CC BY
21
■ нвучна-првгтичасшй журнал
МЭУКЭ
и инновации
О
го £
т
и
о_
со
5
То, что сегодня
наука, -завтра техника.
Эдвард Теллер
УНИВЕРСИТЕТ-
МЕСТО, ГДЕ НАУКА СТАНОВИТСЯ БИЗНЕСОМ
Научно-технологический парк Белорусского национального технического университета «Политехник» - первый и крупнейший университетский технопарк Беларуси - успешно позиционирует себя на отечественном и международном рынках уже четверть века. О том, с чего все начиналось, с какими трудностями пришлось столкнуться, и о достигнутых результатах журналу рассказал генеральный директор «Политехника», проректор по производственной деятельности БНТУ, кандидат технических наук, доцент Юрий АЛЕКСЕЕВ.
- «Политехнику» 25 лет. В 1992 г. в Беларуси мало знали об инновациях, стартапах и бизнесе. Насколько осуществимым тогда казалось внедрение итогов научной деятельности в реальный сектор экономики?
- В то время понятие «инновация» в нашей стране еще не вошло в обиход. Мы оперировали такими категориями, как «внедрение технологий» или «внедрение разработок», «выполнение научных заказов для промышленных предприятий». Возможность создания производственной, инновационной инфраструктуры на базе университета являлась для нас чем-то абсолютно новым. Но руководство нашего вуза решилось на этот шаг. Уверенность в том, что мы справимся с поставленной задачей, подтверждалась тем, что после распада СССР в БНТУ сформировалось много научных направлений и было разработано множество технологий, имелась соответствующая материально-техническая база, благодаря которой мы могли сами организовать производство новой продукции, востребованной на рынке.
Необходимо было создать организационную инфраструктуру. С годами на основе мирового и собственного опыта сформировалась нынешняя нормативно-правовая база по организации инновационной деятельности в нашей стране. Менялся мир, менялись технологические уклады, что, соответственно, отразилось и на процессах коммерциализации результатов научно-технической деятельности и на терминологии. Поэтому естественным было появление таких понятий и структур, как технопарки либо центры трансфера технологий, до этого отсутствовавших в нашей стране.
| №5 (183) | Май 2018 | НАУКА И ИННОВАЦИИ
13
Но, с другой стороны, инициатива создания предприятия при университете являлась и вынужденной мерой, так как преподаватели и научные работники стали уходить из вуза и открывать собственные кооперативы. Чтобы не растерять высококвалифицированные кадры, по инициативе ректората на базе механико-технологического факультета был образован Учебно-научно-производственный центр «Метолит». Сегодня мы работаем со всеми факультетами университета, начиная с совместных научно-исследовательских работ и заканчивая запуском стартапов и открытием малых предприятий. Мы успешно занимаемся выпуском малотоннажной продукции с высокой долей интеллектуальной составляющей и, соответственно, добавленной стоимости, например лигатурами, изделиями медицинского назначения. Знания, которыми владеют сотрудники университета, позволили создать отечественные погружные металлоконструкции для травматологии и ортопедии. Путем изменения свойств материала, его структуры, состава, а также благодаря применению инновационных технологий обработки они сумели добиться необходимых свойств этих изделий.
- Вы первыми получили статус субъекта инновационной структуры и вот уже на протяжении 15 лет подтверждаете его. Какие возможности это открыло перед вами?
- Слово «парк» вошло в обиход как место, где рождаются новации. С вводом в нормативно-правовую базу понятия «научно-технологический парк» общество стало воспринимать эту инфраструктуру как нужную
и, соответственно, относиться к ней более серьезно. Статус субъекта инновационной структуры позволяет иметь определенные преференции, как косвенные - в виде льготирования по налогам, так и прямые - к примеру, финансирование материально-технической базы технопарка, хотя и получить, и подтверждать его не так просто.
Совместно с Государственным комитетом по науке и технологиям мы постоянно работаем над совершенствованием законодательной базы. Это касается в основном вопросов целевого использования получаемой резидентами технопарков части прибыли и возможности направлять ее на стимулирование и развитие деятельности.
- Какие шаги приходится предпринимать, чтобы все время оставаться в лидерах?
- У нас было намного больше времени на развитие, чем у других технопарков. Поэтому оставаться первыми нам позволяет огромнейший опыт и, самое важное, наличие высококвалифицированных кадров ведущего инженерно-технического университета страны. Вспоминаю, как одно время нам предлагали территориально или юридически выйти из-под юрисдикции БНТУ. Считаю, что это было бы большой ошибкой, которую, к счастью, мы не совершили. Возможно, технопарк мог бы стать коммерчески более успешным, но при этом пострадала бы идеология нашей работы - продвижение университетской науки. Мы эффективно выполняем свою миссию по активизации инновационного предпринимательства, оказываем всестороннюю поддержку новым перспективным проектам, начиная
МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ БНТУ
Инновационный хаб БНТУ
Поиск идей и их преобразование в инновационный проект
• формирование команды
• бизнес-тренинги (бизнес-планирование, маркетинг, интеллектуальная собственность и др.)
• создание прототипа
• поиск инвесторов
Бизнес-инкубатор
Учреждение новых инновационных предприятий и их «выращивание»
• аренда помещений
• комплекс информационно-маркетинговых
и инжиниринговых услуг
• льготный налоговый режим
Индустриальный парк
Размещение высокотехнологичных производств и их поддержка
• беспошлинный вход на рынок стран Таможенного союза
и Единого экономического пространства
• льготный налоговый режим
• освобождение от уплаты таможенных пошлин и НДС
• аренда земли на 99 лет или ее приобретение
РАЗМЕЩЕНИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ И ИХ ПОДДЕРЖКА
Выполнение
заданий ГПНИ
учеными БНТУ
и технопарка
«Политехник»
Софинан
сирование
резидентов
МОДЕЛЬ «УНИВЕРСИТЕТА 3.0»
от разработки идеи до ее коммерциализации с последующим созданием малых предприятий. Если мы уйдем из университета, то оторвемся от коллектива, где ведутся исследования, развивается наука, трудятся молодые ученые и рождаются инновации.
- Какие услуги предоставляет парк своим резидентам?
- В структуре университета функционирует Стар-тап-центр БНТУ «От идеи до внедрения». Его цель -формирование среды для стимулирования и поддержки бизнес-активности студентов, талантливых молодых и зрелых ученых. Он провел 6 конкурсов стартап-проектов, из которых 4 прошли в рамках Форума инженерно-технических вузов Союзного государства, где было представлено свыше 100 разработок. Надо отметить, что все они инициированы молодежью. Лучшие работы получили сертификаты на бизнес-инкубирование в технопарке.
В рамках международной программы «Эрасмус+» в университете создается Лаборатория быстрого про-тотипирования «Фаблаб», которая будет оснащена современным оборудованием: ЭБ-принтерами, сканерами, станками с ЧПУ и др. Здесь креативной молодежи будет обеспечен доступ к высокотехнологичному оборудованию для создания прототипов, моделей, визуализации идей, что, несомненно, благоприятно скажется на привлечении инвесторов и получении финансирования, а также поспособствует более успешному прохождению этапа коммерциализации - «долины смерти».
Бизнес-модель технопарка БНТУ направлена на оказание системной поддержки его резидентов в виде
консультационных и информационно-маркетинговых услуг, разработки, актуализации и мониторинга бизнес-планов новых и уже действующих инновационных проектов, предоставления помещений как на платной, так и на безвозмездной основе. В последнем случае затраты берут на себя БНТУ и технопарк.
В структуре технопарка функционирует 5 информационно-маркетинговых и 8 двусторонних международных центров научно-технического сотрудничества, Национальный контактный пункт содействия участию малых и средних предприятий в Рамочной программе ЕС по науке и инновациям «Горизонт 2020». В их составе - инжиниринговые, маркетинговые, патентно-лицензионные службы, центр трансфера технологий.
Развитие технопарка происходит в контексте реализации концепции «Университет 3.0», которая предполагает создание на базе вузов интегрированной образовательной, научно-исследовательской и предпринимательской экосистемы - ключевого поставщика инноваций.
- В чем отличие новой модели университета от предыдущих - «Университет 1.0» и Университет 2.0»?
- Согласно первой, вуз нацелен на обеспечение только качественного образовательного процесса. «Университет 2.0» включает научно-исследовательскую часть с направленностью на выполнение НИР по заказам промышленности, создание технологий на заказ. Мировой опыт показывает, что все топ-университеты мира, такие как МГУ им. Ломоносова, Стэнфорд-ский, Кембриджский, Пекинский и др.,- это мощные
2015 г. 2016 г. 2017 г.
Общее количество заданий ГПНИ
Количество заданий ГПНИ, выполняемых с привлечением резидентов
Объем
финансирования заданий ГПНИ, выполняемых с привлечением резидентов, тыс. руб.
22 22 20
9
11
11
89,1 113 135,6
http://innosfera.by
| №5 (183) | Май 2018 | НАУКА И ИННОВАЦИИ 15
научно-образовательные и предпринимательские кластеры, центры научных знаний и генераторы инновационных изменений. В реализации модели «Университет 3.0» ведущую роль играют прежде всего технопарки, центры поддержки предпринимательства, университетские предприятия.
Важно отметить, что миссия «Политехника» заключается не только в оказании услуг его резидентам, коммерциализации собственных и университетских разработок, но и в вовлечении студентов в инновационную деятельность через организацию образовательного процесса на базе технопарка и его резидентов. Их развитая материально-техническая база является основой для выполнения студентами, магистрантами и аспирантами актуальных курсовых и дипломных проектов, прохождения практики, подготовки диссертационных работ с возможным последующим трудоустройством. Ежегодно более 200 студентов участвуют в выполнении практических заданий с использованием оборудования и помещений технопарка.
- Какими известными проектами технопарка вы гордитесь больше всего?
- С точки зрения менеджера, управленца, сам факт появления в Беларуси технопарков, пионером среди которых был и остается наш «Метолит», впоследствии преобразованный в «Политехник», и есть самое главное достижение. Без него новые предприятия не могли бы стартовать так, как это делается сейчас,- с помощью высококвалифицированных специалистов, способных поддержать на первых, самых сложных ступенях развития новых идей. Многие проекты мы делаем совместно с ГКНТ и Министерством образования. В первое время не все понимали, что такое технопарки и в чем их особенность, так что на разъяснительную работу приходилось тратить много времени и доказывать, убеждать принимающих решения людей, что подобная структура необходима, что это новый механизм внедрения отечественных научно-технических разработок и трансфера перспективных технологий. Сформировалась культура инноваций, свидетельствующая, что к результатам науки нужно относиться так же, как и к другим товарам народного потребления.
На данный момент у нас 20 резидентов, у каждого из которых свое направление деятельности. Мы гордимся нашими «выпускниками», например такими предприятиями, как «Регула», «Номакон», известными в нашей стране и за ее пределами. Технопарк активно
поддерживает и развивает такие направления, как выпуск изделий медицинской техники, ресурсосбережение, энергоэффективные технологии, технологии машиностроения, финишные методы обработки материалов, плазменная, магнитно-абразивная обработка и др. Специализируемся на технологиях нанесения высококачественных покрытий, которые требуются для изделий с особыми уникальными эксплуатационными характеристиками. Например, только на нашей базе производится полимерное покрытие для продукции компаний «Штадлер Минск», «Атомтех», «Регула» и др.
Особенность работы предприятий - резидентов нашего парка заключается в выполнении заказов, требующих определенной новизны. То есть прежде чем приступить к работе, технологию обязательно прорабатывают ученые, применяя новации, позволяющие достичь результата в конкретных условиях эксплуатации.
- Предприятия, вышедшие из технопарка, абсолютно независимы или все-таки могут
в случае чего рассчитывать на вашу помощь?
- Мы не оставляем их без поддержки, продолжаем контактировать с нашими «питомцами». Содействуем в представлении их продукции на выставках. Естественно, что они нуждаются в специалистах, которых проще и надежнее всего подготовить в нашем университете, ведь предприятия зародились здесь, а значит, технологии, с которыми они работают, в БНТУ знают лучше всего. Поэтому связь с нашими «выпускниками» будет всегда.
Мы активно сотрудничаем со спин-офф-компания-ми, покидающими стены БНТУ. Следует отметить, что в основном они аффилированы с нами. Есть и такие фирмы, которые мы учредили совместно с разработчиками либо компаниями-соинвесторами. Акцентируем свою деятельность на поддержке предприятий, способных в будущем приносить прибыль не только себе, но и нашему вузу, путем использования прав на интеллектуальную собственность либо получая часть их прибыли.
- Чем является «Политехник» лично для вас?
- Здесь я провел свои лучшие годы, начиная с 1975-го, когда пришел в БПИ студентом. Это была подготовка к «Политехнику». Он - моя жизнь. СЗ
Дарья ПРОНЬКО
