CC BY
3
Рисунок 4 - Справочник «Цель приезда»
Как показала практика, платформа «1С: Предприятие 8.3» подошла для создания автоматизированного учёта. Для решения поставленной задачи была настроена конфигурация при помощи встроенного языка и существующего функционала данного программного средства.
УДК 65.01
Захарова Е.В. магистр
Институт Аспирантуры и Магистратуры направление подготовки «Управление человеческими ресурсами»
РАНХиГС при Президенте РФ Поволжский Институт Управления имени П.А. Столыпина
Россия, г. Саратов
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА КАК ОДИН ИЗ
КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Статья посвящена вопросу значимости процесса управления карьеры, как в контексте жизнедеятельности человека, так и деятельности организации в целом. Так же в статье рассматриваются важные аспекты, связанные с управлением персонала и их влияние на карьерное продвижение сотрудников.
Ключевые слова: карьера, управление карьерой, карьерное развитие, человеческие ресурсы.
В современном обществе управление карьерой как особый процесс становится все более значимым в масштабах, как каждого человека и деятельности организации, так и науки управления человеческими ресурсами.
Желание человека управлять своей карьерой обусловлено большой значимостью карьеры для человека, а так же удовлетворенностью не только работой, но и жизнью в целом. Карьера является определенным контекстом трудовой жизни человека, упорядочивая его профессиональный опыт. В связи с этим трудовая жизнь определяется не просто большим количеством функций, событий и усилий, а структурируется и приобретает вид развития и кульминации.
В иерархии потребностей современного человека карьера занимает одно из важнейших мест.
В современном обществе успешная карьера является залогом материального благополучия, морального удовлетворения, потребности в успехе, потребности в собственной значимости и самореализации, в расширении границ собственной жизни.
Стремление человека оптимизировать свое карьерное развитие благодаря управлению карьерой обусловлено особенностями современной ситуации развитии общества.
Современная рыночная экономика располагает к свободной самореализации и возможности самостоятельного выбора направления своего движения в общественной и социальной жизни, в социальном обществе. И все же, стоит заметить, что такая свобода рождает конкуренцию, ставящую перед человеком вопрос достижения собственных успехов путем опережения других.
Компании в свою очередь, так же обеспокоены процессом управления карьеры сотрудников. Если для персонала карьера-это горизонтальное или вертикальное продвижение в организации, то в масштабах организации это, в первую очередь, целостность этого пространства, что является важным элементом организационной культурой организации. В данном контексте, понимание карьеры есть ничто иное как умелое построенное управление карьерным процессом. Управление карьерным процессом выступает важнейшим элементом жизнедеятельности и развития организации. Кроме того, управление карьерным процессом является важным моментом повышения эффективности деятельности и одним из ведущих фактором устойчивости в изменяющейся внешней среде, определенным механизмом, способствующим развитию организации. Вопрос управления карьерой затрагивает значимые аспекты, связанные с управлением персонала. А именно:
-степень удовлетворенности сотрудников работой в организации и как следствие производительность труда;
-обеспечение рационального замещения должностей; -адаптивность в изменяющихся условиях; -разделение и содержание труда в кризисных ситуациях; -внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста организации.
В современных условиях все это становится более актуально, т.к. рыночная экономика заставляет организации обособленно задуматься и озаботиться о необходимом обеспечении деятельности своей организации не только в целях и направлениях своей деятельности, но и о необходимыми человеческими ресурсами, а так же приоритетами кадровой политики, тем самым смещая акценты в части увеличения роли человеческого ресурса как определяющего в развитии экономики в целом, придавая все большее значение процессу управления персоналом в системе управления организации.
Следовательно, рассматривая экономику в целом, приоритетным направление становится управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне предприятия - управление и развитие кадров как развитие конкретного сотрудника и управление его карьерным продвижением в рамках предприятия.
В условиях становления рыночных отношений возрастает значение регулирования различного вида движения работников внутри предприятия (организации), задачи, которые можно решить путем кадрового планирования. Зачастую должностное продвижение сотрудников осуществляется по принципу отбора наиболее результативных для предприятия, а так же обладающих определенными компетенциями, лидерскими качествами, высокой организованностью и умением налаживать межличностные отношения. Понимая возможность карьерного роста, многие сотрудники замотивированы на достижение высоких результатов своей работы, а значит и результативности организации в целом, что является немаловажным в создании конкурентоспособной организации, что и определяет актуальность данной статьи.
Использованные источники: 1.Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие для студ. Высш. учеб. заведений / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Издательский центр «Академия», 2007
2.Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2012
3.Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. Учебное пособие для вузов.-СПб.: Питер, 2012
