CC BY
84
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
УДК 339.137.22
Е. А. Качаева Научный руководитель - Т. В. Ващенко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И КАДРОВЫЕ РИСКИ, ИХ ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВОЕ
СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Описаны результаты оценки и анализа управленческих и кадровых рисков, как наиболее воздействующих на финансовое состояние предприятия.
Общепризнан тот факт, что первое и важнейшее место среди нематериальных активов компании занимает ее персонал. Такое определение персонала важно знать и применять финансистам. Мы же привыкли говорить о кадровом потенциале фирмы как о бизнес- единицах, «винтиках» в бизнес-процессах, занимающих строго определенное место и выполняющих строго определенную функцию. Ведь персонал - это единственный актив предприятия, отдача от использования которого может быть во много раз больше вложенных в него средств и ожидаемого эффекта. Только человек может все время повышать свой (интеллектуальный) потенциал, назначать себе и т. д. Именно поэтому большинство развитых компаний тратят огромные деньги и время (до 10 % времени) на обучение своих работников и различные бонусы для них, относя эти затраты отнюдь не к расходным статьям, а к высокодоходным капиталовложениям.
Но такие капиталовложения являются одновременно и высокорисковыми. Ведь человеческий капитал обладает исключительной возможностью выбирать, на кого работать. Наиболее ценные и квалифицированные специалисты - это управленцы и работники финансового (аналитического) сектора. Сегодня же зачастую эти два направления пересекаются, и тогда специалисту в области финансов предстоит быть одновременно руководителем (например, финансового отдела).
В этом случае актуальным становится вопрос о возникновении управленческих рисков.
Управленческий риск - это принятая руководителем на себя ответственность за реализацию разработанного управленческого решения без полной уверенности (гарантии) в конечном положительном результате.
Сложные перспективные решения зачастую связаны с риском, однако без него управляемая система обречена на застой. Уверенность руководителя в себе, его умение убеждать, завоевывать достаточное количество единомышленников играют важнейшую роль в принятии и реализации смелых решений с разумным риском.
К факторам управленческого риска можно отнести следующие характеристики субъекта, принимающего управленческое решение: компетентность, профессионализм, склонность к риску, zeit not, согласованность управленческой команды (внутренние); и характеристики внешней среды (внешние
факторы): наличие релевантной информации, перманентность, давление со стороны среды.
Управленческий риск является доминирующим фактором риска, оказывающим непосредственное влияние на финансовые показатели предприятия. Другие внутренние риски так или иначе зависят от выбираемой руководителем стратегии, от принимаемого им решения. Степень их влияния на финансовый результат преломляется сквозь призму управленческого риска.
Управленческий риск напрямую связан с инвестициями и может содержать в себе следующие факторы инвестиционного риска: риск выбора источника финансирования (использование и обслуживание того или иного источника обходится предприятию неодинаково), риск упущенной выгоды (вложение сразу в несколько инвестиционных проектов слишком затратно, приходится выбирать).
Несмотря на огромную степень важности управленческого риска во внутренней предпринимательской среде, его по сути можно отнести к кадровым рискам (операционным), только более высокого (стратегического) уровня.
Кадровый риск - это риск прямых и косвенных потерь вследствие искаженного построения бизнес-процессов, неэффективности процедур внутреннего контроля, несанкционированных действий персонала и ряда других причин.
Таким образом, к факторам этого типа рисков можно отнести: недостаточный (или избыточный для отдельных представителей) уровень человеческого капитала персонала; несоответствие конкретных работников (их качеств) функциональным или должностным обязанностям; нерациональное распределение обязанностей (дублирование одних и тех же функций разными сотрудниками); низкий уровень приобщенности работника к организационному окружению как результат отсутствия (или неприемлемости для всех) единой деловой культуры компании (например, восприятие сотрудником работы не как призвания, а как досадной необходимости, неизбежной платы за корпоративные привилегии, «грейды», социальный пакет, «поездки и тренинги», бонусы); текучесть кадров.
Соответственно, велико влияние кадровых рисков на финансовое состояние организации. Эксперты отмечают, что именно нематериальные активы наиболее уязвимы перед несанкционированным использованием конкурентами. Не многим удается
Секция «Экономика и бизнес»
незаметно для владельца пользоваться его производственными мощностями, недвижимостью или банковским счетом. Гораздо легче выпускать продукцию, используя чужие технологии, торговые марки и пути продвижения товара. Для этого конкурирующие компании пускаются во все тяжкие, например, переманивают сотрудников у более успешных предприятий, получая вместе с ними знания об особенностях ведения бизнеса.
Итак, любому предприятию приходится сталкиваться со множеством рисков, наиболее важные их них - управленческие и кадровые - оказывают наибольшее воздействие на финансовое состояние предприятия. Количественно их измерить нельзя. Тем не менее, проведя должную оценку и анализ данных рисков, получив достаточное количество релевантной информации, можно оптимизировать,
то есть свести к приемлемому (а в случае кадровых рисков - минимизировать), уровень риска.
Владельцы и топ-менеджеры все отчетливее осознают, что профессиональная работа службы персонала способна реально увеличить прибыль компании, как напрямую, так и косвенно влияя на продажи и на рыночную стоимость бренда. От подбора персонала в значительной степени зависит эффективность бизнеса. Грамотные специалисты, эксперты в своей отрасли, способны поднять и развить даже «умирающий» бизнес. Разумеется, на это потребуется время и деньги, однако «мозги» - персонал компании - играют очень важную роль. Именно наличие на предприятии команды, сплоченного коллектива, может значительно повысить стоимость компании.
© Качаева Е. А., Ващенко Т. В., 2010
УДК 621.396.988.6:629.19
В. В. Кишкан, К. С. Можаровская Научный руководитель - В. В. Чучалина Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРИМЕНЕНИЕ ПРИЕМНИКОВ ГЛОНАСС В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ С 2009-2011 гг.
На сегодняшний день современный человек все больше нуждается в навигационной аппаратуре для решения возникающих проблем в ориентировании на местности. Десятилетие назад навигация была доступна только военным ведомствам, но с развитием этой отрасли данные технологии стали общедоступны.
Развитие и применений спутниковой навигации практически во всех областях экономики превращает навигационные спутниковые системы в средство, обеспечивающее социально-экономическое развитие нашей страны. Отечественная глобальная навигационная спутниковая система (ГЛОНАСС) обеспечивает решение задач в интересах экономики, обороны и безопасности государства, является стратегически важным элементом государственной инфраструктуры. Система ГЛОНАСС находит самое широкое применение в мировой и российской экономике, в том числе, для повышения эффективности использования транспорта, оперативности управления службами помощи в чрезвычайных ситуациях, улучшения качества обслуживания населения, для определения с помощью портативных носимых спутниковых приборов-навигаторов местоположения и скорости движения морских, воздушных и сухопутных объектов, в том числе и людей с точностью до метра.
На сегодняшний день использование приемников ГЛОНАСС в основном базируется на использовании навигационных сигналов, излучаемых со спутников космической навигационной системы. Полученные сигналы с навигационной аппаратуры обрабатываются наземными устройствами, по которым потребитель определяет свое местоположение.
Данная программа в Российской Федерации развивается медленно по причине ряда сдерживающих факторов таких, как слабое финансирование, малое количество оборудования для реализации этой про-
граммы, устаревание аппаратуры используемой в космосе и медленный ввод на вооружение современной.
В настоящее время орбитальная группировка состоит из 22 спутников, полная группировка в составе 24-х спутников в соответствии с федеральной целевой программой «Глобальная навигационная система» должна быть развернута в 2010 г.
В настоящее время состав орбитальной группировки еще не обеспечивает 100-процентную доступность услуг ГЛОНАСС на территории страны, однако количество видимых над горизонтом в России спутников ГЛОНАСС, как правило, равняется трем или более. По заявлениям продавцов навигационного прибора в^расе, для определения местоположения достаточно трех видимых спутников ГЛО-НАСС, а четвертый дает уточнение о высоте. Отсюда нетрудно сделать вывод, что для ориентирования наземных пользователей (автолюбителей, грибников, туристов) система вполне пригодна прямо сейчас, хотя при самолетовождении еще могут возникать определенные трудности.
Изначально финансирование «ГЛОНАСС» на 2008-11 гг. государство выделит 63 млрд. руб. В 2006 г. на запуск ГЛОНАСС было выделено 4,73 млрд руб., еще 9,88 млрд руб. - в 2007-м. В
2008 г. инвестиции составили 10,28 млрд руб., в
2009 г. - 10,68 млрд. В утвержденном федеральном бюджете на 2010 г. на ГЛОНАСС планируется выделить 27,9 млрд руб.
