CC BY
0УДК 33
Филясова В.К.
студент магистратуры 2 курс, факультет Управления Южный федеральный университет (г. Ростов-на-Дону, Россия)
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Аннотация: работа посвящена, исследованию, что поможет руководителям и менеджерам разработать и применить инновационные стратегии, обеспечивающие устойчивое развитие организации и достижение конкурентных преимуществ. Внедрение управленческих инноваций в организации играет ключевую роль в формировании стратегии, повышении эффективности и обеспечении качества работы. Эти инновации способствуют принятию обоснованных решений, оптимизации управленческих процессов и улучшению производительности персонала. Они необходимы для оперативной адаптации к изменениям, а также для успешного выхода на новые рынки и обеспечения конкурентоспособности организации в современном бизнес-мире.
Ключевые слова: управленческие инновации, стратегический аспект, инструменты, процесс разработка, эффективность руководства.
В настоящее время, где скорость развития и изменений играют ключевую роль, организации сталкиваются с необходимостью постоянного обновления своих подходов и стратегий. Для успешного функционирования компаний необходимо внедрение управленческих инноваций, которые обеспечат конкурентное преимущество на рынке. Стратегическое управление определяет цели и задачи компании, требуя постоянной адаптации к изменяющейся бизнес-среде. В данной статье мы рассмотрим роль управленческих инноваций в стратегическом управлении организацией и их влияние на достижение её целей.
Управленческие инновации играют ключевую роль в современной организационной практике. Они представляют собой новаторские подходы, методы и стратегии, которые применяются в процессах управления организацией для достижения конкурентных преимуществ и повышения ее эффективности.
Понятие «управленческие инновации» можно определить как особый вид инноваций, связанных с управлением организацией. Это могут быть изменения в системах управления, структурных моделях, бизнес-процессах или социально-экономической политике компании. Управленческие инновации отличаются от технических или продуктовых инноваций тем, что направлены на развитие и оптимизацию внутренних процессов организации. Значение управленческих инноваций состоит в том, что они позволяют организациям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и общественной среды. С помощью инноваций компания может разрабатывать новые стратегии развития, улучшать свои внутренние системы и повышать качество предоставляемых услуг или продукции. Благодаря инновациям организация может быть более гибкой и конкурентоспособной. Стратегический аспект управленческих инноваций заключается в том, что они помогают организации определить свое место на рынке и сформулировать свою стратегию долгосрочного развития. Инновации позволяют организации выявить новые возможности для роста, определить потенциальные препятствия и найти способы их преодоления. Они также позволяют компании анализировать своих конкурентов и создавать уникальные преимущества для достижения лидерства на рынке.
Управленческие инновации могут происходить на всех уровнях организации - от верхнего руководства до операционного персонала. Они требуют активного участия всех сотрудников компании, поскольку успешная имплементация новых подходов к управлению зависит от сотрудничества и взаимодействия всей команды. Внедрение управленческих инноваций является важным стратегическим аспектом развития организации. Оно позволяет создать конкурентное преимущество, повысить эффективность работы и достичь
поставленных целей. Однако успешная реализация инноваций требует использования соответствующих инструментов и методов.
Стратегическое планирование играет ключевую роль в успешном внедрении управленческих инноваций. Оно помогает определить цели организации, разработать стратегию для их достижения и выявить потенциальные области для инноваций. В свою очередь, система управления знаниями является еще одним важным инструментом. Она позволяет собирать, хранить и анализировать информацию по всей организации, что способствует разработке новых идей и успешному внедрению инноваций. Использование информационных технологий также способствует повышению эффективности и улучшению коммуникации в организации. Например, использование специального программного обеспечения для управления проектами или системы электронной почты может значительно ускорить передачу информации и повысить качество принимаемых решений.
Кроме того, необходимо активно использовать методики и подходы к инновационному менеджменту. Один из таких подходов — это дизайн-мышление (design thinking). Дизайн-мышление предлагает новый способ мышления, основанный на практическом опыте и создании инноваций с помощью коллаборации и экспериментирования. Этот подход помогает выявить потребности клиентов, разработать новые продукты или услуги, а также решить сложные проблемы организации. Также необходимо учесть важность управления изменениями при внедрении инноваций. Управление изменениями предполагает планирование, реализацию и контроль процесса изменений в организации. Оно помогает минимизировать сопротивление персонала к изменениям, обеспечить их гладкое внедрение и достижение поставленных целей.
Итак, использование соответствующих инструментов и методов является ключевым фактором успешного внедрения управленческих инноваций. Стратегическое планирование, система управления знаниями, технологии информационного управления, дизайн-мышление и управление
изменениями - все эти инструменты могут помочь организации стать более конкурентоспособной и эффективной на рынке.
Практические примеры успешной реализации управленческих инноваций в деятельности организации играют важную роль в развитии и достижении стратегических целей. Позволяя совершенствовать процессы управления и создавать новые подходы к осуществлению бизнеса, эти инновации помогают организациям быть конкурентоспособными на рынке.
Один из примеров успешной реализации управленческих инноваций -компания Apple. Компания активно использовала стратегию дифференциации продукции, предлагая потребителям уникальные и инновационные технологии. Одной из ключевых управленческих инноваций было внедрение концепции "цикла жизни продукта", которая позволила Apple разработать новую модель iPhone каждый год и поддерживать постоянный интерес потребителей. Благодаря этому, компания стала одним из лидеров на мировом рынке смартфонов. Еще один пример успешной имплементации управленческих инноваций можно найти в компании Toyota. Она пришла к популяризации Toyota Production System (TPS), который стал основой для создания концепции Lean Manufacturing и Just-in-Time. Благодаря этому подходу, компания смогла уменьшить издержки производства, сократить время на обработку заказов и повысить эффективность всех бизнес-процессов. Это позволило Toyota стать одним из лидеров в автомобильной промышленности. Другой успешный пример - компания Amazon. Она реализует инновационные методы управления, такие как "развернутая логистика" и "командная работа". Развернутая логистика предполагает использование своей собственной системы доставки товаров, что помогает Amazon быть гибким и оперативным в обслуживании клиентов. Командная работа включает создание небольших автономных команд, которые могут разрабатывать новые продукты и услуги быстрее и эффективнее. Эти инновации позволили Amazon стать крупнейшим онлайн-ритейлером в мире. Также следует отметить компанию Google, которая активно использует управленческие инновации для достижения
стратегического успеха. Одной из ключевых инноваций является "20% правило", позволяющее сотрудникам тратить 20% рабочего времени на разработку собственных идей и проектов. Благодаря этому правилу, Google получает множество новых идей, которые способствуют инновационному развитию компании.
Роль руководителя в разработке и внедрении управленческих инноваций является неотъемлемой для обеспечения успеха организации. Он играет ключевую роль в определении стратегии, мотивации сотрудников к новым подходам и создании благоприятных условий для инноваций. Кроме того, важно создавать структуру и процессы для активного участия сотрудников и обладать высокими лидерскими качествами. Лидер должен вдохновлять и мотивировать свою команду, быть открытым к новым идеям, готовым принимать нестандартные решения и преодолевать трудности. Он должен осознавать важность инноваций для достижения стратегических целей и успеха организации. Руководитель должен иметь четкое видение приоритетов, поддерживать процесс инноваций и обладать высокими лидерскими качествами. В конечном счете, способность адаптироваться и быть конкурентоспособным являются ключевыми элементами успешной организации.
В заключение, управленческие инновации имеют важное значение для современных организаций. Они способствуют адаптации к изменениям на рынке, определению стратегии развития и повышению конкурентоспособности компании. Понимание понятия и значения управленческих инноваций поможет организациям успешно применять их в своей деятельности. Успешная реализация управленческих инноваций является важным фактором для достижения стратегического успеха организации. Примеры Apple, Toyota, Amazon и Google демонстрируют, как инновации в управлении могут помочь компаниям стать лидерами своих отраслей. Правильно применяемые управленческие инновации создают условия для эффективного
функционирования организации и обеспечивают ее конкурентоспособность на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Акиндинова М.А. Управленческие инновации: вызовы и перспективы // Вестник Владимирского Государственного Университета имени АГ и НГ Столетовых. Серия: Экономические науки. - 2022. - №. 33 (33). - С. 14. URL: https://vestnik-es.vlsu.ru/fileadmin/No33/Akindinova.pdf (дата обращения: 01.06.2024);
2. Винслав Ю.Б. Инновационная сфера: общесистемные и отраслевые аспекты, стратегические ориентиры управления // Российский экономический журнал. - 2017. - №. 6. - С. 21-38. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=32587154 (дата обращения: 01.06.2024);
3. Гарипова Г.Р. Оценка влияния управленческих инноваций на эффективность производственно экономических систем Российской Федерации // Вестник Казанского технологического университета. - 2011. - №. 24. - С. 205-213. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-vliyaniya-upravlencheskih-innovatsiy-na-effektivnost-proizvodstvenno-ekonomicheskih-sistem-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 01.06.2024);
4. Карлик А.Е., Кречко С.А., Платонов В.В. Разработка метрик для бенчмаркинга персонала с целью совершенствования системы управления персоналом в направлении инновационного развития // Экономика труда. -2018. - Т. 5. - №. 2. - С. 373-394. URL: https://cyberleninka.ru/article/n7razrabotka-metrik-dlya-benchmarkinga-personala-s-tselyu-sovershenstvovaniya-sistemy-upravleniya-personalom-v-napravlenii (дата обращения: 01.06.2024);
5. Кузнецова Е., Волобуева Л. Внедрение инноваций в управленческую деятельность руководителя дошкольного образовательного учреждения. -Litres, 2022.URL: https://books.google.com/books?hl=ru&lr=&id=OQSHCwQBAJ&oi=fnd&pg=PT2&
ots=sjOSj07Mq5&sig=biZQ-jRYr8dy_GgTKInX6xMIbE8 (дата обращения: 01.06.2024)
Filyasova V.K.
Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
MANAGEMENT INNOVATIONS IN ACTIVITIES OF ORGANIZATION: STRATEGIC ASPECT
Abstract: the work is devoted to research that will help leaders and managers develop and apply innovative strategies that ensure the sustainable development of the organization and achieve competitive advantages. The introduction of management innovations in an organization plays a key role in shaping strategy, increasing efficiency and ensuring the quality of work. These innovations help make informed decisions, optimize management processes and improve staff productivity. They are necessary for quickly adapting to changes, as well as for successfully entering new markets and ensuring the organization's competitiveness in the modern business world.
Keywords: management innovation, strategic aspect, tools, development process, management effectiveness.
