CC BY
13
возможности в нахождении новых конкурентных преимуществ организационных форм управления в строительстве: в рамках комплексного подхода важно учитывать организационные, экономические, технические, экологические, а при необходимости, и другие (например, психологические, социально-политические, градостроительные, демографические) аспекты управления и их соотношения. Отсутствие одного или нескольких аспектов при рассмотрении проблемы приведет к невозможности ее решения. Практически это условие в большинстве случаев не реализуется. Например, в рамках проектов строительства предприятий откладывают «на потом» возникающие социально-политические вопросы, что приводит к частичному использованию объекта или его простою. При создании новых территориально-строительных комплексов второстепенное внимание уделяется экологичности, что приводит к неконкурентоспособности объектов. Психологические и социальные вопросы редко учитываются при реорганизации структур или создании новых коллективов [2].
Литература
1. Очирова Е. Л. Экономические и экологические аспекты устойчивого развития экономики. Иркутск: ИркГУПС, 2009.
2. Чикишева Н. МСтратегический анализ функционирования строительных организаций / Н. М. Чикишева, Т. В. Беженцева, М. С. Гусарова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
Управленческие подходы Маланичева Е. О.1, Ватрала М. И.2, Юрьева К. Д.3
'Маланичева Евгения Олеговна /Malanicheva Evgeniya Olegovna — студент;
2Ватрала Мария Ивановна / Уа^а1а Мапуа lvanovna — студент; 3Юрьева Кристина Дмитриевна / Jur'eva Kristina Dmitrievna — студент, кафедра строительства и управления недвижимостью, факультет экономики и управления недвижимостью, Московский государственный строительный университет, г. Москва
Аннотация: в статье анализируются различные аспекты интегральной результативности. Рассматривается обоснованность методологии решения проблемы.
Ключевые слова: подход, производство, сотрудничество, планировка, менеджмент, субъект.
Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное обновление сложившегося территориального земельно-имущественного комплекса (ТЗИК), отдельного ТПК с целью удовлетворения спроса определенного рынка с меньшим в сравнении с наиболее оптимальным объектом-аналогом на данном рынке удельным уровнем затрат.
В состав воспроизводственного подхода входят следующие элементы:
1) интеграция строительства и производства для крупных компаний производства и науки в рамках ТОР; 2) воспроизводство элементов среды (внешней) (в основном макросреды страны и региональной инфраструктуре) пропорциональное по качеству и количеству; 3) рассмотрение в рамках цикла воспроизводства проектируемой, выпускаемой и перспективной моделей объекта; 4) применение при планировании обновления объекта опережающей базы сравнения; 5) понимание закона экономии времени как удельной экономии суммы живого, прошлого и будущего труда в рамках жизненного цикла объекта ТЗИК;
- маркетинговый подход подразумевает направленность подсистемы управления при решении задач рыночного спроса и предложения, связанных с продавцом и потребителем. При отборе критериев маркетинга необходимо руководствоваться приоритетами: 1) повышение в соответствии с запросами потребителей качества объекта, 2) экономия потребительских ресурсов за счет повышения качества, 3) экономия организационных ресурсов производства за счет параметра масштаба производства, инноваций, научно -технического развития, применения систем управления качеством, т.е. сначала необходимо снизить «себестоимость» продукции повышением ее качества и только потом — стоимость;
- процессный подход предусматривает рассмотрение как взаимосвязанных функций управления. Процесс управления является серией непрерывных действий, единством всех функций;
- суть нормативного подхода заключается в определении нормативов (стандартов) по всем подсистемам управления. Стандарты должны быть установлены по основным элементам: а) целевой подсистемы (показатели ресурсоемкости и качества продукции, показатели организационно -технического уровня строительного и промышленного производства, социального коллективного развития, экологии, параметры рынка), б) функциональной подсистемы (нормативы организованности
системы управления и контроллинга, качества планов, качества контроля и учета, стимулирования труда), в) обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности подразделений и работников ресурсами для нормальной деятельности, выполнения ими поставленных целей, нормативы эффективного использования ресурсов различных видов в целом по организации). Нормативы должны удовлетворять требованиям обоснованности, комплексности, перспективности, эффективности (по масштабу и во времени) [1].
Субъект хозяйствования не управляет нормативами деятельности элементов среды (внешней), но ему необходимо иметь перечень этих нормативов, строго их учитывать (в особенности, экологические и правовые нормативы) и участвовать в совершенствовании нормативов внешней среды организации. Уровень автоматизации планирования, организованности, учета контроля повышается с увеличением количества по каждому элементу системы управления обоснованных нормативов [2].
Литература
1. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: учебник для вузов / А. Г. Гранберг. М.: Высш. шк. экономики, 2000.
2. Чикишева Н. МСтратегический анализ функционирования строительных организаций / Н. М. Чикишева, Т. В. Беженцева, М. С. Гусарова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
