CC BY
25
Науковий вкннк Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.10
4. Дробышевская Т.В. Городская агломерация - актуальный формат функционирования и развития города или новый ракурс прикладного градоведения / Т.В. Дробышевская // Еко-номiчний вюник Донбасу : наук. журнал. - 2012. - № 1 (27). - С. 56-58.
5. Карий О.1. Стратепчне планування розвитку мюта / О.1. Карий. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Львiв : Вид-во ЗУКЦ, 2007. - 318 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы / Ф. Котлер, К. Асплунд, П. Рейн и др. -СПб. : Изд-во СШЭ, 2005. - 378 с.
7. Окландер М.А. Проблеми формування маркетингово! системи кра!ни / М.А. Оклан-дер. - К. : Вид-во "Наук. думка", 2002. - 167 с.
8. Русанова I. Львiвська агломеращя в теритс^альнш оргашзацп обласп / I. Русанова, I. Склярова // Досвщ та перспективи розвитку мют Укра!ни. - 2011. - № 20. - С. 86-95.
Глинский Н.Ю., Гирна О.Б. Применение маркетинговой концепции для повышения инвестиционной привлекательности малых городов Львовской агломерации
Отражены критерии определения городских агломерацш, осуществлена общая экономическая характеристика Львовской агломерации в целом и малых городов, которые находятся в ее пределах, в частности. Определены основные барьеры, препятствующие использованию возможностей сотрудничества в рамках агломерации. Сформулированы общие подходы к применению концепции маркетинга для повышения инвестиционной привлекательности малых городов Львовской агломерации.
Ключевые слова: Львовская агломерация, экономическое развитие, синергич-ный эффект, комплекс маркетинга.
Hlynskyy N. Yu., Girna O.B. Application of marketing conception for increase of investment attractiveness of small cities of Lviv agglomeration
In the article the criteria of determination urban agglomeration are reflected, general economic characteristics of the Lviv agglomeration on the whole and small cities which are in her limits, in particular, is carried out. The main barriers which hinder to the use of possibilities collaboration in the agglomeration are certain. The general approaches to the application of marketing conception for the increase of investment attractiveness of small cities of the Lviv agglomeration are formulated.
Keywords: Lviv agglomeration, economic development, synergistic effect, marketing mix.
УДК 658.017.132 Доц. М.Ф. Гончар, канд. екон. наук;
магктр Л.Ю. Холявка - НУ "Львгвська полгтехтка "
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ ВИРОБНИЧИМИ ВИТРАТАМИ НА В1ТЧИЗНЯНИХ ШДПРИЕМСТВАХ
Висв^лено теоретичш засади щодо визначення поняття "витрати виробництва" та структури витрат виробництва. Окреслено основш етапи та особливост управлш-ня виробничими витратами на шдприемствах. Запропоновано напрями вдосконален-ня управлшня виробничими витратами на втизняних шдприемствах.
Ключовг слова: витрати виробництва, управлшня витратами виробництва, напрями вдосконалення управлшня витратами виробництва.
Постановка проблеми i и зв'язок п иайваж.ппшиими науковими та практичними завданнями. Д1яльнють будь-якого тдприемства пов'язана з витратами, як виступають головним обмежувальним фактором тд час формування прибутку. Розвиток ринкових вщносин потребуе вщ тдприемств оновлення 1х системи управлшня витратами, зокрема виробничими, з ураху-
4. Економжа, планування та управлшня в галузях
169
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
ванням особливостей ринково! економiки. Адже на сьогодт процеси управ-лiння виробничими витратами на бiльшостi вiтчизняних тдприемств не ма-ють необхiдного рiвня системности гнучкостi, динамiчностi. Це пояснюють насамперед тим, що управлiння виробничими витратами - це складний про-цес, що означае у сво!й сут управлiння вЫею дiяльнiстю шдприемства, ос-кiльки охоплюе усi сторони виробничих процеЫв, якi на ньому вщбуваються. Враховуючи те, що виробничi витрати становлять значну частку у вартост продукцп, необхiдним е пошук методiв удосконалення системи управлiння цими витратами. Це дасть змогу вгтчизняним шдприемствам забезпечити оп-тимальний рiвень витрат виробництва, максимiзувати прибуток та тдвищити конкурентоспроможнiсть свое! продукцп.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй, в яких започатковано ви-р1шення ще1 проблеми. Вчеш дають рiзнi визначення поняттю витрат виробництва. 1С. Данилович наголошуе на тому, що поняття витрати виробництва - це витрати у виробничому процес пращ та засобiв виробництва для виготовлення продукцп чи виконання робiт [1]. Т.В. Меренюк трактуе витрати виробництва як обсяг спожитих виробничих факторiв (матерiальних, фь нансових, трудових ресурЫв), необхiдних для здiйснення шдприемством гос-подарсько! дiяльностi, спрямовано! на отримання прибутку та максимiзацiю добробуту власниюв у грошовому вираженнi [2]. В. Панасюк видiляе витрати виробництва як сукупшсть витрат, пов'язаних iз виготовленням i реалiзацiею продукцп або наданням послуг [3].
Важливим питанням, на базi якого формуеться методолопя управлш-ня витратами виробництва на промислових тдприемствах, е !х класифжащя за певними ознаками. Загальну схему основних класифжацшних ознак, за якими можна розробляти певш класифжацп, групування витрат виробництва та методи !х розрахунку, представлено на рисунку.
Рис. Схема класифжацшних ознак для визначення витрат виробництва [3]
Система управлшня витратами, зокрема витратами виробництва, е од-шею з пiдсистем загально! системи управлiння пiдприемством. Л.О. Мерен-кова стверджуе, що пiд час управлшня витратами виробництва, !х потрiбно розглядати з позицiй активного i своечасного впливу на них з метою знижен-
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.10
ня рiвня непродуктивних витрат, уникнення втрат виробництва, зниження впливу факторiв, якi тдвищують витрати виробництва i знижують ефектив-нiсть роботи пiдприeмства [4]. На основi функцiонального тдходу, який зап-ропонував проф. О. С. Кузьмшим, можна представити управлшня витратами виробництва як процес, що охоплюе: планування майбутшх витрат виробництва пiд час виготовлення продукци; органiзування системи облiку витрат виробництва, системи комунiкацiй вщповщно до оргашзацшно! структури управлiння тдприемством, в якiй проходитиме iнформацiя щодо витрат виробництва; мотивування пращвниюв пiдприемства, якi здiйснюють управлш-ня витратами виробництва та використання матерiальних ресуршв, 1х облiк та аналiз; контролювання системи управлiння витратами, визначення необхвд-ностi певних коректив; регулювання витрат виробництва, що передбачае усу-нення виявлених у процесi контролю вщхилень, недолiкiв з метою оптимiза-цп системи управлiння витратами виробництва на пщприемст [5].
Проаналiзувавши вщповщш лiтературнi джерела [1-5], можна ствер-джувати про рiзноманiтнiсть думок вчених щодо сутност та складових витрат виробництва, пiдходiв до управлшня ними. Проте вчен розглядають лише окремi аспекти процесу управлшня витратами виробництва i лише визна-чають необхiднiсть удосконалення систем управлшня виробничими витратами, а тдходи до практичного виршення таких питань не розроблеш. Тому доцiльно докладшше розглянути напрями вдосконалення управлiння цими витратами.
Мета дослвдження. Вiдповiдно до поставлено! проблеми в дослщжен-нi необхщно розглянути основнi напрями вдосконалення системи управлшня виробничими витратами на вичизняних тдприемствах.
Основний матер1ал досл1дження. Витрати виробництва потрiбно розглядати як вщносну змiнну величину, величина яко! залежить вiд зовтш-нiх та внутршньовиробничих факторiв дiяльностi пiдприемства. Управлiння витратами виробництва полягае у цiлеспрямованому впливi на !х склад та структуру вщповщно до цiлей виробничо-господарсько! дiяльностi тд-приемств з метою формування !х рацюнально! величини i структури.
В основi ефективно! системи управлшня виробничими витратами зак-ладено узгоджений вплив на витрати та яюсть продукцп на кожнiй стадп 1! життевого циклу. Насамперед ця система повинна вщповщати таким вимогам, як: орiентованiсть на стратегiчнi цiлi розвитку пiдприемства, системний тд-хiд до управлшня виробничими витратами, штегрованють iз загальною системою управлiння тдприемством, комплексний характер управлшських рiшень. Для реалiзацil цих вимог необхiдно визначити об'екти i суб'екти управлiння виробничими витратами. Суб'ектами управлшня цими витратами виступають керiвники та спещалюти тдприемства та пiдроздiлiв. Пiд об'ектом управлшня виробничими витратами потрiбно вважати виражен у грошовiй формi всi витрати, пов'язан з виробничою дiяльнiстю пiдприемства.
Необхiднiсть удосконалення систем управлшня виробничими витратами на вггчизняних тдприемствах зумовлена такими факторами, як посилення конкуренцп на ринках матерiалiв та сировини, змшою та нестабшьнютю цiн на ресурси виробництва тощо. Оскiльки система управлiння виробничими
4. Економжа, планування та управлiння в галузях
171
Нацюнальний лкотехшчний ушверситет УкраУни
витратами передбачае виконання Bcix функцш, властивих управлшню будь-яким об'ектом, то напрями вдосконалення управлiння виробничими витратами шдприемства доцiльно розглядати стосовно кожноï i3 загальних функцiй управлiння. На еташ планування доцiльним е розроблення методики управлшня витратами виробництва, яка включатиме: побудову единоï для вшх структурних пiдроздiлiв класифiкацiï статей витрат; визначення методики формування витрат виробництва; створення методики розрахунку собiвар-тостi продукцiï на пiдприемствi; розроблення шляхiв мiнiмiзацiï витрат виробництва. Наступним кроком у плануванш виробничих витрат мае бути розроблення норм та нормативiв витрачання ресуршв, виходячи з планових зав-дань виробництва. Функщя органiзування полягае у визначенш мiсця формування i розподiлу витрат виробництва за центрами вщповщальносл з метою вiдстежування причин ïх перевитрат або економiï. При цьому повиннi вводи-тися центри прибутку, центри витрат i центри швестицш. Таким чином вияв-лятиметься зв'язок мiж рiзними видами дiяльностi та ïх часткою в собiвартос-тi продукцiï. Пiд час мотивування можливе премiювання працiвникiв завдяки зменшенню певних видiв витрат, проте система стимулювання повинна вра-ховувати особливост дiяльностi кожного з центрiв вщповщальносл та сти-мулювати не лише за кшьюсш показники дiяльностi, але й за якiснi. Контро-лювання повинне забезпечувати перевiрку обrрунтованостi встановлення норм витрат ресурив i правильност розрахункiв планових витрат; визначення причин, що зумовили позитивш та негативш вiдхилення; прийняття рь шень стосовно реалiзацiï регулюючих заходiв на вшх попереднiх етапах управлшня витратами виробництва залежно вiд причин вщхилень. Тобто якщо приймаеться ршення стосовно здiйснення коригувальних заходiв, то вщбу-ваеться реалiзацiя п'ятого етапу управлшня витратами - регулювання витрат виробництва.
Висновки. Отже, управлшня виробничими витратами потрiбно розглядати як комплексну систему, що забезпечуе розроблення управлшських ршень, оскшьки вш управлiнськi рiшення щодо ефективного використання ресуршв взаемопов'язанi та впливають на кiнцевi результати дiяльностi тд-приемства. Процес управлшня виробничими витратами е конкретною фун-кщею управлiння, яка реалiзуеться шляхом послiдовного перебiгу загальних функцш. Управлiння виробничими витратами повинно здшснюватись з метою досягнення шдприемством поставлених цшей: зниження або оптимiзу-вання витрат на одиницю виробленоï продукцiï, пiдвищення рентабельностi господарських процешв чи видiв дiяльностi, рацiоналiзацiï структури та роз-мiру витрат i рiвня ризику господарськоï дiяльностi тощо.
У подальших дослiдженнях з цiеï проблемою варто дослiдити шфор-мацiйнi технологiï, системи та прикладш програми, якi призначенi для удос-коналення процесу управлiння виробничими витратами на вггчизняних пiд-приемствах.
Л1тература
1. Данилович I.C. Управлшня витратами : навч. поабн. / I.G. Данилович. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Тернотль : Вид-во "Економ1чна думка", 2004. - 228 с.
^укрвий вкник 11.1ТУ Укpa'lни. - 2G12. - Вип. 22.1G
2. Меренюк Т.В. Управлшня витратами як чинник тдвищення конкурентоспроможнос-tí пiдприeмства // Сучасш проблеми економiки та управлшня шдприемствами : матер. Мiж-нар. наук.-практ. конф. - Дншропетровськ : Изд-во "Наука" i освгга, 2007. - Т. 4. - С. 371-374.
3. Панасюк В. Управлшня витратами виробництва / В. Панасюк. - Терношль : Вид-во "Екож^чна думка", 1999. - 118 с.
4. Меренкова Л.О. Управлшня витратами шдприемства в ринковш економщ : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 - Економжа, органiзацiя i управлшня шдприемством / Харгавський державний економiчний унiверситет. - Харгав, 2003. -20 с.
5. Кузьмiн О.С. Теоретичнi та прикладнi засади менеджменту : навч. поабн. / О.С. Кузь-мiн, О.Г. Мельник. - Вид. 3-те, [перероб. та доп.]. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехш-ка", "1нтелект-Захщ", 2007. - 384 с.
Гончар М.Ф., Холявка Л.Ю. Усовершенствование управления производственными затратами на отечественных предприятиях
Освещены теоретические основы относительно определения понятия "производственные затраты" и структуры производственных затрат. Определены основные этапы и особенности управления производственными затратами на предприятиях. Предложены направления совершенствования управления производственными затратами на отечественных предприятиях.
Ключевые слова: производственные затраты, управление производственными затратами, направления совершенствования управления производственными затратами.
Gonchar M.F., Holiavka L. Yu. Improvement of enterprise cost management in domestic enterprises.
The article outlines the theoretical basis of the definition of "enterprise cost" and dwells upon structure of enterprise cost. Principal stages and peculiarities of the production cost management in enterprises are discussed. The article offers main ways of the enterprise cost management in domestic enterprises.
Keywords: enterprise cost, enterprise cost management, ways of Improvement of enterprise cost management.
УДК 330.341:336.226 Астр. М.П. Данилович1 -
1нститутрегюнальних до^джень НАН Украти
БАЗОВ1 ЕЛЕМЕНТИ КОНЦЕПЦП СУБСИДОВАНОГО Ф1НАНСУВАННЯ РЕПОНАЛЬНИХ 1ННОВАЦ1ЙНИХ СТРУКТУР
Розглянуто проблеми державно!' шдтримки шновацшно!' дiяльностi, визначено основш причини порiвняно низько!' ефективност субсидованого фшансування реп-ональних шновацшних структур (Р1С). Запропоновано елементи концепци субсиду-вання шновацшно!' сфери, яга базуються на непрямих методах субсидування, та визначено структури для ïï peалiзацiï.
Ключовг слова: концепщя субсидованого фшансування, регюнальш шнова-щйш структури, форми субсидування.
Вступ. Перехщ в1тчизнянс^ економжи до iнновацiйноï модел1 розвит-ку та побудова власноï шновацшно^ системи потребуе розроблення комплексу оргашзацшних, eкономiчних та правових ршень. Однiею з важливих умов досягнення поставлeноï мети е фiнансова тдтримка iнновацiйних пpоцeсiв
1 Наук. кер1вник: проф. Ю.Т. Стадницький, д-р екон. наук
4. EKoHoMiKa, плaнyвaння xa yпpaвлiння в гaлyзяx
173
