексны и не отразили бы реального положения предприятия. Так за кадром остались методы теории графов, генетические алгоритмы оптимизации, теория нечетких множеств, теория нейросетей и многие другие. Предложенная модель, тем не менее, позволяет в своем современном состоянии предложить эффективные решения разработки сценариев развития предприятия, связанных с управлением организацией в условиях неопределенности;

- количественные методы теории принятия рещений позволяют управлять определенными параметрами функционирования организации, для того, чтобы максимизировать положительный эффект организации в плане достижения поставленных целей. Несмотря на некоторые технические сложности, которые могут возникать в ходе решения задач управления инновационно-технологическим потенциалом, показатели инновационно-технологического потенциала и устойчивости относительно поставленной цели могут служить критерием оптимальности того или иного управляющего воздействия в рамках анализируемой организации;

- на основе механизма управления инновационно-технологическим развитием предприятия в условиях неопределенности и анализа устойчивости относительно поставленной цели развития на предприятиях ОАО «Роснефть» были разработаны эффективные направления оптимального управления предприятием в условиях неопределенности, т.к. модель инновационно-технологического потенциала и анализ устойчивости универсальные методы, которые легко адаптируются к решению конкретных проблем управления. Оценка результатов внедрения проводилась ежегодно с конца 2006 года и показала изменение показателей, характеризующих эффективность производства предприятий нефтегазового комплекса;

- на основе статистического исследования была выявлена положительная тенденция повышения конкурентоспособности предприятий до начала кризисного периода в конце 2008 года, расширились рынки сбыта, добавились новые целевые группы потребителей инновационной продукции, было проведено ранжирование технологий и выявлены приоритеты для предприятий в продвижении технологий на рынке по степени инновационной привлекательности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Грачева М В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий, Москва, ИМЭМО РАН, 1994.

2. Зубанов Н. В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности. Самара: Издательство Самарского государственного технического университета, 2001.

3. Магнус, Я. Р., Катышев П. К., Пересецкий А. А. Эконометрика. Начальный курс, Издательство «ДЕЛО», Москва, 2004

4. Чубайс А. Б. Экономика и управление в современной электроэнергетике России, НП «КОНЦ ЕС», Москва, 2009

5. Schiemenz В., Schönert O. Entscheidung und Produktion, 2.Aufl., Oldenbourg Verlag, München, 2003

6. Stephan, K., Krag J. G. Einführung in das Innovationsmanagement, Marburg Verlag, 2005

7. Schneider, Dieter J. G. Einführung in das Technologiemarketing, Oldenbourg Verlag, München - Wien, 2002