CC BY
31
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
DOI - 10.32 743/UniLaw.2023.106.7.15648
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ: АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Микрюков Денис Николаевич
руководитель отдела продаж «Клиническая Диагностика», Компания «Био-Рад Лаборатории», РФ, г. Москва E-mail: [email protected]
KEY SUCCESS FACTORS OF INNOVATIVE MANAGEMENT MODELS: ANALYSIS OF INTERNATIONAL AND RUSSIAN EXPERIENCE AND RECOMMENDATIONS
FOR MODERN ORGANIZATIONS
Denis Mikryukov
Head of Sales Department "Clinical Diagnostics",
Bio-Rad Laboratories, Russia, Moscow,
АННОТАЦИЯ
Инновационные модели управления являются важным компонентом успешного развития современных организаций. Для обеспечения успешности инновационных моделей управления необходимо учитывать ключевые факторы успеха, такие как организационная культура и структура, лидерство, управление персоналом, открытые инновации, использование технологий и измерение, и контроль инноваций. В статье были рассмотрены примеры международных и российских компаний, которые успешно реализуют инновационные модели управления. Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что организации, способные быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, гибко реагировать на новые технологии и развивать инновационную культуру, будут иметь конкурентные преимущества в будущем. Рекомендации для компаний включают необходимость разработки инновационной стратегии и плана действий, укрепление организационной культуры и структуры, развитие лидерства и управления персоналом, использование открытых инноваций и технологий, а также измерение и контроль инноваций.
ABSTRACT
Innovative management models are an important component of successful development of modern organizations. To ensure the success of innovative management models, it is necessary to take into account key success factors such as organizational culture and structure, leadership, personnel management, open innovation, technology use, and innovation measurement and control. This article examines examples of international and Russian companies that successfully implement innovative management models. Based on the analysis, it can be concluded that organizations that are able to quickly adapt to changing market conditions, respond flexibly to new technologies, and develop an innovative culture will have competitive advantages in the future. Recommendations for companies include the need to develop an innovation strategy and action plan, strengthen organizational culture and structure, develop leadership and personnel management, use open innovation and technology, and measure and control innovation.
Ключевые слова: инновации, управление, организационная культура, лидерство, открытые инновации, технологии, измерение инноваций.
Keywords: innovation, management, organizational culture, leadership, open innovation, technology, innovation measurement.
Введение
В современном мире усложнение экономических условий, ускорение технологического прогресса и постоянно меняющаяся конкурентная среда требуют от организаций постоянной адаптации и поиска новых подходов к управлению и менеджменту.
Важность эффективных моделей управления для успешной работы компаний на различных рынках и в разных отраслях не вызывает сомнений. Однако до сих пор вопрос о том, какие модели управления наиболее успешны и как их можно адаптировать для конкретных условий и задач, остается открытым.
Библиографическое описание: Микрюков Д.Н. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ: АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА И РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2023. 7(106). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/15648
Цель статьи заключается в анализе инновационных моделей управления и менеджмента в российских и зарубежных компаниях с целью выявления ключевых факторов успеха и возможностей применения на практике. В рамках статьи будут рассмотрены как классические, так и современные подходы к управлению, с акцентом на инновационные методы и принципы.
В качестве объектов исследования выбраны компании различных отраслей и рынков, которые успешно применяют инновационные модели управления и демонстрируют стабильный рост и развитие. Особое внимание будет уделено таким аспектам, как организационная культура, структура управления, процессы принятия решений, а также интеграция технологий и цифровых инструментов в управленческую практику.
Научная новизна исследования заключается в комплексном анализе инновационных моделей управления с учетом рыночных, отраслевых и культурных особенностей, исследовании влияния организационной культуры и структуры, выявлении ключевых факторов успеха, анализе роли технологий и интеграции теории и практики для оценки реализуемости и эффективности этих моделей.
Методы и материалы
Для анализа инновационных моделей управления необходимо обратиться к классическим работам Тейлора, Файоля и Вебера, а также к современным достижениям в области менеджмента, таким как работы Портера , Минцберга и Друкера [7, 8, 16, 18, 22, 23]. Инновационные модели управления являются результатом интеграции традиционных и современных подходов с акцентом на гибкость и адаптивность. Организационная культура и структура важны для успешности моделей управления, как отмечено в работах Сенге и Грановеттера [21, 9]. Технологии и цифровые инструменты также имеют большое значение, что подчеркивается в работах МакАфи и Коттера [15, 12]. Работы Ким и Мауборгне и Каплана и Нортона также предоставляют полезные инструменты для выявления ключевых факторов успеха и возможностей применения инновационных моделей управления [13, 11].
Результаты и рассуждения
История развития менеджмента и управления началась в конце XIX и начале XX века и продолжается до наших дней. Фредерик Тейлор разработал принципы научного управления, которые стали основой для современных принципов управления, таких как контроль качества и управление рисками. В 1930-х годах была разработана теория отношений сотрудников, важность социальной стороны производства была подчеркнута в работах Эльтон Майо. В 1950-х и 1960-х годах появились новые теории и методы управления, такие как системы управления качеством, стратегическое управление и теория контингентного управления. В 1970-х годах управление знаниями и инновациями стали ключевыми аспектами управления. В последние годы появилось новое
понятие - управление знаниями, которое означает организацию процессов управления знаниями в компаниях.
Обзор истории развития менеджмента и управления дает нам понимание того, как сложились и развивались современные теории и методы управления. Однако, на сегодняшний день, организации сталкиваются с новыми вызовами и изменениями, такими как цифровая трансформация, изменение требований потребителей, а также экономические и политические изменения на мировом уровне. В связи с этим, необходимо рассмотреть современные теории и методы управления, чтобы определить, как они могут быть применены на практике для достижения успешности в условиях современного бизнеса.
Открытые инновации предполагают интеграцию внешних и внутренних идей для разработки и коммерциализации новых продуктов и услуг. Примером успешного применения этой модели может служить компания Procter & Gamble, которая активно сотрудничает с внешними партнерами для создания инновационных продуктов [10]. В России данный подход можно наблюдать у компании "Яндекс", активно сотрудничающей с разработчиками и стартапами [24].
Сенге предлагает модель обучающихся организаций, в которых уделяется большое внимание коллективному обучению и развитию сотрудников [21]. Зарубежным примером может служить компания Google, которая создает условия для непрерывного обучения и обмена знаниями между сотрудниками [4]. Российский аналог - компания "МТС", внедряющая программы развития и обучения для своих сотрудников [17].
Концепция "синего океана" предполагает создание новых рыночных пространств, где конкуренция отсутствует или минимальна [13]. Примером зарубежной компании, успешно реализующей этот подход, является Tesla, которая создала новый сегмент в автомобильной промышленности [5]. В России компания "Сбер" демонстрирует применение данной модели, активно расширяя свой портфель цифровых услуг и выходя за рамки традиционного банкинга [20].
Коттер предлагает модель двухскоростного менеджмента, которая интегрирует классические и гибкие подходы управления с использованием цифровых технологий [12]. Зарубежным примером успешной реализации этой модели является компания Amazon, которая эффективно сочетает иерархическую структуру с гибкими подразделениями, работающими над инновационными проектами [1]. Российской компанией, применяющей двухско-ростной менеджмент, является «Магнит», который активно внедряет цифровые технологии для управления своими магазинами и оптимизации процессов [14].
Каплан и Нортон предлагают использовать сбалансированную систему показателей для измерения и управления инновационными процессами [11]. Примером зарубежной компании, успешно использующей этот инструмент, является Apple, которая учитывает показатели касательно финансов, клиентов, внутренних процессов и обучения сотрудников [6].
В России сбалансированную систему показателей использует "Росатом", что позволяет им контролировать развитие инноваций в различных подразделения [19].
На основе проведенного анализа инновационных моделей управления, автор выявил следующие ключевые факторы успеха, которые могут стать отправной точкой для определения возможностей их применения на практике (рис. 1):
Источник: составлено автором
Рисунок 1. Ключевые факторы успеха и возможности применения инновационных моделей управления
на практике в современных организациях
Культура, способствующая инновациям, предполагает ориентацию на непрерывное обучение, сотрудничество и обмен знаниями, а также готовность к риску и экспериментам [21]. Управленческая структура, благоприятная для развития инноваций, должна быть гибкой и предоставлять пространство для автономии и креативности [12]. Яндекс - крупнейшая российская технологическая компания, которая ставит акцент на создании инновационной культуры и гибкой структуры. Это позволяет компании быстро реагировать на изменения рынка и разрабатывать новые продукты и услуги, такие как Яндекс.Такси и Яндекс.Диск.
Лидерство также имеет важное значение в контексте успешности инновационных моделей управления. Руководители должны быть открыты к изменениям и способны стимулировать инновационную активность сотрудников. Управление человеческими ресурсами должно сосредотачиваться на развитии и мотивации сотрудников, поддержке их участия в инновационных процессах [3]. Mail.ru Group активно развивает своих сотрудников и предоставляет им возможности для обучения и сотрудничества. Компания проводит мероприятия, такие как хакатоны и инновационные лаборатории, для стимулирования креативности и обмена идеями между сотрудниками.
Открытые инновации подразумевают активное взаимодействие организаций с внешней средой, включая партнеров, поставщиков, потребителей и других участников рынка [2]. Успешная реализация этой модели требует разработки механизмов взаимодействия и обмена информацией с внешними стейкхол-дерами, а также адаптации инновационных решений
к требованиям рынка [13]. Росатом - государственная корпорация, активно применяющая модель открытых инноваций путем сотрудничества с исследовательскими институтами, университетами и международными партнерами для разработки новых технологий в области атомной энергетики.
Технологии и цифровые инструменты являются неотъемлемым компонентом современных инновационных моделей управления. Эффективное применение технологий способствует улучшению внутренних процессов, расширению возможностей сотрудничества и обмена знаниями, а также быстрому тестированию и реализации инновационных решений. Для успешного использования технологий на практике компании должны постоянно обновлять свои инфраструктуры и навыки сотрудников, а также адаптировать тех решения к особенностям своей деятельности и организационной культуре [12]. Сбербанк - один из крупнейших банков России, активно интегрирующий цифровые технологии и инструменты в свою деятельность. Примеры успешного использования технологий включают разработку мобильного приложения Сбербанк Онлайн, внедрение блокчейн-технологии и использование искусственного интеллекта для улучшения качества обслуживания клиентов.
Измерение и контроль инноваций являются критическими факторами, обеспечивающими успешное внедрение инновационных моделей управления. Каплан и Нортон (2004) предложили использовать сбалансированную систему показателей, позволяющую оценивать инновационные процессы с учетом финансовых результатов, ориентации на клиентов, внутренних процессов и обучения сотрудников [11].
Такой подход помогает компаниям выявлять проблемы и возможности, а также корректировать свою стратегию инноваций в соответствии с рыночными условиями и организационными целями. Для измерения и контроля инноваций, компания "Ростелеком" использует индекс инновационного развития (ИИР), который включает в себя ряд ключевых показателей, таких как количество патентов, инновационных проектов, объем инвестиций в исследования и разработки и другие.
Выводы и рекомендации
Таким образом, для успешной реализации инновационных моделей управления, компании должны обращать внимание на организационную культуру, структуру управления, лидерство, управление персоналом, открытые инновации, технологии и цифровые инструменты, а также на измерение и контроль инноваций. При этом, необходимо учитывать конкретные особенности и потребности своей компании и рынка, адаптировать инновационные решения к требованиям рынка и реагировать на изменения внешней среды.
Руководствуясь вышеперечисленными факторами, по мнению автора, компании могут улучшить свою конкурентоспособность и обеспечить долгосрочный успех на рынке.
На основе результатов исследования можно сделать следующие рекомендации для компаний, стремящихся стать успешными в области инноваций:
• Стимулировать организационную культуру, ориентированную на инновации, развитие и постоянное обучение сотрудников, сотрудничество и обмен знаниями.
• Обеспечить гибкую и адаптивную структуру управления, обеспечивающую достаточное пространство для автономии и творчества.
• Развивать лидерство, готовое к изменениям, способное стимулировать инновационную активность сотрудников.
• Направлять управление персоналом на развитие и мотивацию сотрудников, а также поддержку их участия в инновационных процессах.
• Использовать открытые инновации, активно взаимодействуя с внешней средой и адаптируя инновационные решения к требованиям рынка.
• Эффективно использовать технологии и цифровые инструменты, обеспечивать непрерывное обновление инфраструктуры и навыков сотрудников, а также адаптировать технологические решения к специфике своей деятельности и организационной культуре.
• Измерять и контролировать инновации, используя сбалансированную систему показателей, которая позволяет оценивать инновационные процессы с точки зрения финансов, клиентов, внутренних процессов и обучения сотрудников.
Заключение
Инновационные модели управления являются ключевым элементом успешного развития современных организаций. Применение таких моделей может помочь компаниям стимулировать инновационную активность, улучшить процессы и повысить конкурентоспособность в быстро меняющемся мире.
По мнению автора, инновационные модели управления представляют собой мощный инструмент для современных организаций, которые стремятся к постоянному развитию и приспособлению к быстро меняющимся условиям рынка. Правильное использование ключевых факторов успеха может помочь компаниям достичь высокой эффективности и долгосрочной конкурентоспособности.
Список литературы:
1. Зукин Ш. Вообразить инновации // Городские исследования и практики. 2022. №1. С. 22-32.
2. Киселев Заменить Отраслевая наука в новой модели инновационного процесса // Инновации. 2013. №5 (175). С. 56 -59.
3. Мичурина Заменить, Холкина Заменить Достижение экономической и социальной эффективности при управлении человеческими ресурсами // Наука и современность. 2016. №44.
4. Стариченко Заменить, Сардак Заменить, Стариченко Заменить Система управления обучением на основе облачной платформы Google for Education // Педагогическое образование в России. 2017. №6. С. 130 -139.
5. Чучаев Заменить, Грачева Заменить, Маликов Заменить Посягательства на информационную систему беспилот-ника в этиологии дорожно-транспортных происшествий // Всероссийский криминологический журнал. 2021. №1. С. 55-67.
6. Ширинкина Заменить Бизнес-модели в условиях все возрастающей сложности бизнес-среды // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2021. №1. С 121 -129.
7. Drucker Заменить The Practice of Management. New York: Harper Collins Publishers. 2006. P. 226-258.
8. Fayol H. General and Industrial Management. London: Sir Isaac Pitman & Sons. P. 1949. P. 78-96
9. Granovetter M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness. // American Journal of Sociology. 2007. 91(3). P. 481-510.
10. Huston L., Sakkab N. Connect and Develop: Inside Procter & Gamble's New Model for Innovation. // Harvard Business Review. 2006. 84(3). P. 58-66. [Электронный ресурс]. URL: https://hbr.org/2006/03/connect-and-develop-inside-procter-gambles-new-model-for-innovation (дата обращения 27 апреля 2023 года)
11. Kaplan Заменить, Norton Заменить Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. // Hardcover. 2004 P. 56-84.
12. Kotter Заменить Leading Change. // Boston: Harvard Business Review Press. 2012. P. 95-103.
13. Kim Заменить, Mauborgne R. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. // Boston: Harvard Business Review Press. 2004.
14. Magnit 2021. Magnit Annual Report 2021. [Электронный ресурс]. URL: https://www.magnit.com/en/media/press-releases/magnit-announces-the-publication-of-its-2021-annual-report/?sphrase_id=182878 (дата обращения 27 апреля 2023 года).
15. McAfee A., Brynjolfsson E. Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future. // New York: Заменить Norton & Company. 2017.
16. Mintzberg H. Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations. // New York: Free Press. 2017. С 101 -107.
17. MTS 2021. MTS Annual Report 2021. [Электронный ресурс]. URL: https://moskva.mts.ru/about/investoram-i-akcioneram/korporativnoe-upravlenie/raskritie-informacii/ezhekvartalnie-otcheti (дата обращения 27 апреля 2023 года).
18. Porter Заменить Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. // New York: Free Press. 1998.
19. Rosatom 2021. Rosatom Annual Report 2021. [Электронный ресурс]. URL: https://rosatom.ru/en/search/?q=Rosatom+Annual+Report+2021 (дата обращения 27 апреля 2023 года).
20. Sberbank 2021. Sberbank Annual Report 2021. [Электронный ресурс]. URL: https ://www. sberbank. ru/en/investor-relations/reports-and-presentations/annual-reports (дата обращения 27 апреля 2023 года).
21. Senge Заменить The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. // New York: Currency Doubleday. 2006.
22. Taylor Заменить The Principles of Scientific Management. // New York: Harper & Brothers. 1911. P. 89-201.
23. Weber M. Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology. Berkeley: // University of California Press. 1922. P. 37-45.
24. Yandex 2021. Yandex Annual Report 2021. / [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/ru/news/677916/ (дата обращения 27 апреля 2023 года).
