CC BY
8
Более того, иногда информацию можно использовать только в пределах одного структурного подразделения компании.
В связи с этим крайне важно обеспечить безопасность информации, которая храниться в витрине данных. Подход к обеспечению безопасности информации будет зависеть от конкретного структурного подразделения. Например, отдел финансирования будет иметь свои собственные меры безопасности, отдел продаж будет иметь свои собственные меры безопасности и так далее. Однако, в целом, меры, принимаемые для обеспечения безопасности, которые используют подразделения компании, мало отличаются от тех, которые используются при защите хранилища данных. Для защиты своих витрин данных отделы могут также использовать систему сетевой безопасности (firewall), систему управления базами данных (СУБД), систему защиты операционной системы и другие средства, с учетом информационных потребностей конкретного структурного подразделения компании.
Можно сделать вывод, что витрина данных является одним из важнейших архитектурных элементов корпоративной информационной фабрики, представляющий собой предметно-ориентированный срез хранилища данных и содержащий аналитическую информацию уровня отдела организации.
Литература
1. Архитектура хранилищ данных. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/599/455/lecture/10158. (дата обращения: 02.06.2016).
2. Казакова И. А. Хранилища и витрины данных в системах поддержки принятия решений // Мир современной науки, 2011. № 3.
Углубление интеграции объекта Маланичева Е. О.1, Ватрала М. И.2, Юрьева К. Д.3
'Маланичева Евгения Олеговна /Malanicheva Evgeniya О^ота — студент;
2Ватрала Мария Ивановна / УаХга1а Мапуа Ivanovna — студент; 3Юрьева Кристина Дмитриевна / Jur'eva Kristina Dmitrievna — студент, кафедра строительства и управления недвижимостью, факультет экономики и управления недвижимостью, Московский государственный строительный университет, г. Москва
Аннотация: в статье анализируется объединение субъектов управления. Рассматривается
углубление взаимосвязей между компонентами в рамках системы управления.
Ключевые слова: интеграция, управление, сотрудничество, планировка, менеджмент, система.
Понятие «интеграция» означает объединение субъектов управления, углубление их взаимодействия и сотрудничества, взаимосвязей между компонентами в рамках системы управления. В данном контексте интеграция между отдельными компонентами и подсистемами системы менеджмента реализуется конкретизацией взаимосвязей, их количественным выражением и углублением. Например, службам и подразделениям в составе строительной организации управляющая подсистема задает конкретные показатели их деятельности по количеству, качеству, срокам, затратам ресурсов, и др., которые в своей совокупности определяют реализацию поставленных целей.
По стадиям в рамках жизненного цикла объекта управления углубление интеграции обеспечивается за счет создания единой информационной системы менеджмента, включающей показатели количества, затрат ресурсов, качества, и т.д. по стадиям организационно-технологической подготовки, маркетинга, НИОКР, а также самим производством, условиями эксплуатации и воспроизводства. Соответствие данных показателей стадиям жизненного цикла объекта позволяет обеспечить гибкость управления и оптимальную структуру ресурсосбережения [1].
Углубление вертикальной интеграции реализуется за счет объединения юридически независимых субъектов хозяйствования для развития конкурентных преимуществ путем формирования мощных баз научных исследований, новых технологий информации, наукоемкого оборудования и т.д. Также возникает возможность развития связей по вертикали между государственными органами управления в области социальной инфраструктуры, производственной деятельности, научно-технического развития и т.п. на основе адаптивных информационных технологий и автоматизированных инструментов управления. Эти шаги позволяют повысить динамику ввода в действие пусковых комплексов и контроль выполнения нормативно-правовых актов, внедрение новейших достижений НТП и т.д.
Применение интеграционного подхода в инвестиционно-строительной сфере открывает
65
возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ организационных форм управления в строительстве: в рамках комплексного подхода важно учитывать организационные, экономические, технические, экологические, а при необходимости, и другие (например, психологические, социально-политические, градостроительные, демографические) аспекты управления и их соотношения. Отсутствие одного или нескольких аспектов при рассмотрении проблемы приведет к невозможности ее решения. Практически это условие в большинстве случаев не реализуется. Например, в рамках проектов строительства предприятий откладывают «на потом» возникающие социально-политические вопросы, что приводит к частичному использованию объекта или его простою. При создании новых территориально-строительных комплексов второстепенное внимание уделяется экологичности, что приводит к неконкурентоспособности объектов. Психологические и социальные вопросы редко учитываются при реорганизации структур или создании новых коллективов [2].
Литература
1. Очирова Е. Л. Экономические и экологические аспекты устойчивого развития экономики. Иркутск: ИркГУПС, 2009.
2. Чикишева Н. МСтратегический анализ функционирования строительных организаций / Н. М. Чикишева, Т. В. Беженцева, М. С. Гусарова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
Управленческие подходы Маланичева Е. О.1, Ватрала М. И.2, Юрьева К. Д.3
'Маланичева Евгения Олеговна /Malanicheva Evgeniya Olegovna — студент;
2Ватрала Мария Ивановна / Уа^а1а Мапуа lvanovna — студент; 3Юрьева Кристина Дмитриевна / Jur'eva Kristina Dmitrievna — студент, кафедра строительства и управления недвижимостью, факультет экономики и управления недвижимостью, Московский государственный строительный университет, г. Москва
Аннотация: в статье анализируются различные аспекты интегральной результативности. Рассматривается обоснованность методологии решения проблемы.
Ключевые слова: подход, производство, сотрудничество, планировка, менеджмент, субъект.
Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное обновление сложившегося территориального земельно-имущественного комплекса (ТЗИК), отдельного ТПК с целью удовлетворения спроса определенного рынка с меньшим в сравнении с наиболее оптимальным объектом-аналогом на данном рынке удельным уровнем затрат.
В состав воспроизводственного подхода входят следующие элементы:
1) интеграция строительства и производства для крупных компаний производства и науки в рамках ТОР; 2) воспроизводство элементов среды (внешней) (в основном макросреды страны и региональной инфраструктуре) пропорциональное по качеству и количеству; 3) рассмотрение в рамках цикла воспроизводства проектируемой, выпускаемой и перспективной моделей объекта; 4) применение при планировании обновления объекта опережающей базы сравнения; 5) понимание закона экономии времени как удельной экономии суммы живого, прошлого и будущего труда в рамках жизненного цикла объекта ТЗИК;
- маркетинговый подход подразумевает направленность подсистемы управления при решении задач рыночного спроса и предложения, связанных с продавцом и потребителем. При отборе критериев маркетинга необходимо руководствоваться приоритетами: 1) повышение в соответствии с запросами потребителей качества объекта, 2) экономия потребительских ресурсов за счет повышения качества, 3) экономия организационных ресурсов производства за счет параметра масштаба производства, инноваций, научно -технического развития, применения систем управления качеством, т.е. сначала необходимо снизить «себестоимость» продукции повышением ее качества и только потом — стоимость;
- процессный подход предусматривает рассмотрение как взаимосвязанных функций управления. Процесс управления является серией непрерывных действий, единством всех функций;
- суть нормативного подхода заключается в определении нормативов (стандартов) по всем подсистемам управления. Стандарты должны быть установлены по основным элементам: а) целевой подсистемы (показатели ресурсоемкости и качества продукции, показатели организационно -технического уровня строительного и промышленного производства, социального коллективного развития, экологии, параметры рынка), б) функциональной подсистемы (нормативы организованности
