CC BY
190
УПРАВЛЕНИЕ ДЕСТАБИЛИЗИРУЮЩИМИ ФАКТОРАМИ И РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Демьянов А.А., к.э.н., соискатель кафедры«Менеджмент» ВЗФЭИ
Данная статья посвящена вопросу управления дестабилизирующими факторами и рисками. В ней также представлены основные пути получения необходимой информации для выявления дестабилизирующих факторов и рисков и методы оценки определения вероятности проявления дестабилизирующих факторов и рисков.
Ключевые слова: управление дестабилизирующими факторами и рисками, уклонение от риска, снижение риска, передачи риска, сохранения риска, локализации риска, диссипации риска, компенсации риска, контроль дестабилизирующих факторов и рисков.
MANAGEMENT OF DESTABILISING FACTORS AND RISKS AT THE ENTERPRISE
Demjanov A., Cand.Econ.Sci., The competitor of chair «Management» VZFEI
This article is devoted to the management of destabilizing factors and risks. It also introduces the main ways of obtaining the necessary information to identify the destabilizing factors and risks, and assessment methods to determine the probability manifestations of destabilizing factors and ш^.Ключевые слова: предприятие, дестабилизирующие факторы, риски.
Keywords: management of destabilising factors and risks, a risk aversion, decrease of risk, passings of risk, risk preservations, risk localisations, dissipatsii risk, risk indemnifications, the control of destabilising factors and risks.
Управление дестабилизирующими факторами и рисками - это процесс принятия и реализации управленческих решений, которые снижают вероятность проявления дестабилизирующих факторов и рисков и минимизируют ущерб, в случае их проявления.
Управление дестабилизирующими факторами и рисками, негативно влияющими на функционирование предприятие является постоянно актуальной задачей для любого хозяйствующего субъекта, на всем протяжении периода его существования. От эффективности управления дестабилизирующими факторами и рисками во многом зависит стабильность текущего функционирования предприятия, возможность развития, частота и сложность принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Игнорирование значимости организации процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками, может привести не только к снижению показателей в работе предприятия, но и к его несостоятельности (банкротству).
Процесс управления дестабилизирующими факторами и рисками включает в себя выявление, анализ и контроль всех негативных проявлений, которые потенциально угрожают капиталам, доходности или эффективности работы предприятия. Заключительной стадией процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками, являются оценка эффективности и переосмысление.
Первым этапом процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками является их выявление. Из поля зрения не должен ускользнуть ни один из потенциальных факторов и рисков - от очевидных до самых невероятных. Все детали, в том числе малозначительные, должны быть учтены. Существует ряд методов, каждый из которых позволяет получить информацию, необходимую для выявления тех или иных дестабилизирующих факторов и рисков. Одни методы основываются на анализе статистических данных за определенный период финансово-хозяйственной деятельности предприятия, другие строятся на качественном анализе идентификации факторов и рисков, третьи основываются на количественном подходе. Отдельные методы базируются на послесобы-тийных последствиях. Также существуют методы, которые заключаются в прямой инспекции мест потенциальных и реальных источников факторов и рисков и т.д. Однако, несмотря на их различие в формах, все вышеуказанные методы преследуют одну цель - выявление дестабилизирующих факторов и рисков.
Основными путями получения необходимой информации для выявления дестабилизирующих факторов и рисков являются:
- Опросные листы;
- Инспекционное обследование предприятия;
- Рассмотрение и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за определенный период;
- Рассмотрение и анализ документов управленческой деятельности (организационная схема и схема принятия решений);
- Статистические данные (внутреннего и внешнего содержания);
- Схемы технологических процессов;
- Причинно-следственные диаграммы;
- Консультации специалистов;
- Научно-исследовательские разработки;
- Экспертиза документации специализированными консалтинговыми фирмами.
Целесообразно на первом этапе процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками использовать существующие методы в комплексе.
Следует отметить, что выполнение первого этапа процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками - выявление данных факторов и рисков - является довольно сложной задачей. Для ее успешного решения иногда необходимо привлечение независимых фирм и экспертов в данной отрасли.
Вторым этапом процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками является анализ, который сводится к определению последствий проявления выявленных факторов и рисков, как в настоящее время, так и в отдаленном будущем, в плане неблагоприятных событий и возможного размера ущерба.
Следует также отметить, что анализ дестабилизирующих факторов и рисков - процесс динамичный, и предпосылки исходя из которых он проводится, периодически подлежат пересмотру.
С определенной долей вероятности величины возможных потерь и предшествующая им вероятность наступления неблагоприятных событий может быть спрогнозирована на основе использования различных методов анализа.
Для определения вероятности проявления дестабилизирующих факторов и рисков можно применить следующие известные методы оценки:
-метод индексов опасности;
-метод деревьев событий;
-метод «События - последствия» (Hazard and Operability Research);
-метод деревьев отказов;
-статистический метод;
-метод экспертных оценок;
-расчетно-аналитический метод.
Третий этап процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками - контроль факторов и рисков. Его смысл заключается в том, чтобы добиться при минимально возможных затратах максимального контроля над дестабилизирующими факторами и рисками путем проведения организационно-экономических мероприятий, направленных на уклонение от риска, снижение риска, передачи риска, сохранения риска, локализации риска, диссипации риска, компенсации риска.
Уклонение от риска подразумевает под собой неприятие сомнительных решений в условиях неопределенности, перенос риска на третье лицо (страховая компания, предприятие-гарант и т.д.).
Уклонение от риска - есть отказ от проведения той или иной деятельности, выраженной в отношениях с партнерами, конкурентами, органами государственной власти, поставщиками комплектующих и т.д., если эта деятельность, с одной стороны, сопряжена с большой вероятностью возникновения убытков или причинения ущерба предприятию, а с другой - не является безальтернативной,
жизненно необходимой для работы предприятия.
Снижение риска подразумевает уменьшение вероятности проявления негативных факторов и рисков в результате воздействия на них организационными и (или) экономическими методами.
Использование данного метода контроля дестабилизирующих факторов и рисков связано с разработкой и внедрением комплекса превентивных мероприятий. Следует отметить, что использование данного метода целесообразно только до тех пор, пока затраты на проведение превентивных мероприятий меньше величины ущерба, который может быть в случае проявления тех или иных негативных факторов и (или) рисков, против которых направлен данный комплекс мероприятий.
Мероприятия, направленные на снижение риска, могут финансироваться из собственных средств предприятия или относиться на себестоимость продукции. Однако если факторы или риски проявились вопреки мероприятиям, направленным на их снижение, все убытки хозяйствующий субъект вынужден компенсировать за счет собственных средств.
Сохранение риска подразумевает оставление риска за предприятием, и в случае проявления данного риска причиненный ущерб покрывается также за счет собственных средств предприятия.
Целесообразно сохранять риски, которые являются допустимыми с точки зрения причинения ущерба и затраты на компенсацию которых силами предприятия значительно ниже затрат на выплату страховых взносов страховым компаниям в случае их передачи.
Сохранение риска подразумевает формирование различных фондов самострахования на предприятии, как правило, из прибыли, но в отдельных случаях затраты на создание таких фондов могут быть отнесены на себестоимость продукции.
Передача риска означает, что предприятие передает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании или иной сторонней организации.
Убытки по рискам, переданным в страховую компанию, возмещаются из фондов страховой компании в пределах оговоренной договором суммы. Сумма уплаченной страховой премии в итоге может оказаться как больше, так и меньше суммы причиненного ущерба.
Необходимость передачи рисков оправдана в том случае, если возможное проявления негативных факторов и (или) рисков наносит предприятию значительный ущерб и (или) вероятность и частота их проявления достаточно высока.
Локализация риска базируется на выявлении и локализации наиболее опасных, с точки зрения вероятности проявления и концентрации факторов и (или) рисков, участках деятельности.
Диссипация риска основана на распределении риска между участниками объединения и тем самым исключении чрезмерной концентрации риска у какого-то одного предприятия. К методам диссипации риска относятся также различные варианты диверсификации.
Компенсация риска основана на создании механизма упреждающего действия, задачей которого являются разработка и реализация превентивных организационных и экономических мероприятий по снижению уровня вероятности проявления дестабилизирующих факторов и рисков и в случае необходимости компенсации ущерба.
Контроль дестабилизирующих факторов и рисков
заключается в недопущении выхода параметров работы субъекта хозяйственной деятельности за допустимые пределы, путем воздействия на выявленные и проанализированные негативные факторы и риски.
Заключительным этапом процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками являются оценка и переосмысление методов управления.
На этой стадии предприятие дает оценку действующей системе управления факторами и рисками с точки зрения эффективности, изучает влияние изменяющихся реалий на структуру факторов и рисков, принимает меры по корректировке и совершенствованию стратегии и тактики управления дестабилизирующими факторами и рисками, принятых на предприятии.
Основные группы методов воздействия на риск представлены на рис. 6.
Этап оценки и переосмысления самый болезненный из всех этапов, так как довольно часто подразумевает изменения устоявшегося порядка работы, а порою и некоторых основ (теоретичес-
ких, практических, фундаментальных), на которых строится работа предприятия.
Блок-схема процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками представлена на рис.1
Учитывая сложность и неоднозначность в оценках событий, происходящих в настоящее время в экономике России, высокую степень неопределенности и непредсказуемости их дальнейшего развития, мировой финансовый кризис, противоречивость действующего законодательства, высокий уровень криминализации общества и другие негативные аспекты, следует отметить, что предприятие, как первичная ячейка хозяйственного комплекса страны, не может рассчитывать на успешное ведение деятельности без системного подхода к вопросу организации управления дестабилизирующими факторами и рисками, а именно - разработки и внедрения организационно-экономического механизма стабилизации деятельности предприятия.
Под организационно-экономическим механизмом стабилизации предлагается понимать целенаправленную систему, наделенную соответствующими ресурсами и полномочиями, обеспечивающую процесс стабильного (устойчивого) функционирования предприятия путем принятия решений на основе организационных методов воздействия, не требующих значительных финансовых затрат и экономических методов воздействия, выраженных в финансировании снижения риска.
Понятие финансирование снижения риска подразумевает мобилизацию финансовых ресурсов, необходимых для осуществления предупредительных мероприятий предотвращения прямых убытков и случаев неполучения определенных доходов при наступлении неблагоприятных событий в результате проявления тех или иных дестабилизирующих факторов и рисков.
Мероприятия организационного и экономического плана подразумевают использование интеллектуальных, технических, информационных и иных ресурсов. Данные мероприятия необходимы для осуществления действий, направленных на снижение или практическое исключение вероятности проявления тех или иных дестабилизирующих факторов и рисков, на возмещение причиненных убытков или неполученного дохода, ограничение масштабов последствий в результате проявления дестабилизирующих факторов и рисков и в конечном итоге на обеспечение стабильной деятельности хозяйствующего субъекта и защиты его экономической безопасности.
Организационные и экономические мероприятия можно разделить на три направления:
- мероприятия, направленные на снижение риска;
- мероприятия, направленные на компенсацию ущерба;
- мероприятия, направленные на ограничение масштабов последствий.
Организационно-экономический механизм стабилизации деятельности предприятия воздействуют на негативные факторы и риски на трех этапах:
- дособытийном;
- послесобытийном;
- текущем.
К дособытийным мероприятиям относятся мероприятия предупредительного плана.
Данные мероприятия, направленные на снижение вероятности негативных проявлений, осуществляются до наступления некоторых событий вследствие проявления дестабилизирующих факторов и рисков.
Послесобытийные мероприятия есть мероприятия, направленные на возмещение убытков или неполученных доходов, а также ограничения масштабов последствий негативных событий при проявлении тех или иных дестабилизирующих факторов и рисков.
Данные мероприятия осуществляются после наступления событий, являющихся логическим продолжением проявления рисков.
Текущие мероприятия - это мероприятия, осуществляемые постоянно и непрерывно. Их целью является снижение вероятности проявления дестабилизирующих факторов и рисков. К данным мероприятиям относятся мероприятия, направленные на экономию ресурсов, контроль за соблюдением техники безопасности, контроль технологических процессов производства и т.д.
Воздействие с целью снижения вероятности проявления дестабилизирующих факторов и рисков осуществляется в дособытий-ный и текущий периоды.
Воздействие с целью компенсации причиненного ущерба - в послесобытийный.
Рис.1 Блок-схема процесса управления дестабилизирующими факторами и рисками.
Следует отметить, что организационные и экономические методы воздействия на дестабилизирующие факторы и риски должны быть созвучны в конечных целях, логичны по своим задачам и непротиворечивы в отношении друг друга. Кроме того, количество способов воздействия как организационного, так и экономического планов должно быть обосновано с точки зрения эффективности воздействия и минимизации затрат. При этом приоритет необходимо отдавать организационным методам воздействия которые не требуют существенных финансовых затрат, а там где они не приемлемы или недостаточно эффективны, применять методы воздействия экономического плана.
На основании вышеизложенного, можно сделать следующий вывод:
Эффективное противодействие негативным факторам и рискам внешней и внутренней направленности и как следствие стабильная деятельность хозяйствующего субъекта, должны обеспечиваться за счет разработанного и внедренного механизма стабилизации деятельности предприятия, основанного на организационно-экономических мероприятиях, которые, наряду с управлением дестабилизирующими факторами и рисками, способны создать условия, при которых предприятие из состояния нестабильной работы или кризиса перейдет в режим нормального функционирования.
Литература:
1. Балабанов И. Т. Риск- менеджмент. М., «Финансы и статистика», 1996. — с. 21-67.
2. Валдайцев С. В. «Риски в экономике и методы их страхования». М., 1992.— 56 с.
3. Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. «Общая теория рисков», М., Иц. «Академия», 2008.
