CC BY
9
УДК 330.341.1
УМОВИ КОМЕРЦ1АЛ1ЗАЦ111ННОВАЦ1Й ТА IX ОСОБЛИВОСТ1
©2018
ГУТАРЕВА Ю. В.
УДК 330.341.1
Гутарева Ю. В. Умови комерцiалiзацií iнновацiй та |'х особливостi
Мета cmammi полягае в наданнхарактеристики та виявленн зв'язку м/ж окремими умовами комерц1ал1зацИ¡нновац:й та факторами, Bid яких Ц умовизалежать. Визначено три основн блоки фактор'в: типимоделей комерцал/зацИ, наявтстьчи в'дсутн'ктьвласного 'шститутууправл'шня комерщал/защею та метод управл'шня. Показано, що умови можуть бути як сприятливими, так i не сприятливими. Розглянуто потдовшсть етатв формування середовища, в якому в'дбуваеться процес комерщал/зацп /нноващй. Виявлено, що процескомерщал/зацп iнновацй пов'язаний з великою кмь^стю труднощiв, тому тдприемство мае завжди ретельно анал'вувати середовище, в якому плануе проводити комерцiалiзацiю, й адекватно о^нювати своiможливости Уподальшихдосл'дженняхплануетьсярозробити плани дй для тдприемств, якiзбираютьсязаймати-ся комерцiалiзацiею iнновацiй, з урахуванням уах можливих умов зовншнього середовища. Ключов'! слова: комерцiалiзацiя, iнновацi¡, процес, умови, особливост'>, фактори. Рис.: 3. Ббл.: 8.
Гутарева Юл'т Васил'юна - асистент кафедри менеджментузовнiшньоекономiчно¡та iнновацiйно¡д'тльност1 Одеський нацональний полтех-н'нний ушверситет (просп. Шевченка, 1, Одеса, 65044, Украна) E-mail: j. v. gutareva@mzeid.in
УДК 330.341.1
Гутарева Ю. В. Условия коммерциализации инноваций и их особенности
Цель статьи заключается в предоставлении характеристики и выявлении связи между отдельными условиями коммерциализации инноваций и факторами, от которых эти условия зависят. Определены три основных блока факторов: типы моделей коммерциализации, наличие или отсутствие собственного института управления коммерциализацией и метод управления. Показано, что условия могут быть как благоприятными, так и неблагоприятными. Рассмотрена последовательность этапов формирования среды, в которой происходит процесс коммерциализации инноваций. Выявлено, что процесс коммерциализации инноваций связан с большим количеством трудностей, поэтому предприятие всегда должно тщательно анализировать среду, в которой планирует проводить коммерциализацию, и адекватно оценивать свои возможности. В дальнейших исследованиях планируется разработать планы действий для предприятий, которые собираются заниматься коммерциализацией инноваций, с учетом всех возможных условий внешней среды. Ключевые слова: коммерциализация, инновации, процесс, условия, особенности, факторы. Рис.: 3. Библ.: 8.
Гутарева Юлия Васильевна - ассистент кафедры менеджмента внешнеэкономической и инновационной деятельности, Одесский национальный политехнический университет (просп. Шевченко, 1, Одесса, 65044, Украина) E-mail: j. v. gutareva@mzeid.in
UDC 330.341.1
Gutareva Yu. V. The Conditions of Commercialization of Innovations and their Features
The article is aimed at providing a characterization and identifying the relationship between the individual conditions of commercialization of innovations and the factors on which these conditions depend. Three main blocks of factors are defined: types of commercialization models, existence or absence of a proprietary commercialization management institution, and management method. It is demonstrated that conditions can be both favorable and unfavorable. The author considers the sequence of stages of formation of the environment in which a process of commercialization of innovations is being implemented. It has been identified that the process of commercialization of innovations is associated with a large quantity of difficulties, so the enterprise should always carefully analyze the environment, in which it plans to implement commercialization, and adequately estimate its own capabilities. As for further studies, it is planned to develop action plans for businesses that are going to commercialize innovations, taking account of all possible environmental conditions.
Keywords: commercialization, innovations, process, conditions, features, factors.
Fig.: 3. Bibl.: 8.
Gutareva Yuliia V. - Assistant of the Department of Management of Foreign Economic and Innovation Activities, Odesa National Polytechnic University (1 Shevchenka Ave., Odesa, 65044, Ukraine) E-mail: j.v.gutareva@mzeid.in
Сучасний сви1 стрiмко розвиваеться i для тдприемств стае дедалi важлившим не вкстава-ти в^д цього розвитку. Проявляеться це, в першу чергу, через техшчну револющю. Фiрма, яка вико-ристовуе застарке обладнання не може конкурувати з передовими оргашзащями. Отже, впровадження (комерцiалiзацiя) новишх технологш у дiяльнiсть шдприемства стало одним iз головних факторiв усш-ху на ринку. Але процес комерщалiзащI мае на своему шляху багато перешкод, так як не ткьки ринок характеризуемся глобальними змшами, а й умови само! комерщалiзащI мають багато варiацiй, кожна з яких потребуе окремого шдходу.
Тему комерщалiзащI шновацш у сво!х роботах розглядали таи науковщ, як Наумов А. Ф., Захаро-
ва А. А. [7] (комерцiалiзацiя як стадiя шновацшного процесу), Бутшк-Оверський О. Б. [2] (особливосп управлшня комерщалiзащeю об'екпв права ште-лектуально! власносп), Бутенко Д. С., Ткачук I. I. [1] (сутшсть i значення для сучасно! економши Украши комерщалiзащi шновацшних технологш), Ковтунен-ко К. В., Ковалик О. А. [3-5] (шдтримка комерщалiза-ци), Майданик Л. [6] (мехашзм комерщалiзащi ште-лектуально! власносп), Рот-Серов 6. В. [8] (комерща-лiзацiя шновацш як шструмент реалiзащi потенщалу шдприемства) та шшь
Хоча багато науковщв придкяли увагу проблемам комерцiалiзацiI, питання умов Ii здшснення не було розкрито повною мiрою: розглядалися окремi випадки, але загальний вигляд не дослкжувався.
Мета статтГ - розглянути можливi умови ко-мерцiалiзацГi iнновацiй та виявити !х особливостi. Для досягнення поставлено! мети слГд виконати такi завдання: надати характеристику окремим умовам комерщалГзаци шновацш; визначити, вiд яких факто-рiв залежать цi умови; згрупувати умови за певними ознаками та виявити зв'язок мiж ними.
КомерщалГзаця - це процес, направлений на перетворення Гдей та знань у науковi розробки та шноваци з метою отримання прибутку.
Комерцiалiзацiя шновацш е заключним етапом iнновацiйного процесу, тому необхгдно розглядати розробки, реалiзацiю та використання iнновацiй як едину систему.
Умови комерщалГзаци також залежать вiд моделей, серед яких найчастше використовуються на практицi такi:
1) лшшна шновацшна модель: представлена послГдовшстю етатв, якi йдуть один за одним. Сам процес складаеться щонайменше з п'яти еташв: ви-бiр шновацш; пошук фiнансiв; закрiплення прав на шноваци; виробництво; реалiзацiя iнновацiйноi продукций Недолiк дано! моделi - обмежешсть напрямкiв розробок, оск1льки вони задаються на першому етапi та не можуть бути змшеш в подальшому. До того ж, часто виникають проблеми iз фiнансуванням остан-нiх етапiв, таких як виробництво та безпосередньо комерцiалiзацiя;
2) модифжована модель трансферу шновацш: модель передбачае орiентування на попит, який шнуе на п чи iншi шноваци, тому мае бГльш гнучку структуру;
3) штерактивна модель трансферту техноло-гш: модель характеризуеться псними зв'язками мiж рiзними категорiями учасникiв процесу комерщалГзаци. Дана модель дозволяе вГдхилитися вiд чiтких меж етатв i розглядати процес як цшсну систему.
Важливою умовою комерщалГзаци шновацш е наявшсть iнституту, який на цьому спецiалiзуеться. Комерцiалiзацiя охоплюе велику кГльккть факторiв i не може здшснюватися одним або двома виконав-цями [1].
Пiдприемство у сво!й дiяльностi може обрати один iз двох шляхiв:
+ мати власний структурний шдроздк, який
займаеться комерцiалiзацiею; + звертатися до посередникiв.
Власний шдроздк пiдпорядковуеться керГвни-цтву шдприемства, i його головна мета збиаеться з метою всiеi установи - отримання максимально! ви-годи вГд комерщалГзаци. Створення таких структур характерно для великих шдприемств, якi мають змо-гу забезпечувати фiнансами власш розробки. Якщо пiдприемство користуеться виключно розробками стороншх органiзацiй, то утворення такого шдроздь лу е недоцГльним [4].
На практицi пiдприемства частше звертаються до посередникiв, оскiльки вони надають висококваль фiкованi послуги та не потребують фшанав на свою шдтримку, навiть коли на фiрмi не вводяться нiякi шноваци. До того ж, посередники мають у своему розпорядженш багато методiв управлшня процесом комерщалГзаци та досвiд виршення рiзних конфлк-тних i нестандартних ситуащй.
Так, наприклад, виникла конфлктна ситуа-цiя вiдносно iнновацiйного продукту мiж шдпри-емством, яке хоче придбати продукт, i науковим центром, який його розробив. Якщо шдприемство самостшно займаеться комерцiалiзацiею (через свш пiдроздiл), то все одно виникне необхГдшсть зверну-тися до сторонньо! органiзацii, яка надае юридичнi послуги. Посередницьк оргашзаци з комерщалГзаци шновацш дану функщю беруть на себе.
Якщо розглядати комерцiалiзацiю iнновацiй, як розробили за рахунок бюджетного фшансу-вання, то вона може реалiзовуватися в рiзних умовах, залежно вГд методiв управлiння [3; 5]:
+ науковi установи самостiйно приймають рГ-шення вiдносно свое! продукци, и розробки та реалiзацi! пiдприемствам. У даному ви-падку пiдприемствам слГд укладати договори про спiвпрацю з вишами, дослiдницькими центами тощо; + держава контролюе весь процес комерщалГзаци (вГд розробки до продажу), а науковi установи виконують лише супровiднi функ-цГ!. За таких умов шдприемство може отри-мати право комерщалГзаци iнновацiй лише в разi конкурсного выбору.
Можна побачити, що умови комерщалГзаци ш-новацiй залежать вГд багатьох факторГв. Згрупуемо !х формально на рис. 1.
Як показано на рис. 1, на умови комерщалГзаци шновацш впливае три основш блоки факторГв: типи моделей комерщалГзаци, наявшсть чи вГдсутшсть власного шституту управлшня комерщалГзащею та метод управлшня.
НеобхГдно розумГти, що данГ блоки факторГв також взаемовпливовГ. Так, наприклад, моделГ Гз блока 1 будуть формуватися по-рГзному, залежно вГд того, ким вони реалГзуються. ¡нтеграцшна модель (яка ре-алГзуеться власним шдроздком) буде мати вГдмГнГ риси вГд моделГ, в якГй один Гз головних учасниюв - посередник, тому що саме посередники беруть на себе функцГ! деяких шших учасниюв процесу комерщалГзаци шновацш (якщо порГвнювати Гз ситуацГею, коли шдприемству власноруч доводиться виршува-ти рГзш питання, такГ як правовГ, та залучати у процес додатковГ Гнститути). I хоча структура штеграцшно! моделГ залишаеться подГбною, Г! елементи вГдрГзня-тимуться, а отже, Г зв'язок мГж ними буде рГзним.
Блок 1
Типи моделей комерц1ал1зацм
<
Л1н1йна ^ ¡нновацшн, модель
<Модиф1кована модель трансферу ¡нновацш
1нтерактивна модель трансферу¡нновацш
Умови комерц1ал1зацп ¡нновацш
Блок 3
Метод управлшня
Науков1 установи
Держава
Блок 2
Наявнкть ¡нституту комерц1ал1зацп ¡нновацш
Власний пщроздш
Посередники
Рис. 1. Фактори впливу на умови комерцiалiзацм шновацш
Для комерщалГзаци ГнновацГй мае використову-ватися вГдповГдне програмне забезпечення: бази да-них, прикладнГ програми, спещальш програми тощо.
КомерцГалГзац1я ГнновацГй здшснюеться на основГ офГцГально зареестрованого письмового договору мГж Гг учасниками. Зпдно з договором передача прав на шноваци може бути виконана як частково, так Г повному обсязГ [6].
ДоволГ часто в процеа комерщалГзаци виника-ють правовГ проблеми, якГ, перш за все, стосуються ль цензування об'ектГв штелектуально! власностГ. Через те, що правова тдтримка даного питання в законодав-ствГ розкрита недостатньо, учасники комерщалГзаци вимушенГ витрачати додатковГ кошти, як ГнодГ скла-дають достатньо велику частку в загальних витратах.
Процес комерщалГзаци ГнновацГй (як Г шших наукових розробок) пов'язаний з великою ккькштю труднощГв. Для розумГння причин цих труднощГв слГд розглянути умови комерщалГзаци, за яких досягаеться максимальний позитивний ефект. Усшх процесу комерщалГзаци, перш за все, залежить вГд здГбностей його виконавщв, осюльки ключовГ фактори усп1ху знаходяться в прямш залеж-ностГ вГд них.
Розглянемо основш умови успГху процесу комерщалГзаци [2]:
+ защкавленкть споживачiв. Будь-яка еконо-мГчна дГяльшсть пов'язана з ризиками не-
можливостГ реалГзацГ! Г! результатГв, тобто отримання прибутку. Для ГнновацГй така си-туацш е особливо актуальною, осюльки вони носять специфГчний характер; + часткаринку. Для новатора важливо охопи-ти якнайбГльшу частку ринку, що дозволить мШмГзувати вГрогГднГсть втрати вах потен-цГйних споживачГв; + рiвень складнот технологишновацП СкладнГ технологи потребують б1льш значних витрат Г залучення висококвалГфГкованих спещаль стГв;
+ переваги над конкурентами. 1нновацГ1 - це товар, який реалГзуеться через комерщам-зацГю Г, як будь-який шший товар, мае бути конкурентоспроможним.
До того ж, слГд розглянути негативш умови процесу комерщалГзаци ГнновацГй, через як виникають проблеми при реалГзаци ГнновацГйного продукту [7]: + низькш рiвень дохiдностi в крат - як результат, багато учасникГв процесу комерщалГзаци стають неплатоспроможними (на-уковцям-розробникам не вистачае коштГв довести розробку до фшально! стади; по-тенцГйнГ споживачГ ГнновацГй не в змозГ !х придбати);
+ недостатня кйьккть висококвалiфiкова-них кадрiв, яю б могли займатися науковими розробками;
+ низький р1вень технологш в крат, що при-зводить до залежност вiд iмпортного облад-нання;
+ нев1дпов1днкть попиту та пропозици: останнiми роками полiтика кра!ни була спря-мована на пiдтримку розробок шновацш (видкялися гранти, фiнансувалися науковi теми, шновацшш проекти), але, на жаль, не на ва iнновацГí знаходиться защкавлена сторона, i тому багато вичизняних розробок ре-алiзують закордоном; + нерозвинутий маркетинг: як показуе практика, часто причиною невдачi комерцiалiза-цГ! iнновацiй е погана маркетингова полГти-ка. Важливо, щоб споживач добре розумiв необх^шсть використання iнновацiй у сво!й дiяльностi.
На рис. 2 схематично показано основш умови усп1ху та негативi умови комерцiалiзацГí iнновацiй.
+ переваги над конкурентами напряму залежать вгд маркетингово! полiтики пiдприемства.
Виходячи з в1дзначеного вище можна вияви-ти посл1довшсть етапiв формування середовища, в якому в1дбуваеться процес комерцiалiзацГí шновацш (рис. 3).
На кожному з цих еташв шдприемство сти-каеться з рiзними перешкодами i мае приймати всi фактори до уваги. Спочатку необх1дно дослiдити, на основi чого формуються умови, поим виявити !х характер, i лише в разi сприятливих умов починати процес комерщалiзащI шновацш. Якщо знехтувати цим аналiзом, може скластися ситуащя, коли комерщаль заця не буде доведена до завершення, що, на жаль, i спостеркаеться в бiльшостi випадках сьогоднi.
ВИСНОВКИ
Таким чином, кнують рiзнi умови комерщаль заци iнновацiй та фактори, як на цi умови вплива-
Зацкавлеысть споживачiв ---------------- Низькiй рiвeнь дохiдностi в краМ
Частка ринку
PiBeHb складност технологи шноваци
Переваги над конкурентами
Недостатня кiлькiсть квалiфiкованих кадрiв
Низький рiвeнь тeхнологiй у краМ
Нeвiдповiднiсть попиту та пропозици
Нерозвинутий маркетинг
УМОВИ УСП1ХУ
НЕГАТИВН1 УМОВИ
Рис. 2. Умови комерцiалiзацм iнновацiй
Умови ycnixy та негативнi умови комерцiалiзацГi шновацш взаемовиключш [8]:
f зацiкавленостi споживачiв важко досягти, якщо в кра'М низький рiвень доxiдностi та пропозищя перевищуе попит; f зайняти велику частку ринку, не маючи висо-коквалiфiкованого персоналу, майже немож-ливо;
f розвиток складних iнновацiйниx теxнологiй лише на основi iмпортниx запозичень потре-буе значниx фiнансовиx вкладень i не завжди може мати позитивний економiчний ефект;
ють. Умови комерцiалiзацiï шновацш можуть бути як сприятливими (умови yспixy) так i не сприятливими (негативш умови), через це процес комерцiалiзацiï пов'язаний з великою ккькктю трyднощiв. Шдпри-емство мае завжди ретельно аналiзyвати середовище, в якому плануе проводити комерцiалiзацiю, i адекватно ощнювати сво'1 можливость Умови комерцiалiзацiï iнновацiй - це xарактеристика зовнiшнього середовища, i оргашзащя майже нiколи не може на нж впливати, тому необxiдно намагатися максимально вигiдно спiввiдносити свою дiяльнiсть з цими умова-ми. У подальшому бажано розробляти плани дш для
1 етап
Фактори впливу на умови
2 етап
Умови комерц1ал1зацп
3 етап
Процес комерц1ал1зацп
шновацш
Рис. 3. Етапи формування середовища, в якому вщбуваеться комерцiалiзацN iнновацiй
О
О Q_
пiдприeмств, як збираються займатися комерщаль зацieю iнновацiй, з урахуванням ycix можливих умов зовшшнього середовища. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бутенко Д. С., Ткачук I. I. Трансфер шновацмних технолога: cyTHicTb i значення для сучасноТ економiки УкраТ-ни. Глобaльнi та нацiональнi проблеми eKOHOMiKU. 2015. Вип. 3. С. 232-235.
2. Бутшк-йверський О. Б. Особливост управлшня комерцiалiзацieю об'eктiв права штелектуальноТ' власностi // Матерiали круглого столу «Комерцiалiзацiя результатiв науково-техшчноТ' дiяльностi» (м. КиТв, 7 червня 2013 р.). КиТв : НТЕУ, 2013. С. 5-11.
3. Ковалик О. А. 1нфраструктура пщтримки малого бiзнесу: сучасний стан та перспективи розвитку. EKOHOMiKa. Фнанси. Право. 2015. № 4/1. С. 7-9.
4. Ковтуненко К. В., Ковалик О. А. Комерцiалiзацiя результата науковоТ дiяльностi. EKOHOMi4HUü aнaлiз. 2011. Вип. 9. Ч. 2. С. 237-239.
5. Kovtunenko K., Kovalyk O. Staatliche Aufrechterhaltung Der Projekte von der Kommerzialisierung der Forschungstätigkeitergebnisse: Erfahrung der Ausländischen Staaten. Бiзнес-навiгатор. 2013. № 2 (31). С. 89-95. URL: http://www. business-navigator.ks.ua/journals/2013/31_2013/16.pdf
6. Майданик Л. Поняття та мехашзм комерцiалiзацiТ штелектуальноТ власност в УкраТ'ш. Юридична Украна. 2014. № 7. С. 39-45.
7. Наумов А. Ф., Захарова А. А. Коммерциализация научных результатов как стадия инновационного процесса. Инновационная деятельность. 2013. № 2 (25). С. 46-51.
8. Рот-Серов £. В. Роль i мкце знань у комерцiалiза-цп шновацм як шструменту реалiзацiТ потенцiалу пщпри-емства. Причорноморськ eкономiчнi студИ 2016. № 12, ч. 2. С. 33-37.
Kovalyk, O. A. "Infrastruktura pidtrymky maloho biznesu: suchasnyi stan ta perspektyvy rozvytku" [Small Business Support Infrastructure: Current Status and Development Prospects]. Ekonomika. Finansy. Pravo, no. 4/1 (2015): 7-9.
Kovtunenko, K. V., and Kovalyk, O. A. "Komertsializatsiia rezultativ naukovoi diialnosti" [Commercialization of the results of scientific activity]. Ekonomichnyi analiz. Vol. 9, ch. 2 (2011): 237-239.
Kovtunenko, K., and Kovalyk, O. "Staatliche Aufrechterhaltung Der Projekte von der Kommerzialisierung der Forschungstätigkeitergebnisse: Erfahrung der Ausländischen Staaten". Biznes-navihator, no. 2 (31) (2013): 89-95. http://www. business-navigator.ks.ua/journals/2013/31_2013/16.pdf
Maidanyk, L. "Poniattia ta mekhanizm komertsializatsii intelektualnoi vlasnosti v Ukraini" [Concept and mechanism of commercialization of intellectual property in Ukraine]. Yury-dychna Ukraina, no. 7 (2014): 39-45.
Naumov, A. F., and Zakharova, A. A. "Kommertsializatsiya nauchnykh rezultatov kak stadiya innovatsionnogo protsessa" [Commercialization of scientific results as a stage of innovation process]. Innovatsionnaya deyatelnost, no. 2 (25) (2013): 46-51.
Rot-Sierov, Ye. V. "Rol i mistse znan u komertsializatsii inno-vatsii yak instrumentu realizatsii potentsialu pidpryiemstva" [The role and place of knowledge in the commercialization of innovations as a tool for implementing the potential of the enterprise]. Prychornomorski ekonomichni studii, no. 12-2 (2016): 33-37.
<C
OQ О
Науковий кер1вник - Ковтуненко К. В., доктор економiчних наук, доцент, завщувач кафедри менеджменту зовншньоеконо-Mi4HOÏ та шновацшно!' дiяльностi Одеського нацюнального поли
техшчного ушверситету
REFERENCES
<
Si
ш
Butenko, D. S., and Tkachuk, I. I. "Transfer innovatsiinykh tekhnolohii: sutnist i znachennia dlia suchasnoi ekonomiky Ukrainy" [Transfer of Innovative Technologies: Essence and Importance for the Modern Ukrainian Economy]. Hlobalni ta nat-sionalniproblemy ekonomiky, no. 3 (2015): 232-235.
Butnik-Siverskyi, O. B. "Osoblyvosti upravlinnia komert-sializatsiieiu obiektiv prava intelektualnoi vlasnosti" [Features of commercialization of objects of intellectual property rights management]. Komertsializatsiia rezultativ naukovo-tekhnich-noi diialnosti. Kyiv: KNTEU, 2013. 5-11.
